一呼緊急救助app商業(yè)計(jì)劃書(省賽-2)-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 項(xiàng)目包裝融資是指對(duì)要融資的項(xiàng)目，根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，經(jīng)過(guò)周密的構(gòu)思和策劃進(jìn)行包裝和運(yùn)作的一種融資模式，它要求項(xiàng)目包裝的創(chuàng)意性、獨(dú)特性、包裝性、科學(xué)性和可行性。項(xiàng)目離不開(kāi)包裝，要想取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，必須做好項(xiàng)目的包裝。方案三：參與融資的公司將會(huì)以股權(quán)換現(xiàn)金等方式來(lái)完成，公司將會(huì)根據(jù)公司的市值及先關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出估價(jià)，投資公司所投入的資金將會(huì)以股份的形式轉(zhuǎn)化。投資方的介入和退出一、投資建議 為盡快占領(lǐng)遇險(xiǎn)自救行業(yè)領(lǐng)域，公司擬吸收風(fēng)險(xiǎn)投資1000萬(wàn)元，可分兩期投入，其中第一期投入400萬(wàn)元，第二期投入600萬(wàn)元，以確保公司三步跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的圓滿實(shí)現(xiàn)。二、投資方在公司經(jīng)營(yíng)管理中的地位、作用 投資方通過(guò)選派董事參與公司決策，但是不干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，投資者可向公司委派一名財(cái)務(wù)監(jiān)督員，監(jiān)督公司資金運(yùn)用情況。若不委派財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所行使監(jiān)督工作。 公司每月向董事會(huì)和投資者提供現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。公司總經(jīng)理必須向董事會(huì)書面匯報(bào)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)狀況和下月財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。投資者可要求總經(jīng)理向其匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況，但每季度最多一次。 財(cái)務(wù)預(yù)算 資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目 （單位：萬(wàn)元）年份資產(chǎn)第一年第二年第三年流動(dòng)資產(chǎn)：貨幣資金10萬(wàn)300萬(wàn)500萬(wàn)存貨30萬(wàn)500萬(wàn)1200萬(wàn)其他應(yīng)收款2萬(wàn)50萬(wàn)78萬(wàn)固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原值15萬(wàn)80萬(wàn)240萬(wàn)累計(jì)折舊4萬(wàn)8萬(wàn)12萬(wàn)固定資產(chǎn)凈值11萬(wàn)72萬(wàn)228萬(wàn)資產(chǎn)合計(jì)30萬(wàn)160萬(wàn)480萬(wàn)負(fù)債及所有者權(quán)益流動(dòng)負(fù)債:應(yīng)付職工薪酬其他應(yīng)付款2萬(wàn)50萬(wàn)78萬(wàn)負(fù)債總計(jì)2萬(wàn)10萬(wàn)7萬(wàn)所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）實(shí)收資本15萬(wàn)20萬(wàn)50萬(wàn)盈余公積2萬(wàn)3萬(wàn)所有者權(quán)益總計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì) 如表所示，預(yù)計(jì)第一年資產(chǎn)總計(jì)為197000元，第三年可達(dá)到310700元，增加113700元，相當(dāng)于第一年增加58%。預(yù)計(jì)第一年負(fù)債總計(jì)20000元，第三年負(fù)債總計(jì)達(dá)到70000元，增加50000元，相當(dāng)于第一年增加250%。其中負(fù)債增加50000元，資產(chǎn)增加，說(shuō)明部分負(fù)債用于資產(chǎn)之中，成本增加，這一方面需要改善。因此要增加資產(chǎn)比例，減少負(fù)責(zé)比例。預(yù)計(jì)第一年所有者權(quán)益總計(jì)177000元，第三年所有者權(quán)益總計(jì)可達(dá)240700元，增加223000元，相當(dāng)于第一年增加了126%。 項(xiàng)目年份第一年第二年第三年一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10萬(wàn)55萬(wàn)減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本5萬(wàn)2萬(wàn)2萬(wàn)二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)5萬(wàn)53萬(wàn)減：管理費(fèi)用三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)四、利潤(rùn)總額五、凈利潤(rùn)注：本企業(yè)中此項(xiàng)目免交增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅以及城市建設(shè)及附加,三年內(nèi)免所得稅。如表所示，預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由第一年的10000元增加到第三年的550000元，增加了540000元，增幅54倍。