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建筑設(shè)計(jì)院薪酬管理制度-資料下載頁(yè)

2025-11-03 21:53本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】建立科學(xué)規(guī)范的薪酬體系，適應(yīng)設(shè)計(jì)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，形成良好的人才激勵(lì)機(jī)制，注重多勞多得，同時(shí)兼顧全院的協(xié)調(diào)發(fā)展。效表現(xiàn)直接影響個(gè)人收入。本管理制度適用于簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。全院的薪酬體系由生產(chǎn)人員收入、其他人員收入、津貼、市場(chǎng)獎(jiǎng)組成。津貼包括行政津貼、注冊(cè)津貼、職稱津貼三項(xiàng)。人，標(biāo)準(zhǔn)為300元/月，每月發(fā)放一次。為提倡全院營(yíng)銷的概念，特設(shè)定市場(chǎng)獎(jiǎng)。其中院長(zhǎng)、分管市場(chǎng)的副院長(zhǎng)、分管生產(chǎn)副院長(zhǎng)在完成一定額度的合同額之后，分獎(jiǎng)勵(lì)4%；200萬(wàn)以上的獎(jiǎng)勵(lì)5%。院部根據(jù)合同金額，測(cè)算市場(chǎng)獎(jiǎng)，并根據(jù)收入實(shí)際到帳情況發(fā)放?；竟べY與崗位獎(jiǎng)金每月發(fā)放，崗位獎(jiǎng)金在半年度項(xiàng)目產(chǎn)值提成結(jié)算時(shí)扣除。其中前評(píng)估部分產(chǎn)值（項(xiàng)目產(chǎn)值的。建筑所項(xiàng)目信息指導(dǎo)價(jià)×30%。K1為個(gè)人項(xiàng)目考核系數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)《績(jī)效考核制度》。

　　

