xx公司工會工作總結4篇-資料下載頁

【導讀】一年來，在黨委和上級工會的領導下，在行政的支持下，為活躍員工生活組織了演講、野游等各種游。使，精神面貌大增，各項工作都取得好成績。為使市公司出臺的各項新政策、新業(yè)務早日得到用戶。務滲透率達47%，移動秘書的使用率%，來電顯示普及率%，信息點播使用率%，達到了預期效果。每半月每人對所承包單位走訪服。務等情況進行總結，制定走訪情況調(diào)查表，對拆機新增客戶，聯(lián)通用戶新業(yè)務使用等情況及時了解掌握采取措施。積極性，樹立典型培養(yǎng)人才，在全市范圍內(nèi)開展評選活動，全市共評出先進個人24人，標兵4人，先進集體14個。監(jiān)督管理辦法，向社會公布服務承諾，并定期和不定期檢查，退，經(jīng)這一處理，使員工增強了責任心，自覺維護企業(yè)形象。按照民主管理要求召開了員。開展了企務公開制度，制定了實施方案。項工作規(guī)范、有序、健康的發(fā)展。按照法律規(guī)定建立了勞動。起來，組織開展了各項文體活動，一是利用召開員工大會，

　　

【正文】 生產(chǎn)正常運行，受到各項目部、鉆井隊的好評。 固井公司：以“固井質(zhì)量、成本控制、質(zhì)量效益、生產(chǎn)組織”為主要內(nèi)容的“七比七看”為主要內(nèi)容的創(chuàng)優(yōu)立功勞動競賽活動，以項目組、中隊、班組、單車及單井為單位，結合實際，采用靈活多樣的方式方法，開展小隊與小隊之間對抗賽，班與班聯(lián)手賽、崗位與崗位之間對手賽，為服務總公司鉆井生產(chǎn)，做好堅實的后勤服務保障。 機修公司：在技術創(chuàng)新競賽活動中，采用“對手賽”、“對抗賽”“傳幫帶”“小會戰(zhàn)”形式，依靠科學技術實施工裝項目改造和修理技術革新，對泥漿泵、絞 車等 6 種設備 33 種機型的沖次、壓力、排量、油溫、軸承溫度、輸入扭矩等 20 多項技術參數(shù)進行全面測試，實現(xiàn)了對泥漿泵、絞車、液力變矩器等 10 大類 47 種機型試車。填補了機修公司鉆機修理測試功率的空白，結束了建廠 40 年來對鉆機修理“只能修理、不能測試功率”的歷史。 兩年來，在局重點工程立功授獎活動中，我公司精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 29 / 35 共榮獲 41 個立功集體， 87 個立功個人， 36 項創(chuàng)新指標。 2．持久開展職工大培訓崗位大練兵技術大比武活動。本著培養(yǎng)一支技術熟練、作風過硬的職工隊伍的原則，在全公司范圍內(nèi)開展了全員性的職工大培訓、 崗位大練兵和技術大比武活動。各項目部工會強化以鉆井隊為單位實施全員性的過程培訓，從強化職工崗位應知應會入手，立足“四懂三會”，推行司鉆首席制、現(xiàn)場提問制、示范帶頭、“干一崗、精兩崗、力爭通崗”等模式，指導各鉆井隊按照 hse 管理的要求，學技術、練本領，促進職工學技術、練本領的積極性。鉆宇集團公司采取送外培訓和集中辦班的形式強化職工崗位培訓，并在今年啟動了職工素質(zhì)提升活動。機修公司連續(xù)四年舉辦機修公司工人技術比武，使一大批技術尖子脫穎而出。運輸公司在修保車間開展了“師傅決不留一手，人人都得有一手，生產(chǎn)崗位是能手 ，關鍵時刻是硬手”和練兵比武活動。2020 年，在全公司范圍內(nèi)開展了以鉆井項目、汽車駕駛項目、計算機、鉆機修理項目等 17 類 42 個崗位 8 大工種的練兵比武競賽活動，總公司工會為一線操作、技術人員撥款近 30萬元，配備了專業(yè)業(yè)務書籍和電視、 dvd 等學習硬件設施。我公司工會又以承辦陜西省“長慶杯”石油鉆井技能大賽、參加甘肅省“長慶杯”職工技能大賽和局第十一、十二、十三屆工人技能大賽為契機，在全公司開展了“全員大練兵、千人大比武、百人練絕活、十人拔尖子”活動，全公司從前精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 30 / 35 線到后勤，從機關到基層，千里鉆井施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出轟轟烈烈的練兵比武熱潮。總公司工會全年下?lián)芗夹g比武專用費用近 30 萬元，組織總公司級技術比武 13 次，女職工技術比武3 次。并分別組織協(xié)辦 XX 中央企業(yè)職工技能大賽石油鉆井工選拔賽、競賽；陜西省“長慶杯”職工技能大賽鉆井決賽各1 次，組隊參加甘肅省“長慶杯”職工技能大賽 6 次，各基層工會組織共組織技術比武和崗位練兵活動 61 次，培訓（班）7 期，參加 13270 人次。涌現(xiàn)出省（部）級以上技術狀元 9人，技術能手 24 人；局級技術狀元 6 人，技術標兵 24 人，技術能手 26 人，各類技術尖子 64 人；局級工人明星 16 人；處級技術狀元 24 人，技術標 兵、技術能手 42 人。在 2020年中央企業(yè)職工技能大賽鉆井工決賽，參賽 8 名選手，一舉奪得 4 金 4 銀，同時獲得了勞動和社會保障部、團中央聯(lián)合授予的“全國技術能手”、“共青團崗位能手”榮譽稱號，為長慶鉆井和長慶油田爭了光。 一、以提高職工隊伍素質(zhì)為目的重點強化學習教育 堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們在認真組織學習公司“三會”精神的同時，對職工進行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學習，基本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了 知識，而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 31 / 35 通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早 4 時 30 分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉。維修隊在公司減員后，克服人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。 二、以提高經(jīng)濟效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟創(chuàng)新活動。 根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。 