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)將增加525000萬(wàn)元，增幅105倍，說(shuō)明成本降低了。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將由第一年的5500元增加到第三年的52900元。預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)增加838610元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)扭虧為盈。 現(xiàn)金流量表項(xiàng)目年份第一年第二年第三年一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金1萬(wàn)收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金2萬(wàn)5萬(wàn)購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金8萬(wàn)5萬(wàn)支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金2萬(wàn)2萬(wàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~1萬(wàn)二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：借款所收到的現(xiàn)金15萬(wàn)20萬(wàn)50萬(wàn)四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額如表所示，預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出將由第一年10000元增加到第三年的548000元，增漲53倍。預(yù)計(jì)第三年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~約1036000元，現(xiàn)金流量相對(duì)充裕。投資活動(dòng)現(xiàn)金將增長(zhǎng)8000元。第一年現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額預(yù)計(jì)為156000元，第三年現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額預(yù)計(jì)為1036000元，同第一年相比將增加880000元。 償債能力分析表指標(biāo)第一年第二年第三年三年平均流動(dòng)比率速動(dòng)比率資產(chǎn)負(fù)債率產(chǎn)權(quán)比率權(quán)益乘數(shù)分析：流動(dòng)比率的國(guó)際公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)為2:1，從表格中可看出第一年、第三年流動(dòng)比率都大于1，企業(yè)在此年度具有短期償債能力。速凍比率的國(guó)際公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)為1:1，第二年、第三年速動(dòng)比率比第一年速動(dòng)比率有所下降，說(shuō)明企業(yè)的短期償債能力有所下降，但第三年速動(dòng)比率又有所上升，說(shuō)明企業(yè)的短期償債能力變強(qiáng)，說(shuō)明長(zhǎng)期償債能力好，短期償債能力弱。前三年資產(chǎn)負(fù)債率較低，資產(chǎn)負(fù)債低于50%（在我國(guó)低于60%）是合理的，說(shuō)明公司債務(wù)償還的安全性較高。第二年產(chǎn)權(quán)比率比第一年較高，說(shuō)明債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，第三年產(chǎn)權(quán)比率比第二年降低，說(shuō)明債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)減小。 營(yíng)運(yùn)能力分析表指標(biāo)第一年第二年第三年三年平均存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析：預(yù)擠前三年存貨周轉(zhuǎn)率將逐年增加，存貨周轉(zhuǎn)率越高，揭示公司一定時(shí)期的周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，營(yíng)運(yùn)效率高。預(yù)計(jì)前三年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率將逐年增加，表明公司營(yíng)運(yùn)效率提高。預(yù)計(jì)前三年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率將逐年增加，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明公司整體資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率越高。注：公司在第一年至第三年間盈利能力呈現(xiàn)上身趨勢(shì)，有一定的發(fā)展前景。：本項(xiàng)目自2016年4月啟動(dòng)，預(yù)計(jì)在2016年10月研發(fā)成功，經(jīng)歷3個(gè)月的測(cè)試及試運(yùn)營(yíng)之后，初步預(yù)計(jì)將于2017年1月推向市場(chǎng)，2017年1月6月將進(jìn)行大量的前期推廣，預(yù)計(jì)在1216個(gè)月左右占領(lǐng)市場(chǎng)70%的份額，在項(xiàng)目推廣6個(gè)月后將推出第二代產(chǎn)品，更新周期約12個(gè)月，預(yù)計(jì)項(xiàng)目整體存續(xù)時(shí)間為68年。