綠化工程技術(shù)標(biāo)-資料下載頁

　　

【正文】 的施工。當(dāng)保護(hù)措施無法滿足管線安全的需要時(shí)，可向建設(shè)及設(shè)計(jì)單位提出結(jié)構(gòu)變更申請(qǐng)，使基礎(chǔ)位置避開管線區(qū)域。各工序嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃安排施工，保證關(guān)鍵線路按計(jì)劃開工，并按時(shí)將工程及場(chǎng)地移交給下一工序；制定應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵線路工程因故延遲時(shí)，加大資源配置，提高進(jìn)度指標(biāo)，完成工期目標(biāo)。加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，改善外部環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，減小施工干擾，協(xié)調(diào)好機(jī)械配合、班組作業(yè)和工序的銜接。做好雨季及特殊氣象條件情況下的施工的管理和安排，隨時(shí)保持與氣象部門的聯(lián)系，合理調(diào)整雨季施工進(jìn)度，提前做好抵御暴雨，狂風(fēng)等災(zāi)害性天氣的各種措施。所有排水設(shè)施保證暢通，加強(qiáng)對(duì)地表水的疏導(dǎo)，對(duì)管槽周邊的地面進(jìn)行反坡設(shè)置，沿周邊設(shè)置排水溝，增強(qiáng)抽水設(shè)備，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最大限度地減小天氣變化對(duì)工期的影響。實(shí)行獎(jiǎng)金包干，設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)時(shí)，完成單項(xiàng)目標(biāo)工期，給予重獎(jiǎng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。對(duì)于交叉段工程施工中必須解決的施工難點(diǎn)和問題，制定詳細(xì)的分段進(jìn)度計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些分段計(jì)劃的具體、有效的技術(shù)措施和組織措施，并分解落實(shí)，確保各分段進(jìn)度計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。設(shè)備使用中需注意加強(qiáng)設(shè)備采購管理力度，確保按進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提出設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與物資設(shè)備部保持聯(lián)系，督促設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。物資設(shè)備部將制定設(shè)備供應(yīng)保證措施，為設(shè)備供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)設(shè)備的供應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨設(shè)備滿足設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。充分發(fā)揮我公司的專業(yè)和綜合施工能力和優(yōu)勢(shì)，合理安排施工組織，及早進(jìn)行施工準(zhǔn)備，提高班組工作效率，嚴(yán)格按進(jìn)度要求施工。16 資金保障措施 資金需求計(jì)劃在本工程開工前，組織公司技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員為本工程開設(shè)資金需求計(jì)劃專題討論會(huì)。在本工程開工及施工過程中，我公司將把開工預(yù)付款專款專用，以確保本工程施工的連續(xù)、不間斷性，保證工程按期完工。在本工程施工過程中，我公司將根據(jù)工期調(diào)整、材料供應(yīng)、設(shè)備使用、天氣變化、人員勞動(dòng)力增減等情況調(diào)整資金使用。本工程規(guī)模較大，前期投入資金量大，我單位將合理、高效、透明的使用開工預(yù)付款，保證工程順利進(jìn)行。 本工程的施工成本目標(biāo)是使工程實(shí)際成本始終控制在中標(biāo)標(biāo)價(jià)范圍之內(nèi)，并保證各項(xiàng)上繳費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，通過及時(shí)、嚴(yán)密有效地成本管理工作力爭(zhēng)多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 成本管理核算形式項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包。工程成本由公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部，項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營財(cái)務(wù)部形成兩級(jí)管理、兩級(jí)核算的管理核算體制。項(xiàng)目經(jīng)理部作為內(nèi)部獨(dú)立的綜合核算單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集、核算，竣工決算和各項(xiàng)成本分析直接對(duì)公司負(fù)責(zé)。 