某玻璃幕墻施工方案-資料下載頁

　　

【正文】 （ 發現2 小時趕到） 空時檢查幕墻排水系統， 當發現堵塞及時疏通， 天溝處在雷雨季節應預先檢查（ 每年雷雨季節進行檢查）。 當五金配件有脫落、損壞或功能障礙時，我司及時進行更換和修復（ 來電來函24 小時內趕到）。 當遇臺風、地震、火災等自然災害時，災后對玻璃幕墻進行全面檢查，并視損壞情況進行維修加固。9 、 幕墻正常使用， 每擱五年進行一次全面檢查。對玻璃、密封條、密封膠、結構硅酮密封膠 應在不利的位置進行檢查。三、 注意事項 不得在四級風以上風力及大雨天氣進行幕墻外側的檢查、保養有維修工作。 對幕墻檢查情況、保養、維修時所采取的機具設備必須牢固、操作方便、安全可靠。 凡高處作業者必須遵守JGJ80 的有關規定《建筑施工高處作業安全技術規范》。四、 幕墻清洗的方法 禁止使用鋼絲刷、鋼絲絨、金屬刀作為清潔工具。 在清洗前須檢查清洗工具上有無粘附砂子、金屬屑等。 表面沾污及清洗方法施工機械設備、及勞動力計劃的安排第一節 施工機械設備配備一、 量具的設備SET2BⅡ全站儀一臺，PD3 鉛垂儀一臺DS231 水平儀三臺，GP88對講機4 部，50 米鋼卷尺一把，30 米鋼卷尺兩把， 米鋼卷尺五把，5 米鋼卷尺十把，BX1250A 沖擊鉆兩臺，2X705 手電鉆兩臺，墨頭兩臺，手工鋸兩把，奶子榔頭五把，16”活扳手一把，12”活扳手三把，8”活絡扳手五把，8 鎊六角榔頭一把，鋼絲線10kg。二、 機械設備BX1250A 沖擊鉆10 臺、小型沙輪機1 臺,400RE 切割機1 臺、4240角向磨光機4 臺、PHSE3T 鏈式電動葫蘆2 臺，HS 配電箱2 臺、PD60380 氣割工具1 套、ZCDX500A 電焊機3 臺。第一節 勞動力計劃的安排一、管理人員 簽約后，項目經理1 名、項目工程師1 名、施工員1 名、質量員1 名、安全員1 名、材料員1 名。 工地總人數：管理員5 名+施工人員25 名=30 人力配備曲線見附表二、由于該工程作業面較大，各作業面的收口較多，工期較緊等諸多因素，因而在勞動力組織方面必須根據工期開展的實際進度與現場施工條件的具體情況，進行現場科學管理，對人力資源進行交替、穿插等合理調配，科學地安排勞動力。二、勞動力組織表：（參見附表）施工內容工種設定每組人數合計人數幕墻安裝10330其它測量放樣工224焊工224運輸工2816打膠工4312電工、機修111清洗工10330備注管理員111施工管理人員班子的配備情況第一節 班子的配備情況項目經理工地經理項目副經理（協調）項目工程師項目副經理（施工）施工員技術員質量員安全員材料員資料員財務設計施工各班組長第一節 各崗位責任制1. 項目經理崗位職責2. 項目工程師崗位職責3. 技術員崗位職責4. 質量員崗位職責5. 安全員崗位職責6. 資料員崗位職責7. 其他工種參照公司人員一、 項目經理任務1. 保證施工項目按照規定的目標高速優質的全面完成。2. 保證各生產要素在授權范圍內做到最大限度的優化配置。a. 確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制度規章制度，明確有關人員的職責，組織項目部開展工作。b. 確定總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制，確保項目如期保質保量完工。c. 作出項目管理決策、重大技術決策、資源調配決策、進度決策，執行ISO9001運行體系。d. 協調項目部與各協作單位之間的配合及經濟、技術關系，代表法人進行有關簽證。e. 建立完善的內部及對外信息管理系統。f. 實施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好總分包關系，搞好與有關單位的協作配合，能與建設單位提出有利于產品質量和加快工期的合理化建議。二、項目經理的職責1. 貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行公司的各項管理制度。2. 嚴格財經制度，加強管理。3. 執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。4. 對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，確保工程質量和工期，實現安全文明生產，提高經濟效益。5. 處理協調好分包單位之間的關系，做好人、材、物的調配與供應，及時解決施工中出現的問題。