北京某中學教學樓加固及裝修改造工程施工組織設計(磚混結構噴射混凝土-資料下載頁

　　

【正文】 地址 ：各種管理資料，房地產，策劃等應用文書，網站地址： 學習網賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網站地址 ：費，增加工程的成本。（4）拆除門窗時，要設置專門的人員負責安全，并設安全指示標志，同時還要加強對原有成品的保護工作。在拆除門窗過程中施工人員不得大聲喧嘩，嚴禁用大錘敲打門窗或其他物件。、墻面裝飾層拆除（1）充分了解原有結構和原裝飾層的做法，摸清原有墻體內水電管線的預埋情況。（2）封堵外門窗口，防止粉塵到處飄灑和噪音的擴散，對周圍環境造成污染。（4）先將所有拆除的墻面用滾筒或刷子的沾水充分濕潤后，再進行墻體面層的拆除工作。特別注意：潤濕墻面的水不要過多，以免造成到處流水現象。（5）墻面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁鏟、手錘、刮板等工具進行逐段拆除，部分采用機鏟拆除。同時清除基層表面的松動面層，露出堅實基層分段驗收合格后方能進入下一步施工工序，對墻體基層有缺陷的地方要進行及時修補。、地面拆除（1）地面拆除前，對工人進行技術交底，準備好拆除用的施工工具。（2）用切割機切割時要邊切割邊澆水，保持切口濕潤，嚴禁干割。拆除地面時禁止猛砸和不安全操作。（3）在地面拆除時要安排專業安全員和機械管理員進行跟班作業，并配備足夠的照明設備，安排專門的電工進行跟班作業。（十六）輕鋼龍骨石膏板吊頂 工程簡介本工程不上人型 U38 輕鋼龍骨，600*600 鋁壓型石膏板吊頂主要用于：三層教室、會議室、走廊。 施工準備1） 材料準備（1） 輕鋼龍骨：輕鋼龍骨。各種管理資料，房地產，策劃等應用文書，網站地址： 學習網賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網站地址 ：各種管理資料，房地產，策劃等應用文書，網站地址： 學習網賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網站地址 ：（2） 石膏板：600*600 鋁壓型石膏板。（3） 吊桿：Ф8 吊桿。（4） 其它材料：膨脹螺栓、自攻螺絲、抽芯鉚釘、射釘、防銹漆、砂輪片、白線等2） 機具設備鑿子、直角尺、鉛筆、銼、磨石、水準儀、電錘、射釘槍、手電鉆、錘子、切割機、鋼卷尺、墨斗線等。 工藝流程2）固定吊掛桿件采用 Ф8 內膨脹螺栓固定吊桿件。（十八）電氣工程 工程簡介本工程的電氣工程主要為：配電箱以后的照明、動力干線；線路暗敷于吊頂內和墊層內的暗管、槽的設置；插座支路管線安裝，管內穿線；開關、插座、燈具安裝。 電氣安裝工程工藝流程圖 燈具安裝工藝流程組裝燈具檢查燈具 安裝燈具 通電試運行 驗 收頂棚標高彈水平 劃龍骨分檔線 安裝主龍骨吊桿 安裝主龍骨安裝次龍骨 安裝石膏板現場準備 管道敷設 管內穿線 開關、插座安裝燈具安裝 調試安裝橫撐龍骨各種管理資料，房地產，策劃等應用文書，網站地址： 學習網賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網站地址 ：各種管理資料，房地產，策劃等應用文書，網站地址： 學習網賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網站地址 ：第八節 施工平面布置管理（一）管理原則根據施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目地。在工程實施前，制訂詳細在大型機具使用及進退場計劃，主要材料及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執行、獎懲分明，實施科學文明管理。（三）管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態管理。（四）管理計劃的實施 根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執行標準、獎罰條例，在計劃執行中不定期召開生產調動會，經充分協調確定后，發布計劃調整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區內外環衛場區道路，給排水系統，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以及施工作業區域管理等。第九節 主要機械、設備及其保證計劃（一）施工機械及設備配置的原則要滿足發包方、監理、設計對質量、工期的要求，各種施工機具的配置須滿足下面的條件：（1） 各種施工用機具功能齊備，新舊程度滿足施工的需求；（2） 在數量上保證施工需要，并做到不同種類的機具配置合理；（3） 在施工高峰期，一方面考慮滿足數量的因素，另一方面要考慮有效的周轉使用；各種管理資料，房地產，策劃等應用文書，網站地址： 學習網賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網站地址 ：各種管理資料，房地產，策劃等應用文書，網站地址： 學習網賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網站地址 ：第十節 勞動力配置計劃（一）勞動力來源據本工程的特點，根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有同類施工經驗的成建制的來自長江以南的勞務隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全再教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。（二）勞動力配置計劃根據本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態管理及計劃上，有針對性的做出如下安排：（1） 在我公司范圍內，選派具有同類施工經驗豐富的施工隊伍。他們專業過硬，善于打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠放在第一位；（2） 根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度；（3） 在做好上述計劃落實工作后，應另處做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施；（4） 根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協議、施工安全協議書及其他有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求；（5） 充分發揮我公司在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工做出詳細安排，并將專業勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現；各種管理資料，房地產，策劃等應用文書，網站地址： 學習網賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網站地址 ：各種管理資料，房地產，策劃等應用文書，網站地址： 學習網賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網站地址 ：第三章 質量保證體系及質量措施第一節 工程質量目標工程質量標準：竣工一次驗收合格。