科技園項目一期精裝修分包工程施工組織-資料下載頁

【導讀】第五節材料保證措施.........

　　

【正文】 度科技園項目（一期）精裝修分包工程設計要求、相關行業要求、建筑裝飾標準要求的完美結合，在全面履行本施工合同中對質量要求的 同時 也將 遵循室內建設通性的原則，全面體現簡潔清新、 大氣而莊嚴、 適用耐久 等特點。 我公司在百度科技園項目（一期）精裝修分包工程施工中將嚴格依據行業標準及國家規范進行施工管理，施工前以此為標準進行交底，施工中以此為標準進行控制，竣工后以此為標準進行驗收。 裝飾用原材料必須為甲方、監理認可合格、環保材料 ,嚴禁不合格 、不環保材料用于工地。一直以來我公司在裝飾施工中都很重視材料環保問題，在百度科技園項目（一期）精裝修分包工程中這一問題尤為重要，為保證材料質量、綠色、環保，從而達到低碳建筑標準 ,我公司在材料供應和使用過程中 ,都必須做到 ” 四第 18 頁 共 385 頁 驗 ”“ 三把關 ” ，即“驗規格、驗品種、驗數量、驗質量” ,“材料員把關，技術、質檢、試驗員把關，操作員把關” ,以保證用于百度科技園項目（一期）精裝修分包工程上的各種材料均是合格、環保的綠色材料。在這一過程中材料采購為保證材料環保的源頭，因此我公司尤其重視對合格供應商的選擇、對材料員的監督和培訓 。 注重細部處理 ,嚴格按甲方、監理及標準圖要求施工 ,做到外觀一致 ,質量達到優良標準。 第三節 百度科技園項目（一期）精裝修分包工程難點分析及對策 進場和施工過程中的成品保護 為確保使用單位能夠按計劃時間開始對工程的使用，成品保護尤其是已完工程的保護將是百度科技園項目（一期）精裝修分包工程施工中的一個重點難點。在施工過程我公司將對原有給水干管、排水干管、原有的風道、附屬管道、閥部件、消防管道、噴淋、感應報警器等項目作為重點保護項目。 對此我公司采取措施如下： 在施工過程中對現場內原有成品和已 經完成施工的成品與半成品的保護工作至關重要。百度科技園項目（一期）精裝修分包工程中除了配置專人進行各工種、專業的協調外還配置專人負責成品保護，且要求協調專員和成品保護專員密切配合，相關專業進場前應與項目部相關專業施工人員及成品保護專員進行現場交接，對現場內的半成品及成品進行登記備案，明確責任范圍。 在施工過程中，對不同的成品及設備采取相應的保護措施。以確保不在成品保護方面出任何問題，確保不因此而造成不可修復的質量缺陷，確保不因此而發生額外的修復成本損失和工期的延長。 制定專門的成品保護方案，由成品保 護專員對各施工隊伍、專業分包單位進行交底，方案如下： （ 1）外窗鋁合金窗成品保護 1）窗框四周嵌防水密封膠時，操作應仔細，不得污染幕墻、窗框。 2）拆搭腳手架、跳板其材料對鋁框要有相應的保護措施，否則不許在門窗框上拖拽，安裝管線。 3）不許在窗框上撞擊，釘釘或刻畫，窗玻璃安裝后立即貼上“小心玻璃”標志。 （ 2）施工過程中對木門成品保護 1）木門框及貼臉線和筒子板等進入場地后，必須將材料放置在通風良好，防雨防潮的地方并設專人管理。 2）油漆和膠等一些易燃材料必須放置在遠離火種和易燃產品處，并設專用房間加以保管 。 第 19 頁 共 385 頁 3）產品在油漆和安裝完后，將產品用塑料布將油漆好的產品全部遮蓋起來，以免其他雜質對本產品的污染。 4）嚴禁撞擊門框扇及貼臉。 （ 3）地面、墻面施工完后成品保護 1）地面抹好后，進行灑水養護 7d 內不得進行下一道工序操作。 2）運輸通道處的地面，養護完畢后鋪設保護層保護地面。 3）做好的地面，不允許有污染物落灑在地面上如：機油、油漆、膠或粘結劑，更不能在水泥地面上拌和砂漿。 4）其他工種操作工具如高凳、梯子及小車腿等都要用膠皮包好，以防磕碰地面。 5）鋪好的地磚 4~5d 后方可上人。 6）新鋪的地面房間應臨時 進行封閉，操作人員和檢查人員進入房間踩踏時，一定要穿軟底鞋，并要輕踏在一塊木板上。 7）地磚地面完工后，房間應封閉，粘貼完達到強度后，其他工種插入作業時，應在表面加覆蓋保護措施。 8）墻面剔鑿應在抹水泥墻面之前進行，以防剔鑿造成墻面空鼓，輕質墻體必須經理部同意后，方可用切割機，切割、剔改。 9）瓷磚貼完后應加強保護和養護，墻角門窗口處應加木板防護以防碰撞。 10）墻面貼好后，嚴禁在墻上或附近剔鑿，防止破壞磁磚與墻面的黏結。 11）瓷磚貼好后應進行養護嚴禁用色筆在墻上亂畫或用硬質物品敲擊。 