企業管理學-資料下載頁

　　

【正文】 （ 3）并購能給企業帶來交易費用的節約 ? ? （ 1）縱向兼并 ? （ 2）橫向兼并 ? （ 3）混合兼并 ? ? （ 1）樹立正確的企業集團規模經濟發展觀 ? （ 2）推動企業集團向大型化發展，重要的在于促使集團核心企業增強實力 ? （ 3）控制企業集團數量，擴大企業集團的單體 ? 規模 ? （ 4）調整企業集團結構，促進專業型企業集團規模擴張 ? （ 5）低成本擴張要量入為出 ? ? （ 1）做大做強企業集團，關鍵是提高核心競 爭力 ? （ 2）注重企業長遠發展，提高企業創新、外擴能力 ? （ 3）企業集團要注重研究企業集團發展定位 問題 （ 4）多元化經營戰略不一定都奏效 ? 第 11章企業跨國經營與競爭優勢 ? ? ? （ 1）企業跨國經營的動因 ? （ 2）我國推進企業跨國經營的宏觀措施 ? ? （ 1）企業跨國經營的動因 ? 英國約翰 鄧寧是最早對跨國經營動因做系統調查的學者，他歸納出 4種類型，即：資源尋求型、市場尋求型、效率尋求型和戰略資產尋求型。 ? 1）資源尋求型。 ? 2）市場尋求型。 ? 3）效率尋求型。 ? 4）戰略資產尋求型。 ? （ 2）企業跨國經營的發展過程 ? 絕大多數企業在跨國經營之前，對國際市場進入方式的選擇都采用了“先易后難，逐步升級”的戰略，一般企業的跨國經營發展經歷以下 3個階段： ? 1）起步階段。 ? 2）發展階段。 ? 3）擴大階段。 ? （ 3）企業跨國經營的九大趨勢 ? 1）采用新的投資方式。 ? 2）投資內容和手段的變化。 ? 3）跨國企業母國不僅有發達國家，而且有發展中國家。 ? 4）跨國企業研究開發戰略發生改變。 ? 5）跨國企業市場戰略開始向“新興市場”拓展和滲透。 ? 6）跨國企業的籌資重心發生變化。 ? 7）跨國企業“世界主義”日盛。 ? 8）收購兼并成了跨國企業對外直接投資的主要方式。 ? 9）跨國企業戰略聯盟發揮著越來越大的作用。 ? （ 4）我國企業跨國經營的現狀及對策 ? 1）我國企業跨國經營的現狀。 ? 我國企業實施跨國經營有一定的優勢，優勢主要表現在： ? ①勞動力比較優勢。 ? ②本土市場優勢。 ? ③部分技術優勢。 ? ④ 工業化階段優勢。 ? ⑤后發優勢。 ? 我國企業跨國經營存在的困難和問題主要表現在： ? ①我國海外企業投資規模過小，經營分散。 ? ②我國企業缺乏國際經營的戰略管理，投資決策問題較多。 ? ③我國企業缺乏對國際市場變化的應變與競爭能力。 ? ④我國對外輸出管理體制混亂，不適應企業國際化經營要求。 ? 2）我國企業跨國經營的對策。 ? ① 加速建立現代企業制度，明確產權和完善企業治理機制。 ? ②實行國內企業的強強聯合，建立起一批集團化、綜合化和國際化經營的跨國企業參與全球化競爭，同時加大對企業國際化經營的安全性、有效性問題的研究，建立起風險防范機制。 ? ③發揮比較優勢，培育核心競爭力。 ? ④加快企業的對外投資步伐。 ? ⑤培養人才，完善人才管理。 ? ⑥注意樹立企業形象，造就企業產品品牌。 ? ? ? （ 1）資源稟賦理論簡介 ? （ 2）企業跨國經營中資源稟賦理論的應用 ? ? （ 1）梯度轉移理論簡介 ? （ 2）企業跨國經營中梯度轉移理論的應用 ? ? （ 1）產品生命周期階段 ? （ 2）對產品生命周期理論的評價 ? （ 3）企業跨國經營中對產品生命周期理論的應用 ? ? （ 1）跨國企業需具備的優勢 ? 1)所謂“所有權優勢”，是指企業擁有某種壟斷性質的知識資產或企業規模經濟，使該企業具有國際競爭力。 ? 2)所謂“內部化優勢”，是指企業為了克服外部市場的不完全性和不確定性，防止外國競爭對手模仿，而將知識資產的使用內部化。 ? 3)所謂“區位優勢”，它不是企業所擁有的，而屬東道國所有，從這一點來說，它與所有權優勢、內部化優勢不同，企業無法自行支配，而只能適應利用這項優勢。 ? （ 2）對優勢拓展理論的評價 ? （ 3）企業跨國經營對優勢拓展理論的應用 ? ? ? （ 1）要素的傳統分類 ? 1)人力資源 ? 2)物質資源 ? 3)知識資源 ? 4)資本資源 ? 5)基礎設施 ? （ 2）波特對生產要素的分類 ? 1)初級要素和高級要素。 ? 2)一般要素和專業化要素。 ? ? （ 1）國內需求的重要性 ? （ 2）國內需求對競爭優勢的影響 ? 1)分隔的需求結構。 ? 2)老練的、挑剔的買主。 ? 3)前瞻性的買方需求。 ? 、結構和競爭 ? （ 1）管理體系 ? （ 2）公司目標 ? （ 3）國內競爭 ? 1)減少外國競爭者的滲透。 ? 2)模仿效應和人員交流效應。 ? 3)促使競爭升級。 ? 4)強化競爭程度。 ? 5)迫使企業走向海外。 ? ? （ 1）支持性產業 ? （ 2）相關產業 ? ? （ 1）政府的作用 ? 政府對產業的扶持和保護主要應從 3方面著手： ? 1)在遵循貿易規則的前提下，根據經濟發展不同階段的要求制定不同的產業政策，實施產業保護，發揮產業導向作用。 ? 2)政府要運用法律手段加強對國內產業、企業的保護，如政府采購法、產業認證法、反傾銷法、反補貼法等，以減弱國際貿易對國內產業和企業的負面影響。 ? 3)政府要積極支持研發 (Ramp。D)，鼓勵企業創新，追求技術進步。 ? 4)政府更重要的作用是為企業發展營造一種統一開放、公平公正、競爭有序的市場環境。 ? （ 2）機遇 ? 機遇包括重要的新發明、重大技術變化、投入成本的劇變 (如石油危機時 )、外匯匯率的重要變化、突然出現的世界或地區需求、戰爭等。 第 12章 企業管理績效評價 ? ? ? 所用的指標必須具備這樣一些功效： ? （ 1）客觀公正性 ? （ 2）可比性 ? （ 3）時效性 ? （ 4）易操作性 ? （ 5）全面性 ? ? （ 1）目的與手段 ? （ 2）時間范圍 ? （ 3）長期與短期 ? （ 4）硬指標與軟指標 ? （ 5）價值判斷 ? ? ? ? （ 1）單一目標評價法 ? （ 2）多元目標評價法 ? 幾種變量（目標）的組合模式 : ? 1）游齊曼 — 西肖爾模式。 ? 2）貝斯（ Bass）模式。 ? 3）本尼斯模式。 ? ? ? （ 1）財務報告指標的分類 ? （ 2 ? 企業的財務狀況是一個完整的系統，內部各種因素都是相互依存、相互作用的，任何一個因素的變動都會引起企業整體財務狀況的改變。杜邦分析法利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合分析企業的財務狀況。 ? 杜邦系統主要反映了以下幾種主要的財務比率即權益凈利率、總資產周轉率、銷售凈利率和權益乘數之間的關系。 ? 1）權益凈利率反映公司所有者權益的投資報酬率，是一個綜合性極強、最有代表性的財務比率，它是杜邦分析系統的核心。 ? 2）資產凈利率是反映企業獲利能力的一個重要財務比率。 ? 3）從企業銷售方面看，應該做好的工作 圖 杜邦分析系統圖 ? （ 3）應該注意的幾個問題 ? 1）財務報告反映的是歷史信息。 ? 2）企業的會計政策、會計估計具有可選擇性。 ? 3）財務報告只能提供相對精確的信息。 ? ? 綜合平衡記分法通過財務（ financial）、顧客（ customers）、企業內部經營過程（ internal business process）、學習與成長（ learning and growth） 4個各有側重又相互影響的業績評價指標來溝通目標、戰略和企業經營活動的關系，實現短期利益與長期利益、局部利益和整體利益的均衡。 ? （ 1）財務方面 圖 綜合平衡記分法基本框架圖 ? （ 2）顧客方面 ? （ 3）企業內部經營過程 ? （ 4）學習與成長 ? ? （ 1）圖評價尺度法 ? （ 2）關鍵事件法 ? （ 3）對偶比較法 ? （ 4）目標管理考評法 ? （ 5）行為描述等級評定法 ? （ 6）自我考評法 ? ? ? （ 1）企業外部的原因 ? （ 2）企業內部因素 ? 1）企業法人治理結構的不完善和經營管理者的激勵與約束機制的缺乏。 ? 2）企業內部組織運轉出現功能性障礙。 ? 3）企業文化建設的忽略。 ? 4）非理性的競爭理念。 ? ? （ 1）業務流程再造 ? 業務流程再造（ business process reengineering，BPR）是美國的邁克爾 哈默（ Michael Hammer）博士于 1990年提出的。它是針對傳統分工條件下生產經營與管理流程片段化、追求局部效率優化而整個流程效率低下的認識而提出的，突破了傳統的勞動分工理論的思想體系，強調以“流程導向”來替代原來的“職能導向”的企業組織形式，為企業經營管理提出了一個全新的思路。 ? 1） BPR的出發點是建立顧客滿意的業務流程。 ? 2） BPR的要素包括企業目標、信息技術、人。 ? 3） BPR的目標是績效的飛躍。 ? （ 2）締造學習型組織 ? 1）自我超越（ personal mastery）。 ? 2）改善心智模式（ improving mental models）。 ? 3）建立共同愿景（ building shared vision）。 ? 4）團隊學習（ team learning）。 ? 5）系統思考（ systems thinking）。 ? （ 3）創新企業文化