施工安全管理組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)畢業(yè)論文-資料下載頁

　　

【正文】 周一、周四上午8:30開碰頭協(xié)調(diào)會，安排同一工作面上有關(guān)專業(yè)的施工順序問題；(3)水電安裝應(yīng)根據(jù)計(jì)劃合理進(jìn)行穿插作業(yè)，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工；(4)明確責(zé)任，劃分利益關(guān)系，建立固定的協(xié)調(diào)制度；(5)一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建和水、暖、電、安裝各專業(yè)要盡可能為對方創(chuàng)造施工條件，并注意保護(hù)對方成品和半成品；(6)內(nèi)外裝修期間二者存在交叉點(diǎn)，但總體原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面。 主要分部工程工藝流程 內(nèi)裝修樓層清理→填充墻砌筑→填充隔墻抹灰→安裝門窗→廚衛(wèi)間防水→室內(nèi)地面找平層→吊頂→地面面層→內(nèi)墻、頂板刮膩?zhàn)印呃取㈤T廳、電梯間裝修→油漆、涂料。 外裝修外墻面修整→外墻石材、幕墻→外窗安裝→拆除腳手架→臺階、坡道→散水。第5章 進(jìn)度管理規(guī)劃 進(jìn)度計(jì)劃編制本工程施工遵循先地下后地上、先土建后安裝、先主體圍護(hù)后裝修、主體施工期間安裝預(yù)留預(yù)埋配合等基本原則。工程主體部分對主樓與裙房分別劃分4個(gè)施工流水段，采用等步距流水施工方法，并且層間合理搭接；統(tǒng)籌安排土建、內(nèi)外裝飾、水電、空調(diào)、通風(fēng)、電梯、消防等專業(yè)同時(shí)交叉作業(yè)以充分利用工作面。計(jì)劃于2006年9月1日開工， 2007年12月15日竣工，目標(biāo)工期471天。 總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃總工期為471天，其中基礎(chǔ)120天，主體結(jié)構(gòu)185天，設(shè)備安裝與調(diào)試169天，室內(nèi)外裝修167天。具體進(jìn)度計(jì)劃橫道圖見附錄3。 標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度計(jì)劃地上結(jié)構(gòu)3層以上為標(biāo)準(zhǔn)層，，柱鋼筋綁扎1天（預(yù)留預(yù)埋同時(shí)進(jìn)行），，梁底支模1天，梁板綁筋1天（預(yù)留預(yù)埋同時(shí)進(jìn)行）1天，，層間搭接時(shí)間為1天。具體進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖見附錄4，網(wǎng)絡(luò)圖見附圖5（為簡潔，將預(yù)留預(yù)埋工作與鋼筋綁扎并為鋼筋綁扎一項(xiàng)）。 進(jìn)度控制點(diǎn)第一進(jìn)度控制點(diǎn)：2006 年12月9日，地下室結(jié)構(gòu)完成；第二進(jìn)度控制點(diǎn)：2007 年7月2日，主體結(jié)構(gòu)完成；第三進(jìn)度控制點(diǎn)：2002 年11月5日，安裝主體基本完成；第四進(jìn)度控制點(diǎn)：2007 年12月15日，裝飾基本完成。 影響本工程進(jìn)度的因素分析及對策 影響本工程進(jìn)度的主要因素分析(1)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位圖紙?zhí)幱谠O(shè)計(jì)階段，有不能及時(shí)到位風(fēng)險(xiǎn)；(2)由于建設(shè)單位對本工程裝飾要求較高，容易出現(xiàn)臨時(shí)設(shè)計(jì)變更問題；(3)十月份將有半個(gè)月左右秋收時(shí)間，會造成此階段的人力缺乏；(4)其它常見及未預(yù)見的因素。 影響進(jìn)度因素的對策(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好內(nèi)部外部關(guān)系建設(shè)，設(shè)專人負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，督促圖紙的及時(shí)收發(fā)；(2)組織好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的圖紙會審工作，及時(shí)準(zhǔn)確確認(rèn)設(shè)計(jì)意圖及建設(shè)單位需求意向； (3)制定周密施工方案及人力使用計(jì)劃，保證秋收時(shí)期的人力充足；(4)注重信息反饋，及時(shí)將內(nèi)部及外部環(huán)境影響施工進(jìn)度的因素反饋給項(xiàng)目經(jīng)理部，以便及時(shí)處理。(5)保證進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)按期完成，尤其在秋收時(shí)節(jié)防止進(jìn)度落后。 進(jìn)度偏差的調(diào)整 (1)分析產(chǎn)生偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，可以采取加班的方法彌補(bǔ)；若不是關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度，分析偏差產(chǎn)生原因并及時(shí)整改；(2)分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差 如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該注意分析偏差原因，并及時(shí)做出處理，盡量不占用自由時(shí)差，防止后續(xù)工作變?yōu)楣ぷ鳎蝗绻ぷ鞯倪M(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，原進(jìn)度計(jì)劃不作調(diào)整。