pmp考前模擬題一最終-資料下載頁

　　

【正文】 來加強這種關系? A．開展客戶滿意度調查B．確定可交付成果的正確性 C．評估掙值績效D．開展審計調查 解答：A BCD都是為了達成項目目標績效要做的，但不是為了鞏固客戶關系而做的； 根據題意選擇A （BAC）為200萬美元。一項審計審查顯示實際成本為500萬美元，實際掙值為100萬美元。該項目的剩余部分期望能按時在預算內(on time and on budget)繼續完成。預計的完工預算（EAC）為多少? A．1，000萬美元B．700萬美元 C．800萬美元 D．600萬美元解答：D 根據題意可以判斷為非典型偏差，EAC=BACEV+AC=600萬。項目進度和成本都在控制當中，一名關鍵團隊成員離開，項目經理無法找到具有相當技能和經驗的替代人選。項目經理首先應執行下列哪一項? A．繼續張貼招聘廣告，直到招到合格人員B．使用技能較低的資源繼續項目執行 C．獲得客戶的授權終止該項目D．跟職能經理協商，強行留下關鍵因隊成員，直到做完為止解答：B A是很被動的做法；CD可明顯排除；? A．趨勢圖 B．流程圖 C．控制圖D．帕累托圖 解答：C.，并且目前通過團體活動制定該項目的需求基準?？刹捎煤畏N團體活動方法? A．頭腦風暴法和親和圖法B．一致同意和大多數原則C．原型和需求文件D．基準和控制圖 解答：A. 收集需求的群體創新技術。B屬于群體決策。群體創新技術通常需要組織一些群體活動來識別需求，見PMBOK第四版108頁群體創新技術，項目經理希望確定總體風險影響，并進行重復模擬，以便查看統計效果。 項目經理應使用下列哪一項技術? A．敏感性分析B．決策樹分析C．預期貨幣價值分析D．蒙特卡洛分析解答：D 統計和模擬是蒙特卡洛的特點。然而，執行組織沒有資源來開發項目，希望使用一家提供所有管理服務的提供商。項目經理指的是哪種合同類型? A．固定價格合同B．成本補償合同C．工料合同D．成本加獎勵合同 解答：A 范圍明確的前提下，固定總價合同對于買方風險最小，且項目經理收到最終發票的付款。目前正在執行采購審計。誰會提供項目收尾的正式授權? A．項目團隊B．主題專家C．項目發起人 D．項目聯絡員解答：C 誰有權批準發起項目，誰就有權批準收尾項目，發生了一個事件。該事件影響了項目成本，但是未影響到時間。該事件之前被組織團隊識別為一項潛在風險。若要限制該事件對于項目成本的影響，項目經理應該怎么做? A．查看風險登記冊，并確定適當和既定的應對措施B．分析該事件，包括對成本和時間的影響，并創建變更請求C．制定權變措施，并立即實施，盡可能減少成本超支 D．執行敏感性分析，確定不同應對的成本超支靈活性解答：A. 對于已知已知風險，一旦發生應該馬上采取行動執行風險應對措施。公司沒有這類項目的以往經驗，項目團隊集中精力于風險管理，并開始識別風險的過程。下列哪一項是風險識別方法? A．專家判斷，頭腦風暴法和蒙特卡洛分析B．德爾菲技術，頭腦風暴法和訪談C．頭腦風暴法，專家判斷和經驗教訓總結D．風險登記冊，德爾菲技術和干系人分析解答：B. A中蒙特卡洛分析屬于定量風險分析，C中的經驗教訓總結不是工具，D中的干系人分析是識別干系人的工具，B中三項均為識別風險的工具。因此，項目經理授權采購替代材料以及獲得額外的資源，確保使項目保持進度。項目經理做此決定時，使用了下列哪一個文件? A．風險管理計劃B．庫存管理計劃C．采購計劃D．質量管理計劃解答：A. 只有A選項和風險管理相關，井已經制定詳細的響應計劃。最終進度和成本預算也已完成。項目經理接下來應該怎么做? A．設計一份有效的溝通B．執行項目，因為所有資料都已齊全C．獲得干系人對項目計劃的批準D．制定項目的關鍵路徑解答：C. 本題有兩個知識點，；? A．將實際項目績效與項目計劃對比 B．更新范圍管理計劃 C．確定并記錄項目產品的功能特性和物理特性D．核實可交付成果的完成程度 解答：C 選項D屬于核實范圍，A是局部控制，B也屬于局部控制C選項的關鍵詞是“確定”產品功能特性和物理特性，項目經理確定由于團隊績效較差，某些活動未能按時完成。下一步采取的措施是什么? A．