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電信產業鏈條變遷趨勢分析報告-資料下載頁

2026-07-25 06:03本頁面

　　

【正文】三網融合的實現將從根本上集成轉型時期分離的多元產業鏈，重新構建合作開放的集成電信產業鏈(如下圖)。　　合作開放的集成電信產業鏈構成了以用戶為中心的一個價值網，下面我們按照由內到外的順序分層次分析產業鏈的構成：　　(一)、用戶為中心，競爭為主的核心鏈。　　全業務經營、三網融合實現以后，能為用戶提供一攬子服務的有電信運營商、由有線電視網經營者轉變的內容提供商、由強大的應用開發商與局域網共同組成的新型運營商。后兩者經營更側重于體現其優勢的內容與應用，所以仍叫做內容提供商、應用開發商，但用B類表示其與普通內容提供商、應用開發商的區別。B類內容提供商、應用開發商是有實力的大型企業，他們擁有自己的網絡基礎設施，特別是本地接入網絡，對電信依賴主要在長途傳輸領域。電信運營商與這兩類“新型運營商”之間是“競爭為主”的關系。因為這三者為用戶提供同質業務，都可以直接的面對用戶，獲取用戶完整的用戶信息流，而且都以用戶作為直接的資金流源泉。三者之間獨立性很強，缺乏互補性。　　(二)、以電信運營商為主導，開放合作的新業務鏈。　　集成產業鏈這個層面的內容基本繼承了轉型時期移動子產業鏈B的模式，體現了成功經驗的延續性。繼承之余也有所創新：首先，此層面產業鏈的規模將增大，內容提供商、應用開發商將如雨后春筍，蓬勃發展。數量的增加必然帶來質量的參差不齊，無疑增大了電信運營商控制產業鏈的難度；而且它們的實力不均衡，電信企業必須對它們實行差別化對待，建立多樣化的合作模式。其次，電信企業實現全業務經營，追求的目標將是整體效益最大化，在思考新業務合作模式時，要考慮到新業務模式與原有業務模式的相關性。最后，電信運營市場未來的競爭將是異常激烈的，而且是多層次的，電信運營商應認清主要的競爭對手是全業務的同質類競爭者，電信運營商與內容提供商、應用開發商之間雖然也有利益的沖突，但是次要矛盾。　　(三)、以電信運營商為控制點，逐步走向競爭的語音業務鏈。　　語音業務鏈是電信產業最早的產業鏈，時間最長，發展最為緩慢，為電信運營商貢獻最大。語音業務的穩定發展是由語音業務的技術特點及其運營模式決定的，而且，國家對語音業務執行了保護政策。在電信技術進步、產業開放的大趨勢推動下，語音開放也是必然；以新的技術體制打破原有的以電路交換為主的技術體制已經取得了較大的進展。雖然如此，傳統技術體制、傳統運營模式下的語音業務仍有強大的生命力，仍將在相當長的時間內存在。因為這個技術體制是最成熟的，這個運營模式也是應用最成功的。　　綜上所述，電信產業的產業鏈是個復雜的系統，由各子產業鏈有機構成，各個子產業鏈有其發展的規律；子產業鏈良性發展的結果必然是擴大對整個電信產業鏈的影響，這符合在快速變革的環境下采取邊緣競爭的戰略。電信產業是國家的支柱產業，其發展必然受到國家政策的影響，隨著我國電信市場的開放，與國際經濟制度接軌的加快，政府對電信產業的間接調控也會越來越尊重市場的選擇。

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