中嶺礦業工資考核分配、安全管理考核等管理制度-資料下載頁

【導讀】審議通過，并于20xx年二月起開始執行，現印發給你們?？己藢嵤┺k法》的規定，結合我公司實際，制定本辦法。幅度相適應，努力提高職工工資水平的原則。工資分配結構，加大向采掘一線傾斜程度，兼顧效率和公平，為了提高采、掘、修工區單產、單進水平，增加收入，其工資含量包括：崗位基礎工資、工齡津。除技術津貼以外的全部工資及津貼、補貼等。上時，扣減技術員以上管理人員工資總額的20%。按地測隊收尺產量計。計入當月工資總額，超支部分由當月工資總額中全額扣除。為準，但出勤人員必須完成礦上安排的臨時工作量。行回采工作時，按具體簽訂的內部承包考核管理辦法執行。當月完成計件工資總額的15%計取。算；超額完成10%以上，超出部分按定額單價上浮20%結算。工作量以地測隊、生產技術科。如不合格且不能整改但不影響巷道安全使用。行安排施工地點施工。齡津貼、下井津貼、中夜津貼等），崗位實行動態管理。

　　

【正文】 設備、電器下井后，必須在正常帶負荷運轉的情況下包用 3 天。 3 天內出現故障的，同時影響時間在 4小時及以上的，經機電部門分析鑒定，確屬修理 原因或加工質量問題，每發生一臺（次）罰款 50020xx元，并且承擔全部修理費用。情節嚴重的另行追究責任。 各單位修理、加工設備、配件時，必須注明領用時間。機械化工區必須在修理、加工單位領料時間前修理、加工完畢。修理、加工設備、配件單位必須在領用時間內領走所修理、加工的設備、配件，否則，按所修理、加工的設備、 39 配件材料費的兩倍對送修（加工）單位罰款。 特殊情況下發生的費用，經企管科、機電科、生產技術科核實后，按實際發生數結算材料費。 （三）其他 礦井的安、撤綜采工作面及專項工程工作將根據實際情況具體 落實施工單位，施工材料消耗按以下辦法執行： 安裝施工單位材料費用在安面、撤面、回收期間按4000 元 /月承包考核（材料考核范圍：工器具、安裝、撤除工作面使用的加固材料及編織袋等其它未列出的雜品） 。 在安面、撤面或施工專項工程時由機電科、生產技術科組織事先制定材料計劃，工程完工后由機電科、生產技術科、企管科及施工單位共同驗收，按實際驗收數量考核結算（因丟失或人為損壞部分由工區自行承擔），并與計劃對比進行獎罰。如遇跨月工程，由生產技術科、機電科、企管科現場驗收認定，企管科根據認定后的形象進度預進當月費用 ，待工程竣工驗收后統一結算，實行一工程一驗收。 附表 1： 40 各單位（部門）辦公費用考核表 序號 單位 年計劃 月計劃 備 注 1 綜采一 1200 100 2 綜采二 1200 100 3 綜采三 1200 100 4 掘進一 1320 110 5 掘進 三 1320 110 7 掘進八 1320 110 8 巷修一工區 1320 110 9 巷修二工區 1320 110 10 機械化 1320 110 11 運轉工區 1560 110 12 運 輸工區 1560 110 13 機電工區 1560 130 14 抽放工區 1560 130 15 通風工區 2040 170 16 救護隊 600 50 17 安檢站 2400 200 18 調度室 2760 230 19 生產技術科 6000 500 20 地測隊 14400 1200 21 機電科 4800 400 22 通防科 6000 500 23 黨政辦公室（辦公） 120xx 1000 24 黨政辦公室（服務） 7800 650 25 企管科 5520 460 26 財務科 2400 200 27 政工科 1800 150 28 保衛科 720 60 29 人力資源科 (工、社、定額 ) 4800 350 30 人力資源科（職教） 720 60 31 銷售科 3600 300 32 物資供應站 1800 150 41 20xx 年安全質量標準化管理及考核辦法 為提高中嶺公司安全質量標準化管理水平，實現采、掘、機、運、通、救護隊、地測、調度等質量標準化管理規范化、正規化，改變 中嶺公司礦井環境面貌，以質量保安全、以質量促生產 ,實現安全生產目標，特制定本辦法。 一、安全質量標準化考核評級執行標準 安全質量標準化的檢查、驗收執行水礦集團公司制定的《 20xx年 (季度 )安全質量標準化驗收考核評級實施辦法 》及國家煤礦安全監察局《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》，以此來保證黔安監管煤礦字 [20xx]244號《貴州省煤礦質量標準化及考核評級辦法（試行）》中的各項安全質量標準。 