員工績效調薪評估量表之建立-資料下載頁

　　

【正文】 80%的人。所以，有效的績效評估調薪制度就是要能有效區辨出表現較佳與較差的員工，並且差異性的薪資設計以及與績效的連結程度，是績效評估能否成功的重要關鍵。個案公司繼組織重整的工作之後隨即要面對的是如何加速技術創新、強化國家產業競爭力的使命，此時績效管理制度的良莠即成為關鍵性因素。如何使組織從review的傳統做法轉向planning的目標管理，使組織能跨越今天，進而展望未來，此乃有賴於個案公司對於績效管理系統願景的實踐。參考文獻一、中文部份王忠宗（1993），有效實施目標管理之方法，臺北：日正企管顧問股份有限公司。陳定國（1981），實用目標管理法，臺北：華泰書局。張火燦（1992），產業升級與勞動力開發︰企業人力資源管理規劃，高雄︰國立中山大學。曹國雄（1992），員工績效考核及勞動生產力規劃，臺北︰中華民國企業人力資源發展學會。羅業勤（1998），績效管理專業經理人手冊，臺北：自行出版。二、英文部份Bulter , J. , Ferris , G., amp。 Napier , N. (1991). Strategy and human resources management , Ohio : SouthWestern .Devries , D., Morrison , A., Shullman , S., amp。 Gerlach , M.(1986). Performance appraisal on the line , New York : wileyinterscience .Drucker , F. P.(1954). The Practice of Management , New York : Harpert Row , Publishing Co..Lawer , E. , E. III.(1971). Pay and Organizational Effectiveness , New York : Mc GrawHill .Lee , C. (1985).“Increasing performance appraisal effectiveness : Matching task types , appraisal process , and rather training .” , Academy of Management Review , 10(2) , .McGregor , D.(1957) , “An uneasy look at performance appraisal” , Harvard Business Review , (MayJune).Ouchi , W. (1979). “A conceptual framework for the design of organizational control mechanisms” , Management science , 25(9) , .Stephen , J., Carroll , Jr. amp。 Henry , L. , Tosi , Jr.,(1973). Management By Objectives : Applications and Reserach , New York : Mc GrawHill.Wexley , K., amp。 Klimoski , R.(1984).” Performance appraisal : An update “. In G. Ferris amp。 K. Rowland (Eds) , Research in personnel and human resources management , , Connecticut : JAI .附件一 行政資源類員工績效調薪評估表主管評核經由負責績效評估工作的直線主管，對於本績效評估量表的評核之變異數分析，評核主管包括三個族群︰、推廣部經理、企劃部經理；、衛星計畫主任；、品質提升室主任。每一位主管依據每一項規範行為以其重要認定的重要性給予010分的評核，結果顯示每一位主管對於每一項評估效標的重要性有一致的看法。ANOVASum of SquaresDfMeanSquareFSig.工作品質Between Groups Within Groups Total246工作態度Between Groups Within Groups Total1,000246服務態度Between Groups Within Groups Total246溝通能力Between Groups Within Groups Total246判斷力Between Groups Within Groups Total246組織能力Between Groups Within Groups Total246附件二 工程研發人員績效調薪評估表主管評核科技專案經由負責績效評估工作的直線主管，對於本績效評估量表（科技專案）的評核之變異數分析，評核主管包括三個族群︰、結構部經理、引擎部經理、系統應用部經理、三位科技專案計畫主持人；、品質管理技術部經理、製程控制技術部經理、兩位科技專案計畫主持人；、導航系統部經理、客艙系統部經理、認證系統部經理、三位科技專案計畫主持人。每一位主管與計畫主持人依據每一項規範行為以其重要認定的重要性給予010分的評核，結果顯示每一位主管對於每一項評估效標的重要性有一致的看法。ANOVASum of SquaresDfMeanSquareFSig.工作品質Between Groups Within Groups Total21618工作態度Between Groups Within Groups Total21618團隊精神Between Groups Within Groups Total21618工作革新Between Groups Within Groups Total21618組織能力Between Groups Within Groups Total21618附件三 工程研發人員績效調薪評估表主管評核工業服務專案經由負責績效評估工作的直線主管，對於本績效評估量表（工業服務專案）的評核之變異數分析，評核主管包括三個族群︰、結構部經理、引擎部經理、系統應用部經理；、品質管理技術部經理、製程控制技術部經理；、導航系統部經理、客艙系統部經理、認證系統部經理。每一位主管依據每一項規範行為以其重要認定的重要性給予010分的評核，結果顯示每一位主管對於每一項評估效標的重要性有一致的看法。ANOVASum of SquaresDfMeanSquareFSig.工作品質Between Groups Within Groups Total2810工作態度Between Groups Within Groups Total2810工作革新Between Groups Within Groups Total2810組織能力Between Groups Within Groups Total2810