單層鋼結(jié)構(gòu)廠房工程監(jiān)理規(guī)劃樣本-資料下載頁

　　

【正文】 在參與組織編制招標(biāo)文件時(shí)，將這些要求寫進(jìn)了文件，并要求承建商呈報(bào)近幾年來所建的重大工程清單；對其中承建的要點(diǎn)工程進(jìn)行實(shí)地查訪，對達(dá)不到標(biāo)書規(guī)定要求的投標(biāo)報(bào)名者，不準(zhǔn)給予入圍投標(biāo)資格。注重圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)： 認(rèn)真抓好圖紙會(huì)審，對設(shè)計(jì)中存在的問題以及可行性不夠的地方提出修改建議，避免因頻繁的設(shè)計(jì)變更和工程更改而帶來的返工、窩工等現(xiàn)象，造成工期延誤；同時(shí)注意優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，提高工藝水平減少工程量，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。審查進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容： ⑴ 工期和時(shí)間安排的合理性； ① 施工總工期應(yīng)符合合同工期： ② 各施工階段或單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求：相互之間的安排是否協(xié)調(diào)； ③ 計(jì)劃中各施工項(xiàng)目(工作)的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃是否協(xié)調(diào)； ④ 關(guān)鍵線路分析是否正確； ⑤ 易受低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施； ⑥ 對施工設(shè)備、清場、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。 ⑵ 施工前準(zhǔn)備階段的可靠性 ① 所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證； ② 主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期是否己落實(shí)； ③ 測量標(biāo)志的復(fù)核及施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)、試驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)； ④ 駐地建設(shè)、運(yùn)輸通路、供水、供電等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案等。 ⑶ 計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性 ① 各階段或單位工程計(jì)劃完成的工程量和投資額是否與承包人擬投入本項(xiàng)目的設(shè)備、人力等實(shí)際狀況相適應(yīng)； ② 施工設(shè)備的類型、數(shù)量、工作狀態(tài)、工作能力等是否符合計(jì)劃的安排； ③ 各項(xiàng)施工方案、施工方法是否與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)； ④ 關(guān)鍵線路上施工力量的安排是否與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。施工前期進(jìn)度控制重點(diǎn)⑴ 協(xié)助業(yè)主開展“五通一平”。 “五通一平”即指臨時(shí)給水、排水、臨時(shí)用電、通訊、臨時(shí)道路和場地平整。協(xié)助內(nèi)容主要為：根據(jù)施工臨時(shí)用水、用電技術(shù)參數(shù)，科學(xué)測算出臨時(shí)用水、用電容量提供給業(yè)主，協(xié)助業(yè)主選擇臨時(shí)道路進(jìn)出口、臨時(shí)排水排放點(diǎn)，并協(xié)助對臨時(shí)道路、臨時(shí)排水進(jìn)行合理的布局，提供給業(yè)主場地平整的施工建議和方案。⑵ 提供工期咨詢。工期是進(jìn)度控制的總目標(biāo)，決定著工程建設(shè)的進(jìn)度、資金投入的速度，同時(shí)又對工程質(zhì)量、投資有著重要影響。提供工期咨詢，一是提供給業(yè)主對工期的科學(xué)分析，依據(jù)業(yè)主建設(shè)的目的、作用，預(yù)期的投資效益，對工期目標(biāo)提出合理的建議，作為業(yè)主決策的參考；二是編制工程總進(jìn)度控制計(jì)劃和每個(gè)片區(qū)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以此作為業(yè)主對施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是業(yè)主進(jìn)行設(shè)備及主要材料采購、訂貨的時(shí)間依據(jù)。 ⑶ 協(xié)助組織工程招標(biāo)。