香格里拉大酒店工程總承包管理方案-資料下載頁

【導讀】的江濱東路會展中心東側。本項目地下1層局部2層，地上裙樓2～4. 總建筑面積：72924m2?；A，框架剪力墻結構。室內為高級裝修，裙樓外墻采用玻璃幕墻和。總體造型穩重大方、簡潔明快，充滿現代氣息。裝涉及系統多，技術要求高、協調難度大。地面找平等初裝修工程，屋面防水保溫工程，后勤區裝飾裝修工程，室內門窗安裝、油漆工程，外圍工程。購材料設備，協助業主將工程移交酒店管理單位。管行政的副經理1名。分包商的管理權。則，設置七部一室，實施總承包管理。配合，參與項目階段交驗和竣工交驗，共同負責工程創優活動；獎懲責任制度并負責監督實施、過程控制和日常管理；負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；參與相關分包商和供應商的選擇和日常管理工作；核把關，參與施工隊對班組的安全交底；負責每周的安全生產例會，定期主持召開安全工作會議；情況下有權發出停工令，直至危險狀況得到改善為止；負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；

　　

【正文】 工程成品包裹保護， 覆蓋 保護， 封閉 保護 ， 巡邏看護 （五） 質量問題分析和處理的程序 質量問題分析、處理的程序，按本節中的質量問題分析、處理程序框圖執行。 事故發生后，總包工程質量管理部必須及時組織調查處理。事故處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術可行，經濟合理，施工方便。在事故處理中，要加強質量檢查和驗收。對每一個質量事故，無論是否需要處理都要經過分析，作出明確的結論。 項目質量因素控制 對參與施工人員的質 量控制 對所用施工機械設備的質量控制 對生產技術環境、勞動環境、管理環境的質量控制 對原材料構配件的質量控制 對采用施工方法、檢驗方法質量控制 37 不要處理 要處理 清楚 發現事故 事故調查 確定防護措施 原因分析 確定是否處理 防護措施實施 補充調查進一步分析原因 不清楚 確定處理方案 設計、施工 檢查驗收 結論 提交處理方案 （六） 工程 竣工階段質量控制 檢查驗收內容 檢查工程是否完成合同規定的各項工作內容；檢查工程質量是 否符合設計規范要求； 檢查是否進行了預驗收；檢查工程技術資料是否齊全； 檢查竣工驗收程序是否符合現行規定。 驗收工作程序 檢驗原則 ： 總包商下各主要分包商所承接的工程，竣工后都應各自提出申請，由總包項目部竣工驗收小組按合同規定，對全部或部分工程進行檢驗。原則上以每一個標段，每一種系統或部分區域來劃分為一個檢驗單位。 38 檢驗條件 ： 被檢驗部分的項目按合同要求和設計圖紙已經完成全部工程實物量，并達到竣工驗收標準。被檢驗部分的項目各分包商質量自評已經結束，符合國家、地方政府頒發的有關法律、法規、條例和規則，有的應從這 些機構取得必要的認可，并已達到質量驗收評定標準。被檢驗部分的項目其規定的功能必須齊全，其所使用的材料及設備已符合本工程合同文件及被確認的樣品所要求的質量、數量、位置、誤差、間距、功能、完整性、可操作性及其它特性。分包商對被檢驗部分項目應提交的技術、質量等資料已經齊全，達到完整、準確、手續清、符合竣工資料的要求。分包商對被檢驗部分項目中有關設計、監理、總包商簽發的整改令指令已經全部實施，并回復、消項。被檢驗部分的項目己達到令人滿意的水通、電通、風通等要求，且各分包商對建筑垃圾等雜物已經清理干凈，達到窗明、墻潔 、地凈、無污染。被檢驗部分的項目，其使用說明書、保用期 /保證書、維修 /操作手冊、各類系統的調試報告等已準備齊全，并提交總包商。被檢驗部分的項目在擬檢驗區域或尚未檢驗區域，應采取安全隔離封閉措施，以保證使用范圍內安全。 檢驗依據 ： 以工程合同、設計、及確認后的深化圖紙、設計及施工驗收規范、中國和溫州市有關規定為依據，按求高不求低的原則執行。 檢驗程序 各分包商向總包項目部竣工驗收小組提交一份詳盡計劃，該計劃應結合總包項目部的總計劃，以便統籌安排，確保檢驗工作正常進行。 在提交總包項目部竣工驗收小組 進行檢驗前，各分包商應按照“誰施工，誰負責 的原則做好本項目的自檢工作，報本公司驗收，且蓋章確認，并以公司名義填寫檢驗單，向總包項目部竣工驗收小組申報已基本完成的所需檢驗的工程。 