預(yù)算成本項(xiàng)目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行天津市市政工程單位估價(jià)表，取費(fèi)政策，法令規(guī)定，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將中標(biāo)標(biāo)價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目的預(yù)算成本。 計(jì)劃成本計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，和歷年來在單位工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開支水平，挖潛的可能性，及上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。 成本控制成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計(jì)劃成本的初步確定后，為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實(shí)。如人工費(fèi)，內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線，向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減少之前，根據(jù)施工實(shí)情相應(yīng)減少人數(shù)，報(bào)與項(xiàng)目經(jīng)理。盡量減少人員投入。對(duì)材料費(fèi)用控制是材料費(fèi)的控制主要從材料采購單價(jià)入手，在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購入或簽訂材料采購合同，將因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起費(fèi)用增加施工成本。同時(shí)注意廢舊回收。在材料使用過程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計(jì)劃→采購→使用的管理制度，減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時(shí)的成本分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，考核計(jì)劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進(jìn)入成本控制循環(huán)，使項(xiàng)目成本始終保持在有明確目標(biāo)的軌跡上。項(xiàng)目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)成本降低額，編制計(jì)劃成本，根據(jù)計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。施工過程中進(jìn)行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計(jì)劃成本，使項(xiàng)目成本管理水平不斷完善、健全。 資金需求計(jì)劃控制措施 專款專用，防止前松后緊本項(xiàng)目資金只允許在該項(xiàng)目范圍內(nèi)使用，不得借出或提前借出資金上交有關(guān)費(fèi)用。我公司一旦中標(biāo)，預(yù)付款到位后，首先支付材料訂貨預(yù)付款，組織大型施工機(jī)具從本部調(diào)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)修建臨時(shí)設(shè)施，先撥付購買工程材料款，剩余部分資金用于主體工程施工，做好用款計(jì)劃。根據(jù)工程進(jìn)度，安排充足的專項(xiàng)資金用于支付科研、場(chǎng)外租地等各類費(fèi)用，并適當(dāng)考慮一定數(shù)額的不可見預(yù)備用金，按月施工進(jìn)度驗(yàn)工計(jì)價(jià)并撥款，嚴(yán)格控制敞口花錢，防止資金使用前松后緊。 先算后干、先控制后開支投標(biāo)項(xiàng)目采用單價(jià)或合價(jià)包干，為執(zhí)行項(xiàng)目成本核算，工序單價(jià)承包制創(chuàng)造了有利條件。工程開工前，參照中標(biāo)的工程項(xiàng)目工程量清單中的單價(jià)或合價(jià)包含的工作內(nèi)容，結(jié)合工作的特殊性和難易程度，分析制定作業(yè)層和管理層承包辦法，確定公司內(nèi)部承包基數(shù)，簽訂公司內(nèi)部施工合同。 嚴(yán)格計(jì)價(jià)、控制超撥款成立項(xiàng)目經(jīng)理為主、施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人參加的驗(yàn)工計(jì)價(jià)小組，每月對(duì)己完工程進(jìn)行一次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，嚴(yán)格計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格的產(chǎn)品不予計(jì)價(jià)，責(zé)成重做。驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表編制后，須經(jīng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)小組成員會(huì)簽，抄送財(cái)務(wù)撥款。對(duì)工程進(jìn)度不佳，成本虧損的項(xiàng)目，不搞一平二調(diào)，隨意提高承包基數(shù)，防止超計(jì)價(jià)和超撥款。 抓住大頭，把住材料供應(yīng)關(guān)工程材料一般占工程成本的一半以上，由于其本身的性質(zhì)的獨(dú)特性，它是整個(gè)工程成本開支的大頭。