山東起重機(jī)廠有限公司職位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 級(jí)總經(jīng)理3．所屬部門(mén)企劃部4．職位級(jí)別中層5．轄員人數(shù)16．定員人數(shù)17．備注二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究以及各項(xiàng)規(guī)章制度的推行。2．職責(zé)說(shuō)明（1） 參加定期召開(kāi)的中層干部例會(huì)。（2） 主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。（3） 定期向分管副總和總經(jīng)理提供有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部管理等方面的書(shū)面研究報(bào)告，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理模式的適時(shí)調(diào)整向總經(jīng)理提出建議。（4） 負(fù)責(zé)起草公司總經(jīng)理授意的綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告，為總經(jīng)理當(dāng)好參謀。（5） 根據(jù)總經(jīng)理方針目標(biāo)展開(kāi)的要求，進(jìn)行目標(biāo)分解。組織制訂公司各部門(mén)方針、目標(biāo)，并負(fù)責(zé)層層展開(kāi)、控制和評(píng)價(jià)，并對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià)，以保證總經(jīng)理任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6） 根據(jù)生產(chǎn)、市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展情況，就公司年度計(jì)劃向總經(jīng)理提出修改、調(diào)整的建議。（7） 監(jiān)督、檢查各部門(mén)各項(xiàng)制度實(shí)施落實(shí)情況，審核公司的管理規(guī)范，并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（8） 負(fù)責(zé)督促、檢查各部門(mén)對(duì)上級(jí)指示和總經(jīng)理辦公會(huì)、公司決議及總經(jīng)理決定的貫徹執(zhí)行。（9） 重點(diǎn)信息的搜集、整理、跟蹤、篩選和上報(bào)。（10） 檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。（11） 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，按計(jì)劃組織有關(guān)專(zhuān)家開(kāi)展提高業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。（12） 負(fù)責(zé)公司對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。（13） 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)工作，為公司制定經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方案提供依據(jù)。（14） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。三、工作聯(lián)系1．上向聯(lián)系：總經(jīng)理2．橫向聯(lián)系：各部門(mén)經(jīng)理3．下向聯(lián)系：企劃員四、工作設(shè)備電腦、電話(huà)、因特網(wǎng)、打印機(jī)五、職位資格1．年齡/性別/身體狀況： 3545歲/不限/健康2．教育程度：本科以上3．職位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（職位評(píng)分為百分制）分類(lèi)要 素要 素 描 述職位評(píng)分工作技能（35%）專(zhuān)業(yè)知識(shí)15%職位工作要求任職者必須具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。12工作能力20%勝任職位必須具備的熟悉職位工作內(nèi)容以及解決工作中所遇到各類(lèi)難題的能力水平。15工作責(zé)任（20%）責(zé)任性質(zhì)10%所在職位發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益造成的影響度。7責(zé)任范圍10%職位與部門(mén)工作目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)度。5工作強(qiáng)度（30%）工作負(fù)荷20%職位工作量，日平均有效時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度。10精神疲勞和壓力10%職位的專(zhuān)業(yè)復(fù)雜程度以及心理壓力程度。10%環(huán)境5%進(jìn)行職位工作的場(chǎng)所接觸有害物質(zhì)或不安全因素情況。1風(fēng)險(xiǎn)%職位工作對(duì)身體造成傷害的可能性及程度。 1%%職位工作所應(yīng)具備的學(xué)歷要求。1經(jīng)驗(yàn)5%職位工作所應(yīng)具備的業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。4該 職 位 總 評(píng) 分664．職位經(jīng)歷：? 地區(qū)：不限? 行業(yè)： 重型機(jī)械行業(yè)、制造業(yè)? 年限： 5年以上? 專(zhuān)業(yè)： 機(jī)械制造、經(jīng)濟(jì)管理、MBA? 職位： 中、小型以上重機(jī)行業(yè)、制造企業(yè)企劃部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理5．特別資格要求職位說(shuō)明書(shū)一、職位基礎(chǔ)資料1．職位名稱(chēng)企劃主管2．直接上級(jí)企劃部經(jīng)理3．所屬部門(mén)企劃部4．