某養(yǎng)老院建設項目資驚申請報告-資料下載頁

　　

【正文】 4土建施工　　　　　　　　　5設備定貨及安裝　　　　　　　　　6裝飾工程　　　　　　　　　7竣工驗收　　　　　　　　　第十一章 項目招投標 一、招標原則為保證工程質量，縮短工程建設期，防范和化解工程建設中的違規(guī)行為，規(guī)范招標、投標活動，保護國家利益、社會公共利益和招投標活動當事人的合法權益，按照《中華人民共和國招標投標法》，編制了本項目的招投標方案。 在招標過程中要遵循公平、公開、公正和誠實信用的原則，并應當接受依法實施的監(jiān)督。 二、招標范圍本項目招標范圍主要為項目的土建工程。 三、招標組織形式建設項目建筑工程采用委托招標方式進行招標。整個工程分為1個標段，即：建筑工程為1個標段；建筑工程要求二級，監(jiān)理單位要求乙級以上。四、招標方式本項目的建筑工程采用公開招標方式進行招標。擬發(fā)布招標公告媒介是：河北省招標投標綜合網（）；五、其他內容本項目工程采用招投標價款一次性包干，其材料采購由投標單位自行采購。第十二章 投資估算與資金措施一、估算依據及說明項目建設投資與財務評價按照國家計委發(fā)布的“建設項目經濟評價方法與參數”的要求和規(guī)定進行編制。二、投資估算（1）投資估算內容本項目建設投資估算內容主要包括：購置土地費用、土建工程費用、辦公用品購置、消防設備購置費、健身器材購置費以及工程建設期的招投標、勘察設計費、工程監(jiān)理費、人員培訓等組成。（2）估算依據①建筑工程費按《建設投資估算辦法》，根據建設單位提供的土建設計資料及當地單方造價進行估算。 ②健身器材及工器具的購置費根據設備及工器具生產廠家提供的近期報價估算③建設其它費用 工程建設單位監(jiān)理費、勘察設計費、招投標費等其它費用，根據建筑工程費用參照一定費率，并結合項目性質進行估算。（3）總投資估算　　本建設項目總投資由征地費用、土建工程費用、健身器材購置費、辦公用品購置、消防設備購置費、以及工程建設期的招投標、勘察設計費、工程監(jiān)理費、人員培訓等組成。三、資金措施，全部由承建單位自籌解決。第十三章 財務評價及社會評價一、財務評價依據本項目為非營利性社會公共基礎建設項目,效益分析根據《建設項目經濟方法與參數》（第二版）以及目前同婁項目單位的收支情況，對項目建成后的經濟效益進行估算分析。 二、收入項目建成投入使用后,考慮到本項目為公共福利性事業(yè),沒有較大的收入,本項目可安置接納老人332個,接80%的入住率，每人每月600。三、 支出項目建成后,考慮到本項目為公益性事業(yè),繳稅方面不用考慮,其主要的支出為員工工資、水電費、折舊費、管理費、維護費、宜傳費、辦公費以及其它費等。①員工工資及福利費用，項目建成后正常年份，需用工總人數為25人，合計18萬。②燃料、動力費，包括用電量，年估算用電量為5萬度，；年用水量1800噸，；；天然氣用氣量年可達2萬方，；。③設備修理費、折舊費。本項目設備購置費用包括：醫(yī)療器械購置費、消防設備、健身器材購置費等，共需45萬元，年修理費用3萬元，折舊費15萬元。④年攤銷費7萬元。⑤年外購米、面、油、蔬菜、肉制品等為本項目的主要成本費用。、%。四、社會效益評價項目對社會影響分析隨著社會進步、經濟發(fā)展、科學醫(yī)療事業(yè)、人民生活水平的為斷提高、人均壽命的延長、老年人口正逐年增加、我國已正式步入老齡化社會。根據有關部門統(tǒng)計2004年，,超過我國總人口的10%，同時科學的分析預測到2050年。社會老齡化問題涉及政治、經濟、文化、穩(wěn)定、發(fā)展和社會生活等諸多領域，是關系到國計民生和國家長治久安的重大問題。