生產管理制度表格模板大全-資料下載頁

　　

【正文】 《產品設計圖紙》等二、產品研發管理執行工具（一）產品改良申請書編號：提案人□性能改良申請原因□模具設計上需要改良內容處理情況備注□銷售上需要□鑄造上需要□服務困難主管□加工困難□創新需要經理□降低成本申請日期：年月日受理人□組織困難（二）產品開發改良計劃表編號：開發產品名稱產品規范或改良重填寫日期：年月日設計規范及改良重點點及說明開發或改良進度說明人員名單費用項目負責人預算費用預計金額參加人員批示審核人填表人（三）產品研發費用預算表預算人：預算期：年月日～年月日各月預算計劃開發研究名稱費用類別1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份……12 月份（四）產品開發工作記錄表部門：開發人員姓名工作日月份第1周第2周1月第3周第4周1 月工作總結審核人批示簽字周一周二工作記錄表備注周三周四周五周六記錄日期：年月日～職稱年月日工作日周一月份第1周第2周2月第3周第4周2 月工作總結審核人批示簽字周二周三周四周五周六備注（五）產品研究成果周報表部門：工作名稱研究項目項目負責人進度/成果情況研究階段預計本周進度實際完成進度拖后超前原因改進意見報表日期：年月日～年月日審核人：填表人：（六）產品開發成果報告表編號：產品名稱研究人員完成日期設計規范改良重點支出費用制造過程說明產品說明填寫日期：年月日其他部分成本估算意見項目金額批示合計備注審核人：審核日期：年月日第四章生產技術管理細化執行與模板一、技術開發管理流程工作目標知識準備關鍵點控制1．確定技術開發類型《企業技根據企業技術發展規劃，術發展規了解各部門的技術需求，確定劃》技術開發類型2．編制技術開發計劃預測、設定市場技術發展趨勢，編制技術開發計劃3．編寫、篩選技術開發方案1．技術開1．完成企業技術開發計劃2．提高企業競爭力發類型2．技術設計相關知識3．技術驗收內容根據《技術開發計劃》編《技術開寫《技術開發方案》，針對方發計劃》案可行性、過程設計等方面進行篩選4．技術開發決策《技術創總經理以及各相關部門新專利調主管就技術開發方案進行討查》論，并進行相應決策5．技術設計與過程控制對技術開發各階段進行檢查、監督、控制工作，保證完成技術開發質量6．驗收技術開發結果《技術鑒對技術開發成果進行驗定報告》收并編制《技術鑒定報告》《設計變更申請表》6．技術開發結果驗收《技術開發可行性報告》5．技術設計與過程控制3．編制、篩選技術開發方案2．編制技術開發計劃細化執行流程圖1．確定技術開發類型4．技術開發決策二、生產技術管理執行工具（一）技術開發計劃進度表編號：月份1月計劃階段產品設計產品改進設備更新工藝改造技術培訓預算安排年度主要工作說明審核人：填表人：2月3月4月5月……12 月說明計劃年份：年階段（二）技術創新專利調查表編號：技術創新專利調查目的階段1．為掌握有關領域技術動向進行的調查2．為掌握有關領域其他企業技術水平的調查制定研究3．為防止重復研究進行的調查計劃階段4．為預防有關領域的未來監視進行的調查5．為發現和預測會成為障礙專利的調查1．為掌握其他企業開發狀態進行的調查2．為使本企業的技術實現權利化的調查研究開發3．為掌握其他企業申請專利的審查過程和研究防止其階段他企業技術權利化的調查4 為發現易產生糾紛的專利及制定對策的調查動向技術新穎性權利區域調查日期：年月日保護備注法律1．與產品化有關的以及為制定應付易引起糾紛的專利策略的調查產品化階2．購買材料、零部件的調查段3．為實現本企業技術權利化的調查4．為掌握其他企業開發狀況的調查銷售階段1．發現其他企業專利侵權和制定對策的調查2．為制定對付其他企業警告策略的調查（三）設計變更申請表申請日期申請變更理由變更內容變更項目材料編號新追變廢設加更止名稱規格材質機種個/臺申請部門數量變更示變更要點意圖研發部意見（四）設計變更通知書編號：機種名稱變更原因□ 降低成本 □ 便利作業 □ 材料更換 □ 工程問題改善變更信息說明變更前料號品名規格料號變更后品名規格呆料變更后材料處理報廢移用通知日期：年月日圖示規格圖示規格會簽意見涉及變更簡圖生效時間□ 接到通知日立即變更，半成品、成品一并修改□ 接到通知日立即變更，半成品、成品不修改□ 庫存材料用畢變更□ 其他變更簽字確認欄部門主管研發主管技術主管變更工程圖紙變更線路圖紙變更零件明細表張張張隨附文件份份份總經理日期日期日期日期（五）技術改造規劃表編號：需要增加項目名稱主要內容所需資金需要的的動力、材主要設備料的經濟效益年月123…位、個人注技改、技措后起止填寫日期：年進度月日負責單備（六）技術改造目標表編號：技術改造目標內容序號名稱或品種改造前123……改造后技術水平國際先進水平技術資料來源預計進度配合單位規劃年份：年（七）技術改造項目實施表編號：項目編號項目描述技改、技措項目內容項目設計工藝編制工裝設計工裝制造準備工物料準備作勞力調配資金籌集外協其它施工驗收安裝調試備注負責人完成日期實施費用預計預期效果填寫日期：項目總負責人年月日（八）技術改造經濟效益表編號：經濟指標經濟效益單位經濟改造前收益改造后項目產品單位節能數量社會效益項目單位生產能力總產值期限：利潤年月日～年月日備注稅額勞動生產率數量第五章生產工藝與過程管理細化執行與模板一、生產工藝設計流程工作目標知識準備關鍵點控制細化執行流程圖1．