三一重工實(shí)習(xí)報(bào)告(55頁(yè)-超值)-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 的，采用估值技術(shù)確定其公允價(jià)值。估值技術(shù)包括參考熟悉情況并自愿交易的各方最近進(jìn)行的市場(chǎng)交易中使用的價(jià)格、參照實(shí)質(zhì)上相同的其他金融資產(chǎn)的當(dāng)前公允價(jià)值、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法和期權(quán)定價(jià)模型等。三、企業(yè)的融資管理狀況1．融資決策程序該公司會(huì)計(jì)主管從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融危機(jī)、經(jīng)營(yíng)杠桿等環(huán)境考慮，制定出融資計(jì)劃后先向財(cái)務(wù)副經(jīng)理報(bào)告審批，同意后向總經(jīng)理報(bào)告，再向總公司申報(bào)，總公司同意后自行借款，利息率和商業(yè)銀行相同，如果總公司決定其向商業(yè)銀行借款，再向商業(yè)銀行申請(qǐng)借款。2．資本結(jié)構(gòu)該公司屬于集體企業(yè)，資金全部由總公司投入，所以該公司不存在長(zhǎng)期借款問(wèn)題，即該公司一般為短期借款，解決暫時(shí)性資金短缺問(wèn)題。3．融資方式和融資規(guī)模的確定一般是向總公司內(nèi)部借款，特殊可向商業(yè)銀行借款。四、企業(yè)盈利分配的管理及其他管理概況利潤(rùn)分配的順序根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，一般應(yīng)按照下列內(nèi)容、順序和金額進(jìn)行分配： 提取法定盈余公積金法定盈余公積金按照稅后凈利潤(rùn)的10％提取。法定盈余公積金已達(dá)注冊(cè)資本的50％時(shí)可不再提取。提取的法定盈余公積金用于彌補(bǔ)以前年度虧損或轉(zhuǎn)增資本金。但轉(zhuǎn)增資本金后留存的法定盈余公積金不得低于注冊(cè)資本的25％。 提取法定公益金根據(jù)《公司法》規(guī)定，法定公益金按稅后利潤(rùn)的5～10％提取。提取的公益金用于企業(yè)職工的集體福利設(shè)施。 向投資人分配利潤(rùn)企業(yè)以前年度未分配的利潤(rùn)，可以并入本年度分配。五、企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算（計(jì)劃）管理情況總公司設(shè)有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，各子公司內(nèi)部不單獨(dú)設(shè)立此機(jī)構(gòu)。預(yù)算每年由預(yù)算主管制定編制，預(yù)算本年度計(jì)劃。其主要職能是：建立完善全面的預(yù)算計(jì)劃并協(xié)助控制計(jì)劃的執(zhí)行，完成預(yù)算指標(biāo)。預(yù)算的編制及執(zhí)行分析主要包括以下方面：（1）建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草修改配套的制度、規(guī)章；（2）對(duì)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案的可行性進(jìn)行分析，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，確保發(fā)展戰(zhàn)略得以有效實(shí)施；（3）對(duì)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)方面的可行性分析；（4）按照公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃；（5）根據(jù)公司短期發(fā)展目標(biāo)，制定公司年度全面預(yù)算，組織編制全系統(tǒng)預(yù)算，建立和維護(hù)公司的預(yù)算管理系統(tǒng)；（6）將各部門(mén)編制的預(yù)算草案進(jìn)行加工匯編成企業(yè)的銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算；（7）負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算；（8）通過(guò)預(yù)算系統(tǒng)監(jiān)督和控制預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況，形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告；（9）定期匯總、綜合分析各部門(mén)編制的簡(jiǎn)要預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告；（10）根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確。六、企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與考核情況三一重工的業(yè)績(jī)指標(biāo)是依據(jù)其所需的業(yè)績(jī)和內(nèi)部人員的崗位職責(zé)來(lái)確定的。具體如下：（1）中級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括：利潤(rùn)、投資、成本、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、員工總量、企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、QHSE、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、重點(diǎn)工作落實(shí)等各項(xiàng)指標(biāo)。（2）一般管理人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要依據(jù)發(fā)約人業(yè)績(jī)合同分解指標(biāo)、單位（部門(mén)）職責(zé)和崗位職責(zé)，主要包括管理創(chuàng)新創(chuàng)效、日常管理工作、工作計(jì)劃完成情況、QHSE、重點(diǎn)工作落實(shí)等各項(xiàng)指標(biāo)。（3）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要依據(jù)發(fā)約人業(yè)績(jī)合同分解指標(biāo)、單位（部門(mén)）職責(zé)和崗位職責(zé)，主要包括日常技術(shù)工作、技術(shù)創(chuàng)效、技術(shù)革新、技術(shù)管理、QHSE、重點(diǎn)工作落實(shí)等各項(xiàng)指標(biāo)。（4）操作人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要依據(jù)發(fā)約人業(yè)績(jī)合同分解指標(biāo)、單位（部門(mén)）職責(zé)和崗位職責(zé)，主要包括日常生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、QHSE、重點(diǎn)工作落實(shí)等各項(xiàng)指標(biāo)。依據(jù)公司職員對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)所負(fù)責(zé)任的大小、影響力和控制力來(lái)確定的。