中國煤焦電子商務(網)中心策劃書doc-資料下載頁

　　

【正文】 電子商務（網）中心對INTERNET和外界的統一出口，并提供整個中國煤焦電子商務（網）中心的安全體系的第一道防線。最外層路由器利用包過濾機制和服務質量控制對中國煤焦電子商務（網）中心整個系統進行最初的安全保護。這些設備之間的連接是一臺ALTON的四層網絡交換機，可以在兩個防火墻之間提供訪問的負載均衡和熱備份，保證系統對外提供服務的可用性（7X24小時）。n 第二部分：由位于內外兩層防火墻之間的Web服務器、目錄管理服務器和負載均衡設備組成。為了提高Web服務系統的性能和高可用性，我們對Web服務器的連接采用負載均衡技術；采用一臺系統管理工作站安裝系統掃描、防黑客和防病毒軟件系統，實現系統的安全監控。目錄服務器通過目錄服務程序，將網內遵從LDAP協議的服務器的用戶統一地管理起來，并為前端用戶提供用戶信息。實現中國煤焦電子商務（網）中心的統一用戶管理。n 第三部分：由位于內層防火墻之內的設備組成，包括組成雙機熱備份的數據庫服務器和中心數據備份系統、信息發布系統。數據庫服務器由兩臺IBM RS6000 M80組成，它是中國煤焦電子商務（網）中心的靈魂和樞紐。為了提高系統的可靠性，我們采用了HACMP高可用性技術。中心數據備份服務器選擇一臺IBM 44P 工作站，安裝LEGATO NETWORKER數據管理備份軟件，實現系統數據的自動備份和歸檔功能。同時配置磁帶庫作為備份設備。中國煤焦電子商務(網)中心商務策劃書 六、項目經營管理六. 項目經營管理. 經營管理原則n 所有權與經營權分離中國煤焦電子商務（網）中心采用所有權和經營權分離的原則，由山西省內部分大型煤焦企業和山西省信息產業集團有限公司共同投資，組建“中國煤焦電子商務（中心）有限責任公司，依據《公司法》有關規定，組建專業的經營機構，獨立經營。n 董事會領導下的總經理負責制實行以董事會領導下的總經理負責制，董事會是最高權力機構，決定其經營方向及重大決策。董事長是公司的法定代表人。總經理直接對董事會負責，執行董事會的各項決議，組織領導中國煤焦電子商務（網）中心的日常運營管理工作。n 產品經營與資本經營相結合中國煤焦電子商務（網）中心的產品既是對政府和企業提供的各種服務，在經營過程中，一方面靠提高服務質量、擴大服務品種來獲取經營利潤，保證正常運營所需的資金。另一方面通過對資源的整合獲取資本價值，以上市的手段進行資本運作，獲取資本利潤。n 階段經營與總體目標一致中國煤焦電子商務（網）中心作為一個大型工程，必然采取總體設計、分步實施的原則，在確定總體目標的前提下，分階段經營，保證每一階段目標與總體目標的一致，以完成各個階段目標來達到總體目標的實現。第一階段能夠實現交易和各種信息服務，第二階段實現網上支付。. 經營組織機構為經營中國煤焦電子商務（網）中心，成立以由山西省信息產業集團有限公司和有關煤焦企業參與的有限責任公司，具體承擔項目的日常經營活動。擬命名“中國煤焦電子商務有限責任公司”。“中國煤焦電子商務有限責任公司”初期設立總股本5000萬元，由參與各單位以現金的方式和其他方式投入。具體投資比例和方式由發起單位共同協商確定。“中國煤焦電子商務有限責任公司”按《公司法》的要求實行董事長領導下的總經理負責制，董事會是公司最高權力機構。“中國煤焦電子商務有限責任公司”實行所有權和經營權分離的原則，全權委托總經理負責日常經營活動。“中國煤焦電子商務有限責任公司”的管理人員和工作人員擁有公司的股份或者股份期權。圖61：“中國煤焦電子商務有限責任公司”管理結構由上述四個部門人員臨時組成的運營委員會。由上述三個部門人員臨時組成的技術委員會。交互內容部數據運營部網絡支持部市場及品牌推廣部會員服務部商務綜合運營部網絡信息部財務、人力資源、管理部職工持股委員會CFO（財務總監）CEO（執行官）公司董事會在日常的工作中，網絡信息部和數據運營部配對工作，會員服務部和交互內容部配對工作，市場及品牌推廣部和商務綜合運營部配對工作，網絡支持部獨立工作。網絡信息部從數據運營部取得數據，向數據運營部提出需求。會員服務部向交互內容部提出會員反饋意見，交互內容部滿足會員服務部的意見要求。商務綜合運營部提出市場支持和品牌支持計劃，市場及品牌推廣部落實市場推廣目標，為商務綜合運營部的銷售和服務提供市場推廣支持。. 經營策略分析n 發揮現有交易市場的作用，保證起步時期的交易量中國太原煤炭交易市場每年有近4000萬噸的交易量，要充分發揮交易市場的基礎作用，通過先進的技術手段，把現有業務整合在數字交易市場上，使中國煤焦電子商務（網）中心一開始就有相當大的交易量，對以后地位確定起重要的保證作用。