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 技術(shù)措施(1)工程開工前，編制好施工總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而編制季度計(jì)劃、月計(jì)劃，最后以周計(jì)劃的實(shí)施來保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)立進(jìn)度控制點(diǎn)，分地下室、主體、屋面、裝修、設(shè)備安裝幾個(gè)階段進(jìn)行進(jìn)度控制；(2)下達(dá)工期任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，要求施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)；(3)進(jìn)行全面技術(shù)交底，使管理層和作業(yè)層熟悉工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程按期合格完成；(4)采用先進(jìn)的施工技術(shù)。的鋼筋采用直螺紋連接，提高工效；在計(jì)劃編制、經(jīng)營管理、文檔管理等各方面推廣計(jì)算機(jī)輔助管理；編制詳細(xì)的、有針對性的施工方案和技術(shù)交底，使管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加以熟悉掌握，使工程順利進(jìn)行。 經(jīng)濟(jì)措施(1)本工程屬國家財(cái)政撥付資金，不存在拖欠工程款問題，可保證充足資金供應(yīng)；(2)與分包簽訂進(jìn)度責(zé)任狀，并制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。 組織措施(1)建立精干高效的項(xiàng)目班組，確保工程順利進(jìn)行；選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高的具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員擔(dān)任本工程的施工任務(wù)；尋找施工工序中可挖掘的工期因素，爭取縮短工期提前竣工。落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法；(2)做好施工記錄，建立生產(chǎn)例會制，每周召開一次生產(chǎn)例會，施工高峰期每周召開2次生產(chǎn)例會，跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度；(3) 施工進(jìn)度每日檢查，檢查實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量，檢查實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率，檢查窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析，提出解決方案或處理措施； (4)加強(qiáng)材料、大型施工機(jī)械的組織調(diào)配，保證材料設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定材料采購和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工需要；(5)加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)制度；提前采取相應(yīng)措施應(yīng)對秋收時(shí)節(jié)人力短缺的矛盾；(6)做好人際關(guān)系協(xié)調(diào)，包括施工項(xiàng)目部組織內(nèi)部，與單位的人員的人際關(guān)系，盡量消除影響進(jìn)度。第6章 質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，優(yōu)良的工程質(zhì)量是企業(yè)提高信譽(yù)、確定競爭地位的需要，是爭取客戶、占領(lǐng)市場和企業(yè)發(fā)展的根本保證。因此，質(zhì)量管理工作也越來越被人們所重視。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題直接影響到我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的速度，所以應(yīng)該樹立“質(zhì)量第一”的意識，并將其貫徹到實(shí)際的施工管理中去，有效地保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。本工程按照《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等國家標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定，質(zhì)量目標(biāo)為爭創(chuàng)北京結(jié)構(gòu)“長城杯”。 質(zhì)量管理體系為了確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”的質(zhì)量目標(biāo)，本項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)總工中間控制，質(zhì)安部門檢查實(shí)施組建的質(zhì)量管理系統(tǒng)，推行專業(yè)技術(shù)工程師責(zé)任制。施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，使質(zhì)保體系延伸到各項(xiàng)施工中。