家家都有老人，人人都會老。因此，近幾年來黨和國家都非常關注和投入巨資改善老年人的養(yǎng)老問題。同時，也加強了老年工作開展的力度，是其成為一項長期而且緊迫的重要戰(zhàn)略任務去完成。同時，關心老人、關愛老人、也已經越來越成為社會的一種風尚。 本項目的實施，不僅改變社會化養(yǎng)老問題,使傳統(tǒng)的家庭式養(yǎng)老轉為社會養(yǎng)老,促進XXX縣社會福利事業(yè)發(fā)展，加快了和諧社會的建設，為解決當今社會養(yǎng)老問題提供了良好的物質載體，屬社會公益型項目。 本項目建成后，僅有少量的生活污水產生，經處理后對周圍環(huán)境不會產生影響，屬環(huán)保型項目，符合可持續(xù)型發(fā)展戰(zhàn)略。 項目與所在地區(qū)互適性分析該項目是公共社會福利型項目，項目的建設功在當代，利在千秋。建成后，可以為老年人提供一個集養(yǎng)生、醫(yī)療、學習、娛樂、教育、休閑于一體，生活舒造、設施配套、功能齊全的現(xiàn)代化新型老年社會福利機構。本項目的建設不僅有力了的改善了社會養(yǎng)老問題的解決，同時，也加快了的和諧社會的建設，使老人養(yǎng)老有了較大的選擇空間， 也使國家對老人養(yǎng)老問題的壓力相應得到緩解。 因此這是一項民心工程，各階層對項目的支持率較高。五、風險分析⑴政策風險　　針對本項目，其政策風險很小。因為從中央到地方均有明文確定社會福利社會辦和相關優(yōu)惠政策，各級政府已將此列入政府形象工程，放在政府突出位置，并鼓勵各界人士參與和資助這一工程的建設，呼吁全社會都來關注社會公益事業(yè)，福利事業(yè)等。因此本項目不會存在政策性的風險。 ⑵市場風險　　本項目最大的風險來源于市場，因此設計初就進行了大量的社會調查。市場風險最大的就是項目建成后的定位標準，假如設計初定位標準不準確，那么將給項目帶來嚴重的后果。如建成后定位標準太高或沒有老人居住，價格昂貴，經營無方，市場處于飽和等，將會給項目帶來極為嚴重的后果。但從本項目來看，不存以上問題，因為本項目在設計之初就考慮到不同老人的生活標準不一樣，因此在設計初就設計了不同檔次的居住標準，加之登封市在全國乃至世界都很有名氣，因此不會出現(xiàn)沒有老人居住的問題。所以，此風險存在的可能性很小。 ⑶財務風險 大多數企業(yè)都存在財務管理混亂的事情，有時可能還會造成資金流失。本項目建成后將采用嚴格的財務管理機制，將不會出現(xiàn)壞賬死賬的問題。所以，財務風險存在的可能性較小。 ⑷經營管理風險　　隨著市場化競爭的加劇特別是面對企業(yè)全球化競爭，公司的管理水平還須進一步提高，為此公司領導層已決定，根據項目的特性、范圍、對象等將通過流程化的業(yè)務重組與外部機構的合作（如醫(yī)療護理知識等）建立科學的管理制度，提升公司業(yè)務管理水平。同時，定期對關鍵管理人員進行培訓來提升公司經營管理水平。第十四章 結論與建議項目建成后，將使全社會都關助、關愛、關心老年人，使天下所有的老年都有老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為、老有所醫(yī)。項目建成可安置、接納332位老人，并可提供老人居住、治病、娛樂、分健身、體養(yǎng)為一體的服務機構。本項目的建設，不僅體現(xiàn)了公司目前的投資目標和發(fā)展方向，而且也使其形成了公司新的經濟增長點。　　經估算，項目建成后，可安置、接待老人332人，除必要的開支外，可獲得純利潤85萬元，可見該項目具有較好的社會效益與經濟效