、稅收上繳營(yíng)業(yè)收入及成本費(fèi)用明細(xì)表金額單位：人民幣元（列至角分）行次項(xiàng)　　目賬載金額依法申報(bào)金額1一、營(yíng)業(yè)收入合計(jì)　1=2+6　303800　2　⒈　主營(yíng)業(yè)務(wù)收入　2=3+4+5　250000　3　　⑶　其他　250000　4　⒉　其他業(yè)務(wù)收入　53800　5二、營(yíng)業(yè)成本合計(jì)　9=10+11+12　90500　6　⒈　銷售貨物成本　35000　7　⒉　提供勞務(wù)成本　10500　8　⒊　其他業(yè)務(wù)成本　45000　9三、期間費(fèi)用合計(jì)　13=14+30+46　　10　⒈　營(yíng)業(yè)費(fèi)用　27562　11　⒉　管理費(fèi)用　27562　12　⒊　財(cái)務(wù)費(fèi)用　　13　　　其中：利息　　14　　　　　　匯兌損益　0　 盈利能力分析表指標(biāo)第一年第二年第三年三年平均銷售收入（元）3038006632001050000624400稅后凈利潤(rùn)（元）2133001550456871500015182520銷售凈利率1505%%%%資本收益率%%%%凈資產(chǎn)收益率%%%%總資產(chǎn)凈利率%%%%，總資產(chǎn)收益，凈資產(chǎn)收益：結(jié)合本項(xiàng)目的多種盈利模式，我公司的產(chǎn)品銷售額預(yù)計(jì)在上市后將會(huì)呈指數(shù)式的增長(zhǎng)。分析：預(yù)計(jì)前三年銷售收入將逐年增加，第二年銷售收入比第一年增加503200元，第三年銷售收入比第二年增加386800元，；凈利潤(rùn)也將逐年增加，第二年凈利潤(rùn)比第一年增加417656元，預(yù)計(jì)第三年凈利潤(rùn)比第二年增加738700元，；銷售凈利率有所下降，資本收益率總體來(lái)說(shuō)是上升的，凈資產(chǎn)收益率逐年增加，總資產(chǎn)凈利率總體來(lái)看是上升的，由此表明公司銷售獲利能力較強(qiáng)。 ：針對(duì)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚無(wú)緊急救助類的APP 軟件，而我公司的主要產(chǎn)品正好填補(bǔ)了這一空白，預(yù)計(jì)一旦上市，將會(huì)很快占領(lǐng)相關(guān)市場(chǎng)，并且會(huì)快速的積累忠實(shí)用戶。 2. 資金流轉(zhuǎn)（1）生產(chǎn)渠道銷售來(lái)自不同生產(chǎn)渠道的產(chǎn)品，資金所得以不同途徑回報(bào)：①由線上應(yīng)用下載所得利潤(rùn)全部投入于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；②由“FAE”智能外設(shè)銷售所得將用于團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，回報(bào)投資者。 綜上，我們團(tuán)隊(duì)的“自身造血功能”真正做到了：多次投資研發(fā)，減少不必要運(yùn)營(yíng)開(kāi)銷，以科技立足。杜邦財(cái)務(wù)分析第六章 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，人們運(yùn)用各種方法系統(tǒng)的、連續(xù)的認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程包含感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。感知風(fēng)險(xiǎn)：即了解客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)，只有通過(guò)感知風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)一步在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，尋找導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的條件因素，為擬定風(fēng)險(xiǎn)處理方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策服務(wù)。分析風(fēng)險(xiǎn)：即分析引起風(fēng)險(xiǎn)事故的各種因素，它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵。用感知、判斷或歸類的方式對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)進(jìn)行鑒別的過(guò)程。存在于人們周圍的風(fēng)險(xiǎn)是多樣的，既有當(dāng)前的也有潛在于未來(lái)的，既有內(nèi)部的也有外部的，既有靜態(tài)的也有動(dòng)態(tài)的等等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)就是要從錯(cuò)綜復(fù)雜環(huán)境中找出經(jīng)濟(jì)主體所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一方面可以通過(guò)感性認(rèn)識(shí)和歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷,另一方面也可通過(guò)對(duì)各種客觀的資料和風(fēng)險(xiǎn)事故的記錄來(lái)分析,歸納和整理,以及必要的專家訪問(wèn),因而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)持續(xù)性和系統(tǒng)性的工作,要求風(fēng)險(xiǎn)管理者密切注意原有風(fēng)險(xiǎn)的變化,并隨時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)類型（一）系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)用在段時(shí)間內(nèi)劇增會(huì)造成后臺(tái)擁堵甚至癱瘓，所以在后臺(tái)設(shè)計(jì)上就應(yīng)該考慮到流量數(shù)據(jù)過(guò)大的問(wèn)題，后臺(tái)癱瘓不僅會(huì)影響公司業(yè)務(wù)，也會(huì)降低人們對(duì)公司網(wǎng)站的信任度，更重要的是當(dāng)遇險(xiǎn)人處于危險(xiǎn)的狀態(tài)下，造成無(wú)法估量的損失。