高檔真絲面料出口生產線技術改造項目的可研報告-資料下載頁

　　

【正文】 總圖布置中，考慮必要的綠化地。 消防 建筑消防設計生產車間為一層建筑物，鋼筋砼排架結構、磚墻圍護結構，輕鋼屋面，生產類別及火災危險性為乙類，耐火等級為二級。輔助用房為多層建筑物，框架結構，耐火等級為二級。建筑物內按規范要求設置疏散通道和出入口。建筑物內嚴格按規范要求進行防火分區，防火隔斷采用磚墻分隔。鋼結構采用防火涂料保護。 消防給水及固定滅火設備消防用水量消防用水由市政給水管供給，室內消火栓：1OL／S 室外消火栓：30L／S 則：一次消防滅火用水量為252m3。室外消防室外消防給水系統與生活、生產給水系統合用，給水管網在廠區內成環狀布置，沿消防車道布置室外消火栓，消火栓按間距不大于120m，距路邊2m，最大保護半徑不超過150m。室內消火栓 生產車間(含倉庫)等建筑物設室內消火栓給水系統，采用單閥單出口消火栓。各建筑物內合理布置消火栓，以保證室內任何部位都有兩股水柱同時到達。水槍充實水柱不小于10m，火災初期前十分鐘消防水量由屋頂水箱供給。高位水箱設于辦。公綜合樓屋頂，其有效容積為：6m3，水箱設置高度保證最不利點消火栓靜水壓力不小于7m水柱。十分鐘后由消防車負責滅火。廠區內設連接各單體建筑的室內消火栓系統供水管，管網呈環狀布置。建筑滅火器配置 廠區各建筑物內按規范合理配備建筑滅火器。 電氣消防設計消防用電設備為二級負荷，消防用電設備采用單獨的供電回路，消防用電設備的配電線路采用阻燃電力電纜，阻燃導線按消防規范要求敷設。應急照明： 在車間、辦公樓等各主要出入口上方設出口指示燈，在走道墻上設疏散方向指示燈，在通道處設疏散照明燈，上述燈具均自帶應急電源。 應急照明回路均單獨由配電箱引出，應急照明線中均采用阻燃導線穿金屬管保護。 火災自動報警按《火災自動報警系統設計規范》GB50116－98要求，在建筑物安裝火災自動報警系統。消防報警總控制室內設置總線區域報警控制器，建筑物所有房間走廊設離子感煙(溫)探測器，并在本項目每個防火分區及出口均設置手動火災報警按紐；系統根據各區域的火災情況，對各區域的空調系統進行聯動控制，所有聯動控制均能實現手動與自動轉換。報警及控制采用二總線綜合系統，各報警和控制支路均采用短路隔離器保護。火警系統信號線采用阻燃型ZRRVV2，電源控制線采用ZRRVV24m㎡橋架明敷或穿鋼管暗敷。第八章 項目管理、招標方案與組織機構 項目建設管理本項目建設實行項目法人負責制，項目法人負責項目建設方案策劃、項目申報、投資籌措、組織招標、項目管理及竣工預驗收等工作。為加強項目建設管理及監控，特制定了下列制度和管理措施，嚴格按國家有關建設程序和規定進行建設管理。管理制度按照國家發改委、商務部和財政部對項目管理辦法的有關規定，制定項目管理辦法。管理辦法對項目的準備、執行與管理、項目的監督檢查、項目的總結評價等方面作出明確的規定，以保證項目管理規范化、正規化，順利完成項目建設任務。1）項目計劃管理：制訂項目年度和季度建設計劃，安排協調項目資金檢查督促計劃實施。2）財務管理：設立獨立的基建帳戶，按照國家財政部有關規定及現行基本建設財務管理制度規定制定的項目財務、會計和報帳管理制度，檢查監督項目資金的到位和使用情況，配合接受審計。3）工程監測：批準施工單位各子項目年度季度工程建設計劃，并監督計劃實施，對各子項目監理單位進行管理，監督執行各項目技術方案和技術標準，對已完工程進行經濟、技術、財務監測評價，組織工程竣工驗收。項目監控建立對項目建設的監督檢查制度，確保項目工作規范化運作和順利實施。監控的主要任務包括：項目實施計劃，項目執行機構的人員配備，工作質量和進度是否符合要求，財務管理體制是否符合規定程序，土建施工和安裝工程，網絡軟、硬件建設是否符合標準和合同要求。監控方法包括：項目報告制度、現場視察和派駐監理代表等。工程監理各子項基建工程按國家建設部發布的有關工程監理的法規性文件規定，實行工程監理。