電氣安裝監理規劃-資料下載頁

　　

【正文】 ，在表（C2）上簽認項目監理機構不同意，與有關各方進一步進行磋商 項目監理機構發出設計變更通知單或設計變更圖紙設計單位審核設計變更文件監理工程師不同意，提出意見，要求設計單位重新研究。項目經理機構同意，在設計變更文件上簽認。監理工程師1． 按設計變更文件組織施工；2． 涉及工期主及造價變更的辦理相關手續。 項目經理部工程洽商控制及簽認程序框圖一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共 提出工程洽商要求，同填寫“工程變更單”（C2）并簽認 填寫表（C2）并簽認建設單位、承包單位 設計單位 同意，簽認表（C2）不同意，返回重新研究涉及工期、造價時，辦理相關手續項目經理部、項目監理機構執行洽商項目監理部在表（C2）上簽認總監理工程師審查洽商，提出意見 建設單位不同意洽商，批復表（C2）返回重報同意洽商，送建設單位征求意見審查此項洽商對工程質量、工期、造價的影響 項目監理機構審核工程洽商要求 主管設計工程師不涉及設計問題，或設計單位已簽認，將表（C2）送項目監理機構。涉及設計問題，征求設計單位意見建筑材料、建筑構配件、設備質量控制程序框圖1． 選定建筑材料后，報送產品合格證、材質化驗單、復試合格證等有關規定的資料，并填報“工程物資進場報驗表”（A4）；2． 選定建筑構配件廠后，報送工廠資質、產品合格證等有關規定的文件資料，并填報表（A4）；3． 規定設備制造廠家后，報送工廠資質、產品說明書、產品合格證等有關文件資料，并填報表（A4）。承包單位（直接供應材料、構配件、設備的建設單位）1． 對報表的建筑材料的質量資料進行審核，對材料實物進行檢查鑒定（需要時）；2． 會同建設、承包、設計（必要時）對建筑構配件、設備、建筑材料（必要時）制造廠家進行考察認定；3． 對產品是否影響結構安全度、耐久性、使用功能、觀感效果，以及是否符合設計要求及違運現行法令、法規的規定，進行嚴格的控制項目監理機構不同意使用，簽復表（A4） 監理工程師同意使用，簽認表（A4）監理工程師1． 對現場的建筑材料、構配件進行檢查核對，并按有關規定進行平行檢驗、監理見證取樣送檢；2． 對到場設備進行開箱檢驗清點（必要時會同設備安裝單位） 項目監理機構1． 材料、構配件使用于指定部位；2． 設備入庫，準備移交安裝單位。清除出廠項目經理部檢查不合格，拒絕驗收監理工程師檢查合格，準予驗收監理工程師工程質量問題及工程質量事故處理程序框圖發生一般輕微的質量問題可口頭通知監理工程師，發生質量事故后就盡速通知監理、建設單位、并根據事故的性質與嚴重程度報告相關部門。 承包單位項目經理部1． 對質量問題進行調研，與建設單位協商；2． 必要時取得設計單位同意；3． 指令承包單位修補工程缺陷，合格后驗收。項目監理機構1． 報送質量問題報告；2． 提出處理意見。項目經理部有關各方處理善后事項：1． 傷亡人員的處理；2． 財產損失的評估與處理；3． 涉及工期及費用索賠的處理；4． 涉及法律的處理；5． 其它。監督承包單位執行由設計單位同意的、各有關方批準的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗收。 項目監理機構各方協商確定事故處理方案，經上級主管部門批準后各方執行。組織建設單位及所屬監理單位領導、設計單位及相關部門對事故現場進行調研，查明事故原因，人員及財產損失情況。總監理工程師1． 對質量事故進行調研，與建設單位協商；2． 與設計及相關單位進行協商；3． 指令承包單位按照批準的處理方案處理質量事故；4． 