在編寫施工招標(biāo)和工程設(shè)備招標(biāo)文件時(shí)，要明確表示出業(yè)主在工期方面的意圖及要求，并為業(yè)主提供出建設(shè)性的意見，以便在合同鑒定中，以合同手段保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑷ 提供現(xiàn)金流量估算。資金能否得到保證，能否及時(shí)到位，是影響工程進(jìn)度的一個(gè)重要因素。根據(jù)進(jìn)度安排和合同付款方式，結(jié)合工程概預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)，及時(shí)編寫現(xiàn)金流量估算表，提供給業(yè)主，以便業(yè)主及時(shí)落實(shí)資金，滿足工程進(jìn)度款的要求。 ⑸ 協(xié)助設(shè)備材料采購。業(yè)主為了保證質(zhì)量、控制投資，常常將投資比例較大或?qū)こ藤|(zhì)量影響較大的關(guān)鍵部位，如電梯、空調(diào)設(shè)備及主要裝飾材料等劃為甲供，或甲方確認(rèn)后的采購。因此這些設(shè)備和材料的訂貨時(shí)間往往取決于業(yè)主，為了使甲供設(shè)備及甲方確認(rèn)材料及時(shí)、按質(zhì)按量的供應(yīng)給施工方，保證各階段進(jìn)度的要求。監(jiān)理的主要工作是：及時(shí)提供設(shè)備材料市場信息、采購程序、供貨周期、需求計(jì)劃；需要招投標(biāo)的，及時(shí)提醒和協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)工作；參與業(yè)主的市場調(diào)研、考察工作，為業(yè)主進(jìn)行技術(shù)上的把關(guān)，當(dāng)好業(yè)主商務(wù)談判的參謀等等。施工階段進(jìn)度控制重點(diǎn)⑴ 審查施工組織設(shè)計(jì)。即審查施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合目標(biāo)要求，施工順序是否合理，施工各工序的安排是否切實(shí)可行，施工方案、施工工藝、施工方法是否科學(xué)、切合實(shí)際，施工保證措施是否充分、可靠，施工管理體系是否健全、高效。 ⑵ 調(diào)整施工進(jìn)度總控制計(jì)劃。依據(jù)各施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，以時(shí)間為坐標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程為編制對象，調(diào)整施工進(jìn)度總控制計(jì)劃，作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。并在實(shí)施過程中撿查、監(jiān)督各階段施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)作出調(diào)整，努力保證各階段分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑶ 檢查監(jiān)督施工月計(jì)劃、周計(jì)劃的實(shí)施。以施工單位報(bào)送的月計(jì)劃、周計(jì)劃為依據(jù)，檢查、監(jiān)督施工單位按計(jì)劃實(shí)施；并在實(shí)施過程中，分析施工單位的管理體系、現(xiàn)場項(xiàng)目部組織能力、勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備的投入、各工種施工素質(zhì)的高低等方面對工程進(jìn)度的影吶，提出應(yīng)予調(diào)整或改進(jìn)的要求，同時(shí)核準(zhǔn)、審批工程進(jìn)度款，保證月計(jì)劃、周計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ⑷ 組織進(jìn)度協(xié)調(diào)。能否及時(shí)有效的組織進(jìn)度協(xié)調(diào)，是體現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)理能力的一個(gè)重要標(biāo)志。監(jiān)理組織進(jìn)度協(xié)調(diào)，一是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、施工單位，總包與分包之間，分包與分包之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉的進(jìn)度關(guān)系上進(jìn)行協(xié)調(diào)：二是對建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位在影響施工進(jìn)度的關(guān)系上進(jìn)行協(xié)調(diào)。 ⑸ 監(jiān)督設(shè)備材料采購。工作內(nèi)容主要為：協(xié)助在施工合同中明確設(shè)備材料供貨協(xié)議，如設(shè)備材料選購要求、供貨計(jì)劃要求、報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收程序等；協(xié)助業(yè)主列出乙供設(shè)備材料清單，檢查供貨進(jìn)度，組織現(xiàn)場驗(yàn)收，監(jiān)督現(xiàn)場使用等。 ⑹ 組織調(diào)試、竣工驗(yàn)收。調(diào)試、竣工驗(yàn)收是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要環(huán)節(jié)；同時(shí)也是項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)工程是否存在質(zhì)量、安全隱患的重要步驟。應(yīng)在調(diào)試、竣工驗(yàn)收中發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的重要作用。 調(diào)試分為單機(jī)和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。監(jiān)理通過編制調(diào)試工作計(jì)劃書，明確調(diào)試的項(xiàng)目、內(nèi)容、具備的條件、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和允許偏差；明確調(diào)試的執(zhí)行單位、參加對象、時(shí)間安排、調(diào)試記錄等，并以此組織協(xié)調(diào)調(diào)試的各項(xiàng)工作。對竣工驗(yàn)收，監(jiān)理應(yīng)做好竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)工作和竣工驗(yàn)收后的交接收尾工作。重點(diǎn)是編制好竣工驗(yàn)收計(jì)劃書，主要從時(shí)間安排、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、執(zhí)行單位、參加或協(xié)助單位等方面分階段進(jìn)行編制，并以此分發(fā)各方并執(zhí)行。⑺ 及時(shí)對進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，因此，發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差是常有的，但對于進(jìn)度偏差的處理方法都要通過分析才能確定，首先要分析偏差發(fā)生的原因，根據(jù)原因分析，采取相應(yīng)措施，防止偏差再次發(fā)生。對于偏差的調(diào)整，如果不在關(guān)鍵線路上，對總工期又無影響的情況下，可直接考慮工期順延；如在關(guān)鍵線路上，對總工期又有影響的情況下，應(yīng)采取增加人、材、物等措施縮短后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，或采用更為先進(jìn)的施工方法和措施，達(dá)到壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間的目的。第六章 投資控制建安工程造價(jià)控制在施工合同價(jià)內(nèi)如何做到在施工工程進(jìn)度的撥付不亂、不超，符合投資控制的目的，是投資控制的難點(diǎn)。我們的解決措施是：：除了我公司已有的投資制度外，還將在監(jiān)理細(xì)則的編制中，根據(jù)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)編制針對性強(qiáng)的制度，在取得業(yè)主支持的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行。：我公司規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須對每月的工作量有準(zhǔn)確計(jì)算。投資控制部對圖紙（含設(shè)計(jì)變更）的工作量要進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算與標(biāo)識(shí)。在對月進(jìn)度審核的過程中，兩部監(jiān)理人員必需在現(xiàn)場核對實(shí)物量，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。：每月由投資控制部，以圖表及文字說明結(jié)合的形式，公布投資控制計(jì)劃與實(shí)施情況的對比情況，以獲得更多的監(jiān)督與支持。，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師與投資控制負(fù)責(zé)人共同編制出項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)控制點(diǎn)，在取得業(yè)主的同意與支持后，嚴(yán)格執(zhí)行。控制點(diǎn)的確定原則是：單項(xiàng)工作量金額大。技術(shù)復(fù)雜，施工難度大，可變因素及有控資控制失誤記錄點(diǎn)（含外部報(bào)導(dǎo)資料）。這樣把難點(diǎn)提早控制，可達(dá)到事半功倍的效果。、事中、事后控制原則 事前控制的原則 ⑴ 協(xié)助業(yè)主確定施工合同總造價(jià)及施工合同中的有關(guān)費(fèi)用條款。⑵ 按工程項(xiàng)目的組成和合同造價(jià)的標(biāo)的，建立各子項(xiàng)造價(jià)目標(biāo)體系。⑶ 協(xié)助施工單位挖掘降低成本的潛力。⑷ 參與施工組織技術(shù)設(shè)計(jì)審查，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。