每個(gè)部門(mén)都有所不同，這里就不一一列舉。（1）高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)考核由上級(jí)公司人力資源部組織進(jìn)行；（2）中級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)考核由公司考核辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，發(fā)約人負(fù)責(zé)實(shí)施檢查和督促；（3）一般管理人員的業(yè)績(jī)考核由所在單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（4）高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核，由公司授權(quán)其所在單位（部門(mén)）進(jìn)行，考核辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)；中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核，由所在單位（部門(mén)）統(tǒng)一組織實(shí)施。所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的業(yè)績(jī)合同報(bào)考核辦公室備案。（5）操作人員的業(yè)績(jī)考核由所在單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)組織實(shí)施。七、企業(yè)利用會(huì)計(jì)電算化的情況該企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一安裝了SAP軟件，現(xiàn)在所有會(huì)計(jì)崗位均使用該軟件，極大的方便了公司財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。該企業(yè)的所有會(huì)計(jì)人員已經(jīng)能熟練掌握運(yùn)用SAP軟件進(jìn)行日常核算，期末結(jié)轉(zhuǎn)、記賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等工作。并且也能將其運(yùn)用在財(cái)務(wù)分析等多方面。第三節(jié) 企業(yè)成本管理狀況一、企業(yè)成本費(fèi)用的核算（一）三一集團(tuán)成本核算方式三一集團(tuán)成本核算采用集中核算，即一級(jí)核算。將企業(yè)所有會(huì)計(jì)工作都集中在會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行核算。企業(yè)下屬各職能部門(mén)，包括生產(chǎn)部門(mén)及職能科室只對(duì)本部門(mén)成本科室發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制原始憑證或原始憑證匯總表，定期地遞交會(huì)計(jì)部門(mén)，并據(jù)以填制記賬憑證登記總分類(lèi)賬及所屬的明細(xì)分類(lèi)賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。這一核算方式便于減少核算的中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。（二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集 為了歸集所發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)設(shè)置“輔助生產(chǎn)”或“生產(chǎn)成本─輔助生產(chǎn)成本”科目，按輔助生產(chǎn)車(chē)間及其生產(chǎn)的產(chǎn)品、勞務(wù)的種類(lèi)進(jìn)行明細(xì)核算(即：輔助生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬)。 在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或只提供一種勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車(chē)間，應(yīng)按車(chē)間分別設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”，在賬內(nèi)按規(guī)定的成本項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)欄；在生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車(chē)間，除了要按車(chē)間分別設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”外，還應(yīng)按各種產(chǎn)品或勞務(wù)分別開(kāi)設(shè)“成本計(jì)算單”。輔助生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)月發(fā)生的直接材料、直接人工等直接成本項(xiàng)目的費(fèi)用，應(yīng)分別根據(jù)“材料費(fèi)用分配表”、“工資及福利費(fèi)用分配表”和有關(guān)憑證，記入“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”帳戶(hù)及其明細(xì)賬的借方 。 其他費(fèi)用可在“制造費(fèi)用—輔助生產(chǎn)車(chē)間”明細(xì)賬中進(jìn)行核算，月末再轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”帳戶(hù)，并采用適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品或勞務(wù)成本計(jì)算單中。如果輔助生產(chǎn)車(chē)間規(guī)模較小，制造費(fèi)用很少，而且輔助生產(chǎn)車(chē)間不對(duì)外提供商品生產(chǎn)或勞務(wù)，因而不需要按規(guī)定的成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本、在編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)表時(shí)，為了簡(jiǎn)化核算工作，輔助生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用也可以不通過(guò)“制造費(fèi)用”帳戶(hù)單獨(dú)歸集，而直接記入“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”帳戶(hù)，計(jì)入輔助生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品或勞務(wù)成本。 日常發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用，在“生產(chǎn)成本─輔助生產(chǎn)成本”科目的借方進(jìn)行歸集。