精品鋼結構廠房施工組織-資料下載頁

【導讀】本工程跨度XXm，。屋面呈雙坡狀自由落水，屋面坡度。檁條、支撐等次鋼構件材質Q235A、手工。電弧焊條型號E4303。梁柱接頭、梁與梁聯接采用10。9S大六角頭高強度螺栓規格M24*90,。其它聯接部位均為C級普通。屋蓋墻體檁條均采用冷彎薄壁型鋼材質采用Q235。主要構件有剛架17榀、剛架柱34根,抗風柱4根、所有鋼結構構件、彩板等均在加工廠內制作加工、運。構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規程》。新設備、新材料等。相關單位進行技術交底。作，辦理材料交接驗收領用手續。標高進行交接驗收，發現問題及時整改保障安裝順利進行。及時提出整改措施并監督實施。質檢員助工負責工程質量檢查驗收、監督管理、驗收資料整理。規定取樣進行機械性能試驗和金屬元素構成分析。程師驗收，同意后使用。鋼結構所用油漆采用“新江”牌；屋面彩鋼板采用厚彩涂。鋼板;墻面彩鋼板采用。放樣過程中碰到技術上的問題，及時與技術部門聯系解決。放樣結束，對照圖紙進行自檢，并報專

　　

【正文】 制好垂直度。第一塊垂直度用吊錘和經緯儀 19 控制。第二塊板起在墻皮檁條上劃排板線，每 10 塊板用經緯儀修正一次誤差。屋面板安裝由汽吊采用專用吊具垂直運輸到屋上，再由人力排放。屋面板安裝質量主要控制好板的出檐長度和搭接固定質量。屋面板出檐長度通過拉通長弦線控制。屋面板搭接固定控制好平行度和自攻螺栓聯接質量。包邊板、泛水板安裝要控制好外觀質量，表面平整美觀。 、窗安裝 采用彩板折彎件處理好門板與門框間縫隙以防通風。塑鋼窗安裝委托塑鋼門窗廠進行。 十一、安全保證體系和安全保證措施 安全保證體系 公司安全責任人 鋼結構車 間 彩 鋼板車間 施 工隊 公司專職安全員 20 ⒈鋼結構制作安裝前，對全體制作安裝人員進行詳細的安全操作技術交底，明確分工與任務，利用班前會、小結會并結合現場具體情況，提出保證安全施工的要求。 ⒉施工現場用氣割、電焊有專人管理，并設有專用消防工具。 ⒊參加施工的各專業工種，必須服從現場統一指揮，技術負責人、安全負責人在發現違章現象要及時制止，對不聽勸阻，繼續違章操作者，立即停止其工作。 ⒋現場施工人員必須正確穿戴勞動保護用品，高空作業人員要系好安全帶并生根。嚴格安全值日制度。 ⒌登高梯上人前必須用紗繩牢固地捆綁在柱上，人員攀登前先檢查梯的安全可靠程度，確認無誤后，方可上梯。 ⒍屋蓋結構吊裝前要選拉好安全網防護設施，鋼架梁上采用捆綁安腳手扶手繩設施。高空作業人員手用工具要放在工具袋內，在高空傳遞時不 準拋 擲。 ⒎ 構件起吊時，吊索必須綁扎牢固，繩扣必須在吊鉤內鎖牢，嚴禁用板鉤掛鋼件，構件在高空未放定前不準上人。 ⒏吊蘭必須牢固地連接在鋼結構上，人員就位時須小心謹慎，檢查觸試無誤后才可進入。 ⒐腳手架必須搭設牢固，鋼構件臨時支承點下方必須設置在夯實的地面或有足夠強度的鋼筋砼結構上，施工中要定期檢查腳手架的穩定情況。 ⒑所有生病、頭暈、目眩、酗酒及睡眠不足的人員不得上高空 21 作業。全體作業人員須小心謹慎，千萬不可麻痹大意，釀成安全事故，給企業和個人造成損失。 十二、保證工期的措施 本工程計劃工期 30 天，為確保該工 程能如期完成，采取以下措施： ⑴選調優秀管理人員組成項目管理班子，對該工程施工實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時挑選一支不怕吃苦、能連續奮戰的專業班組作業，確保工程高標準順利進行。 ⑵在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證運用企業內外部的有效條件，采取動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保計劃的按期或提前完成。 ⑶推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程進度網絡計劃和相應的作業計劃，使施工生產上下協調、長短計劃銜接，網終計劃堅持日平衡、周 調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實 現。 ⑷為加快施工速度，采取措施合理安排穿插施工作業，鋼結構加工、承臺施工、鋼結構安裝、屋面圍護安裝門窗加工安裝交叉施工，作業必須服從總包單位的統一安排，并按施工總進度計劃編排具體的進度計劃，制定切實可行的保證措施，保證施工科學地、有次序地進行，保證工期。 ⑸充分做好開工前的各項準備工作。 ⑹認真做好圖紙會審工作發現問題在技術交底中予以解決，避免 22 施工中因設計變更而貽誤工期，及時編制切實可行的施工組織設計和主要分項工程施工作業設計為連續施工作業提供可靠保證。 ⑺做好職工的思想政治工作，說明承建該工程的重要性， 工期承諾的嚴肅性，樹立“敢打善拚”的信心和決心，保證工期順利進行而確保總工期的實現。 ⑻物力的保證 物力的保證是確保工程順利進行的必要條件，及早做出材料、機具、設備進場計劃，并按進度計劃提前進現場。加強機電設備檢修，保養工作，排除“帶病”作業現象，現場安排精干維修人員，保證施工中機械完好率達到 85％以上。 ⑼施工進度節點控制 按總體進度計劃確定各階段進度控制點，在確保質量達到優良，無安全事故前提下，按施工進度是否達到進度控制點要求，實行經濟承包，超產有獎，拖工罰款，提高施工班組的工作效率。 ⑽嚴格管理 每天 召開生產調度碰頭會，逐日檢查，如有拖延通過增加勞動力措施及時解決，對人力、機械、材料供應等存在問題及時由公司協調解決。 ⑾內部、外圍的協調 內外協調是保證工程順利進行的重要保證， 近 年來我公司在工程的施工過程中得到了各有關方面的支持，并建立了良好的關系，同時也取得了一定的內部、外圍協調方面的工作經驗。建立甲、乙聯 23 合例會制度。例會每周開會一次，檢查一周計劃的實施情況，安排下周計劃及研究解決影響工程進 度的關鍵問題，保證總進度計劃的實施。 十三、文明施工措施 嚴格遵守 當地 和 本 單位對施工現場文明施工管理的各項規章制度 。 十四、優質服務保證措施 ⑴嚴格遵照合同施工。在施工中與甲方真誠協作，并接受甲方監督，若有違反者按我公司管理條例嚴肅處理。 ⑵公司承諾各職能處室全力幫助項目經理部做好開工前和各階段的施工準備工作，尤其要做好預算、翻樣、材料、周材、勞動力、運輸、后勤等方面的工作，既抓住主要矛盾，又重視各個細小環節，確保施工順利進行。 ⑶質量、安全、文明施工進度方面真誠接受甲方的考核，整改及時，竣工后清退場迅速，處處為甲方提供便利，爭信譽。 十五、存檔資料內容 ⒈鋼材質保書或試驗報告 ⒉焊接材料質保書、高強螺栓質保書、試驗報 告 ⒊施工安全技術交底記錄、施工技術方案 ⒋鋼結構制作、焊接質量檢驗評定表 ⒌焊縫質量探傷報告 ⒍高強螺栓摩擦實驗 24 ⒎構件（產品）合格證 ⒏吊裝開工驗收資料 ⒐鋼結構安裝分項評定表 ⒑高強螺栓 連 接分項評定表