優秀煙囪施工組織-資料下載頁

【導讀】程質量保證體系和技術措施，完善的職業健康、安全文明施工管理和環境管理，符合本工程施工工期和技術經濟指標的要求。縮短施工工期，以提高投資效益。地組織二線工作，搞好后勤保障，以便做到連續均衡施工。械化施工綜合水平，以期提高工效，提高勞動生產率，降低工程成本。施工現場布置緊湊合理，方便施工，符合安全、防火要求。利用率，大力節約施工用地。采取有針對性的措施，保證施工安全，實現文明施工。xxxxxxxxxxxxxxxx工程項目招標文件。建設單位提供的施工現場。國家和行業頒布的現行火電建設工程的有關規范、標準。本工程質量要求達到優良標準并達標投產。本期工程由xxxxxxx勘察設計院承擔總體設計。地址位于xxxxxxxxxx，電廠廠區位于xx村東側、xx村南側的平地上。南距，距xxx25km，距xxx火車站8km。廠址地貌主要為沖洪積平原，站位于廠址南面xxx公路旁，距離廠址約20km。鐵路運輸較方便。本工程開工時間為20xx年12年18日，#1煙囪到頂：20xx年9月20日，#2煙囪到頂：20xx年5月20日。

　　

【正文】 關規定，并負 責制定具體實施細則。 （ 17）負責現場施工所需安全工器具的供應、保管工作，并確保采購的物品 31 符合安全使用要求。 （ 18）負責安全技術措施計劃所需物資和安全防護器材的采購供應工作，并確保采購的物料符合安全使用要求。 （ 19）組織倉庫管理人員認真學習有關危險品保管的專業安全知識；嚴格執行危險品發放、領用簽字手續；負責做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。 （ 20）嚴格執行防火安全責任制，負責做好物資倉庫的防火安全工作。 （ 21）必須嚴格執行有關臨時工安全管理的規定。在簽訂計劃外用工合同時，應明確有關安全條款的要 求。 （ 22）參加重傷、死亡事故的調查處理工作。 九、辦公室職責 在經營副經理的領導下進行工作，其質量職責是： （ 1）負責外來文件的和項目部行政文件的管理。 （ 2）做好文秘和接待工作。 （ 3）做好后勤保障和服務工作。 （ 4）確保勞動保護用品符合安全使用要求。不合格產品，嚴禁采購入庫。 32 第五章 質量管理、安全健康和環境管理體系 項目部質量管理體系的建立與運行 建立項目經理部的質量管理體系。 為高質量完成所承建的火力發電廠煙囪的施工任務，向業主提供優質工程和滿意的過程服務，實現公司質量方針和目 標，根據工程建設施工合同和公司體系文件的要求，在公司質量管理體系的覆蓋下，建立項目經理部的質量管理體系。結合本工程特點和具體運作的需要，編制該項目工程的《質量計劃》及質量管理體系的支持性文件，并通過在項目經理部質量管理體系的有效運行，用先進的管理手段，實行對施工全過程的質量控制，來保證工程質量，滿足設計要求，讓顧客滿意。 組織機構 項目經理部由項目技術負責人來負責本工程管理體系的建立、實施和保持，做到持續改進。項目經理部技術部是該項目質量管理體系的歸口管理部門，具體負責項目部質量管理體系的貫徹、協調 和監督。 項目部質量管理體系 施工準備階段的控制 （一）建立信息渠道 、持續改進質量和職業健康安全、環境管理體系，樹產企業形象 在工程開工前制定項目質量 /環境計劃，按照公司管理體系程序實施和持續項目經理 項目技術負責人 技術部 各專業施工員 質檢員 內業員 試驗員 各施工班組 33 改進質量 /環境管理體系，積極與顧客、監理及相關方進行溝通和交流，制定糾正、預防措施，并把反饋信息作為持續改進質量 /環境管理體系的輸入，以不斷提高管理體系運行的適宜性、符合性和有效性，提高環境績效，改進環境行為，提高員工的環保意識，樹立企業形象。 （二）制定崗位資格要求，配備充足 人力資源人員 制定項目部每個崗位的任職資格要求，識別員工能力，按要求嚴格進行考核并挑選員工，對每個進場員工進行質量、職業健康安全和環境意識培訓考核，并根據工程的實際情況進行有的放矢的施工技術培訓和考核，提高員工的意識和技術水平，保證每個員工都明確其目標、指標和崗位職責，并為之奮斗。 （三）制定施工技術文件 編制的文件必須經過主管領導審批，必要時請監理和業主進行審核。為保證施工的順利進行審核。為保證施工的順利進行，開工前應準備如下資料： （ 1）編制工程的監視和測理計劃，確定質量控制點，對施工中的關鍵步驟、重要 環節標出見證點（ W點）和停工待檢點（ H點），隱蔽工程、四級檢驗項目、關鍵重大項目等定為停工待檢點。 （ 2）組織圖紙會審工作，確保充分理解圖紙和發現設計存在的問題。 （ 3）組織編制施工組織施工組織設計，施工組織設計要符合《火力發電工程施工組織設計導則》 [20xx 年版 ]的要求。 （ 4）組織編制施工組織專業設計，明確： 1）各專業的工程規模、工程量。 2）各專業的平面布置、力能供應。 3）各專業綜合進度安排。 4）各專業的組織結構和勞動力安排。 5）各專業的施工機械、材料等物資供應計劃。 6）各專業的技術培訓需求 。 7）各專業主要項目的施工方案。 8）保證工程質量、安全，降低成本的推廣技術革新等主要技術措施。 （ 5）編制作業指導書和達標投產措施創優方案。 （ 6）編制各專業的監視和測量計劃。 （ 7）準備施工和監測表格。 （ 8）準備質量驗評表格。 （四）配備足夠的資源 編制各種資源計劃，按計劃配備足夠的資源，并根據工程的實際情況及時進 34 行調整，為保證工程質量提供充足的人力、財力和物力。 （五）選擇合格的材料設備供應商 根據公司合格供方名錄和工程的實際情況，對其評定和確認，選擇合格的材料設備供應商，必要時直接到生產廠家所在 地進行現場評審，并根據合同的要求提供給監理和業主審批，為采購合格的材料設備提供保障。 （六）維護保養施工機具、機械設備 對需經試驗、檢定或檢查的工機具、機械設備和計量器進行適當的試驗、檢查或檢定，對工機具、機械設備進行維護保養，確保工機具、機械設備的性能滿足施工要求。 （七）設立適宜的施工環境設施 建立現場辦公客觀存在環境、搭建施工班房、倉庫和加工組合場，鋪設臨時管線，修建施工道路，營造適宜的施工環境。 現場施工過程的控制 （一）開工條件的檢查確認 （ 1）分部或分項工程開工前，各施工項目工程師負責對 開工條件進行檢查確認，技術部質檢工程師根據監視和測量計劃進行復核，必要時，請監理和業主檢查簽署確認。 （ 2）開工條件檢查確認包括以下方面： 1）施工文件（圖紙、作業指導書、監視和測量計劃等）應齊全、對適宜性的確認。 2）施工人員資格確認。 3）材料的符合性確認。 4）機具設備性能的確認。 5）環境條件確認。 6）只有經過開工條件檢查確認合格的項目才能開工。 （二）施工調度會 每周由經理主持周施工調度會，項目管理人員參加。會議應討論一周來工程的進度、質量、安全、物資供應、現場管理及分階段質量目標完成情況，包括 供方管理情況，確定當前存在主要問題及整改措施，安排下周工作。 （三）施工過程的監督檢查 （ 1）對檢驗和試驗實施進行控制，確保包括隱蔽工程在內的質量控制點得到檢驗和見證。 （ 2）根據現場質量檢驗和試驗計劃，對技術部或業主設的見證點（ W 點）， 35 施工單位應通知技術部和業主代表參與檢查。若業主代表因故不參與檢查，可按規定進行下一步的施工工作，但必須具有相應的見證材料供業主隨時抽查。檢查合格后檢查人員應在該點的相應欄目簽字確認。 （ 3）對技術部或業主設的停工待檢點（ H 點）應提前 48h 由施工單位通知技術部和業主進行檢查， 凡未經技術部和業主的檢查簽署認可不得進行下一步施工工作。 （四）工藝質量的控制 （ 1）技術部和工程部按照有關質量驗收評定的標準及公司工藝紀律制定施工工藝質量控制措施、評定標準和評定辦法等有關文件對施工工藝進行控制。 （ 2）成立施工工藝 QC 小組，不斷提高施工工藝水平。 （ 3）制定成品保護措施及維護計劃，加強檢查和獎懲的力度。 （ 4）開展樣板工程活動，對預先能做出樣板的在施工前，先做出樣板，征求多方認可后方能進行施工。 （ 5）技術部通過日常巡查等方法對施工工藝進行監督檢查，如發現工藝質量問題，及時發出限期整改通 知，并跟蹤整改的結果，確保工藝質量 （ 6）按區域或系統對施工藝質量進行系統檢查，確保 整體工藝質量整齊美觀。 （ 7）技術部定期組織施工工藝的檢查評比工作，實施質量獎懲，宣揚良好的工藝質量，對工藝質量差的施工項目進行整改。 （五）技術交底和達標設產措施及創優措施交底控制 （ 1）施工作業指導書實施前，由編制人或施工工地負責工程師組織對參與施工的所有操作人員進行技術交底。重要工程項目進行交底時，可請有關部門及上級技術負責人參加，交底執行簽字制度。 （ 2）施工人員在達標投產措施和創優措施的指導下施工，施工前必須經過達標投產措施的交底，每項施工作業必須滿足達標和創優措施的要求。 （ 3）在施工過程中施工人員嚴格控制措施執行，并將執行的結果如實填寫記錄。 （ 4）施工人員應按作業指導書要求施工，不得擅自更改其內容。有要在更改時，按《文件控制程序》執行，經審批后方可實施。 （六）工序交接的控制 技術部對下列工序移交進行控制，確保經檢驗合格方可進入下道工序。 （ 1）鋼結構吊裝前與基礎的交接。 （ 2）設備安裝前與土建移交試運轉。 36 （ 3）設備安裝完成移交試動轉。 （ 4）隱蔽工程完成： 1）上道工序完成使用工序移交單，經各有關部門和技 術部簽證后才能接收或移交； 2）分部或單位工程完成后進行系統檢查，有關單位和技術部簽證，經監理或業主批準后移交試運行； 3）隱蔽工程包括（但不限于此）：地基驗槽、鋼筋工程、防水、焊接和保溫等； 4）隱蔽工程的完工須經監理或業主的檢查簽證。 （七）特殊工序的控制 特殊工序過程包括：混凝土施工、鋼筋焊接、防水等。對特殊工序過程進行如下控制： （ 1）焊接工藝須經工藝試驗和評定后，制定焊接工藝卡。 （ 2）從事特殊工序作業人員必須經培訓考核全格，取得有關部門頒發的資格證書。 （ 3）特殊工序所用的設備和監測裝置（如焊機 及其他焊接設備、熱處理設備等）應定期進行維護保養或檢定，特殊工序施工前對設備、監測裝置進行確認。 （ 4）特殊工序過程的結果（如 :混凝土施工記錄、焊接記錄、評定記錄等）須及時記錄并編輯保存。 （ 5）質量控制人員要根據作業文件的規定對特殊工序過程重點監控，必要時進入連續監控。 （ 6）特殊工序過程結束后，有關人員須對特殊工序過程的結果進行審核確認。 （ 7）在工程開工前，應進行模擬試驗或焊前練習，對焊接工藝再確認。 （八）成品、半成品標識的控制 現場加工成型的各種成品、半成品，施工人員應以掛標牌、記錄等方式做好標識 以防止誤用，當有可追溯性要求時，施工人員還應做好有關記錄。 （九）施工現場設備的防護 （ 1）制定成品保護措施對施工現場的設備、材料進行防護。 （ 2）成立監查小組，對施工現場進行巡查，確保成品保護措施的實施。 （ 3）對違反成品保護措施的發出整改通知，要求其整改，并對有關人員進行處罰。 （十）施工設備的控制 37 （ 1）機械設備實行定機、定人，機械設備操作人員必須持有有關技術監督部門可公司頌發的機械設備操作證，并持證上崗，認真遵守《電力建設安全工作規程》和有關機械設備操作規程。 （ 2）機械設備管理人員應按照電建公司內 部制定的施工機械設備管理和維護保養的作業文件規定，對施工機械設備進行標識、維護保養等有效的管理，以滿足施工生產的需要。 （十一）成品保護 （ 1）現場做好標牌，提示員工進行成品保護。 （ 2）技術人員在進行技術交底時，明確成品（半成品）保護方法和要求，要求操作人員做好成品（半成品）保護工作。 （ 3）現場存放或己安裝的成品（半成品），由項目經理部安全和保衛部門負責保護工作。 （十二）施工環境和安全控制 （ 1）項目部在工程施工中應對職工進行環保意識教育，做到在整個工程的施工過程中把對環境的影響降到最小，做到安全文明 施工。 （ 2）項目經理部安全專職管理人員要監督操作人員正確佩戴勞動防護用品，特種作業人員持證上崗。安全管理和文明施工嚴格按公司《安全管理制度》和施工組織設計的要求執行。項目經理中安全管理部門要對現場安全防護設施、臨時用電設施、特種作業人員持證、工傷及處理、隱患排除、安全保護用品的使用情況進行檢查，作好檢查記錄。 （十三）不合格品的控制 不合格品鑒別、分類、標識、報告、審查、處理和重新檢驗要按公司的《不合格品的控制程序》中的規定執行，使不合格品得到有效的控制和處理，保證工程質量。 （十四）工程的驗收和評定 （ 1）根據有關標準規范，制定工程驗收和評定一覽表，對質量驗收和評定進行控制，實行四級驗收制度，保證所有施工項目都經檢查驗收合格。 （ 2）根據預先制定的質量驗收和評定等級，技術部組織質量驗收和評定。 （ 3）技術部按施工工藝控制的方法對二級驗收項目進行檢查監督。 （ 4）對三級驗收項目施工部門應進行自檢和互檢合格后才能申請技術部驗收。 （ 5）對四級驗收項目，技術部驗收合格后由技術部申請監理和業主驗收。 （ 6）重點項目按《電力建設工程質量監督規定》的要求，申請接受有關工 38 程質量監督站的監督檢查。 （十五）施工過程的質量 改進和持續改進 （ 1）在工程施工的適宜階段，由項目經理主持，技術部組織開展項目的管理體系自檢活動，廣泛收集顧客及其代表的抱怨意見和建議、工程質量驗收情況、各級計劃的完成情況、內審報告、各主管部門過程運行情況，評價本項目質量管理體系的有效性和適宜性，識別任何改進的機會，持續改進質量管理體系，改進對顧客的服務。 （ 2）施工過程中通過收集、整理質量數據，應用數理統計方法進行分析，發現質量問題，采取相應措施，予以糾正并預防質量問題和事故的發生。 質量目標的分解展開 （ 1）依據本工程項目的質量目標，各施工單位 根據承擔的具體工程對目標進行分解，落實到施工單位、施工班組和責任人，制定完成目標的具體措施，確保目標實現。 （ 2）技術部定期（不大于 3 個月）對目標實施及完成情況進行檢查，保存相關記