主要工程材料的采購供應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)，材料采購（如水泥、地材、管材、瀝青混凝土、穩(wěn)定粒料）的原則：（1）在保證材質(zhì)的前提下到正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料市場(chǎng)進(jìn)貨，嚴(yán)禁與一些無證無照的材料商進(jìn)行交易；（2）購買前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)咨詢、調(diào)查，貨比三家，選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)并且價(jià)格合理的材料進(jìn)行購買；（3）根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃及天氣情況備料，盡量減少材料的積壓和損耗，確保資金的正常使用。（4）在工程材料的使用過程中，派專人負(fù)責(zé)監(jiān)管材料的使用情況，如遇到問題及時(shí)解決。（5）不可避免的遇到工程廢料，根據(jù)廢料的數(shù)量、質(zhì)量重新分類，具體情況具體分析，合理利用可利用的廢料，做到節(jié)約，盡量減少損失。 做好資金平衡每月按照業(yè)主和監(jiān)理要求上報(bào)當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃完成情況及下月施工計(jì)劃情況，申請(qǐng)計(jì)價(jià)。對(duì)于已經(jīng)撥付的工程款嚴(yán)格按照施工進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)行管理，不得挪作他用，而應(yīng)到本工程的正常進(jìn)行。每月上報(bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃，從每天每月算起，嚴(yán)格控制資金的流動(dòng)。公司特定的部門對(duì)本工程的資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，從一級(jí)一級(jí)進(jìn)行記錄，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可查。第7章 、主要施工機(jī)器、設(shè)備第一節(jié)、主要施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械/設(shè)備/儀器名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注自有租賃1工程指揮車捷達(dá)12土石方機(jī)械輪胎式裝載機(jī)輛2履帶式單斗挖掘機(jī)卡特320輛2小型挖掘機(jī)50輛1打夯機(jī)夯擊能力20~臺(tái)1多合土攪拌設(shè)備250T/H臺(tái)13運(yùn)輸機(jī)械運(yùn)輸車解放、斯太爾15T輛6起重機(jī)徐工16T輛1機(jī)動(dòng)翻斗車1T輛24園林機(jī)械綠籬機(jī)斯蒂爾HS75 臺(tái)2草坪修剪機(jī)本田6馬力臺(tái)2割灌機(jī)斯蒂爾FS100臺(tái)2播草器臺(tái)65電源柴油發(fā)電機(jī)組30KW臺(tái)1臨時(shí)用電6測(cè)量儀器水準(zhǔn)儀臺(tái)1電子經(jīng)緯儀ET02臺(tái)1測(cè)量標(biāo)桿、塔尺、測(cè)繩、鋼卷尺、卡尺等套2第二節(jié)、施工機(jī)械設(shè)備管理措施施工設(shè)備使用前進(jìn)行性能檢測(cè)，合格后方準(zhǔn)使用；在進(jìn)行檢修保養(yǎng)時(shí)，必須熄滅發(fā)動(dòng)機(jī)或切斷電源，防止發(fā)生意外；施工機(jī)械操作安全規(guī)程，定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)機(jī)械維修、保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。各種機(jī)械的安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可使用，并定期進(jìn)行檢測(cè)。各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準(zhǔn)操作人員操作與操作證不相符的機(jī)械；不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理；駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔、嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；。操作人員必須按照本機(jī)說明書規(guī)定，嚴(yán)格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到工作前檢查、工作中觀察、工作后檢查保養(yǎng)，認(rèn)真填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。自卸車在場(chǎng)內(nèi)行駛時(shí)，時(shí)速不得超過5公里，方向、制動(dòng)器、燈光等應(yīng)靈敏有效，行車中嚴(yán)禁帶人；挖掘機(jī)、壓路機(jī)、推土機(jī)、起重機(jī)、平地機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備專人操作，嚴(yán)禁非司機(jī)動(dòng)用；施工過程中專人指揮，嚴(yán)禁無關(guān)人員接近，確保安全。