職位級(jí)別5．轄員人數(shù)6．定員人數(shù)17．備注二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要 在企劃主管領(lǐng)導(dǎo)下，具體落實(shí)企劃部各項(xiàng)工作。2．職責(zé)說(shuō)明（1） 在企劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下研究公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。（2） 每半年進(jìn)行一次宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析以及公司經(jīng)營(yíng)方向相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境分析。（3） 在企劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，有目的、有步驟地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存公司內(nèi)外有關(guān)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)進(jìn)步、員工滿(mǎn)意度等方面的綜合信息，為高層決策和各部門(mén)應(yīng)用服務(wù)。（4） 在企劃部經(jīng)理指導(dǎo)下，策劃與構(gòu)思實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本方法與手段。（5） 確定執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵人物以及實(shí)施要點(diǎn)。（6） 根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求，參與制定長(zhǎng)、短期人力資源配置計(jì)劃。（7） 定期或不定期提交高層決策領(lǐng)導(dǎo)所需的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和策略性意見(jiàn)、建議和報(bào)告。（8） 負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)一制訂公司統(tǒng)計(jì)資料管理規(guī)定，并督促有關(guān)部門(mén)實(shí)施。（9） 要求各單位按時(shí)提供編制工作方針、計(jì)劃所需要的各種資料。審核統(tǒng)計(jì)報(bào)表、經(jīng)濟(jì)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告。（10） 監(jiān)督、檢查各部門(mén)各項(xiàng)制度實(shí)施落實(shí)情況，審核公司的管理規(guī)范，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（11） 負(fù)責(zé)行業(yè)發(fā)展信息以及其他與公司發(fā)展有關(guān)的信息情報(bào)的搜集、整理工作。三、工作聯(lián)系1．上向聯(lián)系：企劃部經(jīng)理2．橫向聯(lián)系：各部門(mén)、各車(chē)間3．下向聯(lián)系：四、工作設(shè)備電腦、電話(huà)、打印機(jī)五、職位資格1．年齡/性別/身體狀況： 3050歲/不限/健康2．教育程度：本科以上3．職位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（職位評(píng)分為百分制）分類(lèi)要 素要 素 描 述職位評(píng)分工作技能（35%）專(zhuān)業(yè)知識(shí)15%職位工作要求任職者必須具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。9工作能力20%勝任職位必須具備的熟悉職位工作內(nèi)容以及解決工作中所遇到各類(lèi)難題的能力水平。10工作責(zé)任（20%）責(zé)任性質(zhì)10%所在職位發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益造成的影響度。5責(zé)任范圍10%職位與部門(mén)工作目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)度。3工作強(qiáng)度（30%）工作負(fù)荷20%職位工作量，日平均有效時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度。7精神疲勞和壓力10%職位的專(zhuān)業(yè)復(fù)雜程度以及心理壓力程度。10%環(huán)境5%進(jìn)行職位工作的場(chǎng)所接觸有害物質(zhì)或不安全因素情況。1風(fēng)險(xiǎn)%職位工作對(duì)身體造成傷害的可能性及程度。 1%%職位工作所應(yīng)具備的學(xué)歷要求。1經(jīng)驗(yàn)5%職位工作所應(yīng)具備的業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。3該 職 位 總 評(píng) 分504．職位經(jīng)歷：? 地區(qū)：不限? 行業(yè)： 重型機(jī)械行業(yè)、制造業(yè)? 年限： 3年以上? 專(zhuān)業(yè)： 經(jīng)營(yíng)管理、MBA? 職位： 中、小型以上重機(jī)行業(yè)、制造企業(yè)企劃主管、5．特別資格要求職位說(shuō)明書(shū)一、職位基礎(chǔ)資料1．職位名稱(chēng)生產(chǎn)部經(jīng)理2．直接上級(jí)副總經(jīng)理（生產(chǎn)）3．所屬部門(mén)生產(chǎn)部4．職位級(jí)別中層5．轄員人數(shù)36．定員人數(shù)17．備注二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排以及生產(chǎn)調(diào)度。2．職責(zé)說(shuō)明（1） 參加定期召開(kāi)的中層干部例會(huì)。（2） 在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和公司內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。