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2026-05-25 03:28本頁面

【導讀】崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或。獎金差別的基礎。即完成同等價值的工作，支付等量的報酬。公司職能部門各級別崗位。崗位評價技術－崗位評價的實質是把提供不同價值的產品或服務的具體。勞動，還原為抽象勞動，進而使各種具體勞動之間可以相互比。較，以確定各個崗位在組織中的相對價值。數得出以后，就可以根據每一崗位點數的多少，度量出每一崗。要素比較法、要素分級計點法。其中，采用的要素分級計點法是數量化的評價。方法，在諸多評價方法中，是科學性程度最高的一種。基礎上，又進一步分解為14個子因素，每個子因素再細分為4～6個等級，檔次，并可酌情給予點數。本因素衡量順利履行工作職責所要求的最低文化水平，以及職工自學校。本因素衡量崗位任職人員在正常權限范圍內，對他人工作進行監督、指。六擔任公司高層正職領導職務，負有

　　

【正文】 0%以下，即純勞動時間在 5小時以下 10 二工作負荷率 61%～ 70%，即純勞動時間在 5～小時之間 20 三工作負荷率 71%～ 80%,純勞動時間在～小時之間 30 四工作負荷率 81%～ 90%,純勞動時間在～小時之間 40 五工作負荷率 91%以上，純勞動時間在以上，甚至需要經常加班加點 50 1心理壓力本因素衡量在完成本崗位所承擔的任務時，由于工作范圍、工作節奏、責任大小、時間要求等方面的綜合因素對崗位任職人員所造成的心理緊張程度和心理壓力。分級分級定義點數一很小的心理壓力：工作單一，不需要或很少作出決定，工作常規化 10 二較小的心理壓力：工作較單一，很少做出決定，工作節奏有一定要求 20 三中等程度的心理壓力：工作有較快節奏的要求，需要作出一些決 30 定。需要處理一些應急性事宜四中上等程度的心理壓力：工作任務多樣，較為繁重，要求經常地迅速作出決定，上下班時間難以正常實現，經常需要處理一些非常規的問題 40 五很大的心理壓力：經常地迅速地作出決定，工作繁雜，很繁重、很緊張，以致在工作時間之外仍要繼續考慮某些深層次的問題 50 四、工作環境 1工作場所本因素衡量工作區域的環境情況，包括悶熱、寒冷、潮濕、噪音、震動、污垢、塵埃、油膩、煙灰等含量、露天工作時間以及工作流動性分級分級定義點數一工作場所固定，沒有污染：工作環境好 15 二工作場所不固定，經常出差 30 1潛在危險性本因素衡量工作中可能遇到的人身危險。分級分級定義點數一沒有：沒有發生潛在的危險性 5 二較小：工作執行中直接操作設備，但設備對人的危險性較少，因而發生潛在的危險性較小 10 三較大：工作屬于危險性較大的工種，且大量而頻繁，因而發生潛在的危險性較大 20 評價結論崗位總點數作為度量每一崗位在一個本組織中的相對位置或相對價值的依據。崗位評價總點數＝Σ（各因素總點數權重），評價結論作為《薪資管理（暫行）規定》中“崗位技能工資”的輸入。

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