產品設計工藝分析、審查1．產品設計工藝分析、審查1．1 搜集產品有關設計方面的信息，為產品設計工藝分析、審查做準備《產品結1．2 分別在方案設計、技術1．發現并設計、工作圖設計三個階段進改進現有1．工藝設產品存在計原理的問題2．工藝路2．了解市線設計場、用戶3．生產工需求情況藝制造技3．工藝設術計合理、科學2．2 編制產品工藝方案，上級領導討論、批準后，進行工藝方案實施階段，并將產品工藝方案存檔3．設計工藝路線選擇適合的加工方法、劃分加工階段、確定工序的集中與分散程度以及順序安排《工藝設計圖紙》意見，擬定相關原則查報告》的人員，根據領導提出的決策計工藝審2．1 擬定編寫產品工藝方案《產品設2．編制產品工藝方案行審查單》審查記錄構工藝性2．編制產品工藝方案3．設計工藝路線4．工藝規程編制與審批5．工藝驗證與定型6．確定工藝裝備4．工藝規程編制與審批各種工藝規程的編寫，并上報上級主管進行審批，審批通過后會簽確認《工藝規程》5．工藝驗證與定型5．1 制定工藝驗證計劃，準備、驗證以及驗證結論一系列工作，并對驗證后的合格、不合格進行標準界定5．2 根據工藝定型標準，對工藝定型的產品進行審批6．確定工藝裝備以上工作全部完成后，進行與產品相關的工藝裝備設計工作《工藝驗證標準》二、生產工藝設計執行工具（一）產品結構工藝性審查記錄單編號：產品名稱零部件名稱審查人員發現主要問題及產品結構修改意見處理結果產品型號零部件圖紙編號審查日期：年月日審查會簽工藝設計其他三、工藝裝備設計執行工具（一）工藝裝備設計任務書編號：產品名稱零件名稱工裝名稱設計理由使用設備工裝等級（或驗證類別）工序內容工序號工序簡圖和技術要求適用其他產品產品型號零件圖號工裝編號日期：年月日每臺件數生產批量制造數量舊工裝編號舊工裝處理意見工裝設計任務日期說明編制日期審核日期庫存數量批準日期設計日期（二）工藝文件修改通知單編號：工藝文件類別工藝文件編號所屬產品型號修改日期修改原因修改內容說明審批簽字欄上級領導審批生產部設計部修改人姓名□工藝□工裝□工序□工藝規程□零部件通知日期：年月日（三）工藝裝備驗證記錄書產品型號工裝編號零件圖號工序號使用單位驗證日期驗證情況說明驗證記錄修改意見結論產品名稱工裝名稱零件名稱工序名稱使用設備會簽設計員工藝員施工員檢驗員審核人：填表人：四、生產過程組織管理執行工具（一）工作指令申請單工令號碼：工作說明圖號需要日期生產單位進度計劃完成日期實際完成日期單位主管簽字確認說明備注廠長核對填寫人制造數量優先順序申請工令單位：發單日期：年月日（二）生產任務通知單產品名稱：填寫日期：年月日生產說明零件類別 1零件名稱規格用量零件名稱零件類別 2規格用量零件名稱零件類別 3規格用量完成日期備注生產數量廠長意見生產部經理意見（三）車間生產通知單編號：訂單號碼產品名稱規格號碼訂購數量日程完成量0生產部門計劃進度成型組裝配組包裝組項單位目成型組原料裝配組成本記錄包裝組合計成型組人工裝配組包裝組明數量單價金額數量單價金額數量單價金額說估計成本實際成本成本差額51015202530051015202530訂貨客戶交接方式交貨期限特別規定事項月月月發單日期：年月日通知日期開工日期完工日期合計成本差額分生產攤費間接成本原料人工成本生產攤費總計成本總額單位成本廠長：主管：擬定：攤費合計直接攤費模具運費析（四）現場作業記錄單編號：通知部門工作期間生產產品起止制造單號工作負荷實有工時預計加班預計借調廠長批示□生產一科□生產二科填寫日期：□生產三科年月日通知接收人：接收日期：年月日（五）工作負荷分析表編號：部門工作日程工作負荷實有工時工作負荷實有工時工作負荷實有工時合計工時差額加班工時差額加班工時差額加班日期：年 月 日～年月日審批：復核：統計員：第六章物料管理細化執行與模板一、物料需求計劃控制流程工作目標知識準備關鍵點控制1．錄入主生產計劃物控人員接到業務部評審通過的訂單，輸入主生產計劃，交貨日期按照訂單評審時細化執行流程圖1．錄入主生產計劃《物料需求計劃控制程序》2．進行 MRP 運算、編制采購需求計劃表1．編制合生產計劃員確定的交期理的采購需求計劃2．保證生產用物料的及時供應3．減少物資的儲存量，控制庫存管理，避免呆料產生4．合理分配采購訂單明：《物料訂購單》的編號、《物料訂供應商、部門、訂貨日期、物購單》料編號、規格、數量、交貨日期、交貨地點、所入的庫位1．掌握物2．進行 MRP 運算、編制《物料需求計料需求計劃表》劃相關知物控人員利用物料系統識計算出凈需求，核查物料凈需2．掌握求的準確性，編制《物料需求MRP 系 統計劃表》的各項內《物料需容，并熟練3．制作《物料訂購單》使用制程序》3．熟悉生3．1 物控人員根據《物料需產企業物求計劃表》，參考合