某集團公司各部門年度績效考核目標責任書-資料下載頁

　　

【正文】 1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。考核主體：分管領導、生產管理部、計劃財務部、安全環保部、品質保證部、人力資源部。考核責任單位：生產管理部。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織考核主體進行月度現場考評，于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。10％進行調整。正、副職年薪按照公司文件規定執行。，同時結合產量、質量、安全、環保及現場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。1％，獎罰其單位負責人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績效考核目標任務下達之后，分公司內部要組織員工認真討論，制定二級經濟責任制措施，報公司批準后并報人力資源部備案，以保證各項任務全面完成。五、本責任書一式兩份，公司、興隆分公司雙方各執一份。經雙方簽字后生效。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 興隆分公司（簽字）：簽字日期：某年 月 日某集團公司機電分廠某年度績效考核目標責任書 為充分調動生產分廠人員工作、生產積極性，根據《某年度生產經營計劃目標書》、《某年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你分廠簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）電儀綜合開車率≥98％；（8分）電器、儀表的開表率≥97％、完好率≥97％；（12分）供水及推土機等確保生產所需，不得影響生產；（8分）車輛轉運保證生產的需要，完成年度計劃的運量；（8分）杜絕一般及以上安全、環保事故；（8分）消除微小安全、環保事故的發生，千人負傷率≤3；（8分）員工學習培訓。（8分）（二）、關鍵工作任務考核指標 (40分)做好20萬噸復合肥項目的建設工作和各分廠的大修、技改等工作；（10分）結合生產過程，執行公司各項規章制度；（8分） 負責勞動管理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，調動職工積極性；（7分）開展設備維修保養、修舊利廢和節能降耗等工作；（5分）6S現場達到標準；（5分）工作日志及其他職責范圍內工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考核指標評分標準：每177。％，；每177。％，；每影響生產、生活一次，考核2 分；每影響生產一次，考核 2分；每發生一起，考核8分；并追究領導責任；每發生一次，考核 2分；未按規定學習。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。完成各項目標指標的工作，得基本分。達到或超過目標指標的工作任務。其它考核按照相關規定執行。三、考核辦法及規定：考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。考核主體：分管領導、生產管理部、計劃財務部、安全環保部、品質保證部、人力資源部。考核責任單位：生產管理部。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織考核主體進行月度現場考評，于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。10％進行調整。正、副職年薪按照公司文件規定執行。，同時結合產量、質量、安全、環保及現場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。1％，獎罰其單位負責人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績效考核目標任務下達之后，分廠內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、機電分廠雙方各執一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 機電分廠（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團公司礦業分公司某年度績效考核目標責任書為充分調動礦業分公司人員工作、生產積極性，根據《某年度生產經營計劃目標書》、《某年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你分公司簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）確保磷礦石無私自買賣現象；（ 8 分）礦石轉運誤差控制在2‰；（ 10 分）報表報送及時，數字與供應公司、銷售公司、計劃財務部等結算部門賬務保持一致性；（ 10 分）供貨及裝車的及時性；（ 8 分）杜絕一般及以上安全、環保事故；（ 8 分）消除微小安全、環保事故的發生，無人員負傷情況；（ 8分）員工學習培訓。（ 8 分）（二）、關鍵任務指標（40分）控制生產過程，建立健全并執行公司各項規章制度；（ 8 分） 負責勞動管理，嚴格勞動紀律，加強對磅房、出納會計以及門衛人員的管理；（ 8分）產量按公司既定的計劃完成；（ 8 分）爆破藥品管理到位，按章辦事，避免出現隱患和事故；（6分）對內對外銷售服務周到，管理有序；（5分）工作日志及其他職責范圍內工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考核指標評分標準：每賣1噸，考核1分，直至60分全部扣完；誤差每少一噸，考核1分，直至60分全部扣完；每發現不一致，；每延誤一次，；每發生一起，考核8分，并追究領導責任；每發生一次，；未按規定學習。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。完成各項目標指標的工作，得基本分。達到或超過目標指標的工作任務。其它考核按照相關規定執行。三、考核辦法及規定：考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。考核主體：分管領導、生產管理部、計劃財務部、安全環保部、品質保證部、人力資源部。考核責任單位：生產管理部。