為愿意加班的團隊成員提供獎勵、滿足項目需求B．尋找可能影響團隊績效的根本原因C．審查進度，調整進度與當前的團隊績效相符D．推動培訓課程，提高團隊績效解答：B，項目發起人要求項目經理放棄項目啟動大會。 下列哪一個項目管理過程被忽視了? A．規劃溝通 B．識別干系人 C．管理干系人期望 D．管理項目團隊 解答：A.(WBS)和WBS詞典。應該使用下列哪一個因素來確定工作包詳情和層次? A．項目的復雜性B．自上而下法C．WBS結構的格式 D．單個的工作組成部分 解答：A. 一般情況下WBS根據項目復雜性可分解46層。該項目的項目經理收到了有關項目實施和預期結果的不同反映，某些人對項目預期結果感到滿意。而其他人則相反， 并威脅稱，如不更改項目范圍將訴諸法律。項目經理未采取下列哪項行動? A．利害關系者分析B．溝通需求分析C．風險分析 D．偏差分析 解答：A.: 計劃價值=10，000美元實際成本=12，000美元進度績效指數= 項目經理計算項目的成本績效，從這些數據中項目經理能夠獲得哪些信息? A．，表明目前為止所完成的工作成本超支 B．，表明目前為止所完成的工作未超支 C．，進度績效指數大于1. 0，表明項目進度正常 D．成績偏差為1，000美元，目前為止項目超支解答：B EV=SPI*PV=13000，所以CPI=EV/AC1。項目經理必須估算在另一個部門大量推廣此工具的成本。項目經理應使用下列哪一項估算技術? A．類比估算B．啟發式估算C．三點估算D．自下而上估算解答：A，IT公司必須準備一份建議書。然而，買方的需求沒有明確定義。下列哪一項將有助于IT公司定義買方的需求? A．自制或外購分析B．參與投標人會議C．采購談D．編制工作說明書解答：B. 根據題意IT公司是供方，采購中SOW是買方定義的，不能由供應商來編制， 所以不能選擇D。投標人會議有助于澄清需求 ? A．項目章程 B．需求文件 C．需求跟蹤矩陣D．項目可交付成果 解答：C. 見PMBOK第四版111頁，需求跟蹤矩陣，根據專業技術專家的建議，項目經理發現新流程不符合法規指導方針。一個項目變更要求額外的資源，否則項目會受到負面的影響。項目經理首先應該怎么做? A．更新項目質量管理計劃B．評估變更，并提交更新的資源計劃以供批準C．修改溝通管理計劃時D．進行成本效益分析解答：B. 變更流程，項目的成本績效指數(CPI)為80%。到目前為止，項目的實際成本為100，000美元，但是預計到目前的成本應為120，000美元。項目的進度績效指數(SPI)是多少? A． B． C． D． 解答：D. 已知CPI=，AC=100000，PV=120000，可以求出EV=80000，所以SPI=EV/PV，干系人有著不同的信息需求。 下述哪項可以幫助項目經理滿足干系人的期望? A．溝通模型B．溝通管理計劃 C．溝通矩陣 D．溝通范圍解答：B 見PMBOK第四版256257頁，溝通管理計劃，000美元，管理儲備為10，000美元。 那么項目成本基準是多少? A．815，000美元 B．805，000美元 C．820，000美元 D．825，000美元 解答：A 總預算=成本基準+管理儲備。發生了一次事故， 但是實施了一個技術解決方案來解決問題。在這種情況下，一名項目干系人仍然投訴，這是因為? A．項目發起人未得到通知，且未批準所選擇的方案B．風險未識別，未評估且未在風險日志中更新C．變更控制委員會未得到通知，且事故未進行評估D．變更造成了一個可能已經導致重大操作影響的風險解答：D B不一定完全成立，這個風險不排除前期已被識別后依然發生。另外ABC選項比較絕對化，D是”可能”的原因 ，要求對項目做微小變更以激活報告功能。項目經理通知開發隊實施該報告功能。在測試階段，發現該報告功能未能滿足客戶期望。項目經理本應執行下列哪一項? A．讓開發團隊提供詳細的功能需求B．拒絕實施該變更，因為項目所處階段較晚 C．針對微小變更制定項目變更請求D. 通知開發團隊并與客戶探討功能詳情解答：C 題目還是在強調要走變更流程，哪怕是微小的變更 ，所有項目都遇到了同樣問題。 