總包項目部竣工驗收小組收到各分包商的檢驗單后，對符合檢驗條件的，安排時間事先通知工區，屆時由工區組織分包商及有關方接受竣工驗收小組檢驗。檢驗以現場實 (目 )測與內業資料檢查相結合的方法，對被檢驗工段的合同內容、材料及設備安裝情況、工藝和質量標準、技術資料等進行檢查。 總包項目部竣工驗收小組在檢驗中發現問題的，責令各有關分包商進行整改 ，總承包項目部認真監督實施，直至檢驗通過。 39 督促和檢查各專業分包單位整理各類施工及竣工 (包括竣工圖 )的工程技術資料，并負責收集整理、匯編本工程施工過程中的有關圖紙、技術資料和其它各類工程檔案文件資料，工程竣工后會同甲方編制工程檔案資料 40 第七章 總承包環境 、 職業健康 和 安全管理方案 第一節 環境管理 本項目由外商投資興建，對環保要求較高，為此， 總包 項目部依據公司環境管理體系標準要求，強化現場環境管理，確保環境保護工作全面符合相關法律法規要求，以確保本工程始終正常順利施工，爭創成“浙江省文明工地”。 一、確定 環境管理目標 總承包項目部在正式開工前組織制定并發布本項目的環境目標和指標；項目的環境目標和指標應具體針對所評價出的重要環境因素；項目環境、安全管理部負責將項目的環境管理目標和指標分解到各層次直至各分包單位。 本項目的環境目標和指標具體為： 序號 重要環境因素 目 標 指 標 1 施工噪聲 確保施工現場場界噪聲排放達標 施工內容 場界噪聲限值 (dB) 晝間 夜間 土石方 ≦≤ 75 ≦≤ 55 結構施工 ≦≤ 70 ≦≤ 55 裝修施工 ≦≤ 65 ≦≤ 55 2 施工現 場揚塵 減少施工現場粉塵排放 施工現場道路硬化率 100% 攪拌站封閉率 100% 水泥等易飛揚材料入庫率 100% 3 施工污水排放 主要污染物均達標排放 PH 6— 9 化學耗氧量 500mg/L 懸浮物 400mg/L 油類 100mg/L 4 廢棄物 垃圾分類管理 分類管理率 100% 可回收廢物 不可回收廢物 5 道路遺灑 杜絕物料灰土遺灑 在市區道路上不發生任何物料遺灑 6 水電消耗 節約水電 ,萬元施工產值節電 5%,節水 5% 萬元產值用電量 ,控制在 340Kwh。 萬元產值用水量 ,設攪拌站時 ,為 78m3,不設攪拌站時 ,為 41 7 材料使用超耗 不超過材料預算 鋼筋節約 %,水泥節約 1%. 8 夜間照明光污染 不影響周邊居民夜間休息與睡眠 不發生光污染投訴 二、 建立環境管理體系 總承包項目部根據 ISO14001（環境管理體系）建立總承包模式下的環境管理體系，同進要求各分包商也成立相應環境管理機構，做好自身工作范圍內的環境管理工作。 總承包項目部組織項目的有關人員，按照公司《環境因素 識別與評價程序》識別本項目的所有環境因素，編制重大 環境因素清單。 三、 總包項目部加強對各分包單位的培訓 總包 項目環境管理員根據本項目的管理人員的能力現狀及工作需求， 根據項目環境保護管理工作的實際需要具體做以下培訓安排： 培訓內容 參加人員 主辦單位 《項目環境因素臺帳》、《項目環境管理計劃》、《項目重要環境因素》 進駐施工現場的各分包班組長以上管理人員 總包 項目經理部 修改后的《項目環境管理計劃》 總包項目經理部全體人員，各專業分包項目部全體人員 總包 項目經理部 四、 制定 環境 保護 管理方案 總包 項目部按照公司環境管理相關要求，編制大氣污染控制、施 工噪音排放控制、施工 揚塵控制、固體廢棄物的控制等 環境管理方案，并下發到各分包商，嚴格督促執行。 第一節 項目職業健康和安全管理方案 本總承包項目將根據公司職業健康安全管理體系文件要求，建立和實施項目職業健康安全管理體系，始終體現“安全第一，預防為主，遵章守法，全員參與”的管理思路，充分滿足員工等相關方的職業健康安全管理要求，有針對性地規范項目的職業健康安全狀況和人員職業健康安全行為，不斷完善項目職業健康安全管理體系，持續改進項目職業健康安全績效。 42 一 、 制定 項目職業健康安全管理目標： 確保 :溫州市安全文明施工標 準化工地 ，爭創 :浙江省安全文明施工標準化工地。 杜絕重大安全生產事故和重大火災事故、急性中毒事故。 全年杜絕死亡事故，因工負傷人次控制在每億元產值 3 人次以內，其中因工重傷人次控制在每億元產值 1 人次以內。安全事故實際賠付經濟損失每億元產值不超過 5 萬元。 對員工健康安全有重大影響的崗位各種勞動防護用品的配備率為 100%。 