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現代人力資源管理概述-資料下載頁

2025-09-30 15:23本頁面

　　

【正文】 ?有無沖突？是否需要事前溝通？ ?是否有新成員？是否需要先作簡報？ ?茶點及其他設施（停車位，接待室等）？會議室準備事項：出席者名牌；隔音與空調；筆記本簽筆；插頭延長線；會議桌，椅子；白板；麥克風；掛畫架；復印機；投影機；幻燈機；茶水點心等。出席會議前的準備：仔細閱讀分發的文件，并查問清楚；明白自己的目的，爭取別人的支持；事前準備提案，也需要作應變的準備。如何主持會議：主持的責任是領導會議產生結論；保護弱者，約束強者；不只注意發言的人，要觀察聽眾的反映；平常心，幽默感，保持理性；作出會議記錄，分送與會者及有關人士；決定下次會議日期，時間與地點。參加者在會議中應有的表現：認真傾聽，直接回答，澄清問題，重申要點，心平氣和，控制進度；備有正確的資料以支持論點；非緊急情況不接聽電話；不打斷、擾亂別人發言，不竊竊私語。有效會議的程序：（ 1）會前擬定會議主題；決定與會人員；制定會議程序；發出會議簡報。（ 2）會中按時召開會議；準時結束會議；原則人人發言；作出會議記錄。（ 3）會后總結會議決議；發出會議文件；跟進會議成績；及時反饋協調。 6. 現代人力資源管理概述中、日、美人力資源管理比較美國人力資源管理： 60年代，封閉式社會人模式 70年代，開放式經濟人模式 80年代，開放式社會人模式 90年代，開放式學習人模式日本人力資源管理：終生職業制緩慢晉升和評估非專業生涯途徑集體決策質量圈中國人力資源管理：計劃經濟下的因人設事傳統文化下的人治與圈子圈子文化下的正職與副職老總文化下的人才與奴才人力資源資本效益世行調查統計：固定資產投資 1：金融資金投資 1：科學技術投資 1：企業培訓投資 1： 10 工作與投資的四象限圖緊急而非常重要不緊急但非常重要緊急但不重要不緊急也不重要事實證明：投資二象限回報率最高事實又證明：人們很少做二象限投資 21世紀企業競爭的焦點：科技信息、人力資源人力資源管理是 21世紀中國企業管理的軸心。投資于人力資源的發展，才能尋求更好的產品與服務品質；投資于研究發展，產品與服務的功能才能永續地超越競爭對手。人力資源部的主要功能和職責 1)用人環境改善員工招聘計劃員工檔案管理 2)360度測評績效考核系統薪酬、待遇系統 3)員工培訓系統企業文化建設人力資源管理與開發系統規劃開發激勵職務分析獎酬招聘培訓考核謝謝各位！

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