n 利用煤炭行業計劃經營模式，借助政府監管職能，保證上網企業數量煤炭市場仍是計劃經濟占大部分的行業，政府的監管作用十分重要，不可忽視。通過加強政府的網上監管功能，利用網絡加強對煤炭行業的管理，不僅有利于中國煤焦電子商務（網）中心起步的發展，而且有利于進一步規范山西省煤焦市場。n 調動股東積極性，爭取在線交易量作為中國煤焦電子商務（網）中心的股東，山西省大型煤焦企業可以拿出一部分業務放在網上進行交易，一則增加了中國煤焦電子商務（網）中心的交易量。二則提高了本企業的知名度。三則對本企業適應信息時代競爭也是一種經驗。n 網絡營銷與傳統營銷方式相結合中國煤焦電子商務（網）中心充分利用現有的先進信息網絡技術，完全能夠提供超越時間約束和空間限制進行信息交換，7X24小時的全天候、全球性的網絡營銷服務，一方面可以大幅提升中心的市場知名度，吸引注意力，另一方面也使得中心所服務的煤焦企業可以脫離時空限制達成交易，最大程度地占有市場份額。n 線上業務與線下業務相結合中國煤焦電子商務（網）中心面對整個山西省以及全國煤焦交易市場，采取雙手出擊的方法，將傳統交易手段與信息網絡手段結合，將傳統交易市場與電子交易市場相結合，同時開拓線上和線下市場，在線業務與線下業務共同發展，兩方面互相補充，相互促進，從而取得市場領導地位，獲取高額利潤。n 擴大經營品種，增加經營利潤，保證正常經營所需的資金中國煤焦電子商務（網）中心的產品是對政府和企業提供的各種服務，經營利潤要靠提高服務質量、擴大服務品種來獲取，這才能保證正常運營所需的資金。n 加強數據整合，產生資本價值中國煤焦電子商務（網）中心建成后，將會有山西省內70%的煤礦、發電廠、焦化廠、鋼鐵廠、煤焦企業經營單位、煤焦運輸等企業成為本網站的注冊會員，這些企業所發布的煤焦生產信息、銷售信息、運輸信息等市場信息以及電子交易市場產生的巨大交易信息將是一個龐大的數據金礦，通過對這些數據資源的整合，能夠產生巨大的資本價值。. 經營管理規范為保證中國煤焦電子商務（網）中心正常的運營管理，需要制定一系列的經營管理規范：n 會員注冊須知n 會員管理規則n 市場交易規則n 合同管理規則n CA認證管理規則n 人事管理規范n 機房管理規范n 日常維護管理規范n 安全管理規范. 專業化管理團隊煤焦中心有一批素質高、專業程度高的管理團隊，保證了公司發展。主要骨干有以下幾位：CEO：林巖，男，35歲。北京大學畢業。曾為新浪網總裁王志東助手，2000年4月受聘創聯公司，任“中國煤焦電子商務中心”項目經理，全面負責“中國煤焦電子商務中心”的工作。業務總監：方初，男，40歲。曾就讀北京大學法律學系、美國San Jose州立大學電子工程系。作為IT界（主要是EDI和EC領域）有一定影響力的專家，有16年IT工作經驗，是IT行業知名資深技術管理人。協助總經理進行業務管理與實施工作。CTO：劉仁宇，男，32歲。1989年清華大學計算機系畢業，航天部工學碩士。曾任清華同方計算機公司經理，有中國地區IT行業12年工作經驗，是IT行業知名資深管理人。協助總經理進行該項目的技術工作。COO：羅明，副教授，男， 1963年出生，1984年太原理工大學化機專業畢業，曾任學院、系黨委書記，縣政府副縣長等職。. 經營場所的要求概括煤焦中心的實際情況，經營場所由兩部分組成，一是計算機網絡，二是線下交易演示和洽談，建議把原中國太原煤碳交易市場進行改造。中國煤焦電子商務(網)中心商務策劃書 七、投資效益分析七. 投資效益分析. 投資估算科目金額硬件投資軟件投資流動資金2,500萬元人民幣1,700萬元人民幣800萬元人民幣投資總額5,000萬元人民幣. 成本估算科目金額經營成本（年）通訊及維護成本（年）財務費用（年）其他費用（年）400萬元人民幣700萬元人民幣100萬元人民幣200萬元人民幣年成本費用總額1,400萬元人民幣. 收入估算科目金額空間租賃服務（年）交易服務提成（年）信息服務（年）廣告收入（年）300萬元人民幣1,500萬元人民幣100萬元人民幣100萬元人民幣年收入總額2,000萬元人民幣. 財務分析科目金額第一年收益第二年收益（業務增加30%，收益增30%）第三年收益（業務增加30%，收益增30%）第四年收益（業務增加30%，收益增30%）第五年收益（業務增加30%，收益增30%）600萬元人民幣780萬元人民幣1,014萬元人民幣1,138萬元人民幣1,581萬元人民幣五年收益總額5,113萬元人民幣