三、項目經理的權限1. 用人決策權：有權決定項目管理機構班子的設置，選擇聘任有關人員，對班子人員考核，決定獎懲。2. 財力決策權：根據工程需用和計劃安排，作出投資動用、流動資金調整，對人員的計劃方式，分配方法、分配對案等作出決策。3. 進度計劃控制權：根據進度總目標和階段目標的要求，對進度進行檢查、調整，并在資源上進行分配，對進度進行有效控制。4. 技術質量決策權：有權批準重大技術方案和措施，必要時召開技術方案討論會，把好技術決策和質量關，主持處理重大質量事故。5. 設備、物資采購決策權：對采購方案、目標、到貨、時間要求，對供應商的選擇、庫存等進行決策，對此而引起的重大支付問題作出決策。一、 協助項目經理對項目的技術和質量全面負責，負責工程質量總目標兌現，對工程產品的最終施工質量負全責。對本項安全生產技術工作負直接領導責任。二、 組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責編制和審核施工組織設計并及時根據施工情況編制方案及分階段的實施方案，并解決施工中遇到的工程技術問題和安全技術問題，落實各項技術和質量管理措施，并指導督促項目技術人員抓好各種工序操作和質量驗收及產品保護。三、 組織工程測量、定位，對項目各有關工程進行技術質量交底，會同甲方、監理、設計單位做好隱蔽工程的驗收工作。四、 全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工作，督促有關人員按期完成整改項目，并做好技術質量管理工作中的資料匯總、保管工作。五、 組織項目的技術交底和和質量交底工作，檢查有關人員對班組完成分項工程質量簽證的正確性。六、 負責落實工程部規定的質量指標，并制定項目經理部創優項目的質量保證體系，負責開展全面質量管理工作。落實TQC 攻關項目的實施評審工作。七、 定期組織項目經理部的質量檢查，并參加重大工程質量和重大設備事故的調查處理，組織一般質量事故及設備事故的調查處理。八、 負責組織工程建設中的新技術、新材料、新工藝等方面開發與應用工作，解決相應的技術安全問題，對安全生產上的設施改進措施必須進行技術鑒定工作。九、 負責技術核定工作，并督促落實修改方案的實施。十、 負責提出改善企業勞動條件的有關技術措施。一、 編制單位工程的施工組織設計、方案的修改，做到方案領先，推廣新工藝、新技術。二、 參加施工圖會審、設計交底，參加施工方案會審及交底工作，做好會議紀要。三、 參與技術復核、隱蔽工程驗收工作。四、 負責工程技術資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。五、 把上級規定的施工規范、規程、技術規定、質量規劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術交底向相關的施工員或班組交待清楚，并在實施過程中認真檢查。六、 負責各類翻樣圖和外加工圖、單的復核。七、 負責技術復核、隱蔽驗收。八、 及時辦理技術核單。九、 參與單位工程的質量驗收，負責竣工圖編制，協助搞好資料檔案工作。十、 每天參加施工員組織的對施工班組質量、安全、工期、落手清、評定、考核工作。一、 對施工質量負有直接監督檢查、把關的責任。二、 參加施工方案的會審、設計交底會議，質量交底會議。三、 組織進場成品、半成品等材料的質量驗收。四、 經常分析工程質量狀況，隨時掌握班組的分部分項工程的施工質量動態，負責上下工序的交接質量驗收。五、 協助收集工程技術、質量資料。六、 按國家質量評定標準和施工規范要求，及時辦理工程質量的實測和評定。對不符合質量標準的工程有權責令修整、返工、停工。七、 當好“三員”，即：質量檢查員、質量工作宣傳員、技術操作的輔導員。八、 參加技術復核、隱蔽工程驗收、質量評定工作，并落實整改。九、 督促班組嚴格按操作規程施工，幫助與參加班組的自檢工作。十、 參加單位工程的質量驗收工作。一、 協助項目經理分管項目部的安全綜合管理工作。二、 負責對監督工程過程的安全落實情況，建立齊全的安全臺帳。三、 加強現場管理，做好現場宿舍、倉庫的消防安全工作。四、 在項目經理領導下，加強巡視檢查及整改，并做好書面記錄，對問題及時開出整改單。五、 協助項目經理，對上級安檢單位和其他政府主管部門的協調工作。六、 協助項目經理抓好項目“文明”建設。一、 做好項目體的日常事務工作。二、 做好文件收、發工作。三、 對文件進行編日、編號。四、 做好文件的歸檔發放工作。