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工程項目經理部管理辦法-資料下載頁

2026-07-27 06:18本頁面

　　

【正文】返總庫。27依照上述工作內容自查自己的工作，對保管方面存在問題有義務反映給項目經理。28 如施工現場因未履行材料的出入庫手續而造成損失，應由項目經理部照價賠償，不得報銷。29工程竣工撤場時，應在項目經理的監督下對工程剩余的不可利用的廢品進行處理，所得款項由項目經理上繳公司財務部門。9檔案管理員職責1對發往有關部門的正式文件按公司的規定進行文號編制并及時取得回執。2對現場各方來往文件、圖紙進行管理并最終向公司存檔，確保工程文件資料的完整。3對項目經理部的來往電子郵件進行管理，對所有來往的電子郵件整理存檔。4對施工過程進行日常拍照取證，照片上必須要有拍攝時間標記，尤其要根據各專業技術人員的要求對隱蔽工程、重點工序進行拍照取證，并存檔。10后勤管理員職責1后勤管理員由保管員兼任。2主要負責現場食堂管理、宿舍管理、財務管理、施工材料保管、施工人員考勤、車輛油料管理。3保證施工人員有良好的伙食和工作環境。11機械設備保障員職責11對進入施工現場的自有機械設備進行日常維護保養，確保設備的完好率。12對進入施工現場的自有機械設備的運行狀態做出日志，對需要維修的設備提出維修計劃。12成本核算員職責11成本核算員工作按公司財務部門的有關規定執行。12按工程進度計劃和工程對資金的需求制定工程的資金使用計劃。13對工程的日、周、月發生的成本進行統計，向項目經理、主管經理和總經理匯報。14對工程周、月發生的成本向公司經濟組進行報表。施工前的準備工作1開工前項目經理協調建設單位辦理審圖及開工前的施工備案手續工作。 2各專業技術人員應熟悉施工圖紙，做出圖紙會審記錄，將所有問題明確后編制各專業切實可行的施工組織設計。要求與施工有關的人員必須認真領會施工組織設計，未經技術負責人及項目經理同意不得隨意更改施工方案。如需修改施工組織設計且修改后的施工組織與原施工組織設計有實質性變化時，修改后的施工組織設計必須經原審核部門和審核人審批同意后方可實施。3由各專業工長根據施工組織設計提出機械設備及人力使用計劃，同時各專業技術人員開始根據施工圖紙及施工組織設計提出材料總計劃、施工進度計劃及編制工程計劃成本，上報給公司總經理及財務部門。4工長、保管員、工地財務人員應及時進入現場，安排工程暫設、工人宿舍、工地食堂、臨時用電設施等。5由土建技術員及放線員與建設單位確定高程及建筑邊線，放線員開始放線，在土方工程開工前請有關技術員、放線員、工長共同與建設單位作好地下管線會簽工作。5．6在得到建設單位通知后，項目經理、工長及材料員組織材料、機械設備及施工人員進入施工現場，開始進入施工階段。施工過程控制6．1一般情況下，工程進入正常軌道后，只要各專業人員按照各自職責要求去作，管理相對比較穩定。6．2在施工過程中，各專業技術員要根據質量安全監督的要求及時通知并配合項目經理作好分部工程驗收工作，比如基坑、基礎、鋼筋、主體、地下埋設管道壓力試驗、電氣專業接地檢測等部位驗收，并作好中間驗收紀錄，質檢部門必須簽字。6．3施工過程中各專業工長是施工班組的第一組織者，也是安全施工的第一組織者，所以各專業工長對每一個工程來說是至關重要的，必須要有責任心。6．4各專業工長、技術員必須掌握豐富的施工經驗，經常學習建設行政主管部門的文件，對新材料、新設備、新要求要及時掌握。6．5各專業工長要監督各施工班組在施工過程中的安全、工程質量、工程進度、材料浪費、廢料回收等工作，要作到以最簡單、最省料、最安全、最快捷的方式完成高質量的工程。6．6在施工過程中遇到問題應及時召開項目經理部會議研究解決辦法，切忌馬虎大意、一意孤行。竣工驗收1工程進入尾聲之前，各專業技術員要將竣工圖、內業資料整理齊全，并裝訂成冊。2各專業工長組織將機械設備、剩余材料進行返庫或轉到其它工地。3各專業工長要組織各班組長進行細部檢查，將現場和建筑物內衛生徹底清掃，要作到感觀良好。4項目經理組織各專業技術員將內業、竣工驗收報告報送監理公司及建設單位。5項目經理負責配合建設單位辦理設計院、地質勘察院、監理公司等單位手續。7．6驗收手續辦理結束后，進入工程調試階段，工程項目經理部根據調試運營部的要求，積極配合調試運營。上述規定項目經理部全體人員必須認真遵守嚴格執行，如果對項目經理部制度、人員等有意見可向項目經理反映，嚴禁私下搞小動作。項目經理有權對不服從管理的項目經理部人員做出返回公司人事部門的處理。本辦法由工程部負責管理、實施、解釋及修訂。

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