某公司的職務(wù)說明書-資料下載頁

　　

【正文】 理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部門隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員擬定部門經(jīng)費預(yù)算計劃，控制實際費用支出職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：有代表航材院與外界有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)的權(quán)力每月科研用資金計劃審批的建議權(quán)二級核算單位科研條件保障的建議權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)的科研合同收支審批權(quán)（含外協(xié)）科研課題歸檔所需文件的簽批欄中相關(guān)專業(yè)文件的簽批權(quán)科研所需物資、器材的采購審核權(quán)有權(quán)向相關(guān)部門索取必要的資料和信息權(quán)限范圍內(nèi)，部門經(jīng)費使用權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系財務(wù)部、綜合管理部、質(zhì)量部、產(chǎn)品部、人力資源部、各二級核算單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系總裝備部預(yù)研局、管理中心、中航一集團公司科技部、產(chǎn)品部、主機廠所等相關(guān)科研單位、其它外部的臨時科技合作單位、國防科工委科技與質(zhì)量司、系統(tǒng)三司任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級及以上職務(wù)專業(yè)科研與材料、熱工藝及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理、薪酬制度、工商管理等培訓(xùn)經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗，5年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗知識熟悉國防科工委、總裝備部預(yù)研和型號攻關(guān)及本單位的科研課題管理模式，了解全院各專業(yè)的一般知識，了解航空工業(yè)廠、所的技術(shù)要求技能技巧一定的口頭表達(dá)能力、公文報告編寫能力，熟練使用計算機辦公軟件其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作環(huán)境獨立的辦公環(huán)境工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常出差所需記錄文檔科研總結(jié)、工作匯報備注：副部長職務(wù)說明書崗位名稱副部長崗位編號所在部門科技發(fā)展部崗位定員直接上級部長職系直接下級分管的技術(shù)專責(zé)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：協(xié)助部長爭取科研項目，分管非金屬專業(yè)科研管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部長草擬院科研中長期發(fā)展規(guī)劃和制定部門年度計劃工作時間百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助部長協(xié)同相關(guān)部門草擬科研中長期發(fā)展規(guī)劃根據(jù)院年度任務(wù)，協(xié)助部長制定部門年內(nèi)計劃和相應(yīng)的實施步驟職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助部長建立、拓展與上級相關(guān)部門、橫向單位的合作關(guān)系，并組織開展科研營銷工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)助部長承辦并參加相關(guān)各類會議，組織科研人員與客戶交流溝通協(xié)助部長組織接待來訪的客戶協(xié)助部長與宣傳文化部共同制定航材院科研能力、相關(guān)企業(yè)形象的整體宣傳計劃，并組織落實具體實施工作職責(zé)三職責(zé)表述：組織落實和協(xié)調(diào)分管范圍內(nèi)科研項目的申請、論證和合同評審，建議或參與其他范圍內(nèi)科研項目的申請、論證、評審工作時間百分比：20%工作任務(wù)組織制定分管范圍內(nèi)科研課題投標(biāo)的計劃、方案及前期準(zhǔn)備工作組織各類科研課題的論證、評審，以及簽訂科研合同職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)課題的科研管理工作工作時間百分比：45%工作任務(wù)協(xié)助部長完成本院科研管理制度的制定和完善工作組織匯總分管各單位信息，編制科研器材需求計劃，在一定權(quán)限內(nèi)會簽科研所需設(shè)備材料組織分管專業(yè)范圍內(nèi)科研過程的管理，對其間的技術(shù)問題進(jìn)行院內(nèi)外協(xié)調(diào)，以及組織重大科研課題的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)審批分管基層單位在科研過程中使用工藝文件、試驗方法、相關(guān)管理性的文件貫徹實施質(zhì)量管理程序，組織對科研質(zhì)量監(jiān)督檢查組織并參與分管專業(yè)范圍內(nèi)科研課題的驗收工作負(fù)責(zé)組織審查分管范圍內(nèi)二級核算單位科研課題技術(shù)文件并簽署意見職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織對分管范圍內(nèi)科研課題完成過程中的信息進(jìn)行管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織歸口管理科研過程客戶提供的文件、圖樣、資產(chǎn)督促已結(jié)束的科研課題完成歸檔工作職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)助部長完成部門內(nèi)組織管理工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬落實科研外協(xié)供方的評定和科研外協(xié)供方動態(tài)的管理工作協(xié)助部長建設(shè)部門隊伍，選拔、配備、培訓(xùn)、評價屬下人員協(xié)助部長分工安排部門內(nèi)工作任務(wù)及人員 