若要提高新項目的績效，避免返工和無法達成項目目標，應該怎么辦? A．為所有項目制定一個風險分析團隊，避免問題再次發生B．記錄并審查整體變更控制C．培訓項目團隊，與客戶召開需求會議D．記錄并溝通經驗教訓39。 解答：D.，兩名團隊成員對誰應該做測試意見分岐。項目經理應該參考人力資源管理計劃的下列哪一部分? A．角色與職責 B．項目組織圖C．人員配備管理計劃D．項目人員配備解答：A. 其實最佳答案應該是RAM，但題目沒有給出，那就要選擇一個最接近的；人力資源管理計劃包括ABC三項內容，其中A最接近RAM? A．預測 B．組織過程資產 C．范圍定義D．項目管理計劃解答：B18要確定導致最大數量缺陷的原因，應該用以下哪項工具? A．帕累托圖B．因果圖 C．控制圖 D．流程圖 解答：A.，主辦單位表示，項目經理必須創建一個風險最小的采購計劃。 以下哪種合同類型表明買方風險最小? A．成本加激勵費用合同B．總價加激勵費用合同C．成本加固定費用合同D．工料合同解答：B.，項目經理需要確定剩余的應急儲備是否足夠。項目經理應該采用下列哪一項工具或技術? A．儲備分析 B．偏差和趨勢分析C．應急分析D．SWOT分析 解答：A.: A．就不再需要風險管理 B．變更成本一般會增加C．高風險項的可能性會增加 D．不再需要應急儲備 解答：B. 項目接近完工時，變更成本會增加；風險發生的概率會降低，但一旦發生的影響會增加192. A公司發現一項技術可以提高盈利，并開始一個概念驗證項目。為了提高項目成功的可能性，項目經理雇傭了一名高級開發人員。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例? A．提高 B．分攤C．開拓D．接受 解答：A.193組織內的辦公室政治曾對之前的項目造成負面影響，并因此占用了利害關系者的大量時間。 防止辦公室政治影響當前項項目經理在項目開始時應該怎么做? A．向高級管理層尋求贊助B．推薦一個具有實際能力的新項目經理處置辦公室政治C．聘請一名第三方項目經理，以避免組織內政治D．讓利害關系者為項目選擇合適的項目經理解答：A. 題目的關鍵點在于項目經理本不應該處理政治問題，大多數情況下也無權處理政治問題，項目經理發現項目的進度績效指數大于1. 0，這說明什么? A．比原計劃完成更多的工作B．比原計劃完成更少的工作 C．項目按計劃順利進展 D．只完成了計劃在這個時間點完成的工作 解答：A，識別到一個問題將會延遲項目兩周時間。在評估該問題時，很清楚的是，某個團隊成員一個月前已經注意到這個風險，但是沒有告訴項目經理。 誰該為沒有識別到這個項目風險負責? A．項目團隊成員B．項目發起人 C．項目風險經理 D．項目經理 解答：A19在項目啟動階段，項目經理得知干系人可能以多種積極和消極的方式影響項目。 在這種情況下，項目經理應該怎么做? A．給高級管理層和項目發起人分配任務，讓其減少干系人的人數B．執行一項干系人分析，并按照權力、利益方格給干系人分組C．將管理行動集中在關鍵干系人上D．更新風險登記冊解答：B. 見PMBOK第四版248頁，干系人分析，項目經理準備了一份干系人分析。 項目經理應該識別下列哪一項? A．傳達項目計劃的方法或技術B．每位識別的干系人參與度C．根據談判和專業知識識別干系人D．干系人的角色、興趣、期望和影響解答：D. 見PMBOK第四版248頁干系人分析，通過干系人分析識別出干系人的利益期望和影響，并把它們和項目目的聯系起來?？蛻舴Q可交付成果沒有達到驗收標準，并要求項目經理對可交付成果進行返工?？蛻暨€希望查看返工進度的相關信息。項目經理接下來應該執行哪一項活動? A 配置識別。B 配置核實與審計C．配置狀態記錄D．配置控制解答：B. 配置管理活動中，配置核實與審計能保證項目配置項的正確性，見PMBOK第四版95頁配置管理活動? A．形成階段B．震蕩階段C．規范階段D．成熟階段解答：D.? A．儲備分析 B．自制或外購分析 C．投標人會議 D．供應商投標分析 解答：B. CD都屬于實施采購的工具，A和采購管理沒有關系祝大家一次通過PMP！ 華夏智誠李瓊提前恭賀