某電廠節能手冊-資料下載頁

【導讀】變，提高效益，降低成本是企業發展所追求的目標。節能降耗工作已成為衡量一個電廠生產經營管理水平的重要標準之一，也是一。流火力發電廠主要管理工作要求。為了不斷提高各崗位人員的節能意識，全面掌握國家。各項經濟指標盡快地達到或接近國內先進水平。根據近幾年來的管理經驗及相關資料，整理編寫這本《節能管理手冊》，供本公司有關員工在工作中運用與參考。障國民經濟和社會的發展，滿足人民生活需要，制定本法。第八條國務院管理節能工作的部門主管全國的節能監督管理工作。縣級以上地方人民政府有關部門在各自的職責范圍內負責節能監督管理工作。第十條國務院和省、自治區、直轄市人民政府應當根據能源節約與能源開發并舉，準，并報國務院標準化行政主管部門備案。院有關部門確定并公布。和利用狀況的統計工作，并定期發布公報，公布主要耗能產品的單位產品能耗等狀況。會同國務院有關部門制定。第二十二條用能單位應當加強能源計量管理，

　　

【正文】 公司領導 行政部 支持部 燃煤 供應部 運行班 耗油量 發電部 運行班 發電量 發電部 運行班 小指標 發電部 運行班 用電、汽 非生產 物業管理 日報表 月報表 上報 月報 月度分析 報表 上報 存檔 經濟分析 存檔 總結 第十二條：做好能源計量裝置的管理和維護，使其經常處于完好狀態。 第十三條：能耗指標實行分級管理、逐級考核制度。公司按照集團公司下達的發電量、廠用電率、供電煤耗率、柴油消耗等指標分解為各項小指標定額，于二月底以前下達到部門，如無修改，次年繼續執行。小指標的統計必須準確，并由部門指定專人進行，并于每月 2 日報技術支持部節能調試專工。指標分解如下表。 小指標分解項目 序號 指標名稱 單位 1 機組 2 機組 備注 1 發電量 萬 kwh 2 運行小時 小時 3 廠用電量 萬 kwh 4 上網電量 萬 kwh 5 廠用電率 % 汽機自用電率 % 鍋爐自用電率 % 輸煤噸煤耗電量 kwh 6 汽機熱耗率 J/kwh 7 高加投入率 % 8 低加投入率 % 9 真空度 % 10 凝結器端差 ℃ 11 鍋爐效率 % 12 漏風系數 / 13 煤粉細度 % 14 飛灰平均含碳量 % 15 排煙溫度 ℃ 16 主蒸汽壓力 MPa 17 再熱蒸汽壓力 MPa 18 主蒸汽溫度 ℃ 19 再熱蒸汽溫度 ℃ 20 鍋爐自用電率 % 21 發電用原煤量 T 22 低位發熱量 Kj/Kg 23 發電標煤量 T 53 24 供電標煤 量 T 25 供電煤耗 g/Kwh 26 油耗 點火 T 穩燃 T 故障 T 大修耗用 T 合計 T 27 發電機負荷率 % 28 補充水率 % 第十四條：能源消耗分析支持部進行每月一次，公司每季分析一次書面小結報投資方。能耗分析的內容包括第十二條所列小指標完成情況，能耗升高或下降的各種原因，經驗和差距以及措施辦法等。以反平衡計算結果作考核，但與正平衡的計算結果相比較其誤差不應超過 3%，否則應查明原因。 第十五條：為了更 好地調整鍋爐燃燒，要求燃料運行做好燃煤摻燒工作，調試組要制定運行卡片，針對不同煤種與負荷情況提出操作改進方法。運行人員要做到“四勤”、“五穩”：即：“勤檢查、勤分析、勤調整、勤聯系”；“汽壓穩、汽溫穩、水位穩、燃料穩、負荷升降穩。” 第十六條：加強維護檢修工作，及時消除設備缺陷，保證檢修工藝。大修要清掃鍋爐受熱面，清掃汽機葉片、凝結器銅管。及時消除漏汽、漏水、漏油、漏風、漏粉、漏煤，按規定定期進行真空系統嚴密性試驗，并使經常合格。 第四章 節能管理 第十七條：在中調的統一安排下，運行班（值）要搞好輔機 的經濟調度和主機的經濟負荷分配，各部門要做好節電、節水和節煤、節油管理工作，不斷提高設備經濟性。 第十八條：在計算機生產管理系統中，建立能耗管理子系統，應用計算機進行指標的監控、統計、計算和管理。 第十九條：全廠能量平衡的測試工作，每五年一次，由節能調式組負責。機爐熱力試驗可根據現行的方法進行。能量平衡的試驗不限定全廠所有機組同時進行，但鍋爐與汽輪發電機組需進行熱力試驗。 