某監理工程標書范文-資料下載頁

　　

【正文】 ，使用部門按《使用說明書》采取相應的措施，以免計量器具損壞。（4）項目監理部在監理工作中，若借用外單位的計量器具，首先應檢驗其檢測設備是不是有周檢期內的合格證，項目監理部將檢驗情況記入計量器具臺帳。（5）損壞或超期使用的計量器具，由質管部收回，填寫《計量器具降級/報廢申請單》報總經理審批后，做降級使用或報廢。（八）質量控制手段審核技術文件、報告和報表這是對工程質量進行全面監督、檢查與控制的重要手段。審核的具體內容包括以下幾方面：（1）審查進入施工現場的分包單位的資質證明文件，控制分包單位的質量。（2）審批施工承包單位的開工申請書，檢查、核實與控制其施工準備工作質量。（3）審批承包單位提交的有關施工方案、質量計劃、施工組織設計，控制工程施工質量有可靠的技術措施保障。（4）審批承包單位遞交的有關材料、半成品和構配件質量證明文件，確保工程質量有可靠的物質基礎。（5）審批承包單位提交的有關工序質量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項工程質量檢查報告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質量。（6）審批有關工程變更、修改設計圖紙等，確保設計及施工圖紙質量。（7）審批有關應用新技術、新工藝、新材料、新結構等的技術鑒定書，審批其應用申請報告，確保新技術應用的質量。（8）審批有關工程質量事故或質量問題的處理報告，確保質量事故或質量問題處理的質量。（9）審核與簽署現場有關質量技術簽證、文件等。運用指令文件和一般管理文書，有效監督、控制工程質量指令文件是監理工程師運用指令控制權的具體形式，一般以監理工程師通知單的方式下達，承包商負有全面正確執行指令的責任，監理工程師負有監督指令實施效果的責任一般管理文書，如監理工程師聯系單、備忘錄、會議紀要等，供承包商自主決策參考。設置有效控制的“見證點”和“停止點” （1）見證點——主要設置在易出現質量通病的工序和環節，針對本工程的見證點有：卷材防水收頭、模板工程、鋼筋工程、砌體工程、回填土工程、預留預埋。 （2）停止點——主要設置在特殊環節和關鍵部位，實施必要的監控，針對本工程的停止點有：防水層基層、施工縫處理、混凝土中采暖、電線管預埋、防雷接地焊接、閉水試驗、灌水試驗、接地及絕緣檢測、漏光檢測。 現場監督和檢查（1）現場監督檢查內容 ①開工前的檢查。主要是檢查開工前準備工作的質量，能否保證正常施工及工程施工質量。②工序施工中的跟蹤監督、檢查與控制。主要是對設置的“見證點”和“停止點”進行工序的操作跟蹤檢查，對常規性工序和部位進行不定期巡視檢查。③對于重要的和對工程質量有重大影響的工序和工程部位，在現場進行施工過程的旁站監督與控制，確保使用材料及工藝過程質量。（2）現場監督檢查方式：旁站與巡視、平行檢驗。規定質量監控的工作程序規定雙方必須遵守的質量監控程序，按規定的程序進行工作，是進行質量監控的必要手段。本工程的質量監控中，我們將制定以下工作程序：交樁復驗工作程序設備、半成品、構配件材料進場檢驗工作程序隱蔽工程驗收、工序交接驗收工作程序檢驗批、分項、分部工程質量驗收工作程序利用支付控制權，作為質量監理的保障手段對承包單位支付任何款項，均需由總監理工程師審核簽認支付證明，否則，建設單位不得向承包單位支付工程款。如果承包單位的工程質量達不到要求的標準，監理工程師有權采取拒絕簽署支付證書的手段，停止對承包單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承包單位負責。（九）質量控制的針對性措施事前控制的措施（1）組織措施 1)堅持施工方案、測量放線及工程開工的報驗制度。 2)針對本工程的特點，我公司領導的高層次專家對工程重大技術問題進行研究和指導。公司領導和專家組不定期對工程進行巡視、檢查，聽取業主對監理工作的意見，對現場管理工作給予指導、檢查。 3)健全現場監理組織，明確職責分工，制定各項監理規章制度，制定詳細的工作流程。督促、幫助承包方制定切實可行的質量計劃和通病根治措施。（2）技術措施 1)堅持樣板引路。每一工序均先確定一個樣板塊(段)，由承包方組織班組工，樣板經監理檢驗合格后，再進行大面積施工。項目監理部的監理人員按標準進行監督、檢查和驗收。 2)及時編制指導監理工作的監理規劃和監理旁站方案，對監理工作進行科學的目標規劃；根據施工圖紙的發放進度及時編寫切實可行的專業監理細則，明確每個工序的質量控制節點及控制措施，做到規范化監理。 3)嚴把工程開工關。