⑸ 嚴(yán)格審查工程量清單。⑹ 正確區(qū)分工程單價(jià)組成內(nèi)容，避免重計(jì)價(jià)、多計(jì)價(jià)和超計(jì)價(jià)。⑺ 按施工進(jìn)度及合同規(guī)定制定合理的資金支付計(jì)劃。⑻ 審查各種材料、設(shè)備及加工件的訂購清單。⑼ 協(xié)助施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。⑽ 做好工程各承包方的協(xié)調(diào)配合工作。事中控制的原則（施工過程階段控制對策）⑴ 協(xié)助業(yè)主制定工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)，建立按項(xiàng)目組成分解的造價(jià)目標(biāo)體系；⑵ 檢查和審查已完工程量清單、單位估價(jià)表、已完工程結(jié)算及結(jié)算支付簽證；⑶ 跟蹤分析工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)與目標(biāo)造價(jià)（合同造價(jià)或按合同造價(jià)分解的子項(xiàng)目造價(jià)）的偏差、偏差產(chǎn)生原因及制定有效的糾偏措施；⑷ 協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的協(xié)調(diào)，制定調(diào)整工程造價(jià)控制目標(biāo)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批，監(jiān)督施工單位執(zhí)行。⑸ 檢查工程檢驗(yàn)、測試、試驗(yàn)報(bào)告，審查新增費(fèi)用及簽證；⑹ 參與處理施工事故，審查施工單位提出的索賠條件，協(xié)助業(yè)主處理因施工質(zhì)量和施工索賠造成的費(fèi)用增加；⑺ 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工，進(jìn)一步挖掘設(shè)計(jì)潛力，審查設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)變更。⑻ 協(xié)助施工單位制定和實(shí)施降低施工成本的措施。事后控制的原則（竣工驗(yàn)收階段控制對策）⑴ 檢查和審查有關(guān)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，以及在施工過程中由監(jiān)理工程師簽署的工程分期結(jié)算的簽證；⑵ 審查施工單位提交的工程結(jié)算書及各子項(xiàng)目結(jié)算文件；⑶ 審查已付工程價(jià)款清單和工程價(jià)款余款；⑷ 審查工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；⑸ 協(xié)助業(yè)主處理由施工單位提出的索賠要求，協(xié)調(diào)甲、乙雙方對合同價(jià)款及費(fèi)用條款理解不同而產(chǎn)生的合同糾紛；⑹ 協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目決算書。施工階段投資控制的工作重點(diǎn)就是利用計(jì)劃手段，搞好投資的預(yù)控，利用技術(shù)管理和現(xiàn)場簽證手段，搞好過程中的費(fèi)用變化，利用結(jié)算審核手段，搞好費(fèi)用核定工作。設(shè)計(jì)變更的控制：為了縮短建設(shè)周期，設(shè)計(jì)與施工往往是深度交叉，因此在施工過程中的設(shè)計(jì)變更是難以避免的。作好設(shè)計(jì)變更控制主要是兩方面：⑴ 使變更控制在現(xiàn)場施工之前，以避免由于變更造成返工和浪費(fèi)。⑵ 控制變更的原則性和必要性，防止變更的隨意性。⑶ 施工前組織做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，及時(shí)解決錯(cuò)、漏、碰、缺等問題，減少施工過程或竣工過程中的變更。⑷ 嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范程序進(jìn)行會(huì)簽，必要時(shí)召開專題討論會(huì)。⑸ 建議設(shè)立變更額度授權(quán)范圍制度。即所有設(shè)計(jì)變更均由原設(shè)計(jì)單位提出變更單，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后簽發(fā)。投資增加1萬元由業(yè)主代表批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)監(jiān)理簽發(fā)。違規(guī)變更一律無效。現(xiàn)場簽證的控制：現(xiàn)場簽證就是對設(shè)計(jì)圖紙以外的工程（作）量（預(yù)算外工程量）進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。由于設(shè)計(jì)工作受諸多條件的限制，加上現(xiàn)場施工條件的經(jīng)常變化，現(xiàn)場簽證是經(jīng)常發(fā)生的，其目的就是保護(hù)相關(guān)各方的合理利益。