校園自行車車棚經營創業計劃書-資料下載頁

　　

【正文】 23456收入（元）155076009650116001550019500支出（員工工資）470047004700470047004700月利潤58502900495069001080014800風險與風險管理　　 俗話說：不怕一萬，就怕萬一。這里的“萬一”就是指風險，幾乎不存在沒有“萬一”的事，對新創立的企業更是如此。我們的企業實在付不起拿錢買教訓的代價，因為在當前的競爭環境里，我們的企業太弱小了，還經不起“萬一”的洗禮。雖然我們可以想浪漫主義者和理想主義者那樣漠視“萬一”的存在，然而中國中小企業的發展現狀，卻容不得我們“浪漫”和“理想”。因此欲在激烈的競爭中生存，就必須在創業伊始之前與開端之時，樹立憂患意識，重視風險管理，對可預見的風險，給出解決方案。下面就“自行車棚租賃”進行可預見的風險分析，并給出一些解決方案。企業的風險與對策二、市場風險與對策實踐是檢驗真理的唯一標準。一個計劃或者說一個企業，只有經過市場的洗禮才能算得上是有意義的。而經歷市場洗禮后仍能屹立不倒的才算得上成功。就像股票一樣，市場有風險，投資需謹慎。所以對市場風險的把握與對策是進入市場前的必備工作。市場風險主要表現為：難以確定的市場接受能力，即消費者對我企業產品能否接受以及有多大的市場容量難以做出準確判斷、估計。這同時也對我們的產品定價、市場定位、以及目標客戶的確定增加了風險。難以估計的市場接受時間，即市場進入后消費者對我企業產品及服務的接收時間難以估計，人們往往會受到當時社會潮流的影響，很多產品風行一時卻難以長久就是這個原因，自行車的租出時間及長時間段的客流量都是要市場說話才能被證實的，一旦出現危機而公司調整不及時的話，企業就很可能面臨倒閉的危險。難以確定的競爭力，企業進入時常常要面臨激烈的競爭，企業新建之時產品成本較高，缺乏強大的營銷系統，產皮也沒有被廣大消費者所理解，因此在競爭中能否占領市場、能占領多大的市場，事先是難以確定的。對策：對于難以確定的市場接受力,首先要進行充分的市場調研，尤其是對現存自行車租賃企業的客戶群體、客戶流量、客戶產品種類需求等的調研，此外還需要深入消費者中間去調查他們的意愿、他們的真實消費能力，深入地了解消費者會讓我們的企業具有給好的規劃源泉，能更好地為消費者所接受。市場的前景極其未來可能達到的深度也都將躍然紙上。產品定價問題可參考同類產品價格，當然為了更好地打開市場，可是但在一定程度上優惠，讓利給消費者。看似企業吃虧，實則絕不賠本。人都愛貪小便宜對于難以估計的市場接受時間，而且任何企業都無法避免初入市場化效應：剛進入市場初期由于大力宣傳和優惠生意很好，但逐步變得不為消費者接受，度過后企業才進入平穩發展期。但很多企業都是沒挺過這一關而被迫關門歇業的。要想長期被消費者接受，就必須在此階段來臨前，樹立自己企業的品牌形象，塑造自己的品牌，通過宣傳定位企業形象，從而贏得顧客信心，擁有一批自己的老客戶。競爭是注定的，據美國哈佛商學院教授邁克爾波特在其經典性著作中把產業內部的競爭結構劃分為五種基本競爭作用力：潛在競爭對手的入侵、替代品的威脅、現存對手之間的競爭、客戶討價還價的能力、供應商討價還價的能力。對自行車車棚租賃而言，潛在競爭對手據了解今年內不會入侵我公司定位市場，替代品如公交車不足以威脅我企業業務，顧客以固定價格購買服務，供應商的價位降低為不定風險，現存對手的競爭將是企業能否立足的最大風險，無法抵抗的負面競爭只能盡力削弱。對同類企業可分類采取聯合、兼并、擠出市場等手段，由于初創企業資金并不十分充裕，對大企業可以讓利方式進行聯合，對小企業讓其在市場機制中自動退出就可以了。面臨無法避免的強烈排擠時，可低價自行車車棚租賃，正常的營銷是絕不能中斷的，否則企業危矣。三、資金財務風險與對策資金風險在創業初期會一直伴隨在創業者左右，是否具有足夠的資金創辦企業是創業者面臨的第一個問題。企業創辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支撐企業日常運作。對初創企業來說，如果連續幾個月入不敷出或因其他原因導致企業的現金流中斷，都會給企業帶來極大的威脅。相當多的企業會在創業初期因資金緊缺而嚴重影響業務的拓展，甚至措施商機而不得不關門大吉。財務風險是由于企業負債經營而引起的，因而由于企業經營的各個環節有關，主要體現在以下三個方面：1,籌資風險,因為企業籌資是整個理財工作的起點,投資風險,即企業投資后,由于某些原因,如突發性的自然災害導致使用自行車的人數驟減。,市場占有率不足以維持企業運營等的影響,現金流量的風險,即企業在手藝不錯的情況下,由于實行債權發生制原則,企業因債務規模過大或債務期限結構不合理,很有可能會造成償債能力急劇下降,現金支出壓力陡增,進而陷入財務困境.