xx廠房工程(主體為鋼筋混凝土框架結構)施工組織-資料下載頁

【導讀】第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?

　　

【正文】 體為鋼筋混凝土框架結構，發酵間結構層數為 1 層，建筑高度 ，建筑面積 1248 m2，糖化間結構層數為 2 層，建筑高度 ，建筑面積 m2。發酵間及糖化間總建筑面積 。 本工程結構抗震按 7 度設防，抗震 等級為三級。糖化間和發酵間為三類防雷設計。 新增糖化間共有 3 榀鋼屋架，材質選用 HPB235，屋架上弦采用□ 140 5 方鋼，下弦及支管采用鋼管，屋面 檁 條采用鍍鋅“ Z”型鋼，屋面板為鍍鋅鋼板，防腐采用 ICI 材料，出銹等級為 Sa2 標準。 本工程承重墻及非承重墻采用頁巖磚砌筑。建筑裝修：外墻面裝飾 主要為水刷石，內墻為貼白色瓷片，室內地面滿鋪地磚。 給排水 本工程水源為廠區內生產用水管網，擬從廠內自來水管網引入給水干管，供生活、生產、消防給水用。 屋面雨水及建筑物周圍場地的雨水通過廠區內排水系統 排入市政雨水系統，建筑物內部水池、水箱的泄水等均排入雨水系統。 電氣及照明安裝 為新擴建的糖化車間安裝照明、動力和防雷接地系統；新擴建的發酵間為車間照明、防雷接地系統及儀表接地系統安裝。具體為電纜線槽安裝、電纜管線安裝、照明和動力配電箱安裝、電纜敷設、照明線路安裝、燈具安裝、接地裝置安裝及上述系統的調試。 本標段招標的施工范圍為：原有糖化間、發酵間的拆除施工（含通風設備及電氣）、新增糖化間、發酵間的土建施工，給排水、電氣照明及避雷裝置施工。通風設備、管道及消防設施的施工。 業主對以下 的分部工程另行招標： （ 1）“四通一平”及地質勘探（已完成）； （ 2）土方開挖、地基處理、樁基及樁基檢測；（進行中） （ 3）新建廠房基礎部分。（進行中） 第 ?節 ?工程特點 （ 1）本工程為擴建項目，施工現場緊鄰現有發酵間和糖化間生產廠房，部分原有建筑（構）物拆除施工及新建設備基礎施工在原有生產車間內，因此施工時必然對現有的生產有一定影響。因此在組織施工時，應盡量將不良影響減至最小。 （ 2）發酵間和糖化間為一般廠房結構，是原有廠房車間的擴建部分。 百年培訓網 海量管理資料免費下載 百年培訓網 海量管理資料免費下載 施工難度不大，屬于常規施工。 （ 3）屬廠區內施工，業主對安全環境、 環保、健康、噪音無干擾的文明施工要求較高。 第 ?節 ?現場條件 ??、 ?場地條件 本工程擬建場地位于公司廠區內，施工現場均在原有糖化間及發酵間以南進行擴建施工，部分施工項目在原有生產車間內進行。業主已完成施工場平工作，樁基及廠房基礎部分業主已安排承包商正在進行施工，場內外道路暢通，施工用水、用電均由業主指定接口與現場管線接通。 ??、 ?氣象資料 我單位如有幸中標，首先將搜集當地 10～ 20 年有關氣象資料，并對收集的資料進行分析。從中了解有關規律性，以有效指導施工。 以下是我公司掌握的市氣象資料： （ 1） 氣溫 1) 極端 最高氣溫 41℃ 2) 極端最低氣溫－ ℃ 3) 常年平均氣溫 ℃ 4) 夏季通風主外計約溫度 30℃ 5) 冬期通風主外計約溫度－ 3℃ 6) 冬期采暖期 90d （ 2） 濕度 1) 年平均相對濕度 66% 2) 夏季通風計約相對濕度 81% 3) 冬期通風計約相對濕度 61% （ 3） 風向及頻率 1) 夏季主導風向和頻率 SSE 20% 2) 冬期主導風向和頻率 NW 14% 3) 基本風壓 4) 基本雷壓 （ 4） 降水量： 百年培訓網 海量管理資料免費下載 百年培訓網 海量管理資料免費下載 1) 年平均降雨量 2) 一晝夜最大降雨量 3) 一 h 最大降雨量 4) 最大凍土深度 540mm 5) 最大積雪深度 280mm 第 ?節 ?施工用電、用水 業主在施工現場附近已接通自來水水管，施工用水由業主指定就近在現有管線上接通引至施工現場各用水點即可。 施工現場由業主提供 50kW 的電源，根據施工情況，我公司在現場另外備用一臺 75kW 的發電機供施工使用。 第 ?章 ?施工總規劃布置 第 ?節 ?施工布置原則 充分發揮集團優勢、設備優勢及資源優勢，貫徹“信守合同，保證質量，優質服務，持續改進，為業主提供滿意的建設工程產品”的質量方針，施工生產 經營活動中，始終堅持以“質量、工期、服務”為宗旨，積極開展創優活動。創建優質工程是本公司永恒的目標，強化質量管理是本公司永恒的主題。 本工程施工布置首先滿足業主對施工區域的整體規劃要求及施工進度要求。 