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織考核主體進行月度現場考評，于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。10％進行調整。正、副職年薪按照公司文件規定執行。，同時結合產量、質量、安全、環保及現場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。1％，獎罰其單位負責人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績效考核目標任務下達之后，分廠內部要組織員工認真討論，制定二級經濟責任制措施，報公司批準后并報人力資源部備案，以保證各項任務全面完成。五、本責任書一式兩份，公司、礦業分公司雙方各執一份。經雙方簽字后生效。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 礦業分公司（簽字）：簽字日期：某年 月 日某集團公司物業公司某年度績效考核目標責任書 為充分發揮物業公司的職能作用，保證公司生活區、水電、物業、綠化等管理工作開展，更好的服務于企業生產經營工作，根據《二0 一0年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）綠化達到公司規定；（10分）職工生活區、水、電管理的滿意度（職責范圍內）；（10 分）水費、電費（含外供）的收繳；（ 10 分）離退休人員管理的滿意情況；（ 10 分）生活區環境衛生達標滿意度；（ 10 分）員工學習培訓。（ 10 分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）做好公司生活區夜間值班工作；（8分）加強生活區住房、水、電的管理，堵塞漏洞；（10分）重大節日及公司重大活動期間的花卉安排工作；（ 7 分）生產、辦公區的綠化管理以及其中部分區域的衛生管理；（ 7 分）工作日志及其他職責范圍內工作。（ 8 分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：未完成綠化工作，；每出現一次合理的投訴并未給予解決的，；漏繳一次，；每出現一次正確投訴并未解決的，；；職工反映意見大，；未按規定學習。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。完成各項目標指標的工作，得基本分。達到或超過目標指標的工作任務。其它考核按照相關規定執行。三、考核辦法及規定：考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。考核主體：分管領導、生產管理部、計劃財務部、安全環保部、品質保證部、人力資源部。考核責任單位：生產管理部。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織考核主體進行月度現場考評，于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。10％進行調整。正、副職年薪按照公司文件規定執行。，同時結合產量、質量、安全、環保及現場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。1％，獎罰其單位負責人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、物業公司雙方各執一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 物業公司（簽字）：簽字日期：某年 月 日 某集團公司公司醫院某年度績效考核目標責任書為充分發揮公司醫院的職能作用，保證公司職工正常的就醫治療，積極預防和控制職業病的發生，更好的服務于企業生產經營工作，根據《二0一一九年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）保證生病職工正常就醫治療；（10分）患者診斷準確率大于80%；（10分）藥品、醫療器械的使用符合國家要求；（8分）衛生、設施、環境、服務符合相關規定；（8分）醫療事故為零；（8分）醫患糾紛控制；（8分）員工學習培訓。（8分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）負責對職工職業病的醫療保健工作；（7分）協助安全環保部做好工傷事故的鑒定及醫療工作；（8分）做好職工醫療費用的使用、報批和審核，嚴格醫療費管理；（8分）負責企業生產檢修及其它過程中和其它突發性事件中的醫療救護工作；（7分）各項費用使用按照公司與醫院簽訂的考核協議執行；（5分）工作日志及其他職責范圍內工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：每延誤一次，考核1分；每177。 1%，考核 1分；每出現違規一次，考核1分；每出現違規一次，考核1分；每發生一次，考核 5分；每發生一次，考核 1分；未按規定學習。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。完成各項目標指標的工作，得基本分。達到或超過目標指標的工作任務。其它考核按照相關規定執行。三、考核辦法及規定：考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。考核主體：分管領導、生產管理部、計劃財務部、安全環保部、品質保證部、人力資源部。考核責任單位：生產管理部。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織考核主體進行月度現場考評，于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。10％進行調整。正、副職年薪按照公司文件規定執行。，同時結合產量、質量、安全、環保及現場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。1％，獎罰其單位負責人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。四、績效考核期限： 某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、公司醫院雙方各執一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 公司醫院（簽字）： 簽字日期：某年 月 日