二、公司成立安全質量標準化管理領導小組及各專業組 （一）公司安全質量標準化檢查驗收專業組及職責： 綜 合安全質量評定組 組 長：公司總經理 副組長：生產副總經理，掘進、巷修副總經理，機電副總經理，總工程師，安全副總經理。 成 員：各分管副總師，生產技術科科長，安檢站站長，通防科科長，機電科科長，地測隊隊長，調度室主任。 職 責：負責全公司質量標準化的監督及綜合評定工作。 采煤、調度專業組 組 長：生產副總經理 副組長：采煤副總師 成 員：生產技術科、通防科、機電科、結算中心、安檢站、調度室有關人員。 42 職 責：負責采煤、調度安全質量標準化監督指導、驗收工作，每旬檢查驗收一次，由生產技術科第二天 在調度會上通報采面驗收結果，并將驗收結果月底匯總到安檢站。 掘進、巷修專業組 組 長：掘進、巷修副總經理 副組長：掘進、巷修副總師 成 員：生產技術科、通防科、機電科、地測隊、結算中心、安檢站分管人員。 職 責：負責掘進、巷修工作面安全質量標準化監督指導、驗收工作，每旬檢查驗收一次，生產技術科第二天在調度會上通報驗收結果，并將驗收結果月底匯總到安檢站。 機電專業組 組 長：機電副總經理 副組長：機電副總師 成 員：機電科、技術科、結算中心、企管科、安檢站分管人員。 職 責：負責機電、運轉 、運輸機電設備安全質量標準化監督指導、驗收工作，每旬檢查驗收一次，機電科第二天在調度會上通報驗收結果，并將驗收結果月底匯總安檢站。 “一通三防”專業組 組 長：總工程師 副組長：通風副總師 成 員：通防科、技術科、機電科、安檢站、結算中心分管人員。 職 責：負責通風、瓦斯防治、防滅火安全質量標準化監督指導、驗收工作。其中通風質量標準化工作由通防科負責監督指導、每旬檢查驗收一次，通防科第二天在調度會上通報驗收結果，并將驗收結果月底進行匯總后報安檢站。 43 地質測量、防治水專業組 組 長：總工程師 副組長：地測副總師 成 員：地測隊、技術科、機電科、結算中心、安檢站分管人員 職 責：負責地質測量及防治水安全質量標準化監督指導、驗收工作。 安全管理、職業危害、工業場地及辦公場所專業組 組長：安全副總經理 副組長：安全主任工程師 成員：安檢站、企管科、人力資源科有關人員。 主要職責：負責安全管理、職業危害、工業場地及辦公場所專業驗收和評定工作。 礦山救護質量專業組 組長：安全副總經理 副組長：安全主任工程師 成員：救護中隊有關人員。 主要職責：負責礦山救護專業質量標準化檢查、驗收和評定 。 建設項目專業組 組 長：總工程師 副組長：地測副總師 成 員：地測隊、技術科、通防科、機電科、安檢站相關人員 職 責：負責建設項目的安全質量標準化監督指導、驗收工作。 （二）、成立質量標準化日常管理和考核辦公室，各業務科室、采掘單位和輔助單位的質量標準化及考核辦公室設 44 在安檢站。生產技術科、機電管理科通防科及安檢站負責本專業管轄范圍內的業務指導和本專業所轄范圍內的質量標準化考核評級。生產技術科負責采掘（巷修）單位工程質量和文明生產以及各井下輔助單位的文明生產責任區劃分及日常管理、監督、考核；機電 管理科負責對機電、運輸、運轉、安裝工程質量的日常管理、監督、考核；通防科負責“一通三防”質量標準化日常管理、監督，并負責對通風工區和抽放工區安全質量標準化考核。每旬由各分管副總師牽頭，生產技術科、機電管理科、通防科、安檢站以及各生產、輔助單位參加對采、掘、機、運、通、地測、調度等各專業的質量標準化和文明生產進行驗收、考核、評級，原始記錄由各相關科室進行收集存檔，并在每月初 3日內進行匯總評級交分管副總經理審查（每拖一天對分管科室罰款 50 元 /天，累加計算），然后由公司總經理組織召開質量標準化和文明生產驗收評定會 議，最終根據公司領導日常下井掌握的情況和驗收的結果綜合評定等級。綜合評定結果在每月 5日前將各專業的質量標準化和文明生產匯總交安檢站，由安檢站統一匯總交企管部和結算中心作為考核依據。 三、安全質量標準化檢查、考核辦法 安全質量標準化檢查辦法 每旬由分管副總師牽頭，生產技術科、機電管理科、通防科以及其他被檢查單位正職參加，對采、掘、機、運、通等各專業的質量標準化和文明生產進行驗收、考核、評級，在檢查過程中各業務科室負責按照質量標準化的要求進行現場評定、打分、定級，驗收過程必須上尺上線；通風工區及抽放工區的安 全質量標準化由通防科負責；調度指揮安全質量標準化每月由分管領導牽頭，有關科室參加進行考核簽字。