手拉手公益活動策劃書-資料下載頁

　　

【正文】 附錄一 關(guān)于手拉手感召資金計劃書通過此次活動,更好的從體驗中得到體會和感受,同時能讓資金感召確保順利,作以下幾個方案:1．個人感召:主要通過身邊的人,可以是朋友、同事、或陌生人,由個人和死黨共同討論計劃完成,每天報小組組長感召資金明細(xì)；確保每個募捐的人能有書面留言。2．團(tuán)隊或小組或個人感召: 熟悉的企、事業(yè)單位，政府相關(guān)慈善機構(gòu)等,另外考慮到企事業(yè)單位財務(wù)情況,在其捐出資金以后應(yīng)給予相應(yīng)的證書或獎牌等 ,讓單位能感受到此次活動的隆重性；每次感召資金后報組長或總監(jiān)。 附錄二 手拉手活動財務(wù)制度原則上采取發(fā)票報賬制度，須有經(jīng)辦人、審批人簽字方能報銷入賬。財務(wù)總監(jiān)對資金使用上有任何疑問，可將意見提出供全體成員審議。資金來源的管理：團(tuán)隊成員感召資金統(tǒng)一交出納保管。并由出納開具收據(jù)作憑據(jù)。支出審批制度及審批權(quán)限：（1）團(tuán)隊費用的報銷，由經(jīng)辦人填寫報銷審批單，交財務(wù)總監(jiān)審核，交團(tuán)長簽字，方可報銷。物資的報銷，由經(jīng)辦人員填寫報銷審批單，交物資總監(jiān)驗收簽字，交財務(wù)總監(jiān)審核，交團(tuán)長簽字，方可報銷。（2）購置“手拉手”所需重要物資事先擬定采購計劃（包括名稱、數(shù)量、單價、金額），合理安排資金使用，報各小組討論通過后，方可執(zhí)行計劃。（3）出納人員崗位制度：根據(jù)交款單、審核批準(zhǔn)后的報銷單據(jù)逐筆登記現(xiàn)金日記賬，對所有單據(jù)進(jìn)行編號，做到日清月結(jié)、帳實相符，不準(zhǔn)任何成員以任何名義挪用公款。資金的審批權(quán)限：各組總監(jiān)：300元以內(nèi)（含300元）；副總監(jiān)：300—600元（含600元）；總監(jiān)：600—1000元（含1000元）；1000元以上支出由組委會各總監(jiān)開會決定（舉手表決，超半數(shù)以上人同意方可）。整個活動結(jié)束后，由財務(wù)總監(jiān)編制資金收支情況明細(xì)表，向全體成員公布賬目。附錄二 會場制度所有義工必須準(zhǔn)時出席，全身心投入，帶動整個會場氣氛；所有義工注意安全隱患及對青少年的影響，禁止吸煙，維持好會場秩序；所有與會人員保持場內(nèi)清潔衛(wèi)生及設(shè)施完好；非參加活動人員，一律不得進(jìn)入會場；LP14著隊服、徽標(biāo)，義工、嘉賓穿不同顏色服裝；義工、嘉賓午餐由LP14統(tǒng)一安排，費用自理或自行安排。 附錄三 愛心手拉手安全應(yīng)急預(yù)案為了安全的搞好愛心手拉手活動，特制定此應(yīng)急預(yù)案。一、指導(dǎo)思想堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”，立足防范，深入整治，強化監(jiān)督，推進(jìn)創(chuàng)新，切實采取有效措施，妥善處理重大事故，維護(hù)愛心手拉手活動的正常秩序，保持社會穩(wěn)定。二、工作目標(biāo)通過制定和實施重大事故應(yīng)急處理預(yù)案，不斷強化安全意識，達(dá)到一旦發(fā)生事故，能有條不紊地開展應(yīng)急處理工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。三、具體措施（一）成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：為了有目的、有秩序地開展，現(xiàn)成立愛心手拉手應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長： 電話：副組長： 電話：副組長： 電話：成 員： （二）人員分工組長總體負(fù)責(zé)應(yīng)急工作；副組長負(fù)責(zé)場館的應(yīng)急工作；副組長負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的總聯(lián)絡(luò)四、突發(fā)事件的具體處置對策發(fā)現(xiàn)或得知事故現(xiàn)場的人員應(yīng)同時向校領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)和公安部門報警。報警應(yīng)注意的問題：（1）、事故發(fā)生時間、地點和周邊概況；（2）、類型：一般事故、嚴(yán)重事故；（3）、必要的補充：聯(lián)系人姓名和電話等。A\火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 發(fā)生火災(zāi)后，小組人員應(yīng)大聲喊：“起火了！起火了！”并向應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)報告，盡快增加援助人手。如重大火情，同時向“119”報警。在應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員未到前，小組成員應(yīng)運用日常消防安全培訓(xùn)的知識，做到以下工作：①發(fā)生火災(zāi)后立即切斷電源，以防撲救過程中造成觸電；②在火災(zāi)現(xiàn)場如有易爆物質(zhì)，首先轉(zhuǎn)移該物質(zhì)以防止爆炸的發(fā)生；③正確引導(dǎo)場館內(nèi)人員，根據(jù)安全疏散指示標(biāo)志向疏散通道疏散，并授之以正確逃離姿勢；④使用滅火器進(jìn)行滅火，展開撲救防止火勢蔓延等工作；⑤安排人員管理現(xiàn)場，預(yù)防趁亂偷盜行為的發(fā)生。應(yīng)急小組正副組長人員要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好在困難面前最后一個離開的思想準(zhǔn)備，根據(jù)火情，接受最高指揮的指令。 B\人員擁擠，踩踏事故應(yīng)急小組對活動現(xiàn)場的動態(tài)管理。一旦出現(xiàn)人員擁擠時，一方面采取分流人員的措施，一方面用廣播通知人群，控制外圍人員入內(nèi)。責(zé)任人員應(yīng)立即向衛(wèi)生部門請求救護(hù)援助。小組人員立即向組長報告，組長應(yīng)口頭向校領(lǐng)導(dǎo)報告，事后做出書面報告。小組人員應(yīng)配合公安部門查明事故發(fā)生的原因，按工作條例追究責(zé)任人責(zé)任。C\停電預(yù)案如遇臨時停電，應(yīng)急小組人員和場館人員及時指揮，要求大家不要驚慌，聽從指揮。工作人員及時用哨子協(xié)助指揮工作。一旦出現(xiàn)人員擁擠時，采取分流人員的措施，確保人員的安全。五、本預(yù)案如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。14