公司人力資源部招聘白皮書hr貓貓-資料下載頁

　　

【正文】 5。255。255。255。255。教室布局255。255。255。255。255。教學設施使用255。255。255。255。255。住宿預訂(如有需要)255。255。255。255。255。就餐255。255。255。255。255。對于內容與講授講師1:關于公司介紹及概論（講述內容：使命/價值觀/發展史/業務概論/規章制度/安全知識/服務破冰/電話禮儀）備課充分255。255。255。255。255。具有課程相關的知識和經驗255。255。255。255。255。溝通能力和闡述清晰255。255。255。255。255。趣味性255。255。255。255。255。鼓勵提問與參與255。255。255。255。255。解決問題與需求255。255。255。255。255。以實例講解255。255。255。255。255。對于課程內容:課程針對我的需求255。255。255。255。255。與我的工作相關并實用255。255。255。255。255。進度適宜255。255。255。255。255。長度合適255。255。255。255。255。時間分配合理255。255。255。255。255。理論與課堂練習的比例255。255。255。255。255。教學風格與方法255。255。255。255。255。其他建議：講師2:關于績效管理備課充分255。255。255。255。255。具有課程相關的知識和經驗255。255。255。255。255。溝通能力和闡述清晰255。255。255。255。255。趣味性255。255。255。255。255。鼓勵提問與參與255。255。255。255。255。解決問題與需求255。255。255。255。255。以實例講解255。255。255。255。255。對于課程內容:課程針對我的需求255。255。255。255。255。與我的工作相關并實用255。255。255。255。255。進度適宜255。255。255。255。255。長度合適255。255。255。255。255。時間分配合理255。255。255。255。255。理論與課堂練習的比例255。255。255。255。255。教學風格與方法255。255。255。255。255。其他建議：講師3:關于薪酬福利制度備課充分255。255。255。255。255。具有課程相關的知識和經驗255。255。255。255。255。溝通能力和闡述清晰255。255。255。255。255。趣味性255。255。255。255。255。鼓勵提問與參與255。255。255。255。255。解決問題與需求255。255。255。255。255。以實例講解255。255。255。255。255。對于課程內容:課程針對我的需求255。255。255。255。255。與我的工作相關并實用255。255。255。255。255。進度適宜255。255。255。255。255。長度合適255。255。255。255。255。時間分配合理255。255。255。255。255。理論與課堂練習的比例255。255。255。255。255。教學風格與方法255。255。255。255。255。其他建議：講師4:關于財務制度備課充分255。255。255。255。255。具有課程相關的知識和經驗255。255。255。255。255。溝通能力和闡述清晰255。255。255。255。255。趣味性255。255。255。255。255。鼓勵提問與參與255。255。255。255。255。解決問題與需求255。255。255。255。255。以實例講解255。255。255。255。255。對于課程內容:課程針對我的需求255。255。255。255。255。與我的工作相關并實用255。255。255。255。255。進度適宜255。255。255。255。255。長度合適255。255。255。255。255。時間分配合理255。255。255。255。255。理論與課堂練習的比例255。255。255。255。255。教學風格與方法255。255。255。255。255。其他建議：講師5:關于IT知識培訓備課充分255。255。255。255。255。具有課程相關的知識和經驗255。255。255。255。255。溝通能力和闡述清晰255。255。255。255。255。趣味性255。255。255。255。255。鼓勵提問與參與255。255。255。255。255。解決問題與需求255。255。255。255。255。以實例講解255。255。255。255。255。對于課程內容:課程針對我的需求255。255。255。255。255。與我的工作相關并實用255。255。255。255。255。