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格力空調藍海戰略分析范文-資料下載頁

2026-07-25 04:53本頁面

　　

【正文】公平、公開的過程才能讓員工感覺到自己受到了尊重，從而自愿地加入到變革當中，而這些將決定企業能否在有限的資源下成功實現變革。顧客的需求在跟隨時代的進步，只有不斷的迎合消費者的需求，才能贏得消費者的認可。紅海與藍海的重大區別在于以不同的方式、角度來看待和處理問題，最根本的是價值創新。價值創新挑戰了基于競爭的戰略思想中最廣為人們接受的信條：即價值和成本間的權衡取舍關系。只有制訂一個正確的競爭戰略，擺脫同質化競爭，走特色化的新型道路，才能使自己在眾多的競爭對手中脫穎而出，獲得核心競爭力。（二）個人啟發通過對格力空調的分析，我對藍海戰略有了新的理解：1）藍海戰略所謂的價值創新，實際上不是追求十分巨大的變革和多么超前的創造，其實，僅僅靠一點點稍微的改變，有時就可以實現從紅海向藍海的轉變。比如格力的藍海戰略，格力空調并沒有比美的和海爾空調進行多么巨大的變革和創新，而是在服務、渠道等方便做了一點點稍微的改變，比如：它為了減少對家電賣場的依賴而建立自己的專賣店，這一點點渠道的創新對于像美的和海爾這樣的巨頭來說實在是微不足道的。但是，格力就善于抓住了一點點的不同，從而開辟了一片藍海，一躍成為行業的領先者。所以，追求藍海并不意味著企業需要多么巨大的投入和多么偉大的創新，藍海可能就是一個不起眼的與眾不同，便可以突破紅海的樊籠。因此，某些企業一味的追逐創新，巨大的投入和開發是自身力不從心，這完全是沒有必要的。只要企業能善于發現市場中的某些捷徑，即使微不足道，也可以開辟一片藍海。2）藍海戰略其實是一種思維方式的轉變，只要能拋開紅海的樊籠，便可以開辟另一篇天地。面對日漸激烈的競爭，格力清楚的認識到空調市場像以前一樣面面俱到而實現盈利是非常困難的，于是他轉變思維方式，把一些實用型小或是不擅長的功能去掉或降低，而充分發揮自己的專長，這樣揚長避短，在降低了空調成本的同時也簡化了空調。所以，以一種全新的思維方式去面對發展是藍海戰略必備的要素。企業需要的不僅僅是技術和生產方式的創新，其實更需要的是思維方式的創新。只有擁有了新的思維方式和觀察市場角度，才能不斷開辟藍海。專業整理分享

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