招標委托的工程監理機構必須具有相應資質等級的監理資格證書。項目執行機構派出監理代表，與工程監理機構一道，作好各子項基建工程進度、質量和費用控制。 招投標初步方案根據中華人民共和國招標投標法、國家發展與改革委員會第8號令《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》及川府發[2001]9號文件《四川省人民政府關于印發四川省工程建設項目招投標管理若干規定的通知》精神，結合商務部2004年第13號令頒布的《機電產品招標投標實施辦法》等有關招投標文件規定，特制定本項目招標方案。 招標方式及范圍根據有關規定及項目實際情況，本項目勘測、設計、工程監理、工程施工、主要設備及材料采購由項目實施單位自行組織公開比選或招標。本項目招標范圍包括勘測設計、工程監理、施工安裝進行公開比選，主要設備采購部分進行邀請招標。 項目招標事項基本情況表表8－1 招標基本情況表項目招標范圍招標組織形式招標方式全部招標部分招標自行招標委托招標公開比選邀請招標勘察、設計√√√監理√√√建安工程√√√主要設備采購√√√ 項目組織機構與人力資源配置 組織機構根據現代企業管理的要求，為保證各部門及全體員工之間的協調配合，以完成企業生產經營目標，按照《公司法》并結合企業實際情況和項目完成后的需要，對公司的機構進行設置。總經理：全面負責公司的生產經營管理工作；副總經理：2名，協助總經理分管生產和技術開發、行政、市場營銷等方面的工作；行政部：承擔公司的文書、檔案、機要、后勤、車輛、內部協調、對外聯絡等行政工作。人力資源部：承擔勞動人事、員工招聘錄用、員工培訓、績效考評、薪酬設計、職位描述、崗位調整等人力資源開發與管理工作；財務部：負責整個公司的財務管理、資金調配，運用財務管理手段對生產各階段進行成本控制。市場營銷部：負責市場營銷計劃，營銷網絡建設，營銷渠道管理，負責市場調查，對市場行情進行預測，向生產部提供生產計劃。生產部：直接負責加工廠的生產管理、生產調度、生產計劃。 技術中心：承擔加工技術的技術研究和新產品開發。品管部：負責產品的檢驗、質量保證。公司組織機構如圖81。總 經 理副總經理副總經理財務部市場營銷部行政部人力資源部生產部品管部技術中心 生產車間圖81 公司組織機構圖 人力資源配置生產班制①生產班制生產部門：一班工作制。管理機構：每周工作5天，星期六、星期日輪流值班。②年工作日本項目根據生產企業特點，年工作日確定為300天。定員本項目勞動定員是以所需的基本生產工人為基數，參照現行比例，并根據本項目的具體情況進行調整后得出。本項目預計新增勞動定員220人。勞動定員表表81序 號部門改造前改造后1總經理112副總經理123行政部（含工人）15204人力資源部25財務部356市場營銷部167生產部5108質量管理部359技術中心1110工人150349合計180400 人員培訓經營管理人員：主要管理人員從業主現有的人員中選拔，具有企業經營管理經驗的人員擔任。技術人員：主要通過從業主單位抽調和人才交流機構向院校應屆畢業生中定向培訓和招聘，送有關研究機構、院校進行培訓。工人：主要向社會招聘，在企業內進行技術培訓，按照本項目要求及國家有關規定，培訓主要內容有：絲綢基本知識；絲綢生產加工知識；技術質量標準；本項目操作技能知識及企業管理基本知識。生產、技術操作人員培訓不少于100個學時、項目投產前一個月內對所有人員必須進行系統培訓，考核合格后持證上崗。培訓地點擬定送出去專業培訓、縣內廠內現場培訓。第九章 總投資及資金來源 投資估算 投資估算范圍本項目投資估算范圍為“高檔真絲面料出口生產線技術改造項目”工程中的廠區基礎設施建設、設備購置及相關其它工程費用。 投資估算依據建安工程：采用估算指標進行估算。估算指標參照《建設工程工程量清單計價規范》（GB505002008）和《四川省建設工程量清單計價定額》（2009）及《四川省建設工程量清單計價管理辦法》，并參照XXX市2009年建設材料及人工價格和近年來XXX市已建同類工程造價進行測算。