黑客的入侵也會(huì)導(dǎo)致后臺(tái)的癱瘓。一旦被入侵，系統(tǒng)會(huì)崩潰，顧客的隱私信息丟失。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)IT行業(yè)本身是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大的企業(yè)，技術(shù)更新日新月異，一項(xiàng)技術(shù)今天本來(lái)可能還很先進(jìn)，但是明天就有可能另一項(xiàng)更先進(jìn)的技術(shù)取代前者。EPOST挑戰(zhàn)EMAIL，Linux挑戰(zhàn)Window，該等事例比比皆是，如果企業(yè)不能夠居安思危，搶占技術(shù)的制高點(diǎn)，直接后果就是企業(yè)衰退倒閉，王安公司、賀氏公司等就是最好的案例。公司能否始終保持領(lǐng)先的技術(shù)水平，將直接影響其未來(lái)的興衰成敗。另一方面，國(guó)內(nèi)的軟件業(yè)迄今為止，還沒(méi)有比較成熟的核心技術(shù)，操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)核心技術(shù)絕大部分都掌握在西方巨頭手中。經(jīng)濟(jì)危機(jī)由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)是在以發(fā)達(dá)國(guó)家為代表的企業(yè)發(fā)生的，發(fā)展中國(guó)家在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中處于弱勢(shì)地位，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，中國(guó)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中逆流勇進(jìn)，經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)，但是這也造成了企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，而宏觀調(diào)控及供需情況的變化，使部分行業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)明顯的下降。政治危機(jī)國(guó)家倡導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)，給出各種優(yōu)惠政策，可能導(dǎo)致各種平臺(tái)層出不窮，水平參差不齊。為了避免市場(chǎng)紊亂，制定行業(yè)規(guī)范，出臺(tái)一系列限制政策對(duì)公司的平臺(tái)發(fā)展起到約束作用，不利于市場(chǎng)占有。（二）非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)公司遇到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括開(kāi)發(fā)失敗，服務(wù)質(zhì)量不合格，惡性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品服務(wù)落后等。決策人員和管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、回款風(fēng)險(xiǎn)、分配風(fēng)險(xiǎn)等。公司在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。下載量不足因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)還沒(méi)有相似功能的應(yīng)用，可能將面臨大眾認(rèn)知不足的情況，或因?yàn)樾麄髁Χ炔蛔愕膯?wèn)題，市場(chǎng)尚不了解造成的下載量不能達(dá)到預(yù)期水平。技術(shù)研發(fā)困難因?yàn)楸緫?yīng)用將會(huì)面臨如定位系統(tǒng)，求助系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)雜糅和開(kāi)發(fā)的問(wèn)題，同時(shí)也面臨研發(fā)周期延長(zhǎng)等諸多問(wèn)題，在研發(fā)上會(huì)遇到不少的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩種競(jìng)爭(zhēng)力量的逐步加劇，各公司會(huì)采取“價(jià)格戰(zhàn)”策略打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因而引起公司產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響公司收益。公司客戶主要是各地區(qū)交通主管部門、交通運(yùn)輸企業(yè)，在市場(chǎng)進(jìn)入方面很可能會(huì)遭遇區(qū)域壁壘——即地方保護(hù)主義的限制。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)高速發(fā)展，人力成本不斷上升，高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，導(dǎo)致公司發(fā)展的困難。而由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開(kāi)始時(shí)同其他公司相比可能會(huì)存在一定差距，從而增加了引進(jìn)高素質(zhì)人才的難度。管理風(fēng)險(xiǎn)隨著公司規(guī)模的急劇膨脹，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。