指揮施工機(jī)械的作業(yè)人員，必須在操作人員可以看到的安全地點(diǎn)，并明確規(guī)定的指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào)進(jìn)行指揮；使用鋼絲繩的機(jī)械，在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機(jī)械或重物時(shí)，人員應(yīng)遠(yuǎn)離鋼絲繩。起重作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ3346）和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》（198020）規(guī)定的要求執(zhí)行；定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，對(duì)檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。第八章、綠化工程施工方案或方法第一節(jié)、苗木種植工程施工方案施工工序園林綠化種植的施工順序一般為：地形細(xì)整—→定點(diǎn)放線—→喬木栽植—→灌木種植—→地被草坪栽植—→施工期養(yǎng)護(hù)—→養(yǎng)護(hù)管理期養(yǎng)護(hù)—→竣工驗(yàn)收移交一、選材表土、肥料、水等應(yīng)符合本工程要求；植物品種，選擇在天津市及周邊地區(qū)定植三年以上且符合本工程設(shè)計(jì)要求效果的苗木，帶冠種植；適合于當(dāng)?shù)貧夂驐l件易于生長的、并有豐滿干枝體系和苗壯的根系。植物應(yīng)無缺損樹節(jié)、擦破樹皮、受風(fēng)凍傷害或其他損傷，植物外觀應(yīng)顯示出正常健康狀態(tài)，能承受上部及根部適當(dāng)?shù)男藜簟o特殊規(guī)定或圖紙標(biāo)明，所有植物應(yīng)在苗圃采集。，發(fā)育良好的枝杈，根據(jù)其自然習(xí)性對(duì)稱生長。不應(yīng)有大于直徑20cm未愈合的傷痕。，其胸徑（）應(yīng)按施工圖紙要求。，除非證實(shí)在承包期內(nèi)的正常種植季節(jié)采集不到規(guī)定的植物。只有經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，才允許種植代替品種。：一、二年生花卉，株高應(yīng)為1040cm，冠徑應(yīng)為1535cm。二、地形細(xì)整根據(jù)建設(shè)方提供的施工場(chǎng)地，對(duì)照設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行場(chǎng)地細(xì)整。地形要求，應(yīng)使整個(gè)地形的坡面曲線保持排水通暢，堆筑地形時(shí)，根據(jù)放樣標(biāo)高，由里向外施工，邊造型，邊壓實(shí)，施工過程中始終把握地形骨架，翻松輾壓板結(jié)土，機(jī)械設(shè)備不得在栽植表層土上施工。微地形粗整形完成后，人工細(xì)做覆蓋面層，保持表面土質(zhì)疏松，并清理雜物。人工平整時(shí)從邊緣逐步向中間收攏，使整個(gè)地形坡面曲線和順、排水通暢。回填土的含水率應(yīng)控制在23%左右，不允許含有粒徑超過10cm的石塊，雨天停止作業(yè)，雨后及時(shí)修整和拍實(shí)邊坡。若施工場(chǎng)地有垃圾、渣土、建筑垃圾等要進(jìn)行清理。必須使場(chǎng)地與四周道路、廣場(chǎng)的標(biāo)高合理銜接，使綠地排水通暢。種植場(chǎng)地種植土最低厚度必須符合下列要求。園林植物種植必需的最低土層厚度植被類型草本花卉草坪地被小灌木大灌木淺根喬木深根喬木土層厚度(cm)3030456090150對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行翻挖、松土、對(duì)雜草需用鋤頭、鐵鍬連根拔除、雜草很多時(shí)用除草劑進(jìn)行消除，以符合植物和設(shè)計(jì)要求。如果用機(jī)械整理地形，應(yīng)事先與建設(shè)單位或相關(guān)單位聯(lián)系，了解是否有地下管線，以免機(jī)械施工時(shí)造成管線的損壞。場(chǎng)地整理時(shí)應(yīng)考慮土壤的壓實(shí)程度與設(shè)計(jì)標(biāo)高的關(guān)系，土壤壓實(shí)后密實(shí)度達(dá)80%以上，以免種植后，淋水下陷厲害造成場(chǎng)地不平整。三、定點(diǎn)放線施工人員接到設(shè)計(jì)圖紙后先到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)圖紙，了解地形地貌和障礙物情況并找到定點(diǎn)放線的依據(jù)和方法。首先按工程布置的圖紙標(biāo)出種植地段、種植位置及品種的輪廓，并進(jìn)行放樣，按現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)結(jié)合圖紙，確定放樣基準(zhǔn)點(diǎn)。用經(jīng)緯儀完成施工坐標(biāo)控制網(wǎng)放設(shè)，對(duì)所有基準(zhǔn)點(diǎn)打樁定點(diǎn)，復(fù)雜地點(diǎn)及建筑用地應(yīng)加密控制網(wǎng)。分別對(duì)綠化苗木栽植位置等進(jìn)行放樣，每次放樣后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，核準(zhǔn)后、進(jìn)行下一道工序的施工。種植地段應(yīng)修整到符合監(jiān)理工程師指示的線形和坡度，應(yīng)具有舒暢的外形。在種植中所有大土塊、石塊、硬土及其他雜物和不適于種植的材料，均應(yīng)由承包人自行移走。處理好的表土和底土應(yīng)分開，并得到監(jiān)理工程師認(rèn)可。對(duì)交叉施工造成的放樣破壞及時(shí)進(jìn)行復(fù)樣，保證施工精確度和進(jìn)程。整個(gè)放樣工序按：基準(zhǔn)點(diǎn)確定—→控制網(wǎng)