在工程施工前，總監理工程師審查批準承包方申報的施工組織設計(施工方案)及施工準備階段工作，不符合要求，不得進行施工，并督促其重新申報。 4)參加圖紙會審，做好設計交底記錄。 5)督促承包方在專項開工之前的規定時間，將原材料檢、試驗控制指標的結果報監理人批準認可，作為開工應具備的條件之一，在試驗結果被認可之前不得開工。6)鋁合金、塑鋼門窗應進行三性（水密、氣密、抗風）試驗抽查；對主要裝飾材料及建筑配件，要求廠家提供樣品確認。（3）經濟措施 1)督促業主及時按計劃、保質量提供施工單位所需的場地和施工通道及水、電供應等條件，以保證及時開工，防止業主承擔其損失的責任； 2)嚴格控制工程變更。防止工程變更、設計變更所引起的工程費用增加和索賠事件的發生；3)做好預控，嚴格控制由于質量問題引起的工程費用增加等索賠事件的發生； 4)對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須履行業主簽認手續。（4）合同和信息措施 1)審查分包商的資質及相應的質量保證體系，未經監理審查或審查認為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工； 2)所有材料應有廠家或經銷商的隨貨單據、合格證，并應蓋有供應單位的公章，以便于監督管理和保證材料來源的可靠性。事中控制的措施(1)組織措施 1)堅持進場材料、機構設備、工序交接、隱蔽工程及重點部位關鍵工序的報驗制度。 2)關鍵工序、關鍵部位施工，承包方管理人員必須在場指揮，對施工或不稱職的施工管理人員，堅決要求承包方予以更換。 3)建立并堅持實施砼澆筑令，砼澆筑必須由承包方的鋼筋、模板、水、電各施工班組長及質檢員簽字，對試驗配合比、實際配合比、澆筑中應做砼試塊的組數明確規定，經監理各專業工程師檢查簽認后，由專業監理工程師簽署開澆令后，方能澆筑砼。 4)嚴格執行公司監理各項規章制度，只要有施工活動，監理人員必須到場到崗。 5)由項目總監理工程師主持，每月召開質量例會，要求各單位及質量負責人參加，重點解決本月存在質量方面的問題，制定糾正措施并提出下月質量要求。 6)注意與業主、承包方的溝通交流。(2)技術措施1)實施重要分項或關鍵分部工程旁站監理，由總監理工程師排班，落實到人，24小時旁站。總監和公司監理部定期抽查旁站實施情況，對旁站發現的問題及處理的方法、處理的結果做出書面記錄；若發現該旁站脫崗的，對該監理人員按規定進行處罰，三次脫崗則取消崗位的工作，申請業主配合對監理人員進行監督。 2)有目的地進行施工現場巡視檢查和監督，及時發現和糾正施工問題。 3)嚴格工序管理，每一工序完成必須經施工方自檢合格后進行，報驗，經監理核驗合格后方可進入下道工序。 4)嚴格監督、熱情幫助。當工程遇到困難，監理工程師積極想辦法、出主意，保證工程順利進展。 5)對工程按部位，分階段確定監理重點及相應監理措施。堅持分項施工前的樣板標準引路制度。 6)分部工程完成后，要求承包商及時提交質保資料，認真進行質量核查，基礎及主體結構工程完工后，監理部及時組織有關人員參加結構工程驗收。遇特殊情況在有關方同意后，結構驗收分步進行。 7)對已完成的分部工程，檢查成品保護情況。(3)經濟措施對工程的工序質量實施動態跟蹤控制，嚴格控制由于工程質量問題造成的投資增加。充分利用支付手段，控制工程質量。 1)對于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進度款不予以支付； 2)對工程的工序活動實施跟蹤的動態控制，嚴格控制由于工程質量問題造成的投資增加。(4)合同和信息措施 1)在工程監理過程中，對下列產品或項目執行見證檢驗，并建立檢驗臺帳； ①承重結構混凝土的強度及混凝土抗滲性能； ②砌筑砂漿的強度； ③結構工程中的鋼材及其焊(連)接接頭； ④墻體材料； ⑤水泥； ⑥防水材料； ⑦建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管； ⑧低壓電器中的電線、電纜、插座、開關接線盒； ⑨土方工程中的壓實系數； ⑩承重結構中使用的外加劑。 2)請質監部門對監理工作及工程質量進行檢查指導，溝通信息促進監理工作不斷完善。事后控制的措施(1)組織措施 建立由監理部、總工程師或副總工程師組織的專門驗收組及時對已完成工程進行驗收。 (2)技術措施單位工程完成經施工單位復驗后,報監理組織業主、設計、施工、監理四方聯合進行竣工初步驗收，并提出整改要求，同時核查施工單位提交的質保資料，核定質量等級。當施工單位整改完成，監理復驗合格并確認具有工程竣工驗收條件后，監理部協助業主組織有關單位對單位工程進行竣工質量驗收。