施工所需的各項臨時設施均在本合同招標文件中所規定的范圍內布置，并嚴格按照業主指定的位置進行布置。 施工區內臨時設施集中布置，污水集中處理，其他臨時庫房、場所等根據現場情況和實際需要合理規劃布置。 施工布置符合國家及業主有關安全、防火、衛生、環境保護等規定與要求。 第 ?節 ?土建工程施工布置 百年培訓網 海量管理資料免費下載 百年培訓網 海量管理資料免費下載 ??、 ?原則要求 按先地下后地上的原則，將工程劃分為結構、裝修和收尾三個階段。 結構施工階段：以結構為主要施工工期控制線，由于新建工程施工場地狹小，施工生產時間由于業主方的要求，不能進行 24h 連續作業，采取流水的均衡施工法組織施工， 1 臺龍門吊配合垂直運輸。 根據招標文件提示，糖化間和發酵間施工將為流水作業。即糖化間主體施工后再進行發酵間主體施工。 裝修施工階段：主體結構分層進行結構驗收后，室內裝修隨圍護墻的砌筑由下向上順序進行，結構封頂后，搶屋面工程，外墻裝修由上至下進行，合理搭接工 序，盡可能安排交叉作業以縮短工期。 水、暖、電設備等視工程進展，配合土建穿插進行。 收尾竣工階段：零星裝修，水、暖、電等收尾工作抓緊進行，清理完畢，組織竣工驗收。 ??、 ?施工順序 糖化間主體結構施工順序見圖 31。 第 ?節 ?給排水、通風、消防安裝工程施工布置 ??、 ?施工組織指導原則 針對工期緊、質量要求高、環保要求高的特點 ,給排水工程、通風工程、消防工程，要合理安排，每一個系統工程需將安裝的先后順序合理安排，優化安裝程序，確保工期、質量，同業主設計單位、工程監理密切配合，做到每個施工環節銜接緊湊， 不推諉拖延。 在施工部署上采取一手抓設備清點，復查、驗收通風管道制作；一手抓設備管道的安裝，使設備、管道安裝呈流水平行作業，各區域的管道同時進行安裝。 ??、 ?施工的協調與控制 百年培訓網 海量管理資料免費下載 百年培訓網 海量管理資料免費下載 保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要建好該項工程，必須做好質量控制、成本控制、進度控制、組織協調的工作。與土建項目施工配合計劃 : 設備安裝前結合土建圖紙進行埋管的施工。 通風管道、工藝設備管道安裝各種支吊架，并結合設計圖紙埋設穿墻套管、穿樓板及其他建筑的管道套管。 設備安裝無吊裝孔的位置設備必須在封口前 提前吊裝進入安裝位置，并設臨時設施保護設備。 ??、 ?工作部署 第一階段：施工準備 組織圖紙會審，提出備料計劃，迅速組織材料貨源，安排好通風管及支吊架加工、管道制作，組織勞動力，機具材料的調運，編制施工組織設計和作業設計并交底，按期開工。按照設計院提供的平面圖和土建項目移交的經緯坐標控制網，水準控制點進行測量放線。組織機械進場。 第二階段：通風、工藝管道，給排水系統管道制作 各區域管道的制作按總體網絡節點要求，按各區域安裝順序排出詳細的管道制作計劃，以滿足現場安裝需要，同時作好風管系統、各種管道系統編號標識工作 。 第三階段：工程安裝 三個系統的安裝工程同期開始，首先應安排地下部分的安裝，做好安裝前的準備工作，在同一層面的通風管、工藝管，在安裝中首先應考慮主管先安裝，然后進行支管的安裝。 根據建筑完工的情況來安排各區域的安裝任務，搞好機械與土建電氣的配合，協調好各專業的安裝程序，做到什么時候是土建工序什么時候是機械安裝工序，什么時候是電氣安裝工序，心中有數，合理安排。 整個項目分成以下五部分進行施工： 1) 風管制作：風管制造。 2) 機械設備安裝：即通風機械安裝。 3) 風管安裝：風管的安裝。 4) 管道安裝：給 排水管道的安裝。 5) 消防系統安裝：消防專用設備及消防管道的安裝。 第 ?節 ?電氣安裝施工布置 在土建施工期間電氣專業將配合土建專業進行接地裝置安裝，并安排各種加百年培訓網 海量管理資料免費下載 百年培訓網 海量管理資料免費下載 工件的制作加工。 當土建施工完畢，電氣專業上場后首先進行各車間的電纜橋架安裝和配管，隨后安裝動力（照明）配電箱和其他電氣設備，再進行電纜敷設和接線。與此同時，各車間的照明安裝也同時進 行。 當動力系統安裝完畢，調試人員上場對系統進行調試檢查和接地電阻測定，并對風機試運行，各車間照明也將試燈放亮。 工程竣工后，向業主辦理工程竣工和設備移交手續，工程施工資 料和技術資料一同交付業主，并組織培訓有關操作、維護人員。為保證生產的順利進行，將根據合同條款對工程實行保修服務。 第 ?節 ?