高層框剪住宅施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 合理的設計是關鍵，而認真實施是保證，否則施工現場仍會出現臟、亂、差的局面，嚴重影響場容，影響企業社會形象。因此，強化施工現場的總平面管理顯得尤為重要。其主要措施如下：由工程管理部和綜治辦公室按建設主管部門和公司文件的規定，對施工現場進行標準化管理。根據施工組織設計要求進行現場平整、疏通交通道路，并貫徹“先地下后地上”、“先主體后設備”、“先主體后圍護”、“先結構后裝飾”的原則，做好水、電、道路及場地平整?，F場布局周密，使用合理管理方便，合理壓縮臨時設施構筑，以減少費用支出。大門、圍墻等設置按照業主或公司要求統一設置。根據施工現場及周圍環境情況，按管理要求設置材料、成品、半成品、機械的位置，避免不必要的場內運輸，減少二次搬運，提高勞動生產率。做好現場的材料儲存、堆放、中轉管理；按附圖（一）施工總平面圖布置設置機械設備；加強對現場倉庫、工具間的搭設、保安、防火、防汛管理。施工現場開展落手清管理。由生產經理及安全員負責落手清工作的執行檢查、考核。、分階段實施措施隨著施工生產每個階段開展的不同特點，除了主干道、管線、臨建、相對固定外，對進出場材料堆放、小型設備的安設，可隨施工生產的開展差異較大時，可作適當的調整。如地下基礎工程、主體結構以及裝修工程施工分階段繪制不同要求的場地布置圖。這樣可以充分反映這個階段不同的特征，有利于施工生產，提高現場文明標化程度。施工現場往往有若干個專業分包方同時在不同的施工區域和部位組織施工。從材料、設備的進場，垂直運輸，臨時堆放，臨設搭建等都存在一定的矛盾，故在總平面管理方面，合同應明確實行總包負責制。凡合同明確的要求，總包方有義務給予合理解決，充分體現總包方實行統一指揮、協商一致的總包負責制?，F場項目經理在總平面管理中始終堅持全面負責制。在施工中不準任何單位、班組亂堆材料、亂拉電線、亂搭臨棚、阻塞道路、大面積污染環境等不文明行為。一經發現立即查明單位、班組、原因，根據危害程度確定承擔經濟責任。金額較大時可先定處理結果之后，在結帳時扣除，對款額輕微的，直接扣罰現金，同時用書面形式寫出檢查，以便吸取教訓。經批準的施工總平面圖一般應從嚴遵照執行，在實施過程中按變化情況提出修改申請，經項目經理批準提出修改后的施工平面圖，按新圖組織實施。總平面管理與標化建設總目標是一致的，因此不能孤立地進行，即總平面管理水平高低、實施優劣體現在場容場貌的改觀程度，兩者必須由項目經理統一指揮，減少事故發生，實現安全生產目的。第6章施工組織管理體系第6章第1節項目管理組織為了優質高效地完成施工任務，我公司將充分發揮大型企業綜合性實力強、專業人材多及施工總承包經驗豐富等優勢，選派具有類似工程施工經驗的優秀管理人員，在現場組建管理職能齊全、指揮協調能力強及工作效率高的施工項目管理班子，對施工全過程履行“總管理，總協調，總進度控制”的總承包管理職責，以確保技術、質量、進度及安全文明施工等各項管理工作能步步到位。有關項目管理組織機構設置及管理人員配備、職能分布等情況如下述。第6章第2節施工組織結構 工程項目是施工企業面臨市場的窗口。業主是市場的代表。工程項目管理的成敗直接關系到施工企業的社會形象。為了提高企業的社會信譽并贏得市場，項目全體管理人員必須樹立管理好項目、為業主提供優質服務的指導思想。因此，從根本上說，項目管理就是施工企業為業主提供服務的具體過程。上述指導思想是施工企業制訂、實施項目管理方法的唯一準則。 根據上述指導思想，并針對本工程的施工條件與業主對工程建設的具體要求，現場項目管理班子將按照下述方法對工程實施全面、全過程的施工總承包管理。 目標管理是一種系統而行之有效的工程管理方法。作為現場施工管理的總負責單位，總承包的項目管理部必須根據工程承包合同的具體要求確定工程的質量、工期、成本及安全文明施工管理的總目標（本工程的總目標內容詳見 一節中的描述），并將總目標分解為各分部分項工程的管理分目標，以此形成現場的目標管理體系。總目標的實現是以分目標的層層實施作為保證條件的。圍繞目標管理體系，施工現場將建立自項目經理至每個職能人員的目標責任制度，并按P（制定計劃目標）、D（實施目標）、C（檢查、評價目標）、A（總結、處理目標實施情況）的程序對各項目標實行循環管理，以此保證總目標的逐步實現。 為了保證現場管理工作的高質量，公司本部將專門組建工程指揮小組。