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工作計劃管理程序制定分析-資料下載頁

2026-07-25 03:50本頁面

　　

【正文】和促進計劃管理工作。、計劃指標應按平均先進水平來確定，一般應高于上期實際達到的水平，并經過努力才能實現(xiàn)的。、計劃指標實行分級歸口管理。總指標由總經辦負責匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務部門負責歸口管理。車間級（科室）指標(分指標)以車間主任（或科室主任）為首，組織有關職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。、公司級總指標的設置，由總經辦根據董事會要求和公司管理工作的需要，同指標歸口部門商定。、必須在當年11月底正式下達次年的公司年度經營綜合計劃的（草案）。7工作計劃指標的調整、為維護計劃的嚴肅性，公司計劃經董事會同意總經理批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。、公司級計劃指標的調整，由執(zhí)行部門提出書面申請，送總經辦簽署意見后，經總經理審批，還要報董事會審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。、調整年度計劃指標應提前一個季度申請，調整季度計劃指標應提前一個月申請，整月度計劃指標應提前十天申請。、調整某一項計劃指標，如需同時相應調整其他有關計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調。、調整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。8工作計劃的檢查、診斷和考核對于公司的長遠規(guī)劃、三年長期經營計劃必須根據時勢每年檢討一次，并將其不適合當前公司形勢的內容進行調整或更改。公司各級管理人員必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據。計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合。考核的計劃數(shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據。綜合診斷步驟：在工作計劃管理中開展綜合診斷的基本步驟是：㈠、對工作計劃實施的全面情況進行綜合檢查；㈡、通過分析找出存在的主要問題；㈢、通過對主要問題的診斷，找出存在問題的根本原因；㈣、制定相應的該進措施并付諸實施；㈤、反饋實施情況，驗證綜合診斷的結果，并根據反饋的情況，采取不久的措施，提高綜合診斷的效果，以保證目標實施工作的正常進行。附錄：《工作計劃展開圖》《工作計劃匯報表》

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