五、 資料齊全、整齊。六、 統計數據正確，不弄虛作假。七、 能及時提供各類文件資料。總承包單位的配合第一節 總承包單位的配合內容一、 各基線的提供 首層內控制點與內控制線。 提供首層標高177。 點。 軸線的位置。 沉降觀測點（主要配合外墻開洞）。 避雷觀測點（主要配合外墻開洞）。 均壓環分布圖（以便設計考慮與幕墻相連接）。 其它相關資料。二、塔吊、人貨梯的配合1. 人貨梯的配合，幕墻施工過程中80%的材料運輸均從人貨梯進行上下運輸，因而請總包單位密切給予配合，直至幕墻施工完畢。三、 電源的配合請總包單位每隔三層，擱置總電源箱一個，以便幕墻單位施工分電源箱的使用。四、 臨時場地 提供項目施工用辦公室用地共100150 ㎡，電話線路一條，建議與總包、監理相鄰的區域內，以便工作聯絡方便。 幕墻構配件到工地后，請總包提供臨時卸貨場地100200 ㎡，包括鏟車、空架停放地。 幕墻有些材料怕雨淋及散失，如角碼、鋁材配件、五金配件、防火棉、泡沫棒等，因而需提供室內場地100 ㎡，能與外界隔斷。 每個樓層當天堆放待安裝材料，距結構邊緣2m，約100 ㎡左右（主要堆放立柱、玻璃、鋁板、石材等待裝料）。五、腳手架搭設整個工程外腳手架在總包規定時間使用，在幕墻安裝過程中，除裝外裝飾板塊外一定使用腳手架而調整豎龍骨或安裝角碼工人可在室內進行操作，在腳手架上操作要比室內操作方便一點，因而在腳手架未拆之前，在腳手架上操作進行安裝豎龍骨。六、 結構偏差的修正 待結構檢查完畢，超差部分（總包單位允諾業主結構偏差以外）進行剔除。 結構偏差大的，與總包等有關單位一起商討，修改方案。七、與總包的配合 施工進場以后，服從總包方的領導、指揮。 服從總包在施工安全、文明施工、施工進度等方面的管理，自覺接受市容、環境、衛生及各部門的檢查和監督管理。 準時參加工地施工例會，定期向業主、總包、監理匯報工作進展、安全、質量執行情況，與業主、總包、監理及時溝通。 配合總包方完成業主下達的各項任務。 搞好工地的產品保護工作。材料的質量控制第一節 材料的質量控制一、用于幕墻板片制作的原材料、輔助材料及配套件，必須具有供應商提供的產品質量保證書或產品合格憑證。二、對材料供應商應貨比三家，重要材料應對供應商進考察了解。三、供應商應提供材料樣品，以進行比較。四、材料到現場后，檢驗人員應拿到產品質量證書或產品合格證后，方可對原材料進行質量檢驗。五、檢查材料外包裝是否完好，數量是否符合要求。六、材料檢查完畢，報監理進行檢驗，并提供相關文件。七、材料到達工地后，按照指定的地點進行堆放。八、卸貨過程中，應輕拿輕放，堆放整齊。九、各種原材料、輔助材料及配套件，必須符合國家標準以及行業標準。分項工程、檢驗批的劃分第一節 分項工程、檢驗批的劃分一、 預埋件的埋設1. 根據預埋件施工圖的分布情況，對預埋件以1 軸線右邊起第一個預埋件進行編號，預埋件從編號1 至若干個進行埋設，并以本公司的預埋件檢查表填寫預埋件埋設的情況。上下、左右、前后將預埋件埋設的偏差情況記錄下來，預埋件埋設后填寫隱蔽單并附檢查表報總包監理驗收。二、彈線放樣1． 根據總承包單位提供的首層177。 標高，復核各樓層標高。2． 檢查首層軸線基準控制點、垂直投點，檢查各樓層軸線、結構偏差。3． 依據復核好的軸線基準控制點、垂直投點來彈放幕墻控制線。4． 幕墻控制線彈放第2 點之后，反饋現場數據情況。5． 待第3 點完成后，填寫放線報告給監理進行驗收。三、 節點連接的檢驗說明：，每完成一個層面節點，進行報驗。我司每個節點都進行自檢，合格率100%，優良率90%，之后填寫隱蔽單，報總包、監理單位。1． 每個層面節點焊接安裝完成后，填寫隱蔽單，報總包監理驗收。合格率100%，優良率90%。四、 防雷節點1． 整個大樓防雷接地點連通后，報總包監理驗收，全數檢查。2． 提供隱蔽資料。3． 提供測試記錄。五、 橫龍骨、豎龍骨的安裝1． 橫龍骨、豎龍骨每安裝3 層報總包監理進行驗收。合格率100%，優良率90%。六、 玻璃、鋁板的安裝1． 先安裝一個樣板，報總包監理檢查。2． 以后每安裝2 層報總包監理進行驗收。七、 裝飾鋁板的安裝1． 裝飾條安裝2 層后，報總包監理檢查。2． 以后待全部完成后，報總包監理驗收，合格率100%。八、 打密封膠先進行樣板試點，打一條膠縫請總包監理認可。以后全部完工后，分部位(每3 層)報總包監理進行驗收。合格率100%。九、 防火棉的安裝防火棉安裝一個節點后，報總包監理批準認可。以后每完成一個層面，填寫隱蔽單報總包監理驗收，合格率100%，優良率90%。