設備購置：采用設備制造廠或供應商報價，設備運輸費、保險費、安裝費參照同類項目估算。前期工作費：可行性研究、勘察設計等前期工作費參照同類項目估算。工程建設其它費用（1）建設單位管理費：包括建設單位開辦費和建設單位經費（含合同契約公正費、工程咨詢費、環境評價費、法律顧問費、審計費、業務招待費、開工執照費、竣工驗收費、必要的人員培訓費等），參照財建[2002]394號計取。（2）勘察設計費：參照計價格[2002]10號文計取。（3）工程監理及質檢費：參照發改價格[2007]670號文計取。（4）工程招標費：參照計價格[2002]1980號計取。建設期：18個月。 建設投資估算本項目總投資3000萬元，其中：固定資產投資2600萬元，流動資金400萬元。 資金來源項目規模總投資3000萬元(不含國家補助資金)，其資金來源為：企業自有資金 450萬元銀行貸款 1200萬元其他資金 1350萬元 投資估算表表91序號工程或費用名稱建筑安裝工程費設備及工器具購置費其他費用合計一第一部分工程費用　　　　建筑費用　　　　生產車間（6645㎡）　　 動力車間（95㎡）　 庫房及機修車間（700㎡） 　　 輔助用房（550㎡） 　　 綠化、消防、廠區道路等輔助工程 　　 設備費用　 　 　小計 　 1二第二部分工程其他費用　　　　建設管理費　　 可行性研究費　　 研究試驗費　　 勘探設計費　　 項目招標費　　 勞動安全衛生評價費　　 環境影響評估費　　 工程保險費　　 特殊設備安全監督檢驗費　　 　小計　　 三預備費　　　　基本預備費　　 四流動資金　　 五建設期利息項目總投資　　　 第十章 項目實施進度 建設期本項目的建設工期為18個月。計劃從2009年2月至2010年8月。 施工期安排2009年2月完成項目準備可研及項目初步設計；2009年4月，完成施工圖設計；2009年6月項目開工；2009年11月完成設備采購制造；2010年4月設備安裝調試；2010年8月試生產；2010年9月正式投產。 項目實施進度見表10－1。 項目實施情況及完成投資情況項目自2009年2月正式啟動以來，已完成項目核準備案、資金申請報告編制、工程勘察設計、設備采購制造，廠房建設等工作。表10－1 建設進度安排表 第十一章 項目效益評價、風險和社會影響分析 增加就業機會本項目建成后,將新增就業崗位220個,將全部面向項目區公開招聘,且優先聘用當地下崗工人和農村富余勞動力。這對促進地方就業和社會安定團結起到了積極的作用。通過該項目的建設和營運,還間接帶動機械、物流、包裝、配送服務等相關行業的發展,推動整個社會的鏈條式消費和發展。也可間接提供就業崗位千余個,大大減緩項目區就業壓力,也替政府減輕了一些負擔,充分體現了中小企業發展對創造和諧社會應有的貢獻。 帶動農民增收本項目所需原料主要來自當地蠶桑養殖所生產的生絲及其副產品。通過本項目可促進項目區域農戶發展養殖業積極性的提高，有利于形成較為穩定的產銷模式。綜上所述項目具有很好的社會效益。 增加財政收入本項目實施后,在項目期內向地方財政交納各類稅費，可用于地方經濟建設。綜上,本項目建成后對增加農民收入、增加就業機會、增加地方財稅,發展當地種養殖業有非常重要作用,社會效益十分顯著。 生態效益絲紡產品生產加工過程中所產生的廢水排放將會對河道和周邊農田造成一定污染，而目前大多數絲紡生產企業缺乏廢水加收利用能力。同時，絲綢生產加工過程中所產生的粉塵也會影響周圍空氣環境和人員身體健康，損害環境，從而影響絲紡產業自身的可持續發展。公司通過本項目技改，擬配套建設處理能力約50m3/d污水處理設施一個，采用“水解－厭氧－好氧”處理技術，出水達到國家一級排放標準，將有效改善生產污水對當地環境所造成的影響。 經濟效益該項目建成后，可年產各種規格絲綢制品500萬米,年銷售收入將達12025萬元，達產年均數：利潤688萬元、。項目具有良好的經濟效益。