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能力素質模型-資料下載頁

2026-07-23 15:21本頁面

　　

【正文】包含： ? 企業價值 ? 職業發展 ? 培訓需求主要內容包含： ? 業績指標：如，日均存款完成率 ? 管理指標：如，紀律性主要內容包含： ? 核心能力 ? 綜合管理能力 ? 專業能力所有能力素質分類： – Functional Skills – Tech SkillsInteg amp。 Infrastruc – Software Application – Network Infrastructure Tool – Industry Knowledge – International Experience 能力素質在全員績效管理中的應用－網上績效考核能力素質部分的示例針對每個能力主要內容包含： ? 具體的能力素質名稱 ? 每個能力素質針對該崗位所需的具體級別（如，初級、中級、高級、專家級） ? 每個能力對應的權重 ? 每個能力最終得分 ? 崗位能力應用反饋與期望將會在備注中進行闡述期望評估行動 /反饋能力素質在全員績效管理中的應用－能力素質評估是一個持續循環的管理過程網上溝通與評估網下指導與監督能力素質與業務績效相結合的體系上下級共同設定目標日常工作指導與監督半年評估考評目標調整日常工作指導與監督年終評估與績效激勵掛鉤全員績效管理是一個持續循環的管理過程，能力素質作為其主要組成部分，亦是個持續的管理過程 360度考核結果的分析及應用－注重個人能力與崗位要求間的差異分析 ? 基于被評估者現有能力情況，尋找與晉升后崗位能力要求的差距，從而設計有針對性的培訓和發展輔導活動，幫助員工實現個人發展期望注：左圖中的分值含義如下： ?10－表示初級； ?20－表示中級； ?30－表示高級； ?40－表示專家級。目錄 1. 能力素質模型設計工作進展 2. 能力素質模型庫構建 3. 能力素質模型在崗位中的應用 4. 能力素質模型在全員績效管理中的應用 5. 能力素質模型實施后的管理措施在完成能力素質模型設計和崗位與能力素質的匹配之后，能力素質模型就進入了實施階段。能力素質的評估已經融入了整個績效評估的過程，這里重點闡述面臨下列兩種情況時的管理措施： ? 公司戰略、組織架構以及部門職責變動后，能力素質模型如何調整 ? 能力素質模型以及崗位變動后，特定崗位的能力素質類型和等級如何確定能力素質模型實施后的管理措施能力素質模型維護的總負責者 ——人力資源部： ? 修正公司的基本能力素質模型 ? 獲取公司管理高層對基本能力素質模型的建議 ? 組織開展專業能力素質模型的調整 ? 經分管副總裁審批后在全公司范圍內頒布修正后的員工能力素質模型能力素質模型維護的相關者 ——各相關部門： ? 及時將本部門的部門職責的變動告知于人力資源部門 ? 在人力資源部門的組織下，對本部門負責的專業能力素質模型進行調整能力素質模型維護的相關者 ——高層管理者： ? 及時將公司戰略和組織架構的變動告知于人力資源部門 ? 將自身對于基本能力素質模型的建議，傳達給人力資源部門調整能力素質模型中各部門的職責分工 X銀行能力素質模型使用手冊樣例 X銀行 X銀行 X銀行 X銀行 X銀行 X銀行 X銀行 X銀行

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