【正文】照要求要及時(shí)填報(bào)服務(wù)日志；項(xiàng)目管理人員不參與設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)產(chǎn)值分配。三、項(xiàng)目產(chǎn)值的分配比例提交流程由專業(yè)負(fù)責(zé)人將專業(yè)參與人員產(chǎn)值比例提交給項(xiàng)目主師，由項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師或執(zhí)行主師匯總后提出項(xiàng)目分配產(chǎn)值和分配比例（見(jiàn)附件 2），經(jīng)相關(guān)工程所生產(chǎn)副所長(zhǎng)（所長(zhǎng)）簽字后提交院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，由院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核后按照比例進(jìn)行分配。四、產(chǎn)值比例提交時(shí)間要求每 28 日前由項(xiàng)目主師根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度可分階段提交本月產(chǎn)值分配比例。監(jiān)理、管理或工程總承包項(xiàng)目，每月 28 日由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)相關(guān)部門生產(chǎn)副所長(zhǎng)（所長(zhǎng) ）確認(rèn)后提交產(chǎn)值分配比例。五、本辦法自下發(fā)后開(kāi)始執(zhí)行，由院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。 2017 年 1 月 1 日附件 1：前期產(chǎn)值補(bǔ)償申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)內(nèi)容投標(biāo) □ 可研□ 申請(qǐng)產(chǎn)值萬(wàn)元項(xiàng)目基本情況及工作完成情況參與專業(yè)和產(chǎn)值比例專業(yè) 人員比例項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師年月日工程所生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（或所長(zhǎng)）年月日院經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人年月日院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人年月日工程院院長(zhǎng) 意見(jiàn) 簽名：年月日備注：本表適用于前期未中標(biāo)方案和免費(fèi)可研。附件 2：產(chǎn)值分配比例提交參考格式合同編號(hào)：項(xiàng)目名稱：（一）階段比例方案初步設(shè)計(jì) 施工圖合計(jì) 100% （二）施工圖子項(xiàng)比例序號(hào) 子項(xiàng)名稱所占比例 1 2 …… （三）施工圖子項(xiàng)專業(yè)及人員比例子項(xiàng)名稱：專業(yè) 人員所占比例 …… 項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師（簽字）：生產(chǎn)副所長(zhǎng) （或所長(zhǎng)）（簽字）：生產(chǎn)副院長(zhǎng)（簽字）：附件 3：各階段分配參考比例工業(yè)項(xiàng)目民用項(xiàng)目方案 10～ 15%(25%) 10%(25%) 初步設(shè)計(jì) 30～ 32% 25% 施工圖 55～ 58%（ 75%） 65%（ 75%）合計(jì) 100% 100% 備注：括號(hào)內(nèi)數(shù)字為無(wú)初步設(shè)計(jì)階段。附表 4 各專業(yè)各階段綜合工作量計(jì)算參考比例階段項(xiàng)目類別合計(jì) 主師總圖建筑結(jié) 構(gòu) 水道暖通電氣動(dòng) 力經(jīng) 濟(jì) 弱電前期設(shè) 計(jì) 民用項(xiàng)目 122 20 10 65 6 4 4 4 4 3 2 工業(yè)項(xiàng)目 64～ 150 25～ 65 8～ 10 4～ 10 2～ 5 2～ 5 2～5 2～5 2～ 5 15～ 35 2～ 5 初步設(shè) 計(jì) 民用項(xiàng)目 115 16 8 30 12 9 9 9 9 11 5 機(jī)械加工 78～ 83 17 9 10～ 15 7 6 6 6 6 8 3 鑄造磨料 69～ 75 17 7 9～ 15 5 5 4 5 4 8 5 注：（或少發(fā)生）工作量的專業(yè)，應(yīng)如實(shí)不計(jì)（或少計(jì)）工作比例。該專業(yè)工作量比例應(yīng)分解給其他專業(yè)；施工圖階段分配工業(yè)項(xiàng)目公司編制的《設(shè)計(jì)項(xiàng)目勞動(dòng)量分配比資料匯編》執(zhí)行；民用建筑項(xiàng)目參照由中國(guó)建筑設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)主編的《民用建筑設(shè)計(jì)勞動(dòng)定額》執(zhí)行；施工圖除廠區(qū)工程外，弱電占 36/A。附表 5 院區(qū)工程施工圖設(shè)計(jì)各專業(yè)工作量參考比例項(xiàng)目類別合計(jì) 主師總圖水道電氣動(dòng)力單體民用項(xiàng)目 100 6 25 25 23 21 住宅小區(qū) 100 6 25 25 22 22 工業(yè)項(xiàng)目 100 6 25 24 20 25 備注：電氣專業(yè)比例包含強(qiáng)電和弱電，廠區(qū)工程弱電根據(jù)項(xiàng)目工作量情況占 4~10。附件 6：各專業(yè)內(nèi)部工作量計(jì)算參考比例專業(yè) 專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)人校對(duì)人審核人結(jié)構(gòu)專業(yè) 10 74 8 8 建筑專業(yè) 10 74 8 8 其他專業(yè) 8 76 8 8 附件 7：每月產(chǎn)值匯總參考格式姓名 x 月產(chǎn)值 x 月產(chǎn)值目標(biāo)完成率 1x 月產(chǎn)值 1x月產(chǎn)值目標(biāo) 產(chǎn)值目標(biāo)完成率績(jī)效考核管理制度企業(yè)績(jī)效考核表格大全員工態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn) 員工績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示范 2020 年公司績(jī)效管理與考核辦法公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘管理辦法和實(shí)施方案餐飲飯店員工績(jī)效考核制度大型集團(tuán)公司績(jī)效考核制度文化傳媒業(yè)公司績(jī)效考核辦法設(shè)備檢修管理制度及考核辦法績(jī)效考核表格匯編機(jī)械制造公司薪酬管理制度工程項(xiàng)目部各崗位績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 大型機(jī)械集團(tuán)公司薪酬管理制度大型規(guī)范公司高管人員薪酬和年終獎(jiǎng)金制度實(shí)施細(xì)則市場(chǎng)銷售部門的績(jī)效考核方案銷售管理人員年終考核方案電話行銷技巧和各種情況對(duì)策預(yù)案培訓(xùn)資料醫(yī)藥銷售代表業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè) 大型規(guī)范化企業(yè)薪酬管理制度大型機(jī)械公司薪酬制度新建公司薪酬體系的方案公司考核體系的建設(shè)方案

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