現(xiàn)場簽證主要反映在兩個(gè)方面，一個(gè)方面是正確判別簽證范圍，依據(jù)工程合同以及有關(guān)的管理文件確認(rèn)所簽證工程是否屬簽證范圍，對于不屬合同范圍內(nèi)的工程或由于施工單位管理不善而引起的額外工程則不予簽證；二是實(shí)事求是地依據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則查驗(yàn)、計(jì)算實(shí)際工程量，防止粗估冒算、多算的簽證。對于簽證量大的額外工程，必須先擬定施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表優(yōu)化、認(rèn)可后方可進(jìn)行施工，監(jiān)理工程師監(jiān)督方案的實(shí)施并確認(rèn)各部的工程量，以避免盲目的簽證行為。由于現(xiàn)場簽證人為的因素較大，因此，在實(shí)施簽證時(shí)，嚴(yán)格按簽證制度辦理，所有簽證均有施工單位事先提出申請，1萬元以下的簽證由兩名監(jiān)理工程師進(jìn)行核實(shí)并辦理簽證，超過1萬元的簽證必須由監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主代表共同確認(rèn)后予以簽證，所有簽證必須在簽證工作內(nèi)容完成后的3天內(nèi)辦理完，在實(shí)施中，監(jiān)理工程師予以測量及記錄，逾期將不予辦理，防止回憶錄式的簽證。材料設(shè)備選型代用的控制：施工過程中的材料代用是工程超投資的一個(gè)重要因素。因?yàn)椴牧洗猛且源蟠　４笮凸こ痰牟牧瞎?yīng)量大，品種規(guī)格繁多，即使在設(shè)計(jì)中選材合理，但在施工過程中的材料代用仍是不可避免的，材料代用的主要原因是供應(yīng)組織以及現(xiàn)場的施工進(jìn)度要求而引起的。材料代用的控制工作，一方面是控制材料的合理代用，使經(jīng)濟(jì)上的損失減少到最小限度，另一方面是充分發(fā)揮各單位的調(diào)劑、串換能力，盡量避免代用。材料代用，必須由供應(yīng)責(zé)任單位書面提出，首先經(jīng)設(shè)計(jì)人員驗(yàn)算、審查同意，再經(jīng)監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)代用通知單，當(dāng)一次材料代用差在5萬元以上時(shí)，須經(jīng)業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。若因材料代用產(chǎn)生增加費(fèi)用則應(yīng)由責(zé)任單位承擔(dān)。技術(shù)措施費(fèi)增加的控制⑴ 進(jìn)行多方案比較，選擇最佳的施工方案，對各種措施進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到費(fèi)用省的目的。⑵ 積極做好預(yù)防措施，防止臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)等非承包方責(zé)任事件損失發(fā)生。⑶ 嚴(yán)格按規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，減少不必要的損失。施工過程投資控制重點(diǎn)：進(jìn)度款撥付控制工程支付控制的原則是，使工程的經(jīng)濟(jì)支付值與實(shí)際勞動(dòng)完成量相吻合，防止撥付超出工程實(shí)際價(jià)，使撥付累計(jì)值控制在合同預(yù)算價(jià)之內(nèi)。工程進(jìn)度款的控制工作主要有兩條：一是正確計(jì)量各階段的完成量，二是嚴(yán)格按合同的約定辦理。⑴ 工程計(jì)量是投資控制的基礎(chǔ)，也是進(jìn)度款撥付的控制關(guān)鍵。因此，在進(jìn)度款撥付工作中，首先要抓好計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作，一是保證階段統(tǒng)計(jì)的正確性，二是保證統(tǒng)計(jì)時(shí)間的有效性，從根本上防止超報(bào)、多報(bào)和重報(bào)等現(xiàn)象。計(jì)量及統(tǒng)計(jì)由現(xiàn)場監(jiān)理部為主，根據(jù)工程實(shí)際完成情況按專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及核審，進(jìn)度控制處進(jìn)行會(huì)簽，以控制計(jì)劃外的工程量，使工程統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃內(nèi)容相對應(yīng)，對未按計(jì)劃實(shí)施而完成的工程量不予計(jì)算進(jìn)度款；投資控制處著重對定額單價(jià)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、合同條款進(jìn)行審核，對月度工程款完成預(yù)算書進(jìn)行全面的核定，并根據(jù)合同暫定價(jià)提出進(jìn)度款撥付值。在工作中，現(xiàn)場監(jiān)理部控制“量”，公司造價(jià)部控制“價(jià)格”，合二為一，確認(rèn)支付值。⑵ 合同暫定價(jià)是工程撥款撥付的宏觀措施，為了防止工程款撥付超合同價(jià)的現(xiàn)象，我們將對合同暫定價(jià)進(jìn)行動(dòng)