工程指揮小組將深入現場，加強與業主、監理的溝通，密切掌握施工進展的動態信息，并通過每周召開的現場協調會及時解決施工中可能發生的問題，以確保施工的順利進行。建立并健全項目管理的制度體系，使現場一切管理工作做到有章可循、有制度可依，以此理順管理關系、提高管理工作效率?，F場必須建立的管理制度主要有：：每周定期召開由項目經理主持、各有關班組和管理人員參加的現場施工例會。通過例會檢查工程進展情況，加強施工協調，解決存在問題。資料員在會后負責編寫會議紀要，并及時印發給與各施工班組。項目管理人員一覽表職位姓名備注項目經理王煥定技術負責人陳建信質量員王榮根造價編制員余舟平安全員孟杰安全員龔平生施工員陳立方施工員陳建山材料員王永良資料員呂文忠： 施工組織設計作為指導施工的指令性文件，必須通過制度明確編制、審定、執行的方法。根據項目管理要求，執行施工組織設計審批制度的原則為：（1）總承包負責編制以整個工程為對象的施工組織總設計，呈交監理、業主審核批準后實施。（2）各專業分包單位負責編制分部工程的施工組織設計，呈交總承包審核批準后實施。（3）在施工過程中，總承包負責檢查施工組織設計的執行情況，并對可能存在的問題作出及時處理。（4）工程結束時，總承包負責編寫施工組織設計的實施情況總結，并負責對所有的施工組織設計進行歸檔處理。： 施工過程中，如發生設計圖紙與實際情況不符，或施工條件不能完全符合設計要求，或承包單位提出合理的修改建議等而需要修改施工圖紙時，必須嚴格執行下述技術核定或設計變更制度：（1）按規定要求認真填寫技術核定單，交項目主管工程師審核批準，并由總承包呈交監理、設計及業主批準后執行。（2）技術核定單須經總包、監理、設計及業主四方共同辦理簽證手續后才能實施。（3）總包負責將所有的設計變更通知及技術核定單等資料納入工程檔案，并作為工程量增減結算的依據。： 在施工過程中，為了防止發生重大的技術問題、確保工程質量，總承包將全面負責執行以下技術交底和技術復核制度：（1）每個分部分項工程開工前，由總承包負責進行施工圖紙交底與各項技術措施交底，要求施工人員嚴格按圖紙與現行技術規范要求施工。（2）項目技術主管必須以施工圖紙和有關規范為標準，對涉及工程全局的重要工序進行技術復核。需要技術復核的工序主要有：建筑物位置；引測控制標高、基礎開挖面、樓層標高及建筑物全高等；基礎與結構軸線、幾何尺寸、門窗口位置與尺寸及設備基礎位置與尺寸線等；模板的原材料質量、配制質量、支撐的穩定性及預埋件、預留孔位置與尺寸等；結構吊裝構件型號、位置、搭頭長度、標高及支座節點；屋面找平層、防水層及保溫層做法等；砼、商品砂漿或干粉砂漿等。： 總承包負責施工過程的質量管理和質量驗收評定的組織工作，并執行以下工程質量檢查評定制度：（1）檢查、監督施工單位實行質量自檢、互檢、專檢的“三檢”制度。（2）總承包的專職質量工程師每天進行實行質量巡檢制，發現問題及時提出整改要求（或發書面整改通知），并負責復查整改實施情況。（3）定期組織有關人員對各種原材料試驗及復試報告、材料質保書及檢驗記錄等資料進行抽檢與復查。（4）會同監理與施工班組對已完成的分項工程和隱蔽工程進行檢查與驗收。（5）分階段組織工程質量驗評與質量等級確定工作，然后報監理與政府質檢部門進行質量復驗、復評，并確定質量最終等級。： 為了確保實現預定的總目標，總承包將嚴格執行計劃管理制度，抓好計劃編制、實施及檢查調整三個管理環節，使計劃有效地發揮合理組織施工、平衡與協調作業關系的“龍頭”作用。計劃管理制度的主要內容有：（1）總承包根據工期目標編制施工總進度控制計劃，并以此作為編制階段實施性進度計劃的依據。（2）每月定期向監理、業主呈交月度施工進度控制計劃，以便監理、業主對工程進展情況行使檢查、監督權限。月度施工進度控制計劃同時發至各專業分包單位作為組織施工的依據。（3）編制每周的施工進度計劃?？偝邪诿恐苷匍_的施工例會上，對與會人員明確計劃進度的要求與控制進度的措施。： 加強合同管理，嚴格按合同履約，這是落實工程各項管理工作的前提條件。為此，項目管理部必須建立并健全工程合同管理制度。有關管理內容如下述：（1）有關本工程的一切施工承包合同均由企業合同管理部門歸口管理，但現場項目管理部須持有全部合同的副本。（2）受企業法人代表委托，項目經理為本工程施工承包合同的執行負責人。項目經理負責嚴格按合同履約，實現有關工程質量、施工進度及現場安全文明施工等管理目標。（3）項目的財務預算管理負責人配合項目經理主管合同的保管、留檔及一般的合同糾紛處理等工作，并定期向項目經理報告合同執行情況。