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20xx年電大本科成本管理網考題庫以拼音排版小抄-資料下載頁

2026-07-29 03:06本頁面

　　

【正文】 8（元）加工費用分配率=1380/（140+360）=（元）完工產品加工費用=140*=378（元）在產品加工費用=360*=972（元）（4）完工產品成本=812+378=1190（元）在產品成本=2088+972=3060（元）1.某企業只產銷一種產品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業利潤18000元，若該企業計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預測下一年度的保本銷量及保本銷售額。解：本年銷售量=84000/6=14000單價=6/40%=15（元）固定成本=（156）*1400018000=108000（元）下一年度的保本銷量=108000/（156）=12000保本銷售額=12000*15=180000（元）2.某企業每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產，年總成本為19000元，其中，固定生產成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產能力用于加工B零件，可節約外購成本2000元。要求：為企業作出自制或外購A零件的決策。解：相關成本分析表自制A零件外購A零件變動成本 190007000=12000 8*2000=16000機會成本 2000 0相關成本合計 14000 16000決策結論：應當安排自制A零件，這樣可使企業節約2000元成本（1600014000）。1.某企業生產A產品，本月份產量及其他有關材料費用的資料如下：產量及其他有關資料要求：根據上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。解：計劃數材料費用=200*30*500=3000000（元）實際數材料費用=220*28*480=2956800（元）分析對象=29568003000000=43200（元）第一次替代=220*30*500=3300000（元）第二次替代=220*28*500=3080000（元）由于產量變動對材料費用的影響=33000003000000=300000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=30800003300000=220000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=29568003080000=123200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度=300000220000123200=43200（元）2. RT公司可比產品的有關資料如表下：計劃產量：甲產品60噸，乙產品48噸計劃降低任務：降低額1 200千元，%要求：采用連環替代法對可比產品成本降低任務完成情況進行分析。解：RT公司可比產品成本降低任務完成情況分析（1）實際降低額=100008600=1400（千元）實際降低率=1400/10000*100%=14%（2）分析對象降低額=14001200=200（千元）降低率=14%%=%（3）因素分析各因素影響計算表步驟影響因素降低額降低率產量品種構成單位成本①計劃計劃計劃1200%②實際計劃計劃%*1000=1250%③實際實際計劃100008700=13001300/10000*100%=13%④實際實際實際140014%②①12501200=+500③②13001250=+5013%%=+%④③14001300=+10014%13%=+1%合計+200+%1. 某企業生產甲、乙兩種產品，有關資料如下要求：（1）分別按傳統成本計算法與作業成本法求出甲、乙兩種產品所應負擔的制造費用；（2）分別按傳統成本計算法與作業成本法計算甲、乙兩種產品的總成本和單位成本；（3）比較兩種方法計算結果的差異，并說明其原因。解：（1）傳統成本計算方法作業成本計算方法甲1587600乙764400合計23520002352000（2）傳統成本計算方法作業成本計算方法總成本單位成本總成本單位成本甲6987600乙3364400合計1053200010532000（3）作業成本計算出的乙產品成本比傳統成本計算方法的大，而甲產品成本比傳統成本計算方法的小。原因是甲產品的直接成本是乙產品的2倍多，按傳統成本計算方法，其分攤的制造費用較多，而制造費用中的不少項目的發生并不與直接成本相關。如材料驗收、產品驗收成本，它們與訂購次數有關，而乙產品訂購次數較多，因此在作業成本法下，乙產品就分攤到較多的成本，故成本數值較大。2. 2010年10月A公司產品預算總成本為4147500元，實際總成本為3896765元，成本降低額為250735元，%。A公司質量成本構成情況見下表。試分析該公司質量成本指標完成情況。解：（1）質量成本/實際成本=146482/3896765*100%=（2）質量成本/預算成本=146482/4147500*100%=（3）預算陳本/預算成本=13316/4147500*100%=（4）鑒定成本/預算成本=9005/4147500*100%=（5）內部故障成本/預算成本=108079/4147500*100%=（6）外部故障成本/預算成本=16082/4147500*100%=（7）

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