進度適宜255。255。255。255。255。長度合適255。255。255。255。255。時間分配合理255。255。255。255。255。理論與課堂練習的比例255。255。255。255。255。教學風格與方法255。255。255。255。255。其他建議：對于課程資料實用性255。255。255。255。255。表述清晰255。255。255。255。255。針對性255。255。255。255。255。質量255。255。255。255。255。其他建議：我有話要說：　　　附五：試用評估表XX公司試用評估表試用期評估表職工編號試用時間姓 名性 別評估總分部 門崗 位評估人簽名考核項目及考核指標滿分員工自評主管評估備注打分小計打分小計工作質量(30%)=職責1：8=職責2：8=職責3：8=職責4：6（50%）試用期內素質體現協作精神(10%)=工作中發揚互助精神，良好的合作意識3=能夠與大多數人一起工作，出現問題反復商量共同解決3=完成本職工作的情況下，主動承擔本職外或臨時性工作2=工作中是否有推卸責任的行為2服務意識(15%)=是否受到公司外部客戶或公司內部員工的投訴3=是否能正確對待與處理態度不好的客戶3=對待客戶的詢問是否有耐心3=是否能夠積極地為客戶解決問題3=是否有專業化的服務風范3自我提高(15%)=主動豐富自己的專業知識，提高自己的工作能力4=工作中遇到問題時主動思考，積極尋求解決辦法4=不需主管督促，積極總結問題，努力改進工作質量4=主動提出合理化建議或改善方案3紀律性(10%)=出勤情況(評分標準見附注)4=儀表著裝3=遵守公司其它制度3（20%）試用期內能力體現溝通能力(7%)=清晰地表達自己的思想和意圖2=準確地理解他人的意圖2=對待不同的溝通對象采取不同的溝通方式2=對于溝通中出現的爭執能夠妥善處理1學習能力(7%)=在試用期內對應該掌握的專業知識的掌握情況3=是否能夠主動學習本崗位新出現的業務知識2=對業務知識理解掌握的速度2條理性(6%)=是否對自己的工作有計劃的進行安排2=是否能夠區分所要處理的工作的輕重緩急2=處理過的文檔資料是否歸檔保存，且易于查找1=對自己的辦公用品是否妥善放置1 總計：100附注：出勤率評分標準 （4分）：出勤率100%，無遲到、早退與病事假；（3分）：病事假累計2天以內，無遲 到、早退、曠工；（2分）：病事假累計2天以內，無曠工，遲到、早退累計3次以下；（1分）：病事假累計2天以內，遲到、早退累計3次以下，曠工1天以下；（0分）：其它情形XX公司試用鑒定表出勤記錄(部門考勤員填寫)事假遲到曠工部門考勤員簽字病假早退其它假培訓記錄(HR填寫)課程名稱培訓時間出勤情況考核分數備注培訓負責人簽字DHL DAY ONE崗位上崗培訓其它培訓試用期員工自我工作鑒定及績效改進計劃(員工本人填寫) 員工簽字： 填表日期：部門經理意見 1：整體評估 A：完全勝任 B：基本勝任 C：不太勝任 D：根本不能勝任 2：轉正建議 A：按期轉正 B：不予轉正，解除合同 3：其它意見及評語： 直接上級簽字： 日期：分區職能審核:Comments Cluster function人力資源部審核Comments HR總經理簽字Signature by GM附六：薪酬調整通知單附七：解除勞動合同通知書解除勞動合同通知書_____：先生/女士您好！由于在入職X個月中，您的工作業績沒有達到預定要求，鑒于您的工作表現，公司決定與你解除勞動關系，具體理由如下：請接此通知后于X年X月X日前到人力資源部辦理解除勞動合同手續。特此通知 XX公司 X年X月X日接收人：日期：五、招 聘 評 估招聘評估作為招聘流程的最后一個環節，對招聘工作進行考核是十分重要的。通過對各種考核指標的核算和分析，發現招聘過程中規律性的東西，有利于企業不斷改進招聘方式，使招聘工作更加有效。（一）招聘評估的作用招聘評估的作用具體體現有以下幾方面：1．有利于組織節省開支招聘評估包括招聘結果的成效評估（具體又包括招聘成本與效益評估、錄用員工數量與質量評估）和招聘方法的成效評估（具體又包括招聘的信度與效度評估），因而通過招聘評估中的成本與效益核算，就能夠使招聘人員清楚費用支出情況，對于其中非應支項目，在今后招聘中應該去除。2．檢驗招聘工作的有效性通過招聘評估中錄用員工數量的評估，可以分析其中招聘數量滿足與不滿足之原因，有利于改進今后的招聘工作和為人力資源規劃修訂提供依據。3．檢驗招聘工作成果與方法的有效性程度通過對錄用員工質量評估，可以了解員工的工作績效、行為、實際能力、工作潛力與招聘崗位要求之間的符合程度，從而為改進招聘方法、實施員工培訓和進行績效評估提供必要的、有用的信息。4．有利于提高招聘工作質量通過招聘評估中招聘信度和效度的評估，可以了解招聘過程中所使用方法的正確性與有效性，從而不斷積累招聘工作的經驗與修正不足，提高招聘工作的質量。（二）招聘結果的成效評估招聘結果的成效