（3） 加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全公司生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)。（4） 根據(jù)公司方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。（5） 嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度和產(chǎn)品交檢入庫(kù)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。（6） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，生產(chǎn)副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，督促各車(chē)間及有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行。（7） 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，處理各車(chē)間信息反饋，檢查主要產(chǎn)品的完成情況，對(duì)產(chǎn)品超期的車(chē)間進(jìn)行處罰。（8） 根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。（9） 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向采供、技術(shù)、設(shè)備等有關(guān)部門(mén)，明確提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。（10） 負(fù)責(zé)辦理全公司工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購(gòu)合同的簽訂，承接外來(lái)修理加工任務(wù)；并負(fù)責(zé)提出安排外協(xié)件的購(gòu)進(jìn)。（11） 檢查落實(shí)機(jī)加工件、鑄鍛件按照計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。（12） 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，督促采供部嚴(yán)格按照采供計(jì)劃進(jìn)行材料、配套件采購(gòu)。（13） 按照制度對(duì)生產(chǎn)工時(shí)、出勤、勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率、產(chǎn)值進(jìn)行審核。（14） 加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤(pán)點(diǎn)。（15） 組織安排公司各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。（16） 督促做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。三、工作聯(lián)系1．上向聯(lián)系：副總經(jīng)理（生產(chǎn)）2．橫向聯(lián)系：各車(chē)間、采供部、設(shè)備部、技術(shù)部、質(zhì)量部、企劃部3．下向聯(lián)系：生產(chǎn)主管、生產(chǎn)調(diào)度、預(yù)處理線工人四、工作設(shè)備電話(huà)五、職位資格1．年齡/性別/身體狀況： 3550歲/不限/健康2．教育程度：本科以上3．職位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（職位評(píng)分為百分制）分類(lèi)要 素要 素 描 述職位評(píng)分工作技能（35%）專(zhuān)業(yè)知識(shí)15%職位工作要求任職者必須具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。15工作能力20%勝任職位必須具備的熟悉職位工作內(nèi)容以及解決工作中所遇到各類(lèi)難題的能力水平。15工作責(zé)任（20%）責(zé)任性質(zhì)10%所在職位發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益造成的影響度。7責(zé)任范圍10%職位與部門(mén)工作目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)度。5工作強(qiáng)度（30%）工作負(fù)荷20%職位工作量，日平均有效時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度。14精神疲勞和壓力10%職位的專(zhuān)業(yè)復(fù)雜程度以及心理壓力程度。10%環(huán)境5%進(jìn)行職位工作的場(chǎng)所接觸有害物質(zhì)或不安全因素情況。3風(fēng)險(xiǎn)%職位工作對(duì)身體造成傷害的可能性及程度。 1%%職位工作所應(yīng)具備的學(xué)歷要求。1經(jīng)驗(yàn)5%職位工作所應(yīng)具備的業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。4該 職 位 總 評(píng) 分754．職位經(jīng)歷：? 地區(qū)：不限? 行業(yè)： 重型機(jī)械行業(yè)、制造業(yè)? 年限： 5年以上? 專(zhuān)業(yè)： 機(jī)械制造? 職位： 中、小型以上重機(jī)行業(yè)、制造企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理5．特別資格要求 職位說(shuō)明書(shū)一、職位基礎(chǔ)資料1．職位名稱(chēng)生產(chǎn)主管2．直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理3．所屬部門(mén)生產(chǎn)部4．職位級(jí)別5．轄員人數(shù)156．定員人數(shù)17．備注二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理合理安排生產(chǎn)調(diào)度。