（一）系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)用在建設(shè)初期就應(yīng)該充分考慮到網(wǎng)絡(luò)安全方面問(wèn)題，用公司安全可靠的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)環(huán)境和誠(chéng)意來(lái)?yè)Q取顧客的信任。若出現(xiàn)癱瘓及時(shí)啟動(dòng)預(yù)備方案，盡快恢復(fù)后臺(tái)的運(yùn)行。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 加強(qiáng)公司人才素質(zhì)培養(yǎng)以及對(duì)交通行業(yè)管理、業(yè)務(wù)流程是否有深入的調(diào)研、了解與掌握，并迅速建立自己獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心產(chǎn)品，將是揚(yáng)州“一呼”互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司急需解決的戰(zhàn)略性問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)策要有敏銳的嗅覺(jué)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)毫不畏懼，充分認(rèn)識(shí)到這次危機(jī)的嚴(yán)重性和持久性。不要存在僥幸心理。在危機(jī)中公司需要穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，對(duì)投資項(xiàng)目重新進(jìn)行可行性評(píng)估，當(dāng)外部環(huán)境的不確定性發(fā)生變化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益極不對(duì)稱的項(xiàng)目，應(yīng)果斷剎車。當(dāng)然，市場(chǎng)中也可能存在不少投資機(jī)會(huì)，在充分論證之后，也可以適度把握。公司的首要任務(wù)是生存，因此，當(dāng)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，對(duì)部分業(yè)務(wù)實(shí)施收縮甚至停止策略不失為正確的選擇。公司通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的方法應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)也至關(guān)重要。戰(zhàn)略聯(lián)盟一般有兩類：一類是基于供求關(guān)系的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以企業(yè)、客戶為聯(lián)盟主體；另一類是基于資源或能力共享與互補(bǔ)的專業(yè)聯(lián)盟。資源以資本為紐帶，把公司與資本所有者聯(lián)系到一起，能力以專業(yè)技能為紐帶，把公司與專業(yè)技能擁有者聯(lián)系到一起。公司在平臺(tái)運(yùn)作期間，要密切關(guān)注國(guó)家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)和全民創(chuàng)業(yè)的政策，根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（二）非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（1）推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制；（2）采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；（3）倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（1）構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時(shí)，要完善公司自身的“造血“機(jī)制；（2）加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度。下載量不足對(duì)策產(chǎn)品推出期間，公司將加大宣傳力度，盡快提升品牌認(rèn)知度和用戶認(rèn)可度。技術(shù)研發(fā)困難對(duì)策奉行“以人為本“的企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和公司價(jià)值的共同增長(zhǎng)；堅(jiān)持“您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺(tái)”的人才理念；采取多種激勵(lì)措施，如員工持股、股票期權(quán)等，盡可能地吸引并留住人才；提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要；聘請(qǐng)數(shù)名行業(yè)的專家對(duì)公司的研究開(kāi)發(fā)給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（1）進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力；加快對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度和加強(qiáng)對(duì)交通行業(yè)信息化領(lǐng)域前沿技術(shù)的研究與探索，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；（2）建立一套完善的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷售價(jià)格，增強(qiáng)公司盈利能力；（3）尋求各地管理部門及有關(guān)信息技術(shù)公司的支持；（4）實(shí)