二 、編制重大風險因素控制清單及控制措施 施工前由項目技術部組織環境、安全文明施工管理部和工程部針對項目施工特點編制項目重大風險因素控制清單，并編制相對應的控制措施，工程部組織各分包 單位認真執行，環境、安全文明施工管理部督促執行。項目重大風險因素包括：安全防護設施未經驗收即投入使用、不按規范配備和使用個人安全防護用品、 未根據施工需要編制安全技術方案 /措施、施工現場臨邊、洞口安全防護不到位、現場安全防護設施的不規范拆改、施工現場電氣焊操作人員違反操作規程、施工現場易燃、易爆、危險化學品管理不規范、施工現場臨時用電不規范等。 三 、編制專項安全技術措施 總承包項目技術部組織 安全監督 部和工程部 、各專業分包項目部 編制項目專項安全技術措施，工程部組織各分包施工單位落實專項安全措施，總承包 安全監督 部 負責監督檢查。專項安全技術措施包括：臨邊、洞口安全施工措施、鋼筋工程安全施工措施、模板工程安全施工措施、混凝土工程安全施工措施、腳手架工程安全施工措施、鋼結構吊裝安全措施、施工機械安全措施、 群塔施工安全措施、施工現場高空作業安全措施、施工現場臨電安全措施、易燃、有毒、化學品使用安全措施、機電安裝安全保證措施 四、 編制緊急情況預案 總包 項目部針對可能出項的緊急事件的發生編制應急處理預案，并經常組織各分包施工單位進行預演，做到準備工作充分。項目編制應急預案包括： 突發公共衛生事件的應急處理、自然災害的應 急處理、其它突發事件的應急處理、化學品泄漏處理等預案。 五 、 安全、文明施工管理措施 建立總、分包單位分工協作的安全生產、文明施工責任制 ： 43 建立健全項目各類人員的安全 、消防、文明施工 責任制，并將各部門責任制落實到位，項目部與施工管理人員、項目部與分包單位、項目部與班組、班組與職工均簽定《安全生產 、文明施工 目標責任書》，明確安全生產 、文明施工 目標、雙方責任、工作措施和考核及獎懲辦法，以責任書形式把工地總的安全目標按照各自職責逐級分解，并運用安全管理體系對施工過程實施全員、全過程、全方位、全天侯的管理。 加強教育培訓 ： 所有管理人員及操作工人必須經教育并考核合格取得安全上崗證后，方可上崗。分包施工隊伍進場由項目經理部組織進行入場教育。 建立定期檢查制度： 總包 項目每周組織一次安全生產 、文明施工 檢查，對查出的 問題 必須定措施、定時間、定人員整改。安全隱患整改兌現率必須達到 100%.同時貫徹實施班前檢查制度，項目生產副經理和安全員必須督促與檢查各分包方，對安全防護措施是否進行了檢查 。 建立 群防群治制度 ： 總包 項目部大力倡導“安全生產、人人有責”，要求每個管理人員和班組長都要關心安全、關注安全，每個班組長均 為項目兼職安全員，并在班組中挑選業務能力與安全意識較高的工人擔任項目部“安全協管員”，協助項目部進行安全生產管理，確保安全 例會制度 ： 堅持每星期不少于一次由總承包項目經理主持、各部門負責人及各分包項目經理參加的安全生產 、文明施工 例會，主要針對近期安全 生產、文明施工 工作進行總結，指出并糾正不足，并對下一步安全工作提出要求，預防安全事故的發生。 獎懲制度 ： 總包 項目部對 完成 安全生產 、文明 目標的施工管理人員、分包單位和班組定期進行考核根據考核情況進行 獎罰；項目部對操作工人的操作行為制定詳細的獎罰措施并隨 時通報執行情況。 44 第八章 總承包物資及設備管理方案 第一節 物資采購管理 一、物資采購工作程序 （一） 采購工作流程圖 物資 采購 分包商 采購物資 自行采 購物資 業主提 供物資 公司采 購物資 項目采 購物資 項目物資需用計劃 制定采購計劃 成立招標小組 編制招標文件 發布招標信息 項目物資需用計劃 項目物資需用計劃 接受投標單位報名 投標單位考察評價 發放投標書 招標答疑 回收投標文件 公開評標 樣品報批（需要時） 制定采購計劃 編制報價邀請書 擬訂邀請名單 邀請單位考察評價 發放邀請書 供應商投標報價 供應商確定 合同會簽 簽定合同 執行合同 合同結算 供應商再次評價 合格供應商名冊 制定采購計劃 零星采購 詢價 執行定單 上報公司采購單價 45 （二） 主要管理辦法 物資采購權限的確定 本工程的物資采購按采購權限分為 總包項目部采購、業主自行采購、分包商自行采購。總包項目部物資采購分 公司采購物資和項目采購物資兩種。工 程用主材由公司組織進行采購；零星物資由項目經理部組織進行采購。 采購方式 本工程所