12）其他工種插入 施工時，任何人都不得污染和損壞瓷磚，特別是瓷磚的陽角不得有金屬物體和其他材料堆積壓在屋面瓷磚上。 13）刮白涂料墻面不得雨淋、水泡，其他工種施工時不得碰撞陽角和墻面。 14）嚴禁有一切污染物污染涂料墻面，嚴禁在刮白的涂料墻面上亂寫亂畫。 4．水電成品保護 1）管道保溫、燈具、面板、風口防污染。閥門不得隨意開啟。 2）導線、母線銅管防丟失。 3）設備防止損壞及受潮。 5．原有消防設備成品保護 1）消防水系統所有帶壓管，在打壓試驗完成后，如與其他專業管道打架，非消防專業人員不得擅自改動消防管，應通知有關專業人員 協商解決。 2）消防聯動、報警線纜敷設完成后，都有一定的余量，非消防專業人員不得擅自剪短、抽走，挪作他用。 第 20 頁 共 385 頁 3）消防噴淋頭上好后，禁止用明火燒，禁止用重物敲擊，禁止隨意挪動噴頭。 4）消防報警探頭、喇叭、手報按鈕，聲光報警器、報警電話插座、消防栓箱禁止非本專業人員隨意拆、搬弄。 5）消防中控室自移交消防專業隊之日起禁止其他人員入內，如必須進入時應有審批手續方可進入。 施工過程中，我公司將要求各施工隊對自己的半成品、成品設專人進行保護，我項目部人員將積極配合公司的專業成保人員對施工全過程進行監督，在施工中 建立獎罰制度，以罰帶獎。 施工作業空間方面 百度科技園項目（一期）精裝修分包工程施工區域集中，都位于統一個平面內，因此，在作業面的先后順序安排方面需要進行科學合理的安排，以避免造成各空間區域之間的施工作業相互牽制，以確保施工過程更為流暢。此外，科學合理的施工順序安排還將有利于成品的保護，避免出現成品損壞等問題。 各專業現場交叉施工方面 本投標工程涉及到拆除施工、裝飾裝修施工、電氣施工、給排水施工、空調施工等諸多的施工項目。在施工過程中，各專業施工不可避免的要發生在工序和施工空間上的交叉。在施工部 署與生產安排時，我公司將會統籌安排，既要確保我們自身各專業的施工作業要合理流暢進行，還要和其他施工單位進行良好的配合，確保整個工程能夠有序進行。 各專業之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，特別是吊頂、墻面工程與隱蔽工程的施工配合，裝飾與安裝的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解決。解決此矛盾的原則： （ 1）機電進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據總體進度計劃進行統一組織、安排和協調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體； （ 2）明確責任，正確劃分利益 關系，建立固定的協調制度； （ 3）一切從工程全局出發，各專業應在項目部的統一組織管理和協調下開展施工，互相幫助、相互諒解，機電施工安裝要互相創造條件，各專業施工要注意對成品及半成品的保護。 第 21 頁 共 385 頁 第三章 我公司完成百度科技園項目（一期）精裝修分包工程優勢 第一節 整體實力優勢 在長期的施工中我們積累了豐富的管理經驗，總結并制定了一系列嚴格的行之有效的管理制度。能在復雜的施工環境中，對施工進度、施工質量進行有效的控制管理。我公司在綜合化工程建設上，有著豐富的實踐經驗，能多方協調，配合工作，重視甲乙雙方溝通以及與 監理、設計等人員的緊密協作，能夠全面理解總體設計與局部設計的關系，我們也會根據在長期施工中積累的經驗優勢，向設計方提供最佳的完善方案，當好參謀和助手，追求完美，追求卓越。 由于我們高質量的施工和完善的服務，得到了客戶和行業內的廣泛好評。在行業中有較好的知名度，在建筑裝飾市場中具有很強的競爭力。 第二節 人力資源優勢 我司在多年的施工中培養了眾多成熟的素質高的管理團隊。項目經理和項目技術負責人都有較高的學歷，并在長期的施工實踐中積累了豐富的經驗，具備較強的管理能力、快速反應能力和獨立工作能力，能及時處理施工中 各種復雜的，突發事件和現場疑難問題。 我司下屬所有員工都經過技能、安全、工藝、質量及規章制度的培訓和考核，進行過多次工期緊，質量要求高的大型建筑工程的施工，能打硬仗，有組織，有紀律，專業性強。 第三節 管理優勢 我司在長期實踐中逐漸形成了一套行之有效的管理模式和實際操作規程，每一步驟都有嚴格有效的控制手段。使施工中的各個環節，無論是工程質量、交叉作業、工藝流程、工程進度等都在項目部的嚴密控制之下，并根據施工進程和進程實施規定及時進行調整，以達到最合理的施工狀態。