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建筑公司管理人員績效考核辦法-資料下載頁

2026-07-31 16:00本頁面

　　

【正文】保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。15材料管理未執行材料管理制度，每項扣2分。材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技術管理未執行技術管理制度，每項扣5分，下不保底。項目部各種文件往來、發放未執行登記、備案、簽字手續或手續不齊全，每項扣5分，下不保底。對一般技術問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。工程質量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。在12小時內未對設計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對重大技術問題、圖紙變更未及時上報有關領導，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。50項目試驗員績效考核一、考核方法項目試驗員的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行。項目質量員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；基本考核指標由分公司班子成員、項目經理，項目主要管理人員根據日常工作開展情況考核，關鍵指標根據公司生產檢查及分公司生產檢查由分公司班子成員、主管部門、項目經理等評定。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2關鍵績效考核指標（總分90分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。當月安全無事故，加1分。5質量控制質量得分＝∑當月質量合格率標準分/12。每發生一起重大質量事故扣5分，較大質量事故每次扣2分。由于試驗工作過失造成質量事故，每次扣10分，下不保底。現場試配比例控制不力，出現試驗要求與實際不符，每次扣5分，下不保底。當月無質量事故，加1～3分。15文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。標養室臟亂差、試配構件堆放混亂，每項扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。10材料使用由于試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次扣2分，下不保底。5試驗管理未執行技術管理制度，每項扣5分，下不保底。工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。由于圖紙掌握不透，現場試配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成損失另行處罰。對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。未按規定對材料取樣、試件（塊）制作、養護、送檢、復試，每次扣5分，下不保底。未建立配比材料計量臺帳，每項扣5分，下不保底。未按規定程序進行試驗工作，每次扣2分。未對試驗工器具提出檢驗、校核計劃或因此造成工作失誤，每次扣3分。50項目預算統計員績效考核一、考核方法項目造價員的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行。項目質量員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；基本考核指標由分公司班子成員、項目經理，項目主要管理人員根據日常工作開展情況考核，關鍵指標根據公司生產檢查及分公司生產檢查由分公司班子成員、主管部門、項目經理等評定。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，下不保底。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2關鍵績效考核指標（總分90分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。當月安全無事故，加1分。5質量控制每發生一起重大質量事故扣2分，較大質量事故每次扣1分。當月無質量事故，加1分。5文明施工場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程造價資料整理混亂，每項扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。10材料管理未執行材料管理制度，每項扣2分。材料計劃不及時，造成停窩工，每次扣2分，下不保底。5造價管理未執行項目部工程造價、分包結算等經濟管理制度，每項扣5分，下不保底。項目部各種經濟文件往來、發放未執行登記、備案、簽字手續或手續不齊全每項扣2分，下不保底。工程經濟簽證資料填寫、收集、辦理不認真并與工程進度不同步，每項扣5分，下不保底。對重大工程造價問題、成本異常情況沒有上報上級領導，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計算有誤，每項扣2分，下不保底。造成損失，另行處罰。造價、經濟、技術資料管理混亂，每項扣2分。未對兩算進行對比或對比評價有偏差，每項扣5分，下不保底。編制的工程施工產值、市場計劃報表不準確，每次扣4分。未對分包工程結算按程序辦理，每次扣5分，造成損失另行處罰。對工程造價信息收集不及時，造價政策動態把握不確定，每項扣2分，下不保底。對各種工程造價原始資料保存不全面，每次扣5分，下不保底。60

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