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息工作重心，搜集、傳遞質(zhì)量信息，使決策機(jī)構(gòu)對異常情況能迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息下達(dá)給執(zhí)行機(jī)構(gòu)使之能及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)建立如圖61。 工程質(zhì)量的控制項(xiàng)目(執(zhí)行)經(jīng)理總工程師作業(yè)班組專業(yè)工程師各作業(yè)班組質(zhì)檢員圖61 質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)(1)根據(jù)質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工 職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職；(2)制定樣板施工計(jì)劃，確保大面積的順利進(jìn)行。本工程地上三層以上為標(biāo)準(zhǔn)層，將地上三層定為樣板單元，并確定標(biāo)準(zhǔn)辦公室樣板，樣板施工完成報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，開始大面積施工。 施工階段 管理措施(1)分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊(duì)伍進(jìn)行書面技術(shù)交底并歸檔；(2)項(xiàng)目質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃→實(shí)施→檢查→糾偏與改進(jìn)”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。 材料的質(zhì)量控制 (1)項(xiàng)目經(jīng)理部按質(zhì)量計(jì)劃招標(biāo)采購合格材料、半成品和構(gòu)配件；(2)未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用；(3)對分包采購的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制(1)按設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配； (2)現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要；(3)對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者嚴(yán)禁上崗；(4)計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 工序的質(zhì)量控制方案技術(shù)交底施工下道工序合格不合格不合格不合格不合格審批合格合格監(jiān)理檢驗(yàn)自檢(1)過程質(zhì)量執(zhí)行程序如圖62；圖62 過程質(zhì)量執(zhí)行程序圖(2)施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；(3)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工； (4)工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置； (5)模板工程質(zhì)量程序預(yù)控如圖63；(6)鋼筋工程質(zhì)量程序預(yù)控如圖64；(7)混凝土工程質(zhì)量程序預(yù)控如圖65；模板設(shè)計(jì)與選擇模板涂刷隔離劑與鋼筋工序交接檢查腳手架、腳手板檢查按梁柱各抽查10%，但不小于3 件；板每3050抽查一處，但不少于3處按強(qiáng)度曲線及同條件養(yǎng)護(hù)試塊注意成品保護(hù)清理現(xiàn)場準(zhǔn)備工作技術(shù)交底支模質(zhì)量評定拆模資料整理圖63 模板工程質(zhì)量程序預(yù)控圖準(zhǔn)備工作綁扎安裝鋼筋下料、成型按不同型號掛牌技術(shù)交底檢查、辦理隱檢質(zhì)量評定梁、板、柱抽檢10%，但不少于3件資料整理檢查腳手架、腳手板檢驗(yàn)鋼材合格證制定與審核鋼筋配料表清理現(xiàn)場鋼筋合格證鋼筋代用單自檢記錄隱檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄事故處理記錄圖64 鋼筋工程質(zhì)量程序預(yù)控圖準(zhǔn)備工作技術(shù)交底質(zhì)量評定按梁、柱、獨(dú)立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10 %，但均不少于3 件； 圈梁和板每3050各抽查1 處，但均不少于3處不應(yīng)少于3 處資料整理材料合格證試塊報(bào)告單自檢記錄混凝土澆筑申請檢查腳手架、腳手板模板鋼筋混凝土工序交接質(zhì)量評定記錄施工記錄事故處理記錄清理現(xiàn)場設(shè)計(jì)混凝土配合比垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備混凝土澆筑標(biāo)準(zhǔn)試塊養(yǎng)護(hù)根據(jù)情況調(diào)整配合比按時(shí)澆水覆蓋暖熱季節(jié)定時(shí)澆水冬期注意保溫防凍混凝土養(yǎng)護(hù)測溫記錄圖65 混凝土工程質(zhì)量程序預(yù)控 物資采購由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，對所需采購和公司供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。