需要說(shuō)明的是，輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的制造費(fèi)用，可以直接在“生產(chǎn)成本” 科目的借方歸集；也可以通過(guò)“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行，月末再結(jié)轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)成本”科目的借方。 （三）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 由于輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的可能是產(chǎn)品，也可能是勞務(wù)，所以核算的方法也不太一樣。若提供的是產(chǎn)品，其核算同于基本生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品，若提供的是勞務(wù)，則應(yīng)根據(jù)輔助生產(chǎn)車(chē)間所提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量及其受益單位和程序等情況的不同采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行分配。 分配遵循統(tǒng)一的分配原則，即根據(jù)輔助生產(chǎn)車(chē)間所提供的 產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量，采用一定的分配標(biāo)準(zhǔn)和方法，將費(fèi)用從“生產(chǎn)成本──輔助生產(chǎn)成本”或“輔助生產(chǎn)”賬戶(hù)的貸方分別轉(zhuǎn)入各有關(guān)賬戶(hù)。 （四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法 1．直接分配法 直接分配法是指在各輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，不互相分配費(fèi)用。 2．計(jì)劃成本分配法計(jì)劃成本分配法是指根據(jù)輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量及其計(jì)劃單位成本，計(jì)算為各車(chē)間、部門(mén)提供服務(wù)的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量應(yīng)分配的費(fèi)用。對(duì)輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的實(shí)際成本與按計(jì)劃成本計(jì)算的分配額之間的差額，為了簡(jiǎn)化核算，可不再按受益比例進(jìn)行分?jǐn)偅苯釉黾踊驔_減制造費(fèi)用或管理費(fèi)用。 3．一次交互分配法。 一次交互分配法是指輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用分為兩個(gè)階段進(jìn)行分配。第一階段將各輔助生產(chǎn)車(chē)間互相提供的服務(wù)量按交互分配前的單位成本，在輔助生產(chǎn)車(chē)間之間進(jìn)行第一次交互分配；第二階段再將各輔助生產(chǎn)車(chē)間交互分配后的費(fèi)用（即原費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用），按其提供給基本生產(chǎn)車(chē)間和其他部門(mén)的服務(wù)量和交互分配后的單位成本，在輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。 （五）輔助生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬的設(shè)置現(xiàn)就輔助生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬列示如下：表32 企業(yè)輔助費(fèi)用分配明細(xì)表生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——XX車(chē)間材料費(fèi)用分配表 材料費(fèi)動(dòng)力費(fèi)用分配表 水電費(fèi)職工薪酬分配表 工資費(fèi)用折舊費(fèi)用分配表 折舊費(fèi)其他費(fèi)用分配表 保險(xiǎn)費(fèi)等（六）制造費(fèi)用明細(xì)賬的設(shè)置及制造費(fèi)用的分配方法制造費(fèi)用科目核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。該科目應(yīng)按車(chē)間、部門(mén)設(shè)置多欄式明細(xì)賬；按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)欄進(jìn)行明細(xì)分類(lèi)核算。三一集團(tuán)多數(shù)產(chǎn)品制造費(fèi)用采用生產(chǎn)工人工時(shí)比例法、機(jī)器工時(shí)比例法。，如果產(chǎn)品的工時(shí)定額比較準(zhǔn)確，也可以按定額工時(shí)比例分配，計(jì)算公式如下：某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝該產(chǎn)品的生產(chǎn)工人實(shí)際工時(shí)數(shù)制造費(fèi)用分配率。，某產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的制造費(fèi)用 =該種產(chǎn)品機(jī)器加工工時(shí) 制造費(fèi)用分配率（制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額/產(chǎn)品機(jī)器加工工時(shí)之和）(七)成本計(jì)算的基本方法成本計(jì)算的基本方法有直接成本計(jì)算法、間接成本計(jì)算法、完工成本及未完工成本計(jì)算法。 直接成本計(jì)算法：直接材料、直接人工的計(jì)算。 間接成本計(jì)算法：解決間接費(fèi)用如何計(jì)算成本的方法。制造費(fèi)用分配的計(jì)算一般以生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)動(dòng)工時(shí)、產(chǎn)值、直接成本為標(biāo)準(zhǔn)。 　　　某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用額 = 該種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)間接費(fèi)用分配率 完工成本及未完工成本計(jì)算法： （1）約當(dāng)產(chǎn)量法。約當(dāng)產(chǎn)量即月末在產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量按其完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。（2）定額耗用量比例法。即將各種產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品定額耗用量和在產(chǎn)品定額耗用量的比例分別成本項(xiàng)目計(jì)算劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的方法。 （3）在產(chǎn)品定額成本扣除法。