第二十條：對進廠煤的重量和質量由供應部負責驗收。入庫（廠）煤量以過磅單為依據。通過驗收，發現問題，找出原因，分清責任，認真對待。來煤的虧噸卡不得計入發電煤耗。加強與發電部化學分部的聯系確保入廠煤與入爐煤熱值 54 在公司規定允許的范圍內。 第二十一條：下列燃料消耗量及用電量不計入煤耗，廠用電率： 計劃大修后設備的烘爐、煮爐、空載、調試期間的燃料與電力消耗， 設備計劃檢修、改進工程等施工用的燃料與電力。 做熱效率或其他試驗的機組，在試驗期間由于經常變化調整而多耗的燃料與電力（可與機組前五天的平均熱效率和耗電率比較）。 第二十二條：全廠發電煤耗以入爐煤皮帶秤計量和燃油表計量正平衡計算為準，反平衡校核。正反平衡誤差大于 3%時應認真分析原因，根 據煤場和油庫月末盤存結果進行合理調整。 第二十三條：按專業管理與系統管理相結合的原則建立經濟指標管理網，開展群眾性的指標分析活動。 第五章 非生產用能 第二十四條：本廠非生產用能（汽、水、電、煤、油等的范圍是：大修技術改造工程、擴建工程、試驗、修配、綜合利用、辦公室、生活區等）。 第二十五條：非生產用能由支持部歸口管理，有關部門按如下要求負責提供耗能數據： 發電部在完成大修、技術改造、試驗工作之后七天內報送煤、油、電消耗量。 物業管理部每月二日前報送生活區耗電量。 第二十六條：非生產用能的計量按廠 頒《計量管理條例》的規定執行。職工生活用能按本公司有關規定收費。所有非生產用能不得計入供電煤耗指標內。 第二十七條：非生產用能的部門要制定用能的管理制度，加強計量核算，做到節約使用、防止浪費。 第六章 技術進步 第二十八條：要有計劃地積極地進行技術開發工作，廣泛地開展群眾性合理化建議活動，應用新技術、新裝備、新材料、新工藝等，依靠技術進步取得效益。 第二十九條：對上級頒布的已經成熟的和本公司已取得效果的節能技術措施和管理技術，要積極推廣應用。并制定近期計劃和中長期規劃，推廣節能技術 55 措施，逐步淘汰或改造國 家公布的高能耗機電設備，定期檢查落實情況。 第三十條：節能技術改造資金，主要從折舊基金和留用的生產基金中支出。并把節能列為技術改造的重點之一妥善安排資金。使用折舊基金一般不小于提取的折掉資金的 20%。 第三十一條：對節能改造項目，必須進行技術測試鑒定和總結。符合技術進步獎的應按規定申報。 第七章 獎 懲 第三十二條：對節能工作采取以精神和物質獎勵相結合的原則。根據公司實際情況設立專項獎，獎勵資金的來源：一是：按公司節能管理制度所規定的獎勵基金，二是：節能考核中的罰款。由支持部每月進行統計考核。 第三十 三條：全公司范圍內在日常工作中節能降耗主動、有突出貢獻的個人和集體可根據事跡和項目填報《節能工作特殊獎勵申請單》，經部門領導認可后報支持部。 5000 元以內由公司節能領導小組審批， 5000 元以上由總經理審批。 第三十四條：對年度節能工作成績突出的部門和對推動節能技術進步，推廣節能技術措施有所貢獻的單位和個人，在不同的范圍內給予表彰，對取得年效益 5 萬元以上的個人，報公司、投資方和上級經貿委節能機構給予表彰獎勵。對于長期不能完成節能任務的單位和個人給予通報和罰款。 附 則 第三十五條：本細則自頒發之日起施行 。 附表： 節能工作特殊獎勵申請單 填報人 填報時間 年 月 日 申報理由 部門意見 支持部審核意見 領導小組審批意見 總經理批示 56 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 二、公司商業化運營管理考核辦法 三、 非生產用水、用電 管理考核辦法 為了推進建設節約型企業，節約日常用水、用電，降低公司綜合用能成本，決定定期對公司生產區和辦公區的非生產用水、用電情況進行檢查并考核。 檢查小組由技術支持部負責組織，各部門派人參加，對各部門管轄的區域進行檢查。 檢查的主要內容包括： 照明：白天辦公室和走廊的長明燈，夜晚無人時照明不關或過量使用照明。 用水：衛生間和搞衛生沖洗水的長流水，水閥或管道損壞未及時報修。 