愛心創造禮品工作室創變色馬克杯業計劃書-資料下載頁

　　

【正文】 9500可變成本名 稱 用 途 費 用/元材料費 用于購買產品材料 1000耗材費 用于購買設備耗材 400基本保障費 用于設備的維護 400 合 計 1800原材料采購(詳見產品簡介）資金需求團隊籌資10000元朋友支持3000元合計13000元盈虧平衡點：項目金額（元/月）備注銷售收入5000折扣費200變動成本1500銷售凈收入4800銷售凈收入=銷售收入折扣費毛利3300毛利=銷售凈收入變動成本毛利率%毛利率＝毛利/銷售凈收入固定成本1500盈虧平衡點盈虧平衡點=固定成本/毛利率未來35年純利潤分析：根據分析市場調查結果，我們得知，%的在校大學生希望擁有一套個性獨特的班服、舍服、社團服。同學們在參加學校的大中型活動中，有不少都要求統一著裝。并且，僅甘肅農業大學加上蘭州城市學院的學生人數近四萬。每年5~7月 9~10月都是穿T恤的季節，這個時期學校的活動頻繁，如：運動會，文藝演出，迎新晚會等。所以在市場龐大，集體活動頻繁，同學們對獨特服裝有著旺盛需求的基礎上，我們保守估計在5~7月 9~10月這兩個時間段，每個月的銷量至少在300件以上。其他時段每月也有100件的銷售量。隨著產業的擴大，銷售量也將不斷增長。未來預期預期收入固定資金投入30000元淡季月純利潤旺季月純利潤3年累積利潤5年累積利潤附注：淡季為本年十月次年四月 旺季為本年五月本年九月 利潤年增長率見第三部分 初期團隊成員工資平均按每人每月500元計算，后期隨著利潤的增加，團隊成員工資將隨之上調。 風險評估與防范一、財務風險資本結構不合理 當企業資金中的自有資金和借入資金比例不恰當，就會造成企業資本結構不合理，從而引發財務風險。如果舉債規模過大，會加重企業支付利息的負擔，企業的償債能力會受到影響，容易產生財務風險。如果企業不舉債，或者舉債比例很小，導致企業運營資金不足，則會影響企業的盈利能力。 投資決策不合理 投資決策對企業未來的發展起至關重要的作用，正確的投資決策可以降低企業風險，增加企業盈利。錯誤的投資決策可能會給企業帶來災難性的損失。錯誤的投資決策往往沒有充分認識到投資的風險，同時對企業自身承受風險的能力預估有誤。 企業的財務管理的內容涵蓋了企業基本活動的各個方面，總的來說包括籌資、投資和營運資本管理。財務管理制度應該是對財務管理內容的進一步細化，包括制定財務決策，制定預算和標準，記錄實際數據，對比標準與實際，評價與考核等各個環節。如果財務管理制度不能覆蓋企業的所有部門，所有操作環節，很容易造成財務的漏洞，給企業帶來財務風險。 4. 財務人員風險意識淡薄 實際工作中，企業財務人員缺乏風險意識，對財務風險的客觀性認識不足，忽視了對企業財務風險的預測和預警，導致企業在突發事件發生時，應變能力不足，容易帶來財務風險。 股利分配政策對企業未來的發展有重大影響，分配方法的選擇會影響企業的聲譽，影響投資者對企業未來發展的判斷，進而影響投資者的投資決策。如果對企業利潤的分配脫離企業實際情況，缺乏合理的控制制度，必將影響企業的財務結構，從而可能形成財務風險。企業財務風險防范的對策 未雨綢繆，防患未然，企業經營者面對財務風險，應發揮主觀能動性，樹立財務風險意識，對企業經營的外部環境以及企業自身的財務狀況進行適時地分析研究，并采取有效措施，才能防范財務風險。財務風險的防范就是企業在識別風險、估量風險和分析風險的基礎上，充分預見、有效控制風險，用最經濟的方法把財務風險可能導致的不利后果減少到最低限度的管理方法。 提高企業財務風險意識 財務風險客觀存在與財務管理的各個工作環節，要提高財務人員的風險意識，培養財務人員對風險的判斷和應對能力，準確及時的發現潛在的財務風險。 