每個管理人員的都恪守其位，各負其責，使整個施工 現場秩序井然。只有管理工作跟上去，才能節省人力、物力，才能發揮每位施工人員的最大潛力，才能保證施工的順利進行。 第 22 頁 共 385 頁 第四章 施工目標及施工部署 第一節 工程管理目標 質量目標 分部分項工程一次驗收合格率 100%，達到合格標準 ,同時，將在本項目中執行我公司內部優良標準，創過程精品和結果精品工程。取得北京市結構長城杯（金杯）、建筑長城杯（金杯），取得魯班獎。 工期目標 開工日期 20xx 年 10 月 15 日。總工期為 198 日歷天，我公司將在 198 日歷天內完成全部工作內容。 安全目標 輕、重安全施工頻率為 零，傷亡率為零，杜絕火災事故，防止職業病的發生。 文明施工目標 施工現場文明施工管理目標：遵守業主的規章制度，妥善處理周邊居民和單位的關系，維護好施工現場的環境衛生，創安全文明施工工地。 環境保護管理目標 環境污染事故為零，污染物達標排放、節能降耗，避免施工區域周圍群眾的投訴。 成本管理目標 統籌策劃、規范管理、精心施工，實現“雙贏戰略” 。在確保工期、質量的大前提下，使業主、本企業的成本都獲得合理地降低，為業主贏得經濟效益；進而為自身贏得經濟效益和社會信譽。 用戶服務目標 我公司將 在開工前、施工中、竣工后，力爭為業主提供最高質量的服務。將“我們的服務，用戶的滿意” 這一理念；“業主的要求和利益是我服務的第一保證”這一宗旨；和“始于顧客要求，終于顧客滿意”的原則，貫穿于我司為業主服務過程的始終；貫徹在每一環節、每一時刻。 實現竣工五同步 工程技術資料與工程進展同步； 工程竣工備案與工程竣工同步； 工程總結與工程竣工同步； 第 23 頁 共 385 頁 工程維修手冊與工程竣工驗收同步； 用戶服務手冊與工程竣工移交同步。 第二節 項目組織機構及職能分工 組織管理機構設置原則 公司把百度 科技園項目（一期）精裝修分包工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據本項目工程施工技術、質量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性，組織精干人員組成項目經理部。 鑒于百度科技園項目（一期）精裝修分包工程的重要性，我司將派遣從事過類似裝飾工程建設、施工經驗豐富、管理能力強的人員擔當百度科技園項目（一期）精裝修分包工程的項目經理，負責協調公司優勢資源為百度科技園項目（一期）精裝修分包工程施工服務，統一指揮、組織協 調全面工作，對百度科技園項目（一期）精裝修分包工程質量、安全、工期、成本全面負責。項目技術負責人由同樣具有類似工程建設施工管理經驗人員擔當，全面具體負責組織工程施工。 我司將組建強有力的項目部，實施工程項目管理。項目經理由公司授權，負責總體指導、協調工程的施工生產。在施工中，項目部將組建專業施工作業隊承擔本次招標文件規定施工內容；同時在業主的協助下，全面協調區域范圍內的相關項目。各作業隊和勞務分包商要執行項目部的管理和指導，統一在項目部的“橫向到邊、豎向到底、服務無限制、無縫連接”系統管理下開展各項施工 活動，以確保百度科技園項目（一期）精裝修分包工程各階段、各環節都能受控有序，有條不紊。 貫徹公司項目部領導和管理力度，施工現場設施工員、質檢員、安全員、資料員、材料員、勞動力管理員、合同員、各專業工程師，負責各個專業的業務開展和對外溝通協調。 項目組織機構成員職責分工 項目經理 （ 1）全面負責對工程項目的管理，包括工程質量、進度、成本、環保、安全等項目的管理； （ 2）堅持嚴格按圖（包括更改的圖紙）施工，并積極采用新工藝、新技術對工程施工進行全面的過程控制，保證施工優質高效； （ 3）認真貫徹執行 國家、地方行政部門及公司頒布的各項有關質量管理、環境保護、勞動保護和安全生產的方針、政策、法規、法令和規章制度等，堅持文明施工、安全生產，對現場的環境和安全衛生因素進行控制，包括對現場噪音、粉塵、固體廢棄物、化學品等進行控制，開展污染和危險預防等工作，組織質量、安全、環保檢查。 （ 4）主動協調和處理與業主及其他相關方的關系，確保工程施工順利進行； 第 24 頁 共 385 頁 （ 5）審批材料采購計劃，做好材料的保管（包括業主提供的財產），杜絕浪費，節能降耗； （ 6）認真做好工程記錄（包括《施工日志》），及時