項目經理部組織 本工程計劃設立一個項目部，由四部一室組成，技術質量部、工程部、經營計劃部、物資設備部、辦公室。各部門的責任明確，建立健全的管理制度，責任落實到人。 項目部管理人員構成情況見表 31。 項目部組成表 31 第 ?節 ?項目管理機構 本公司對本工程非常重視，把本工程作為公司的重點工程來組織管理，從公司各部門抽調優秀工程管理人進入該項目的組織機構，建立從公司質檢站到項目經理部及作業層 四個層次的工程項目管理體系，即： 第一層 :由集團公司在該工程中特設質量檢查站，代表集團公司對該工程質量進行監督。 第二層次：工程現場項目經理部領導層。由項目經理、項目副經理和技術負責人組成，其主要職責是在公司質量方針的指導下，以項目經理為中心，分工負責，代表公司全權負責該工程的實施工作，圓滿實現對業主的承諾。 第三層次：項目部設立經營部、工程部、技術質量部、物資設備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責現場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設管理組。 第四層次：各施工隊自行承擔施工的項目各專業管理班子，主要負責各專業項目實施作業過程的管理工作。 公司組織機構及現場項目管理機構見圖 33。 百年培訓網 海量管理資料免費下載 百年培訓網 海量管理資料免費下載 第 ?節 ?現場項目經理部主要崗位職責 ??、 ?項目經理 （ 1） 代表集團公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業主和集團公司負責。 （ 2） 及時、準確地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。 （ 3） 積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當地政府職能部門利益。 （ 4） 組織編制項目質量計劃，使整個項目按照 ISO9002 標準體系運 行。 （ 5） 主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。 （ 6） 確定項目管理組織機構配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。 （ 7） 與業主、監理保持經常接觸，解決工程施工中隨時出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保工程進度、質量、投資處于受控狀態，確保業主利益。 做好工程施工管理協調、重大方案決策等工作。 百年培訓網 海量管理資料免費下載 百年培訓網 海量管理資料免費下載 ??、 ?技術負責人 （ 1） 在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程， 并確定相應的技術參數和實施措施及決策。 （ 2） 組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。 （ 3） 與設計、監理保持溝通，保證設計、監理的要求與指令得以貫徹實施。 （ 4） 組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。 （ 5） 組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、認可。制定相應的管理規程。 （ 6） 加強項目工程資料的管理 ,確保資料分類明確 ,及時備案。 ??、 ?項目副經理 （ 1） 在項目經理領導下組織施工現場的施工活動。 （ 2） 動態 管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃，確保工程如期完成。 （ 3） 負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死 亡、重傷和重大機械事故。 （ 4） 施工協調，解決各部門在施工中的矛盾。 （ 5） 具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整 等多方面進行控制，確保項目如期完工。 （ 6） 做好施工現場的文明施工管理，使擴建項目工程成為文明工地。 （ 7） 負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負