2．職責(zé)說(shuō)明（1） 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織調(diào)度員編制各項(xiàng)明細(xì)計(jì)劃。（2） 負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)采供計(jì)劃進(jìn)度。（3） 督促、協(xié)助各車(chē)間合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。（4） 協(xié)助各車(chē)間做好車(chē)間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。（5） 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)重拖期問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告。（6） 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理安排召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度情況，并做好調(diào)度會(huì)議記錄。（7） 及時(shí)掌握生產(chǎn)材料、配套件、半成品庫(kù)存情況，對(duì)影響到正常生產(chǎn)進(jìn)度的，及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，提出解決方案。（8） 完成生產(chǎn)部經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。三、工作聯(lián)系1．上向聯(lián)系：生產(chǎn)部經(jīng)理2．橫向聯(lián)系：各車(chē)間、采供部3．下向聯(lián)系：計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)核算員四、工作設(shè)備電話(huà)、電腦五、職位資格1．年齡/性別/身體狀況： 2850歲/不限/健康2．教育程度：中專(zhuān)以上3．職位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（職位評(píng)分為百分制）分類(lèi)要 素要 素 描 述職位評(píng)分工作技能（35%）專(zhuān)業(yè)知識(shí)15%職位工作要求任職者必須具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。9工作能力20%勝任職位必須具備的熟悉職位工作內(nèi)容以及解決工作中所遇到各類(lèi)難題的能力水平。10工作責(zé)任（20%）責(zé)任性質(zhì)10%所在職位發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益造成的影響度。5責(zé)任范圍10%職位與部門(mén)工作目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)度。3工作強(qiáng)度（30%）工作負(fù)荷20%職位工作量，日平均有效時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度。14精神疲勞和壓力10%職位的專(zhuān)業(yè)復(fù)雜程度以及心理壓力程度。8%環(huán)境5%進(jìn)行職位工作的場(chǎng)所接觸有害物質(zhì)或不安全因素情況。3風(fēng)險(xiǎn)%職位工作對(duì)身體造成傷害的可能性及程度。 1%%職位工作所應(yīng)具備的學(xué)歷要求。經(jīng)驗(yàn)5%職位工作所應(yīng)具備的業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。3該 職 位 總 評(píng) 分4．職位經(jīng)歷：? 地區(qū)：不限? 行業(yè)： 重型機(jī)械行業(yè)、制造業(yè)? 年限： 1年以上? 專(zhuān)業(yè)： 機(jī)械制造? 職位： 中、小型以上重機(jī)行業(yè)、制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度員5．特別資格要求職位說(shuō)明書(shū)一、職位基礎(chǔ)資料1．職位名稱(chēng)生產(chǎn)調(diào)度員2．直接上級(jí)計(jì)劃調(diào)度主管3．所屬部門(mén)生產(chǎn)部4．職位級(jí)別5．轄員人數(shù)6．定員人數(shù)27．備注包括外協(xié)調(diào)度二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要 編制明細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度及外協(xié)調(diào)度。2．職責(zé)說(shuō)明（1） 在生產(chǎn)主管指導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制各項(xiàng)明細(xì)計(jì)劃。（2） 編制外協(xié)加工件計(jì)劃，督促檢查外協(xié)計(jì)劃執(zhí)行情況。（3） 根據(jù)外協(xié)加工要求，對(duì)毛坯及加工后零件會(huì)同質(zhì)量檢查人員驗(yàn)收、入庫(kù)。（4） 參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，就具體生產(chǎn)計(jì)劃安排提出建議。（5） 定期深入車(chē)間督促、檢查車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)重拖期的及時(shí)上報(bào)。（6） 報(bào)表匯總上報(bào)。（7） 完成生產(chǎn)主管臨時(shí)交辦的工作。三、工作聯(lián)系1．上向聯(lián)系：生產(chǎn)主管2．橫向聯(lián)系：各車(chē)間3．下向聯(lián)系：四、工作設(shè)備電話(huà)五、職位資格1．年齡/性別/身體狀況： 2850歲/不限/健康2．教育程度：中專(zhuān)以上3．職位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（職位評(píng)分