主要采取的措施如下：(1)采購物資時(shí)，在確定合格的、有信譽(yù)的供應(yīng)商采購，所購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證，材質(zhì)證明和使用說明書；(2)物資設(shè)備科事先對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評價(jià)，建立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商中選擇；(3)物資設(shè)備部定期對供應(yīng)商的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并做記錄，不合格的供應(yīng)商必須從檔案中予以除名；(4)加強(qiáng)計(jì)量檢測、采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及合同規(guī)定要求和批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記，對其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全部檢驗(yàn)。 經(jīng)濟(jì)保證本工程由國家財(cái)政撥付資金，不存在資金運(yùn)作問題，因此可以確保施工質(zhì)量、安全和施工資源的供應(yīng)；同時(shí)，為了進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度，樣板制度。對施工質(zhì)量優(yōu)秀和低劣的班組獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)肅紀(jì)律和制度。 質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)(1)對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價(jià)、隔離和處置，并進(jìn)行不合格評審；(2)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理；(3)對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；(4)對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，分析原因，制定糾正措施； (5)項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位定期評價(jià)糾正措施的有效性；(6)項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。第7章 施工安全管理施工安全管理包括安全施工和勞動(dòng)保護(hù)兩方面工作。由于現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，高空作業(yè)和交叉作業(yè)多，勞動(dòng)條件差，不安全和不衛(wèi)生，容易出現(xiàn)安全事故。因此必須采取一系列技術(shù)、組織上的措施進(jìn)行嚴(yán)格管理。 安全管理目標(biāo)杜絕因工死亡、重傷事故，‰以內(nèi)。 安全管理方針安全生產(chǎn)方針為“安全第一，預(yù)防為主”。本工程地處繁華地段，過往車輛行人較多，影響較大。施工中要認(rèn)真貫徹“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，杜絕重大人員傷亡事故和機(jī)械事故。 安全保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、總工、質(zhì)安部、專業(yè)責(zé)任工程師、各專業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等各方面的管理人員構(gòu)建安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。本工程施工現(xiàn)場安全管理體系圖如圖71項(xiàng)目經(jīng)理工程部質(zhì)量安全部各施工班組圖71 安全管理體系圖 安全管理措施工程項(xiàng)目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進(jìn)行。 技術(shù)措施(1) 堅(jiān)持施工前交底，工后講評活動(dòng)，根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需親自進(jìn)行書面交底；(2)持證上崗，嚴(yán)禁無證操作；(3)抓好高空作業(yè)防護(hù)，認(rèn)真使用“三寶”，加強(qiáng)對“四口”的設(shè)防并嚴(yán)格驗(yàn)收；(4)抓好施工現(xiàn)場安全用電管理，嚴(yán)格按“三相五線制”、三級配電二級管理，執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏保”，使用移動(dòng)電動(dòng)工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用36V 安全電壓照明；(5)腳手架搭設(shè)必須符合《JGJ5980》的規(guī)定，雙排落地式腳手架重點(diǎn)把好“連接、承重、檢查”三關(guān)，嚴(yán)禁在腳手架上堆放重物，并按規(guī)定用安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉，防止物體打擊；(6)施工現(xiàn)場按總平面布置設(shè)置圍護(hù)，對外通道建崗設(shè)卡，保證現(xiàn)場安全；(7)做好防火工作，特別是進(jìn)入裝修階段，狠抓預(yù)防，消防用水隨樓層布置消防栓，并備有消防帶。 管理措施(1)開工前作好以下準(zhǔn)備：落實(shí)施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場計(jì)劃；落實(shí)現(xiàn)場施工人員；辦理職