對處理完畢的工程質量事故部位進行驗收。項目監理機構1． 報送質量事故報告；2． 報送經過設計及相關單位認可的處理方案。項目經理部1． 在規定時限內向項目監理機構提出書面報告；2． 根據事故性質與嚴重程度通知相關部門。項目經理部重大工程事故質量事故質量問題月支付工程款程序框圖根據已被監理工程師核準的工程款支付項目，填報當月總的“月工程進度款報審表”（A11），并附有關的附件。 承包單位項目經理部合同外項目1． 設計變更、工程洽商費用：表（C2）及有關附件；2． 費用索賠：表（B6）及有關附件；3． 其它合同外應付款的憑證。合同內項目1． 工程預付款：說明施工合同中有關規定；2． 月工程進度款：工程量清單、工程量審核記錄等；3． 其它合同內應付款的憑證。協商不成，請求有關主管部門予以裁決后執行協商一致，重新填報表（A11）項目經理部審核表（A11），簽發表（B7）總監理工程師審核表（B7），支付工程款建設單位審核結果如各方意見不一致，由總監理工程師組織建設、承包單位進行三方協商。 總監理工程師審核原則：1． 施工合同中有所規定；2． 各方之間已協商達成一致的；3． 申報的工程款項目業經總監理工程師批準，并已簽發有支付證書；4． 所申報款額與相應的憑證一致。 造價控制監理工程師合同管理程序框圖雙方簽訂委托合同參加工程招投標工作，協助建設單位選定承包單位并簽訂施工合同。 建設、監理單位 項目監理機構成立項目監理機構，任命總監理工程師監理單位項目監理人員對施工合同進行分析：1. 工程概況；2. 工期、質量目標；3. 承包方式及中標價；4. 控制質量的標準；5. 與項目監理工作有關的條款；6. 風險及責任分析；7. 違約處理條款；8. 其它事項。將分析結果與設計文件、施工組織設計、監理規劃進行對比指派項目監理機構合同管理員總監理工程師項目監理人員熟悉和分析委托監理合同：1. 服務范圍；2. 雙方責任、權利、義務；3. 工期、質量、造價控制目標；4. 違約處理條款；5. 監理酬金支付條款；6. 其它事項。合同管理員對施工合同執行情況進行綜合分析、檢查，并根據預控的原則：1. 工程質量有否違反合同規定的目標？2. 工程進度是否符合進度計劃？3. 工程造價有否可能超過計劃？4. 建設、承包單位有否違約行為？5. 已簽訂的分包合同、材料設備訂貨合同執行情況；6. 其它有關合同執行情況。合同管理員1. 將施工合同分析結書面報告建設單位。施工合同、委托監理合同分析結果報告歸入檔案；2. 建立合同管理檔案，將合同內容分解到三大控制目標上上去。項目監理機構合同管理員將合同執行情況列入監理月報總監理工程師通知建設、承包單位采取糾正措施。合同執行不正常，報告總監理工程師。合同管理員各專業監理工程師將收集到的施工合同執行情況的信息通知合同管理員。將委托監理合同執行情況經常進行檢查，在內部會議上進行研究并采取相應的必要措施。項目監理機構項目監理機構合同管理員收集建設單位與第三方簽訂的，涉及監理業務的合同。工程竣工結算程序框圖工程竣工，驗收合格，可進行竣工結算。建設、承包、監理單位在規定的時限內提出完整的竣工結算資料。承包單位項目經理部組織各專業監理工程師審核竣工結算資料，造價監理工程師匯總。總監理工程師 建設、承包、監理三方對竣工結算中存在的不同意見進行協商，總監理工程師進行調解。調解不成按合同約定處理。總監理工程師主持建設、承包、監理三方對竣工結算達成一致意見，在工程竣工結算協議書上簽字。按施工合同中有關規定及竣工結算協議書的有關規定支付竣工結算款。建設單位工程質量保修期結束，雙方最后結清工程結算款。建設、承包單位42監 理 規 劃