定額成本是根據(jù)消耗定額資料對(duì)各加工步驟的在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品確定的單位定額成本。成本計(jì)算的具體方法：分步法。即按產(chǎn)品在加工過(guò)程中的步驟組織成本計(jì)算，適用于大量大批連續(xù)式多步驟生產(chǎn)企業(yè)。又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指按 照產(chǎn)品生產(chǎn)加工的先后順序，逐步結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，直至最后一個(gè)步驟算出產(chǎn)成品成本。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指按照各步驟歸集所發(fā)生的成本費(fèi)用，最后從各步驟一 起將應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額結(jié)轉(zhuǎn)出來(lái)，再匯總計(jì)算產(chǎn)成品成本。成本項(xiàng)目的設(shè)置：產(chǎn)品成本項(xiàng)目一般是指計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分的項(xiàng)目，是對(duì)產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容所作的分類(lèi)。設(shè)置成本項(xiàng)目可以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況，滿(mǎn)足成本管理的目的和要求；有利于了解企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途，便于企業(yè)分析和考核產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。為了便于歸集生產(chǎn)費(fèi)用，正確計(jì)算產(chǎn)品成本，需要對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行合理的分類(lèi)。生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分，可將計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用分為以下四個(gè)成本項(xiàng)目：（1）直接材料。直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。 （2）直接工資。直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資及福利費(fèi)。 （3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的其他支出。 （4）制造費(fèi)用。制造費(fèi)用包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（分廠、車(chē)間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用。一般包括：生產(chǎn)單位管理人員工資，職工福利費(fèi)，生產(chǎn)單位的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，租入固定資產(chǎn)租賃費(fèi)，修理費(fèi)，機(jī)物料消耗，低值易耗品，取暖費(fèi)，水電費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，設(shè)計(jì)制圖費(fèi)，試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，季節(jié)費(fèi)，修理期間的停工損失費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。 將生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分為成本項(xiàng)目，便于反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成，可以考核各項(xiàng)費(fèi)用定額或計(jì)劃執(zhí)行情況，查明費(fèi)用節(jié)約或超支的原因，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理，促使企業(yè)更有效地降低成本。二、成本計(jì)劃與成本控制目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。它以管理為核心,核算為手段,效益為目的,對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日常控制和事后考核,使成本由少數(shù)人核算到多數(shù)人管理,成本管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇汀２a(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制,為各部門(mén)控制成本提出了明確的目標(biāo),從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的成本體系,以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。目標(biāo)成本對(duì)于三一集團(tuán)降低成本,增加盈利和提高企業(yè)管理水平起到很大的作用。 三、成本報(bào)表的編制與分析成本報(bào)表主要有成本費(fèi)用情況表、施工企業(yè)工程成本表、期間費(fèi)用表、人工成本表等。四、成本預(yù)測(cè)與成本決策第四章 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析與評(píng)價(jià)第一節(jié) 歷年經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)情況及評(píng)價(jià)表41 企業(yè)歷年?duì)I業(yè)收入表年份200820092010營(yíng)業(yè)收入13,745,256, 18,975,814, 33,954,939, 圖41 企業(yè)營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)情況分析：從上圖我們可以看到，該公司經(jīng)濟(jì)總量呈高速發(fā)展，顯然在2008年、2009年，受金融危機(jī)的影響，增長(zhǎng)不是很快，但2010年增長(zhǎng)相當(dāng)迅速，幾乎翻了一番。第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析一、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及變動(dòng)情況分析表42 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及變動(dòng)情況表年份2008年20092010流動(dòng)資產(chǎn)10,075,852,%10,732,519,%20,436,754,%非流動(dòng)資產(chǎn)3,891,489,%5,104,480,%10,904,011,%合計(jì)13,967,341,%15,836,999,%31