以上各專業的安全質量標準化檢查除地質測量、調度指 45 揮、應急救援、安全管理、職業危害、 工業場地及辦公場所按月檢查評級外，其余專業分上、中、下旬三次檢查評分，采煤專業以三次的平均分作為最后的評級分數，掘進、巷修專業上、中旬檢查評分主要是對工區施工工作的指導、監督，可作為參考評分，但主要以月底驗收評分作為評級最終得分。 考核辦法 （ 1）、對采煤工區考核。工資總額比例為：產量工資 +工程質量工資 +文明生產工資 =70%+20%+10%，即工程質量和文明生產都合格，結算產量工資的 100%；工程質量不合格扣產量工資的 20%，文明生產不合格，扣產量工資的 10%。 （ 2）、對掘進、巷修工區考核。當月驗收不合格時，如已按設計規定進行錨網噴注工作，局部地段不合格，不影響安全使用且已無法進行整改的，可視為合格，扣減當月當頭結算進尺工資總額的 25%；未按設計要求進行錨網噴注工作的，工程質量不合格，一律不得結算當月工資，待整改合格后方可結算。 工資總額比例為：進尺工資 +工程質量工資 +文明生產工資 =60%+25%+15%，即工程質量和文明生產都合格 ，結算工資為 100%；工程質量不合格扣進尺工資的 25%，文明生產不合格，扣進尺工資的 15%。 （ 3）、如建設項目旬驗收安全質量標準化不合格的，驗收里程段的工程量必須按公司要求整改合格后方可結算該段工程量工資，否則，該段工程量不予驗收、結算。 （ 4）、當采、掘、修工程質量為優良品時，本工程計件工資增加 10%；當文明生產為優良品時，本工程計件工資增加 5%；當輔助單位工程質量達一級時，產量（進尺）工資增加 8%；當文明生產達優良品時，本工程計件工資增加 3%。 （ 5）、采、掘、修單位負責的巷道文明生產達合格品及 46 以上時 按 2元 /米 .月支付文明生產工資。 （ 6）、對科室質量標準化執行季度考核、季度兌現，按照集團公司考核結果執行獎罰。 （ 7）、對采、掘、修單位文明生產綜合評定按采、掘、修占 50%，機運占 30%，“一通三防”占 20%對區隊進行考核。對抽放工區的安全質量標準化綜合評定按“一通三防”占80 %，機電占 20%進行考核，機電工區、運轉工區、運輸工區、通風工區、抽放工區的安全質量標準化按各專業組制定的考核辦法驗收為準，機電工區、運輸工區、通風工區、抽放工區按采區進行考核，運轉工區則按皮帶條數進行考核。通風工區文明生產納入考 核范圍，并按適當比例進行考核。 （ 8）、對機械化工區、物資供應站文明生產每月由企管科牽頭，安檢站、生產技術科、機電科及被檢查單位參加實行動態驗收、考核。機械化工區質量標準化考核由機電科制定考核標準進行考核、驗收。 （ 9）、當月底工程質量和文明生產綜合評定為不合格時，施工單位必須立即進行整改，在 3天內向分管副總師提出復查驗收申請；當復查驗收工程質量和文明生產為合格時，則執行扣減相應標準的 50%；由于整改不力或不安排整改，導致復查驗收工程質量和文明生產仍為不合格時，當月所有施工巷道全部不予結算工資，直到整改合格 方可給予結算。 （ 10）、考核驗收單位有下列情況之一者，質量標準化為不合格： ①、發生重傷以上事故，該工作面當月綜合評定等級為不合格。 ②、發生漏（冒）頂（處理超過 3個圓班）、煤與瓦斯突出、爆炸、機電、運輸等重大安全事故，該工作面當月綜合 47 評定等級為不合格。 ③、因工程質量低劣危及安全而被停頭（停面）的，該工作面當月綜合的等級為不合格。 ④、工作面每月出現兩臺次及以上失爆的，該工作面當月綜合評定等級為不合格。 （ 11）、安全質量標準化驗收，實行動態管理。 （ 12）、考核驗收，如遇集團公司季度安全質量標準化檢查 ，當月綜合得分大于集團公司專業驗收評分時，以集團公司驗收為準，執行就低不就高的原則，其它時間執行本公司月度檢查評定得分。 （ 13）、各專業的檢查、驗收覆蓋率為 100%，有完整的檢查驗收考核原始資料，并將考核結果報安檢站。 （ 14）、安檢站小班班評估月底可作為驗收依據，如班評估統計的隱蔽工程（錨網搭接、錨索是否張緊、噴漿厚度及水灰比、注漿濃度及配比等）不合格的，月底工程質量為不合格。 （ 15）、掘進、修復巷道如規定注漿而未按要求注漿的，月底工程質量一律不予驗收，按不合格考核。 （ 16）、月度安全質量標準化的考 核匯總由安檢站負責，并報本公司綜合質量標準化領導小組審核，由結算中心執行獎罰。 四、獎罰原則 如工區有工程質量不