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2026-08-07 01:36本頁面

　　

【正文】使、聯絡、建議、推薦、支持、評估、評價 ? 下級行為檢查、核對、收集、獲得、提交、制作部門職能和崗位職責描述規范用語的常見動詞：絲寶集團人力資源管理咨詢項目部門職能梳理培訓第 22頁版權所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日示例：部門職能梳理－生產部（梳理過程）絲寶集團人力資源管理咨詢項目部門職能梳理培訓第 23頁版權所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日示例：部門職能梳理－生產部（梳理后）絲寶集團人力資源管理咨詢項目部門職能梳理培訓第 24頁版權所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日部門職能梳理問題匯總表絲寶集團人力資源管理咨詢項目部門職能梳理培訓第 25頁版權所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日一、集團總部組織結構優化階段情況介紹二、正略鈞策部門職能梳理工具三、部門職能梳理工作安排目錄絲寶集團人力資源管理咨詢項目部門職能梳理培訓第 26頁版權所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日部門職能梳理工作的時間安排 ? 11月 6日（周四），正略鈞策項目組進行部門職能梳理的培訓； ? 11月 6日（周四），人力資源部將有關部門職能梳理材料的電子版發放到各部門； ? 11月 6日－ 12日（周四至下周三），各部門梳理部門職能，填寫《部門職能梳理文件》和《部門現有職能存在問題匯總表》； ? 11月 12日（周三） 18： 00前，各部門將《部門職能梳理文件》和《部門現有職能存在問題匯總表》以電子版形式提交到內部郵箱：。絲寶集團人力資源管理咨詢項目部門職能梳理培訓第 27頁版權所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日部門職能梳理表絲寶集團人力資源管理咨詢項目部門職能梳理培訓第 28頁版權所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日部門職能存在問題匯總表絲寶集團人力資源管理咨詢項目部門職能梳理培訓第 29頁版權所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日部門職能梳理提交文件要求文件提交方式：提交電子版文件；每個一級部門編寫一份《部門職能梳理表》和一份《部門職能存在問題匯總表》，保存在一個文件夾內，文件夾用部門名稱命名。文件命名：日期＋ “ ” ＋“部門職能梳理表” ＋ “ ” ＋部門名稱例： “ 081106部門職能梳理表人力資源部”；日期＋ “ ” ＋“部門職能存在問題匯總表” ＋“ ” ＋部門名稱例： “ 081106部門職能存在問題匯總表人力資源部” XXX有限責任公司 XXX項目 XXX階段 XXX報告絲寶集團人力資源管理咨詢項目部門職能梳理培訓在部門職能梳理過程中如有問題，歡迎及時同正略鈞策項目組聯系！辦公地點： 8層正略鈞策辦公室辦公電話： 8912 聯系人：段江燕聯系方式：

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