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【正文】 院 1套 2 配合投影儀使用 錄音筆 1 小 計 通 訊 設 備 集團電話 1套 1 含安裝 直撥電話 5 1 含安裝 傳真機 1 手機 2 小 計 交 通 設 備 中級轎車 含費 轎車 2 14 28 含費 吉普車 含費 微型面包車 2 3 6 含費 小 計 34 合計 ： 　 流動資金投入表 單位：萬元（人民幣） 項目名稱 2001年 備 注 工資 高級職員 9 3名 高級技術人員 2名 中級管理、技術人員 12 5名 一般管理、技術人員 普通職員 48 20名 小計 辦公費 20 　 辦公設備 公司宿辦室租金 30 1000平方米 辦事處辦公室租金 辦公用品 5 辦公家具 10 一次性投入 呼機（部） 1 UPS電源 3 小計 49 廣告宣傳 50 廣告、公關、活動等 管理費 20 電話、水電、交通、車用費、保險費 福利等三費 % 網站維護費 軟件 1 海外鏡像 約3000美元 服務器托管費 2M專線租用費 1 小計 8 流動金 含其它、不可預見費 總 計 　　　　　　 投資者投資后的股本結構 公司總股本：600萬股 注冊資本： 1000萬元RMB 公司原股東：500萬股 投資者： 500萬股 　 ：　 ：公司自聘人員策劃，費用可忽略不計。 　 : 根據投資者投資的程度，雙方協商解決。投資方參與指導公司管理、制定公司發展戰略，協助制定市場計劃等工作。 第七章 風險因素 　 ：雖然網絡行業被認為處于成長初期，但仍具有較大的不確定性。 1. 產品周期風險：根據公司產品市場戰略，公司當前的主要經營活動是建立起具有經濟情報價值的數據庫，屬于新產品的市場開發行為，因此有開發失敗的可能。 2. 產品單一風險：公司在創業階段，規模小，產品單一，抵御市場風險能力小。 3. 經營生產費用上升的風險：公司經營生產費用主要涉及服務器托管費及DDN專線租用費和公司運營費用，其中任何一項費用的上升都有可能降低利潤。 4. 技術安全性風險：公司是利用互聯網這一新興技術開展業務活動的，而互聯網上眾多黑客的存在對數據庫的安全構成了威脅。因此，當數據庫受到攻擊時，有可能造成重大損失。 以上所述對本公司的生產經營產生一定影響。 　 ： 1. 行業內部激烈競爭帶來的風險：互聯網的優越性已被社會所認識，大量實力雄厚的機構乃至上市公司紛紛投資于網絡市場，業內競爭將激烈異常，同時，網絡同傳統媒體的競爭有可能使市場利潤率降低。因此，競爭風險有可能會給公司帶來致命的威脅。 2. 行業發展存在的其他限制因素：網絡信息產業尚處于起步階段，行業標準及行業法規尚不健全，當前物理網絡以電話線為主，傳輸速度慢，這一切都有可能影響到網絡業同其它可替代行業的競爭。 　 1. 銷售市場尚待開發的風險：利用網絡技術向傳統商品市場傳播經濟情報這一服務形式尚未得到社會商界的普遍認同。首先進入市場者必須承擔開發市場的投入。 2. 密切相關行業的影響：商界獲取經濟情報的途徑多種多樣，傳統媒體及各行業的內部業務關系都對本行業構成了潛在的威脅。 　 對策 針對上述風險因素，本公司將采取積極、有效的措施，最大限度地降低風險程度。 　 針對行業周期風險，采取試制一種產品（交易平臺）的方式進行分期投入。針對產品周期風險，盡快建立起數據庫，占領某行業的交易市場及經濟情報市場。針對產品單一風險，充分利用公司的技術在開發專業化數據庫的同時，搞好技術服務，社會培訓，等其它輔助性業務。針對費用上升風險，公司會加強核算，控制成本。針對安全性風險，公司技術部門會緊密跟蹤網絡安全技術的發展，及時配置安全手段。 　 針對市場競爭風險，公司將在數據庫專業化方面下功夫，完成對某行業的經濟情報的獨占。針對其它本行業所獨有的風險，公司將在數據庫的檢索技術上加強開發，以彌補當前物理網絡傳輸速度慢的缺點。 　 針對開發市場風險，公司將一如既往加強公關工作，加大宣傳力度，擴大社會影響，以降低開發市場的投入。傳統媒體與公司的競爭不可避免，為此公司將通過資本運作，完成與傳統媒體的合并，并利用網絡技術改造傳統專業媒體。 　 針對政策風險，公司將加強與同業的聯系，通過行業協會影響同業公司，加強本行業服務社會服務國家服務民族的意識，以減少政策對本行業的約束和社會對行業的指責。針對項目投資風險，在本次募集資金到位后，本公司將抽調具有豐富的經營經驗的專業人員，成立專門機構對各項投資項目的建設活動進行嚴格的監督管理，以確保所有投資項目按計劃、保質、按期完工，盡快產生經濟效益。 第八章 公司發展空間（摘要） 經營宗旨：利用網絡技術為傳統商業提供優質服務，利用先進的網絡技術與傳統的商業貿易相結合，向完全電子商務方向發展。 經營目標：建立專業的網上交易平臺，從簡單的信息發布，逐步發展為商鋪出租制的交易市場。 產品、市場戰略：當前公司已擁有現成的數據庫產品，下一步是制作完善交易市場的軟件系統，在2001年9月“第五屆中國北方（廊坊）農業技術、農副產品國際博覽會”之前推出。進一步開發市場，先河北、再北方、后中國以及東亞、北亞和國際市場。充分利用“太經合組織”的國際關系，打好國際組織這張牌，把《農商》網建成一個國際型的農產品電子商務網站。 經營計劃 建設與發展思路 我公司一直致力于發展電子商務模式，為能充分利用現有資源，建設一個電子商務的網站，通過資源共享，力爭使該網站成為全國乃至世界上有影響的、以農產品交易為主的電子商務網站。 依據：國家農業部、供銷總社每年在武漢召開“第三屆全國（武漢）農副產品、日用工業精品名品交易會。每年在海南召開2000（海口）全國冬季農副產品交易會。委托河北省政府，由省農業局和省供銷社主辦，每年在京、津中間地帶廊坊市，舉行“中國北方（廊坊）農副產品暨農業技術交易會”。地區包括河南、山東、山西、河北、北京、天津、內蒙古、遼寧、吉林、黑龍江十省市。 商機：北方十省市有800個縣，4億人口，3億是農民，市場之大難以估量。把信息源放在生產基地、農民家中、中間商人那里，所得到的信息全部為第一手資料，準確、量大，商機無限。 中國北方十省市農業相關數據表 1）體制：公司采用期權制模式，員工都要擁有一定期權。 2）職能部門設置：組織機構示意圖如下（略） 3）增加高級管理人員：技術總監1人（副總經理職）、財務總監1名（副總經理職）、法律顧問1名。 4）增加技術人員：網管2人、軟硬件2人、美編2人、文編1人、翻譯1人、策劃1人。 第九章 財務狀況 資產負債表（略） 損益表（略） 債項（略） 主要固定資產（略） 稅項（略） 第十章 審計報告(略)26 / 26