(3)經濟措施 1)嚴格控制由于工程質量問題引起的變更而造成的簽證。 2)正確處理由于工程質量問題引起的各類索賠事件。(4)合同和信息措施 1)審核竣工圖及承包單位其他技術文件資料；2)單位工程竣工后，及時按監理檔案管理要求整理保存監理資料。（十）質量出現偏差的糾偏措施監理工程師對施工過程中的質量問題，除通過巡視、旁站及在分部分項工程驗收過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度，分別進行處理：對可以通過返修彌補的質量缺陷，應責成承包單位寫出質量問題調查報告，提出處理意見，監理工程師審核后（必要時經建設單位和設計單位認可）批復承包單位處理，處理后重新驗收。對需要返工處理或加固補強的質量問題，除責成承包單位寫出質量問題原因分析報告外，確認處理意見，要與建設單位、設計單位研究，批復承包單位整改，對處理結果重新進行驗收。監理工程師應將完整的質量問題處理記錄歸檔。監理工程師將加強安全各個環節控制，最大的強度控制可能發生的質量現場和事故。如果施工中一旦發生質量事故，承包單位應按有關規定上報相關部門處理。（十一）工程質量問題處理預案工程質量問題處理預案組織機構組長:公司總工程師副組長: 本項目總監理工程師組員：本項目專業監理工程師質量問題處理預案的原則和要求一般處理原則：正確確定事故性質，是表面性還是實質性、是結構性還是一般性、是迫切性還是可緩性；正確確定處理范圍，除直接發生部位，還應檢查處理事故相鄰影響作用范圍的結構部位或構件。 處理基本要求：安全可靠，不留隱患；滿足建筑物的功能和使用要求；技術上可行，經濟合理原則。工程質量問題處理方式在各項工程的施工過程中或完工以后，如發現工程項目存在質量問題，應根據其性質和嚴重程度按如下方式處理：（1）當施工而引起的質量問題在萌芽狀態，應及時制止，并要求施工單位立即更換不合格材料、設備或不稱職人員，或要求施工單位立即改變不正確的施工方法和操作工藝。（2）當因施工而引起的質量問題已出現時，應立即向施工單位發出《監理通知》，要求其對質量問題進行補救處理，并采取足以保證施工質量的有效措施后，填報《監理通知回復單》報監理單位。（3）當工程的某個檢驗批、分部分項的質量雖未達到規定的標準、規范或設計要求，存在一定缺陷，但通過修補或更換器具、設備后還可達到要求的標準，又不影響使用功能和外觀要求，可以進行修補處理，如封閉保護、復位糾偏、結構補強、表面處理等。（4）當工程質量未達到規定的標準和要求，存在嚴重的質量問題，對結構的使用和安全構成重大影響，且又無法通過修補處理的情況下，可對檢驗批、分項、分部甚至整個工程返工處理。對某些存在嚴重質量缺陷，且無法采用加固補強等修補處理或修補處理費用比原工程造價還高的工程，應進行整體拆除，全面返工。（5）某些工程質量問題雖然不符合規定的要求和標準構成質量事故，但視其嚴重程度，經過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設計等有關單位認可，對工程或結構使用及安全影響不大，也可不做專門處理。（6）在交工使用后的保修期內發現的施工質量問題，監理工程師應及時簽發《監理通知》，指令施工單位進行修補、加固或返工處理。工程質量問題處理程序（1）當發生工程質量問題時，監理工程師首先判斷其嚴重程度。①對可以通過返修或返工彌補的質量問題可簽發《監理通知》，責成施工單位寫出質量問題調查報告，提出處理方案，填寫《監理通知回復單》報監理工程師審核后，批復施工單位處理，必要時應經建設單位和設計單位認可，處理結果應重新進行驗收。②對需要加固補強的質量問題，或質量問題的存在影響下道工序和分項工程質量時，應簽發《工程暫停令》，指令施工單位停止有質量問題部位和與其有關聯部位及下道工序的施工。必要時，應要求施工單位采取防護措施，責成施工單位寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理預案，并征得建設單位同意，批復施工單位處理。處理結果應重新進行驗收。③對達到質量事故標準的，由總監理工程師簽發《工程暫停令》，并要求停止進行質量缺陷部位和與其有關聯部位及下道工序施工，應要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現場。同時，要求質量事故發生單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報，并與24h內寫出書面報告。 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