我公司力爭使該工程成為發包方完全滿意的綠色精品工程，對工序進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，順利實現整體工程的質量目標。第四節 建立材料及半成品檢驗制度材料的管理是企業實行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此公司、項目經理部根據材料管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度：1）嚴格限額領料，收發料具要及時入賬手續齊全；2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發現問題，防止材料超用；3）及時進行現場清理，做到隨做隨消。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清；4）加快周轉材料的周轉、利用、提高得復利用次數；5）加強驗收，在一般情況下要全數檢查，防止供就右短缺物資現象；6）嚴格控制材料的規格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或物理化學試驗的應向發包方、監理、設計單位匯報，由質檢部門抽驗；7）對主材及半成品材進場，必須附有材料供應單位提供的質保單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料不得使用。第五節 操作工人“三檢”制度1）操作工人三檢（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領導班組工人進行自檢；2）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術交底及有關規范要求，隨時進行自檢并整改的過程；3）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術交底及有關規范要求，各種管理資料，房地產，策劃等應用文書，網站地址： 學習網賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網站地址 ：各種管理資料，房地產，策劃等應用文書，網站地址： 學習網賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網站地址 ：隨時進行他人質量檢查并整改，檢查組織由班組長領導；4）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序將繼續操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。各種管理資料，房地產，策劃等應用文書，網站地址： 學習網賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網站地址 ：各種管理資料，房地產，策劃等應用文書，網站地址： 學習網賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網站地址 ：第六章 施工總體進度計劃及保障措施第一節 進度計劃及影響工期的主要因素（一）施工計劃編制說明本工程工期計劃為：40 日歷天，計劃于 2022 年 7 月 15 日開工，于 2022年 8 月 25 日竣工。為了確保工期，作為本工程的施工單位來講，為了確保我司工期目標，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統，對系統各個部分的行為進行檢查，以保證協調總體目標。其主要任務是：（1） 檢查并掌握工程實際進度情況；（2） 把工程項目實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；（3） 決定應該采取的相應措施和補救方法；（4） 及時調整計劃，使總目標得以實現。（二）工期計劃編制依據（1） 招標文件中對工期、進度的要求；（2） 我公司現有的人員、設備、資金以及隊伍的情況；（3） 本工程場地、工序、工期的特點；（4） 相關規范對材料試驗、施工檢查驗收等方面的規定。（三）各主要分項工程計劃情況 施工準備階段根據招標文件對工期等相關項目的要求并結合我公司的人員、設備等情況，按合理利用資源、優化安排分項工程進度的原則進行編制，考慮到該工程工期緊張，相應的施工準備時間比較短，為保證工程盡早開工，暫時計劃 3 天時間，期間工人進場安排、施工準備等工作同時進行。 施工準備階段是工程順利開工的關鍵，該工作的好壞直接影響到工期進度，我公司在該階段將在全公司范圍內抽調經驗豐富的管理人員和施工人員進行該各種管理資料，房地產，策劃等應用文書，網站地址： 學習網賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網站地址 ：各種管理資料，房地產，策劃等應用文書，網站地址： 學習網賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網站地址 ：工作的實施準備階段，主要工作有以下方面：1） 進場報告以及相關手續的完善；2） 施工現場水、電、通訊等的布置；3） 材料場地、加工場地安排、施工工作面清理等；4） 材料采購、試驗以及第一批材料進場；5） 機械設備進場以及檢修；6） 臨時辦公場地的布置。附圖表 21：指揮部和項目經理部組織機構圖總指揮項目經理技術組 商務組生產材料組 技術組 質檢安全組 商務組加固施工隊 水電施工隊目經理質檢安全組拆除施工隊裝修施工隊 生產材料組項目經理 技術組 質檢安全組 商務組 生產材料組各種管理資料，房地產，策劃等應用文書，網站地址： 學習網賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網站地址 ：各種管理資料，房地產，策劃等應用文書，網站地址： 學習網賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網站地址 ：附圖表 22：拆除所需工具、設備表序號機具名稱 單位25中125中165中總量使用部位用途1 鉗子 把 10 5 10 25 室內 斷金屬線等2 倒鏈 臺 3 2 3 8 室內 吊重物品3 對講機 部 6 4 6 16 室內4 風鎬 把 4 2 4 10 室內5 氣焊 套 4 2 4 10 室內 切斷鋼管、型鋼等6 梯子 部 10 6 10 26 室內7 鋼鋸 套 20 10 20 50 室內 切斷小鋼管等8 卡車 輛 2 1 2 5 室外 運輸9 手推車 輛 10 5 10 25 室內 運輸等10 氧氣乙炔氣割套 2 1 2 5 割斷鋼筋各種管理資料，房地產，策劃等應用文書，網站地址： 學習網賺，每天花 2 小時月賺 3000 元 仔細看空間里的日志網站地址 ：各種管理資料，房地產，策劃等應用文書，網站地址： 學習網賺，每天花 2 小時月賺