在合理化建設和技術革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術改造，克服浪費現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用 ，通過多方面的論證。 年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 32 / 35 泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費 14000 元，通過修舊利廢活動，修復閥門 4 個，節(jié)省材料費支出 1200 余元。 三、強化工會民主管理和維權力度，廣泛推選廠務公開 職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權、建議權、參政權、監(jiān)督權“的落實，公司工會以職代會的形式 3 參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地 參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標以及相關的責任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關心的熱點，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進行全面公開，對職工關心的水費收繳標準進行長年的公開，主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。 四、以穩(wěn)定職工隊伍為重點、廣泛實施送溫暖工程 職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際 困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深入車間、班組的基礎上，利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進行重點走訪，及時了解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 33 / 35 大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。針對這種狀況， 年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金元的基礎上，又自籌資金元，對困難程度比較嚴重的 26 戶職工進行了慰問補助，幫助他們度難關。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的基礎上，對 17 戶 35 人的長 補戶，進行了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領導還與相對較困難的 5 戶職工結成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業(yè)減輕了負擔，穩(wěn)定了職工隊伍。 五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動占領職工思想陣地。 為活躍職工的文化生活，年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動，用健康向上的文體活動占領每一位職工的心理陣地 ，筑起抵制邪教的防線。 六、真抓實干，家庭經(jīng)濟有了長足發(fā)展。 自來水公司自年一月減員 64 人后，公司根據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 34 / 35 勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟，堅持做到“三抓一落實”既：一抓宣傳、促進家庭經(jīng)濟的普及 。二抓信息和技術指導，增強服務職能 。三抓基礎研究，完善家庭經(jīng)濟的管理 。一落實即落實家庭經(jīng)濟組織領導體系 。通過三抓一落實工作的開展，公司家庭經(jīng)濟戶戶數(shù)由 68 戶增長到 74 戶，全年共為職工提供信息 16 條，為保 證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟提供了后助保障和支持。 七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著 自來水公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多，占公司總人數(shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊伍的好與壞直接關系到地區(qū)的供水和收費、關系到公司的經(jīng)濟效益。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女保護法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律，綱要依法維權的同時，認真做好女工自尊、自重、自愛教育，同時為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的基礎上，在女工相對集中的科、隊配備女負責人，隨時掌握女工的心態(tài)。為了保證 每位女工都能盡職盡責地完成本職工作，我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最佳文明女工、文明家庭活動，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調(diào)動了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項工作。 總結一年來的工作，我們感到雖然取得了一點點成績，但距上級工作組織的要求還存在一定距離，自身工作還存在精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 35 / 35 著許多不足，比較明顯的表現(xiàn)在： 一是工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾職務。 二是車間、班組缺乏獨立活動能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。 這此缺點和不足力爭在今后的 工作中逐步解決。