建立財務風險預警系統 設置一些敏感性和可靠性高的財務指標，并構建指標體系，通過觀察這些財務指標的變化，企業可以對將要面臨的財務危機進行預測和預報。財務預警系統是以企業信息化為基礎，對企業經營管理活動中潛在的風險進行實時監控，并貫穿于企業經營活動的全過程。預警系統依賴于對企業信息全面而精確的搜集，包括財務報表、經營計劃及相關財務資料，利用財會、企業管理、金融等理論，采用數學模型的方法，發現企業潛在的財務風險，并向經營者示警。 完善財務風險管理制度 管理的職能分為決策、計劃和控制，財務管理的職能包括財務決策、財務計劃和財務控制。在財務管理的各個職能中，必須及時的識別、分析和測試財務風險，采取科學方法防范和化解風險，并對財務管理的效果作出客觀評價。 強化企業內審制度 內部審計制度的健全有利于實現良好的內部控制。通過強化審計監督，能夠及時發現并改善會計系統中存在的問題，進而提出改善會計控制系統的措施，并將審計結果報告給公司高層。在良好的內部控制制度下，才能保證財務信息的全面、準確和及時，為做出正確的財務決策和識別風險創造良好條件。 建立合理的資本結構 企業應當根據實際情況確定合理的負債規模，并審時度勢，把握借款時機，同時應預測負債籌資的使用效果，權衡收益成本。對于不同期限的債務，做到合理搭配，以減少償還債務的壓力。企業還應當提高自身資本積累的能力，不斷充實資本。 建立科學的投資決策機制 在進行長期投資決策時，既要對投資項目未來收益進行比較和評估，同時，為確保資本投資決策的正確性，必須認真分析風險因素，并反映在項目的評估之中。投資決策的前提是企業投資目標，明確了投資目標之后，可以擬定具體的投資方向，制定多個投資方案，對投資方案進行評價，最后選擇最優的投資項目。對企業的投資方案進行評價時，運用一些定量的評價指標，如凈現值、內部報酬率等，切忌主觀臆斷。 完善企業法人治理結構 股東為企業提供了財務資源，但是他們處在企業之外，而經營者即管理當局在企業里直接從事管理工作。企業是所有者即股東的企業，財務管理的目標也就是股東的目標。股東委托經營者代表他們管理企業，為實現他們的目標而努力，但經營者與股東的目標并不完全一致，這就出現了委托代理問題。為了防止經營者背離股東目標，可以建立激勵機制，是經營者分享企業增加的財富，鼓勵他們采取符合股東利益最大化的行動。例如，給與經營者股票期權。 根據實際采取相應的風險策略 當企業出現了一些潛在風險時，比如產品積壓，應收賬款增加，成本上升等，要及時分析其出現的原因，制定相應的風險策略，降低對企業的危害程度。二、市場風險 當企業發展到一定階段的時候，在立足于本校發展同時，在前期團隊發展項目的基礎上，在合肥市其他高校發展連鎖加盟店，在“淘寶網”等網絡經營平臺上開店，以新的環境，新的途徑繼續將團隊項目做大做強。但可能會因資金不足或對所開拓的市場了解不清，使企業蒙受損失。應對措施在進行市場開拓前，充分對所要開拓的市場進行調查，詳盡的了解新市場的各種因素。在進行市場開拓前，做好資金分配，流出固定的資金作為流動資金。在新市場中，尋找新的可靠的合作伙伴，共同充當風險。三、管理風險由于公司管理層的理念可能不一致，管理企業經驗的缺乏，對市場的認識不足等因素，管理層采取的行動可能會造成損失 經營初期，會由于員工對業務的不熟悉，造成管理混亂。應對措施充分聽取各個員工的意見，接受資深人士的輔導，利用自身專業優勢，發揮年輕人有激情、敢于嘗試的優勢，完善內部溝通和外部交流機制，提高管理水平。在初期進行采取內部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質。倡導組織創新、思想創新，以適應不斷變化的外部環境。41