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二級人力資源管理師論文范本-資料下載頁

2026-07-30 07:13本頁面

　　

【正文】選拔，避免只憑印象及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人評價行事的做法。同時，要注重建立一套有效的激勵約束機制，具體有：：這是最基本的激勵約束機制，是整個激勵約束系統(tǒng)的基礎(chǔ)。薪酬待遇激勵機制的表現(xiàn)形式除了以金錢作為主要內(nèi)容外，還體現(xiàn)在住宿、假期或旅游等其他有形獎品上；：包括員工對企業(yè)文化的認同以及企業(yè)對員工個人價值的認同，并使企業(yè)發(fā)展的目標與員工個人價值的實現(xiàn)有機地結(jié)合起來；：其主要形式就是職業(yè)技能培訓(xùn)和吸收新的人才；：這是激勵約束機制的最高級形式，其目的就是使人才與企業(yè)形成根本利益的一體化。例如不定時獎勵員工獎金或優(yōu)惠卡之類的。另外，企業(yè)要定期對員工進行培訓(xùn)，建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機制，挖掘本企業(yè)員工的潛力，使其有更好的發(fā)展機會。除了對員工進行專業(yè)知識的培訓(xùn)外，還應(yīng)在員工中普及市場知識、經(jīng)營管理知識等，以使員工適應(yīng)市場競爭的需要。（四）設(shè)計員工職業(yè)規(guī)劃計劃在市場經(jīng)濟條件下，人們的生活水平不斷提高，員工也要自我價值的實現(xiàn)，發(fā)展空間和成長機會成為他們選擇企業(yè)的重要標準。因此，企業(yè)要留住人才就必須努力為員工提供成長與發(fā)展的空間。企業(yè)要樹立遠大的發(fā)展目標，使員工能夠明確自己的發(fā)展空間并與企業(yè)有一起成長發(fā)展的機會。員工又十分明確的目標為企業(yè)努力。四、結(jié)論新時期企業(yè)競爭和發(fā)展的關(guān)鍵是人才戰(zhàn)略，要切實認清人力資源管理的重要性，為人才創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，做到知人善任，取長舍短，充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其在企業(yè)中的作用。要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，制定相應(yīng)合理的人才策略，并在實際中不斷改進、完善。參考文獻：[1] [M].中國經(jīng)濟出版社,2007.[2] [J].(3).[3] 加強人力資源管理開發(fā)和利用 [J].理論學(xué)刊 2004 (5) 80～81[4] [J].. 56～59[5] [J].經(jīng)濟管理，2005，(5)

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