（4）在項目管理班子內部，項目經理定期組織合同的學習研究專題會，檢查與總結合同執行情況，制訂履行合同的措施。： 項目管部將強化安全文明施工管理，落實以下管理制度：（1）嚴格按照市安監站頒發的有關安全技術管理標準，配備必要的安全防護設施，全面落實各項安全文明施工管理措施。（2）在現場建立安全文明標準化管理體系。凡進入現場的施工單位必須與總承包簽訂《安全施工協議書》。各專業分包的安全管理工作均納入總包的管理體系之內。（3）根據“誰施工誰負責安全”的原則，現場建立各級安全施工責任制?？偝邪氖┕じ苯浝砣尕撠熣麄€工地的安全文明標準化管理?？偝邪膶Ｂ毎踩こ處熦撠熑粘５陌踩拿魇┕す芾砉ぷ?，并定期召開安全例會，組織由各施工單位參加的安全聯合檢查。各施工單位也必須明確各自的安全負責人與專職安全員。、資料及檔案管理制度： 本工程為按合同的有關要求，現場的文件、資料及檔案管理將實行以下制度：（1）嚴格按照保密工程的資料管理要求與企業ISO9002標準對現場的文件與資料進行受控管理與存檔保管。（2）有關工程管理的來往文件均由綜合辦公室明確專人登記，統一分類編號，并根據文件的性質、內容及時遞交項目經理或相關的業務部門辦理。經處理后的文件由專人及時收回并裝訂成冊，妥善保管。（3）工程技術、質量的檔案資料由專職資料員統一管理。專職資料員負責做好檔案的歸集與整理工作。項目技術副經理定期對工程檔案進行檢查核對，確保檔案的原始性與真實性。工程竣工及質量驗收評定結束后，按招標文件的有關規定，及時向業主移交工程的全部檔案資料。 加強與各有關單位的合作，爭取各有關單位對工程建設的支持，這是保證施工順利進行的重要條件。為此總承包必須在現場建立施工協調管理體系。項目管理部的協調工作將落實在以下方面：無條件地接受業主、監理的檢查、監督及指導，執行業主、監理提出的管理指令。與設計單位建立良好的工作關系，主動配合設計單位解決可能發生的有關工程變更、設計修改等技術問題。加強與當地交警、市容管理部門、環保部門、警署及居委會等單位的協調，接受上述單位提出的管理要求，妥善解決有關車輛行走、道路保潔、防止環境污染、降低施工噪音等方面存在問題。加強與業主指定專業分包商或指定供應商的聯系與溝通，主動為他們提供進場施工或材料、設備進場的必要條件。這些條件主要有以下內容：（1）提供場內引測標高、軸線的控制點。（2）提供施工用水用電及必要的臨時設施等。（3）根據指定專業分包人的需要，提供施工道路、場地的使用便利，并妥善落實甲供材料、設備的儲存、保管條件。（4）加強作業關系協調與上下道工序的配合，為指定專業分包人提供施工作業面。（5）將指定專業分包人納入施工總承包管理體系。施工總承包對指定專業分包人實施的管理工作主要有：進場時進行安全技術交底，并與指定專業分包人簽訂《安全施工協議書》；審核指定專業分包人提交的施工組織設計（包括技術方案及進度計劃等），負責對施工組織設計的實施情況行使檢查、督促、控制等管理職能；按工程技術規范的有關要求，對指定專業分包工程的重要部位進行技術復核；會同有關各方，組織對指定專業分包工程的質量檢查與驗收；加強對指定專業分包工程的防火、防水、安全用電、文明施工落手清及成品保管的管理。第7章主要施工技術方案和施工方法第7章第1節工程測量 為了保證測量結果的正確性，本工程采用智能電子全站儀，DT100系列電子經緯儀，自動安平水準儀及鋼尺等測量工具，所用測量工具必須經過常州市法定計量單位檢驗校準。 根據本工程的建筑物形狀和結構特點,保證現場建筑物軸線尺寸的測量精確度，在測量工作實施之前，首先應對業主提供的各項測量成果資料以及現場的城市坐標、水準高程點進行校核，經復驗確定各項測量成果正確無誤的前提下，制訂本工程測量方案。：基準平面控制網的設置以業主提供的城市坐標為依據，在設置二級導線點。點位之間的邊長在200米左右，坐標及高程與城市坐標聯測，布設的點必須能與現場相互通視。對于布置的導線點應定期檢查，發現誤差及時調整，作為整個施工區域內的平面主軸線控制依據。：根據設置的二級導線點，按設計圖紙的要求、工程的建筑形狀的特點及具體施工組織情況，測出主控軸線作為施工階段中的主控坐標，用以控制整個建筑物軸線尺寸的主要依據。其余各主軸線尺寸均由以上設置的主控軸線導出?；娱_挖定位測量放線在確認無誤后申報監理單位驗線，并申請規劃勘測部門驗線。合格后，可進行挖土施工。：根據規劃勘測部門設置的水準點引測現場施工用水準點，采用高精度水準儀進行數次往返閉合的方法布設現場施工用水準點?，F場水準點布置數量不少于三個，以便相互校核和滿足分段施工的需要。臨時水準點控