策略:1,建立健全的企業財務風險防范機制適應對一切資金財務風險的方法。首先要明確責任，僅贏者不許從法律，經濟，行政上明確責任認真策劃，不斷該企業財務的運行狀況。其次，建立健全籌資活動的科學決策程序，即同時保證經營者的權利，也充分發揮民主科學程序的指揮和監督作用。采取適宜的借款策略，企業再介入資金時，應慎重考慮必須分析清楚借款將帶來的收益，何時借款才能得到最大收益切不可盲目借款。2，加強企業投資管理，提高用債的質量，應充分利用資源具體到每一份錢的去向，及其所能產生的效益率的準確估計。提高資金的流動性，通過合理安派流動資金結構，提高企業借入資金的能力來進行。3，給某項風險向專門的保險公司投保，已交保費為代價將風險轉嫁給保險公司，風險一旦發生，其損失由保險公司按約賠償。四、人力資源風險與對策人是一個企業必須的構成元素，經營者對企業的管理，如對資金來源的控制，對我車棚租賃公司產品定價及產品種類的決策，員工的工作認真程度等都將影響企業的進程。主要包括：1，創業團隊的風險，即決策層的意見分歧所帶來的企業生存風險。2，公司發展過程中的人力資源風險，即員工的篩選風險和關鍵員工的流失風險。還有員工利用職務之便侵吞公司財產，工作中損害企業名譽，或干擾破壞總體戰略的風險3，勞動糾紛。對策：1，完善團隊素質是解決矛盾的有效方法，有助于團隊人員重新審視自我行為，從而就最終目標達成一致意見建立優秀的創業團隊可以從管理手段多樣化，管理內容階段化，績效評定科學化，等方面入手。2，嚴格篩選員工，公司員工多來源于大學，一般素質較高，價值有效的管理與公司制度和法律的雙重規范，此問題較易解決。對于關鍵員工，給予一定股份，吸納進入核心層，從而樹立起其自身的責任與榮譽感，成為企業支柱人員。3，員工就業前簽訂勞務合同是預防勞動糾紛的前提，法律，道德輔之應萬無一失。五、管理風險與對策有效的管理對一個企業至關重要。決策層的決策能力，即對公司運作的把握力、對人事人員流動的安排準確性發揮著至關重要的向導力。參考施樂公司的晉升激勵法充分發動員工的積極性，鼓勵每個員工樹立“我很重要”的理念，讓我們的團隊像群狼一樣沖向市場并占領之。六、政策風險與對策任何企業的運作都無可避免的要受政策的影響，在中國這一點尤為突出，政府的政策可以影響一個企業乃至一個行業的興衰。對我公司而言主要有貨幣政策、行業政策、土地政策、社會福利政策等。貨幣政策主要體現在對市場的沖擊，通貨膨脹是一個很實際的問題。政府采取對銀行貸款率的提高等手段控制消費與投資對我公司有一定不利影響，但影響較小。行業政策則可能從根本上沖擊我公司的經營，但近兩年政府在大力提倡低碳環保，不會限制自行車的發展，只會鼓勵和給出有力的政策支持本行業發展，故不必擔心。土地政策會影響到場地的使用價格，可能會在這方面增加使用費。一旦如此，可盡力爭取政策傾斜，否則企業只能承擔者無法避免的資金支出。七、其他風險與對策。其他風險主要指不可抗力風險和自行車被盜或被損壞以及無法避免的瀕臨破產風險等的風險。對于不可抗力風險，可采取投保方式，以盡量減小損失，不過投保份額要視風險可能性和公司能力酌情而定。對于自行車被盜被損壞的風險，可在每個車棚內安裝監視設備，并尋求公安機關的支持與配合。無法避免的瀕臨破產風險包括大公司的強烈傾軋導致的失去市場而關門歇業和被惡意收購，此類情況盡量籌得資金或贏得風險投資進行有力應對，或實行戰略市場收縮轉移，否則只能退出市場尋找新的時機或賣出公司資產以求的損失最小化。公司的機會：我認為這個行業雖然過去就有，但在大學還屬于新興產業，而且隨著我國小汽車數量的增加，交通擁擠是不可避免的，而且現在的交通工具對環境有害，自行車等小型工具應該會受到人們的青睞。市場前景應該會不錯。但是政府將來也有可能會建立停車場，這樣必將影響這個行業的利潤，我們也要隨時做好退出該行業的準備，雖說這個行業獲利不多。但是任何行業，只要好好干，哪怕它只有很小的利潤，只要你的市場足夠大，你就能生存。資本基礎上的擴展：當賺到一些錢以后，我們不急分紅，我們可以將我們的產業做到其他的大學，建立相同的設施與體制，相當于建立子公司。企業的愿景 我公司以誠信，務實，便捷，顧客至上為宗旨。秉持公平的對待每一位客戶，真誠的為每一位客戶服務的理念，為客戶提供至上的服務。公司本身將逐漸由單一的自行車租賃發展為“租—修—售”一體化服務，提供自行車棚租賃，自行車維修，自行車及其配件零售的全面性服務。擴大并普及自行車租賃公司在大學城分布區域的影響力. 公司將在五年之內償還銀行和政府貸款，在以后的發展中穩重，又好又快的發展。擴大經營范圍和產品服務品種，提高服務質量，樹立我公司的形象和信譽。