擬定分管范圍內(nèi)經(jīng)費的預(yù)算計劃，協(xié)助部長控制實際費用支出職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：授權(quán)范圍內(nèi)的科研合同審批權(quán)（含外協(xié)）科研課題歸檔所需文件的簽批欄中相關(guān)專業(yè)文件的計劃部門簽批權(quán)科研所需物資、器材的中間簽批過程保密審查權(quán)（知識產(chǎn)權(quán)方面）有權(quán)向相關(guān)部門索取必要的資料權(quán)限范圍內(nèi)的部門經(jīng)費使用建議權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系產(chǎn)品發(fā)展部、質(zhì)管管理部、宣傳文化部、院部、綜合管理部、保衛(wèi)保密部、物資供應(yīng)部、財務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系中航一集團、中航二集團、總裝備部、國防科工委、各航空工業(yè)設(shè)計所、航空部各研究所、有關(guān)院校、其它行業(yè)有關(guān)科研生產(chǎn)單位任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷，或中級及以上職務(wù)專業(yè)非金屬材料專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理、薪酬制度、工商管理等培訓(xùn)經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗知識熟悉本專業(yè)的知識，具備一定的管理知識，了解相關(guān)的法律法規(guī) 技能技巧一定的口頭表達(dá)能力、公文報告編寫能力，熟練使用計算機辦公軟件其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常出差所需記錄文檔申請報告、匯報材料、簡報等備注：副部長職務(wù)說明書崗位名稱副部長（副主任）崗位編號所在部門科技發(fā)展部崗位定員直接上級型號副總師/部長職系直接下級分管技術(shù)專責(zé)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：協(xié)助副總師和科技發(fā)展部部長爭取科研項目，完成分管范圍內(nèi)型號任務(wù)和科研管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部長草擬院科研中長期發(fā)展規(guī)劃和制定部門年度計劃工作時間百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助部長協(xié)同相關(guān)部門草擬科研中長期發(fā)展規(guī)劃根據(jù)院年度任務(wù)，協(xié)助部長制定部門年內(nèi)計劃和相應(yīng)的實施步驟職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助部長建立、拓展與上級相關(guān)部門、橫向單位的合作關(guān)系，并組織開展科研營銷工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助部長承辦并參加相關(guān)各類會議，組織科研人員與客戶交流溝通協(xié)助部長組織接待來訪的客戶，并協(xié)調(diào)相關(guān)人員陪同參觀、介紹協(xié)助部長與宣傳文化部共同制定航材院科研能力、相關(guān)企業(yè)形象的整體宣傳計劃，并組織落實具體實施工作職責(zé)三職責(zé)表述：在特別指揮線的統(tǒng)籌下承擔(dān)院特別科研管理任務(wù)，即協(xié)助總工程師、型號副總師、部長組織重點型號項目的立項論證、合同及評審工作，提出各項工作計劃，經(jīng)費的預(yù)算、分配建議及日常工作工作時間百分比：25%工作任務(wù)編制重點型號任務(wù)總體方案和規(guī)劃組織對型號課題的論證，合同簽訂前的協(xié)調(diào)和評審編制年度工作計劃及經(jīng)費預(yù)算分配建議每月工作計劃編制，完成情況匯總及工作匯報，重點型號材料工作簡報（約每月一份）負(fù)責(zé)機載設(shè)備材料國產(chǎn)化工作牽頭單位（工作組辦公室）的日常工作管理職責(zé)四職責(zé)表述：在特別指揮線的統(tǒng)籌下承擔(dān)院特別科研管理任務(wù)，即協(xié)助總工程師、型號副總師、部長組織重點型號課題的技術(shù)攻關(guān)(課題運行)工作時間百分比：50%工作任務(wù)組織型號課題任務(wù)下達(dá)(任務(wù)書、工作大綱審批)型號課題的運行管理，每月情況匯總，問題協(xié)調(diào)與處理課題階段評審(上圖評審、裝機前評審及試飛前評審等)和外收文件審核對影響項目完成的重大問題及時提出解決建議 對俄引進(jìn)與工藝合作項目中的協(xié)調(diào)管理與上級領(lǐng)導(dǎo)、主機廠所的工作匯報、聯(lián)系和協(xié)調(diào)，包括中航第一集團公司11號辦、主機廠所(60沈飛、410廠、606所以及30多個機載廠所) 職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)科研試樣加工與測試任務(wù)的協(xié)調(diào)與管理工作時間百分比：5%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)試樣加工測試專責(zé)，編制加工測試計劃并對計劃執(zhí)行情況監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)解決試樣加工測試中的管理問題，保證重點科研任務(wù)的加工測試進(jìn)度職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)助部長完成部門內(nèi)組織管理工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)參與院科研管理制度的制定和完善工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行協(xié)助部長建設(shè)部門隊伍，選拔、配備、培訓(xùn)、評價屬下人員協(xié)助部長分工安排部門內(nèi)工作任務(wù)及人員 