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公路養護承包方案-資料下載頁

2025-11-03 07:36本頁面

【導讀】理水平和質量、效益，優化項目管理，提升工程質量，降低工程成本，達到集體、個人收入的共同提高的目的。按照局黨委的總體思路，在。況，特制定如下承包方案。的基本思路，積極穩妥的實行公路養護和單項工程承包改革工作。根據我單位實際情況，對小修養護、單項工程進行分項承包。趙宏宇任副組長，副所長周志忠、劉克和總工朱鳳通任小組成員。在承包領導小組的領。競標完畢，公示7天無異議后方能生效。天津市最低工資標準發放，不享受任何福利待遇。單位成立“考評監督組”定期對其指標完成情況進行考。對不服從分配，違反紀律的人員有權辭退。有權對不合格的現場材料拒收。承包人或職工不得弄虛作假，如有違者按照相關規定進行處罰。方案，經審核后提交承包領導小組研究實施。大傷亡事故，傷亡事故實行一票否決。各部室按照自己的職能有權對各項目部的工作進行監督檢查。

　　

【正文】程質量檢驗標準》執行，經驗評，工序合格率達到 100%，交工驗收必須達到天津市市政局確定的優良標準。（ 5）安全生產文明施工指標單項工程安全事故率為零。按照天津市市政局文明施工標準執行。（ 6）質量保證、內業資料指標資料真實齊全，按時交報計量清單，外審一次合格率 100%，工程收工后，歸檔成冊移交質量技術部。風險保證金 19 按照承包工程量的大小，獨立項目預算成本在 500 萬元以上的交7 萬元， 500 萬元以下（含 500 萬元） 100 元以上的交 5 萬元， 100 萬元以下（含 100 萬元） 50 萬元以上的交 2 萬元， 50 萬元以下的交 1萬元。完成各自的崗位目標，工程結束后一次返還，完不成則扣罰。主要指標的考核與分配考核：為調動參建職工的積極性，分配中本著向苦、臟、累和技術崗位傾斜，多勞多得的原則。一是個項目部各項直接費用一次性包死，按照項目盈虧結合其它各項指標進行考核，參建職工全年績效在項目內分配，單位不再考慮。二是后方人員實行定崗、定責、定員，績效百分考核的辦法，進行百分考核。施工津貼的分配施工期間采取總費用控制，除發放工資外，在每月績效考核有盈利的條件下，以項目為單位，采取預借施工補貼辦法，施工人員每月每人最高預借 600 元，虧損后免發津貼。工程完工后，按項目考核盈利大小計算施工津貼或獎金。機械設備駕駛員實行保底工資加提成的辦法，即設備司機崗位職責落實到位，設備保養符合規定要求的，發全額保底工資，否則扣罰。提成津貼按照單臺設備月臺班計提施工津貼的辦法。勞務用工管理對內項目承包后，需向社會招收勞務用工的，由項目經理推薦，并組織不少于 3 個隊伍投標，以確定合格勞務供方，確保勞務供方符合施工生產的需要，嚴禁私招亂雇和使用老弱病殘、婦女等各類人員。 20 物資管理（ 1）各種物資的采購由項目部自主完成，物資部要加強對所采購物資的質量監控。單位根據不同時期的市場行情，提供最低價格，作為項目的最高價，項目上采購材料，不得突破相應指導價格，項目購買材料前必須上報使用計劃，并注明價格及數量，批準后方可自行采購，對未經批準的，不允許進帳，費用進帳仍執行原先的手續。（ 2）內部承包后周轉材料、低值易耗品、科學儀器實行有償使用，其費用由項目部負擔。領用的各種物品原樣退回，損壞的修復后再返還，丟失的按現值賠償。（ 3）文明施工、安全生產標志、標牌統一制作，其費用由單位按規定分攤。嚴格執行領退手續，對周轉材料丟失的，按現值賠償。機械設備管理（ 1）加強內外租機械設備的管理。施工現場所需的各種機械、設備，一律在本局內部調劑使用，嚴格控制外租設備。確需外租的，承包人需向機械管理部提出申請，經報所、局領導逐級審批后，由機械管理部負責租用。（ 2）施工期間內部機械設備所用燃油，由機械管理部統一加送，費用由承包人承擔，內部臺班的收取執行靜海交通局 2020 年“施工機械管理及臺班計價辦法”。（ 3）在狠抓設備基礎管理的同時，各項目承包負責人嚴格控制油料的消耗，建立單車核算臺帳，統計報表和各項管理制度。預算成本管理及增項、增量的確認 21 項目經理嚴格執行內部承包協議中的預算成本指標，如有特殊情況，由項目經理部向工程計劃部提出書面申請，承包項目經濟運行工作小組牽頭，會同工程部確認。如遇設計變更和不可抗拒的外來因素，經核實后進行調整。工程中實際發生增量，按承包價格追加費用，非實際發生增量，按 10%獎勵項目。項目經理部組成項目經理一名、副經理一名組建承包班子，由施工員、測量員、資料員、計量員、安全員、統計員、材料員、自檢員組成。具體人員組成由承包者與單位協調產生，其崗位可兼職。 1質量管理為保證工程質量，避免豆腐渣工程的發生，推行工程質量“行政監督制”和“工程質量監理制”。在承包領導小組的授權下，總工對質量管理工作負全責。成立工程質量監督巡查小組，總共任組長，質量技術部部長任副組長，配備質檢人員 2 名，授以權力，委以責任，對工程質量進行監督，凡經質檢人員檢查不合格的工序，不得進行下一道工序的開展。對有令不行、有禁不止的野蠻施工行為，質量檢查組有權開具處罰單給予處罰，對屢教不改，造成工程質量出問題的項目經理給予取消其承包人的資格。對于偷工減料，在保質期內出現工程返工的，經分析原因，確屬施工責任的追究其項目經理和責任人的責任。并給予扣發相應風險保證金的處罰。對達到質量標準并且獲得市優或金獎的項目，按我單位的規定給予一次性獎勵。 1資金的管理和使用 22 實行項目內部承包后，對人、機、材的管理都具有相應自主權，對資金的分配權力也相應的下放，其原則本著公正、公平，在保證資金安全的前提下，單位根據一定的來源，在平衡單位所需資金缺口的情況，按比例分配給項目一定的資金，項目經理在對人工、機械、材料款支付前，依據道橋處分配方案，需要拿出書面的分配計劃，報單位領導批準后實施，支付過程中堅持程序，項目經理簽字，分管領導審核，主要領導審批，財務支付。公路管理所 2020 年 10 月

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