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2026-07-28 08:47本頁面

　　

【正文】、出現管理效益時： A、將效益分成工資總額核定給項目經理部，由項目經理部經理按照每個參與承包的班子成員繳納風險抵押金比例及工程考核期（即合同工期）內所參與實施工程比例（按經理部報公司內部驗工核定）進行分配。凡當月在崗時間滿半個月的，按全月計發；當月在崗時間不足半月的，不予計發。B、將繳納的風險抵押金全額予以返還。（2）完成各項考核指標、管理效益為零時： A、效益分成工資為零； B、將繳納的風險抵押金全額予以返還。（3）若未完成考核指標時： A、以風險抵押金抵扣指標不足部分，直至風險抵押金全部抵扣完畢。若抵扣后風險抵押金有剩余時，按照繳納比例進行返還。B、對于沒有特殊原因而不能完成考核指標的，項目主要領導予以免職。（4）不論各項指標完成情況如何，都必須嚴格遵守國家和上級有關法律、法規、廉潔自律規定和財經紀律，對有違法、亂紀、貪污、受賄、失職、瀆職、決策失誤等情況，給企業造成重大損失的，公司將根據有關文件精神處理主要責任人，情節特別嚴重的，將追究主要責任人的法律責任。對項目經理部參與承包的經理、第一副經理、黨組織書記、總工程師實行風險抵押金承包制度，具體辦法如下：（1）風險抵押繳納標準。項目經理繳納風險抵押金標準為：中標工程建安價值在5000萬元以下的10萬元；中標工程建安價值在5000萬元以上、1億元以下的15萬元；中標工程建安價值在1億元以上的20萬元。參與工程項目承包的經理部第一副經理、總工程師、黨組織書記按照項目經理繳納風險抵押金標準的85%為標準進行繳納。項目經理部在簽訂承包合同的同時，將每個人應繳納風險抵押金總額上繳公司財務會計部，同時將繳款憑證報公司勞動人事部備案。（2）、對于在考核期（即合同工期）內職務發生變動或工作調動的，風險抵押金作如下處理： A、調入人員，應繳風險抵押金等于同崗位人員繳納風險抵押金月標準（每個崗位繳納風險抵押金總額除以考核期月數之商）乘以合同剩余月數之積。由項目經理部按照上述要求在本人調入三個月內上繳。B、調出人員，由項目經理部寫出退還風險抵押金報告，公司財會部返還本人已繳納剩余月數的風險抵押金，同時將退款手續報公司勞動人事部備案。（1）項目經理部負責施工的工程獲得地市級優質工程、省部級優質工程、國家級優質工程的，嘉獎項目經理獎金額分別為2萬、5萬、10萬，其他班子成員以項目經理獎金額為基數，按照效益分成工資系數予以核定。（2）因發生安全質量事故進行處理費用不得列入工程成本，待公司核定效益分成工資時，沖銷效益分成工資總額。同時，按照以下標準對班子成員進行罰款，相應核減效益分成工資總額。A、因工程安全、質量等原因對企業造成影響的，對項目經理罰款2萬；企業造成較大影響的對項目經理罰款5萬； C、項目經理部第一副經理、總工程師、黨組織書記的罰款金額以項目經理罰款金額為基數乘以其風險抵押金繳納系數之積予以核定；同時，由項目經理對其他直接責任人進行處罰，將處理結果報公司備案。（3）若發生以下情況之一的，風險抵押金不予返還，效益分成工資不予兌現，項目經理和直接責任者予以免職、下崗。A、工期進度嚴重滯后或工程質量存在嚴重問題，被業主勒令清場或更換項目承包人的； B、連續二個季度虧損，數額巨大的； C、項目自開始一年內累積虧損，數額較大的； D、發現承包方財務決算不真實，弄虛作假，虛盈實虧的； E、項目工程已完成二分之一以上，累計虧損數額較大的； F、發生重大安全質量事故等原因，導致該項企業資質降級或吊銷及失去一定區域市場的；（1）加強對工程項目的過程考核、控制。公司組成以工程管理、機械物資、財務等部門參加的考核組，每季度對各工程項目的責任成本、工期、質量、安全等情況進行考核，對發現的問題及時處理解決，確保工程項目各項目標的最終實現。（2）工程項目經理部更換項目經理的，公司要對原項目經理進行任期審計和評估考核。項目經理部項目經理部實行經理聘用制的領導班子成員和管理層其他人員實行崗位績效工資制，由經理部本著工效掛鉤的原則，根據員工的崗位關鍵程度、貢獻大小、業務技術熟練程度、市場價位，結合當月或季度生產任務、安全、質量、工程成本等因素，拉開檔次，制定切實可行的工資分配辦法，報公司審批后實施。項目經理部要按照以下指導要求制定本單位工資分配辦法。，按照責、權、利相一致的原則，自主確定崗位績效工資基數，月崗位績效工資基數應隨分配期單位經濟效益的好壞上下浮動。，采取向工程技術人員，特別是技術、生產骨干傾斜的政策，同時公司制定了畢業見習生見習期間崗位績效工資最低指導線，由項目經理部結合實際情況執行。即：本科見習生1000元，專科見習生900元，中專見習生700元。，公司不允許各單位安排工程技術人員和生產骨干息工待崗，對確實因工程銜接不上無法安排上崗的，要及時與公司溝通，由公司進行余缺調劑。各單位應確保工程技術人員工資待遇，及時足額發放，保證工程技術人員施工間歇期間參照施工期間崗位績效工資表準的50%予以發放。同時按照五人發（1999）77號文件規定，低于500元的，按照500元計發。公司內部勞務作業工區、工號、班組實行單項工程承包，經理部根據其單項完成情況按月或季進行驗工結算。各勞務作業隊伍按照計件、工號承包、工序承包、定額承包、單車承包等不同形式制定內部工資分配辦法，報經理部審批后實施。在進行具體工資分配時，各勞務作業隊伍應本著以豐補欠的原則，提出參與分配員工的工資分配方案，經項目經理部審批后執行。經理部在對各勞務作業層進行驗工結算時，應預提一定數額款項作為質保金，待工程竣工驗交、保修期過后予以返還。質保金繳納預提辦法由項目經理部結合實際情況制

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