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2026-07-23 17:30本頁面

　　

【正文】受尊敬的世界領導人中都可以看見 “戴爾”兩個字。戴爾驕人的業績來自流程執行戴爾營運流程的特點 1 _______________________ 2 _______________________ 3 _______________________ 4 _______________________ 低成本＋高效率＋好服務是戴爾模式的核心！ 1 成功運用了計算機、通信和網絡技術建立直銷系統 . 2 零庫存運作 (數字化管理 .) 3 流程改造不遺余力 (公司擁有 550項經營流程專利 ) 4 客戶第一是戴爾人永恒的追求！戴爾有流程制造專家的美譽企業執行的制度與執行文化 ● 制度變形，結果是再好的制度也執行不下去。案例： 2022年，東北有家大型國有企業因為經營不善導致破產，后來被德國一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望德國人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，德國只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了德國人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。德方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎么樣？不到一年，企業就扭虧為盈了！ ◆ ___________________________________ 中國是一個人治的社會，我們講究 “ 用人不疑，疑人不用 ” ，能人第一，制度第二，而現代企業制度講究的是 “ 用人要疑 ” ，制度第一，能人第二。中國是一種清談文化，我們講究 “ 大道無術 ” ，缺乏量化管理傳統，而現代企業管理講究 “ 大道有術 —— 量化管理。中國是一種面子文化，我們講究 “ 以情理服人 ” ，情在前，理在后，而現代企業是一種利益文化，講究 “ 以理情服人 ” ，理在前，情在后。中國制度文化與執行 ? 制度要具針對性 /公正性和民主性 ? 制度不能磨滅人光輝的才華 ? 制度與制度之間不能產生內耗企業制度建立三注意：企業制度執行三原則： ? 制度 ______________； ? 制度 ______________； ? 制度 ______________；海爾的執行文化制度 ● 日事日畢，日清日高” 1 事事有人管，人人都創新；管事憑效果，管人憑考核；思維國際化、行動本土化、執行徹底化；抓反復、反復抓。 2 賽馬不相馬。（能者上，平者讓，庸者下） 3 斜坡球理論。 4 ―三工”并存，動態轉換。三工即優秀工人、合格工人、試用員工。干得好可以成為優秀工人，干得不好，可隨時轉為合格工人或試用人員。同時對在崗干部進行控制。海爾對干部每月進行考評，考評檔次分表揚與批評，表揚得一分，批評減一分，年底兩者相抵，達到負三分的就要淘汰。制定制度使干部在多個崗位輪換，全面增長其才能，根據輪表現決定升遷。海爾日清工作模型物耗成本生產計劃文明生產設備工藝質量勞動紀律 safety Hou much Hou much cost when how who where what why 區域日清七項內容職能管理九要素橫到邊豎到底激勵到位目標就是凝聚力計劃就是管理 D P C A 執行力文化將成為 21世紀企業的主流文化，僅有領導者一人具有執行力是遠遠不夠的，企業的強盛需要一大批執行型的各級管理者，需要全員的執行理念。將執行力融入企業文化中構建執行力文化 1) 執行力文化決定企業成敗 2) _____________________ 3) 將薪酬與業績緊密掛鉤 4) _____________________ 5) 對具執行力的部門和個人多予以激勵 6） ______________________ 領導是執行文化的核心 ? 領導是執行是否能徹底的決定因素 ? 領導就是承擔責任的 ? 只有落后的領導，沒有落后的群眾領導要敢于承擔責任成績歸隊員，失誤歸自己！總之，要強化一個企業的執行力，首先必須從制度的制定到制度本身同步加強，并充分考慮到環境對執行者意識、心態的影響力；其次，要對執行者進行企業文化，特別是員工日常行為方面的正確引導，才能使一個指令得以順利地貫徹執行。一般情況下，靠制度約束可以讓執行者做到 60分，但是，如果注重了執行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會取得 80分、 90分的效果。祝各位成功 ! 結束語

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