正文內容

公司薪酬福利管理制度-資料下載頁

2026-07-31 15:24本頁面

　　

【正文】等)單位產品消耗指標。 2．2．4鐵附件、地腳螺栓、橫擔等產成品入庫重量(以噸計)。 2．3結構車間焊接工段 2．3．1鐵附件、地腳螺栓、橫擔等產成品入庫重量(以噸計)。2．3．2原材料損耗率，輔料、機模具單位產品消耗指標2．3．3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產品消耗指標。2．4鍍鋅車間鍍鋅工段2．4．1主營產成品入庫重量(以噸計)、外委鍍鋅入庫重量(以噸計)。2．4．2原材料、輔料、機模具單位產品消耗指標。2．4．3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產品消耗指標。2．5鍍鋅車間包裝工段2．5．1主營產成品入庫重量(以噸計)。2．5．2主營產成品包裝錯誤率、包裝散包率、包裝規范正確率。2．5．3 輔料、機模具、能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產品消耗指標。2．6放樣中心2．6．1數量(放樣件號數、試塔件號數、生產量)及合格率。2．6．2實際裝塔重量。2．7材料成品部(發運組)2．7．1主營產成品入庫發運、外委發運產品出庫重量(以噸計)。3．計件單價根據市場需求、生產組織模式、人力資源制造成本分析及行業水平，公司確定各加工工序或產品類型的計件單價及適用范圍。4．考核細則4．1產量考核4．1．1結構車間：每月2 5日截止按包裝車間封包產成品入庫重量(以噸計)考核。：鍍鋅工段每月25日截止按包裝工段封包主營產成品入庫重量扣減非鍍鋅產品重量后加外協鍍鋅產量的總量(以噸計)考核；包裝工段每月25日截至按實際打包產成品入庫重量(以噸計)考核。4．1．3放樣中心：每月2 5日截止按包裝車間封包產成品入庫重量(以噸計)考核。4．1．4材料成品部(發運組)：每月25日截止按包裝工段封包主營產成品入庫重量(以噸計)、外委發運產品出庫重量(以噸計)、外協鐵附件廠內上下車總量(以噸計)考核。4．2原材料損耗率，輔料、機模具單位產品消耗、能耗考核：結構車間、鍍鋅車間指標考核按公司《成本費用管理考核細則》執行。4．3合格率考核4．3．1鍍鋅車間包裝工段按《包裝工段合格率考核實施細則》執行。4．3．2技術放樣部：放樣合格率下降，相應計件單價下降。4．4安全考核：4．4．1安全過失、行為處罰：按《員工獎懲條例》、《安全生產考核細則》。4．4．2安全責任處罰按《安全生產考核細則》及《年度安全目標管理責任書》考核細則執行。4．5每月技術放樣部、生產車間及公司相關部門計件工資總額為當月計算基數x計件單價(單位：元)177。各項考核扣款額、獎罰額(單位：元)。4．6技術放樣部各生產車間及公司相關部門對員工的考核每月25日由各部門對本月員工的出勤、勞動強度、技能、設備維護情況、是否服從調配等綜合評分(見各部門具體考核辦法)。4．6．1評分規則(實行1 O分制)新入職或調入學徒分值在7分以下，連續工作時間在3個月以上，經考核能勝任崗位工作、且無違法、違規記錄的員工為合格員工，其綜合考評分值可在7分以上。班組長月考評分值在11分及以上。4．6．2評分程序班組長對本班組員工的評分單必須由所在班組的高、中、低所處分值的三個成員簽字認可并報部門負責人審核修訂。 5．分配形式及發放細則 5．1分配形式 5．1．1薪酬分配實行以指標考核包干分配，公司考核各計件部門，并按相應計件單價計算工資總額分配到各部門，各部門根據員工的最終評分報經審核再分配到個人。 5．2發放細則次月3日(遇節假日提前)各計件部門根據人力資源部編制的《xx部門xx月考核薪酬總額表》擬定經分管領導審核批準的《xx部門xx月員工工資核算表》及《xx部門xx月員工考核獎二次分配名單》送人力資源部，人力資源部按工作程序報分管領導審定后送資產財務部編制業務憑證工資表，資產財務部于次月1 0日(遇節假日提前)報總經理批準，次月1 8日前(遇節假日順延) 資產財務部以銀行卡形式發放員工薪酬。 6．附則 6．1本管理辦法由人力資源部制定，年度持續修改，解釋權歸人力資源部。 6．2公司將結合市場、行業情況、公司發展需要，不定期對本辦法及計件單價進行修訂、調整、完善。 6．3本管理辦法制定及修訂改進，由總經理辦公會討論通過，總經理批準執行。

點擊復制文檔內容

規章制度相關推薦

公司薪酬福利管理制度-資料下載頁