擬定分管范圍內(nèi)經(jīng)費的預(yù)算計劃，協(xié)助部長控制實際費用支出職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：對重點型號課題運行情況的監(jiān)督和檢查權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)的合同審批權(quán)科研課題歸檔所需文件的簽批欄中的相關(guān)項目文件的簽批權(quán)對試樣加工和測試工作的監(jiān)督、檢查、調(diào)整權(quán)對各有關(guān)項目經(jīng)費分配的建議權(quán)對課題獎懲的建議權(quán)有權(quán)向相關(guān)部門索取必要的資料權(quán)限范圍內(nèi)的部門經(jīng)費使用建議權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系科研廠、25室、測試中心、綜合管理部、財務(wù)部、技改部、計量中心、標(biāo)準(zhǔn)化中心、物資供應(yīng)部、檔案中心、人力資源部、保衛(wèi)保密部、外事辦、質(zhì)量管理部、技術(shù)改造部、各二級核算單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系中航一集團航空產(chǎn)品部、總裝備部、物資供銷公司、主機廠所和機載廠所、民口單位及其它單位任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷，或中級及以上職務(wù)專業(yè)材料相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理、薪酬制度、工商管理等培訓(xùn)經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗 知識熟悉本專業(yè)的知識、材料研制和應(yīng)用研究程序，具備一定的管理知識，了解相關(guān)的法律法規(guī)技能技巧一定的口頭表達(dá)能力、公文報告編寫能力，熟練使用計算機辦公軟件其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常出差所需記錄文檔因型號保密（和系統(tǒng)工程管理）而必須獨立保存的一些文檔備注：部長助理職務(wù)說明書崗位名稱部長助理崗位編號所在部門科技發(fā)展部崗位定員直接上級部長職系直接下級所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：協(xié)助負(fù)責(zé)科研成果、專利、知識產(chǎn)權(quán)、文件資料、行政內(nèi)務(wù)的管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織科研成果的申報評定工作時間百分比：10%工作任務(wù)匯總院級成果申報項目，為科技成果的評審準(zhǔn)備必要材料指導(dǎo)申報者按規(guī)定填寫申報材料，并對申報材料進(jìn)行形式審查負(fù)責(zé)對獲獎項目提出獎勵建議，制定獎金分配表和項目表報上級審批職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)專利相關(guān)管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織專利法及科研成果保護的宣傳教育組織院專利資料審查辦理專利申請，提出獎勵建議職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)科研文件資料和技術(shù)秘密的管理工作時間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)經(jīng)總工程師、副總工程師、部長、副部長審批的科研和產(chǎn)品試制有關(guān)的作業(yè)文件、科研課題管理方法、工藝規(guī)程、試驗方法、試樣加工方法的歸口管理技術(shù)秘密管理，包括匯總本院技術(shù)秘密申請文件，組織本院技術(shù)秘密的評審、確認(rèn)，以及技術(shù)秘密在院的內(nèi)部公布職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助部長組織協(xié)調(diào)科研人員進(jìn)行科研課題申請工作工作時間百分比：5%職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)院科技簡報、聲像的管理工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)《航空材料簡報》的組稿、編輯、印刷、發(fā)放等工作科研課題的科技聲像制作計劃的草擬與報批組織實施科研課題的科技聲像制作計劃職責(zé)六職責(zé)表述：行政內(nèi)務(wù)管理工作時間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)文件的復(fù)制、標(biāo)識、分發(fā)登記及更改承擔(dān)辦公用品管理發(fā)放，以及各種管理數(shù)據(jù)的收集整理負(fù)責(zé)部門的各種文件、圖書、資料、公函信件的收發(fā)、登記、借閱和保管工作協(xié)助部長承擔(dān)部門內(nèi)員工考勤工作職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：對院專利保護工作的檢查及匯報權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系法律顧問室、產(chǎn)品發(fā)展部、宣傳文化部外部協(xié)調(diào)關(guān)系國家知識產(chǎn)權(quán)局、國防專利局、集團成果管理辦公室、航空專利事務(wù)所任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)材料學(xué)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、行政管理培訓(xùn)經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗，1年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗知識專利、技術(shù)秘密、著作、法律等綜合性知識技能技巧一定的口頭、書面表達(dá)能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時間特征正常工作時間所需記錄文檔專利證書、專利有關(guān)文件、成果申報書、成果登記表備注：綜合計劃專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱綜合計劃專責(zé)崗位編號所在部門科技發(fā)展部崗位定員直接上級部長職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期