電空調：辦公室、會議室等辦公區域的夏季空調溫度必須設定在 57 26℃以上， 冬季的空調溫度不得高于攝氏 20℃ 度， 無人時不開空調，開空調時不開門窗。 辦公用電器：電腦等長時間不使用時應關閉，減少待機電耗。 責任區分：本著誰使用、誰管理的原則，責任就近歸屬。 考核辦法： 1） 辦公室和走 廊的長明燈，檢查每發現一次考核該部門 100 元； 2） 衛生間和搞衛生沖洗水的長流水，檢查每發現一次考核該部門100 元； 3）電空調的溫度控制超規定，辦公室門窗敞開開空調，下班及辦公室無人開著空調，檢查每發現一次考核該部門 100 元。 4）考核結果納入生產綜合考核。 本規定的解釋權屬技術支持部。 第三 生產 節能管理 第一節燃料管理部節能方法 為貫徹“開發和節約并舉，把節約放在首位”的能源方針，加強部門全方位、全過程節能工作，根據電力行業《電力工業節能技術監督規定》等規定，制訂本方案。 燃料是公司提供能源的物 質基礎，占有公司總成本的 70%以上，主要是搞好燃料管理中燃煤的收、管、用。 燃料運行節能是對影響發電系統中的輸煤設備經濟運行的重要參數、性能、指標進行監督、檢查和評價。通過有效的管理，使輸煤系統在設備選型、安裝、 58 調試、運行、檢修、改造等環節的電、煤、油、水等消耗達到最佳水平。 一、 節能監督機構 部門成立節能監督領導小組，部門經理助理任組長，燃料運行主管、高級業務經理任副組長，運行工程師、各班班長為成員。 二、燃料方面： 駐礦員要把好第一道關，每批次裝車要到現場跟蹤，檢查礦方是否按國標進行采制樣工作，做到心中 有數，防止摻雜使假，減少廠礦熱值差。 燃煤驗收：做到盡可能計量驗收，對未計量到的來煤：①及時匯報；②分析比對，核查前幾次該單位虧損情況，分析這次未計量造成的損失；③采取必要補救措施。 每月進行一次電一道與電三道軌道衡器比對，就是將電一道已經計量的重車輛再拖到電三道計量，反之將電三道已經計量的重車輛再拖到電一道計量，分析軌道衡計量情況；每周進行一次 3 地磅衡的比對，分析地磅衡計量情況，并填寫在專用的記錄本內；每批次過衡前檢查地磅運行狀態。 每月組織一次計量衡器及計量分析、各項小指標分析；機 械卸煤率、入廠煤檢測率，入廠煤與礦方煤熱值差指標等的完成情況分析。 不定期檢查電三道卸煤清理工作，每車不能超過 2 公斤，做到兩兩規倉。 加強燃料管理，盡可能按鍋爐優化方案的設計煤種完成訂貨，做好燃料的旬計劃、月度計劃和季度計劃，并及時分析計劃完成情況，確保年度計劃的完成。 煤炭月度調運計劃應以公司月度發電量計劃、煤炭實際庫存量為依據，并根據上月發電量與耗煤量，折算出當月應調煤量。控制車輛日到達數，調運計劃應根據實際情況及時調整，以全月調運量與實際耗煤量177。 4%上下浮動。盡可能避免燃料運行系統設備啟動 次數過多。 三、燃料運行： 一）卸煤： 汽車卸煤：汽車來煤盡可能安排從新干煤棚卸煤槽翻卸，其次從 0 帶、7 乙帶卸煤槽翻卸。 59 火車卸煤：粘性大的煤盡可能從安排電三道卸煤槽卸車，無煙煤盡可能從電一道卸煤槽翻卸。電三道卸煤盡可能使用螺旋卸煤機。 二）、原煤上倉： 根據機組負荷曲線或值長安排，做好原煤上倉配燒工作。根據來煤情況合理安排設備的運行方式，盡可能減少上煤時設備的啟、停次數。 翻車機、汽車來煤原則上盡可能安排直接上倉。 在翻車機出力正常且來煤較多的情況下，運行 方式采用邊上倉邊堆料（ 2 帶頭部翻板翻至中間位置）。 在 0、 12 帶及翻車機卸煤槽不垮煤時及時組織挫煤，使皮帶盡可能滿負荷運行（煤量不夠時用斗輪機補充一部分）。 定期進行燃料運輸設備的清掃工作，提高設備的健康水平。清掃衛生的積煤必須在上煤時鏟上皮帶，不準單獨啟動皮帶搞衛生。 斗輪機堆煤盡可能堆在斗輪機能取到的地方，減少推土機、裝載機的工作量。 運行人員要及時清理葉輪給煤機葉輪爪子上的雜物及斗輪機斗子積煤，確保設備能按正常出力運行。 電三道卸煤槽定期進行清理，提高 7 帶運行的有效負荷 率。 原煤倉積煤及時清理，盡可能減少上煤時間和設備啟、停次數。 三）、煤場管理 ： 禁止將煤堆到外側棚架水泥柱上，一般煤堆的邊坡應在水泥柱下 米。 禁止將煤堆到內側斗輪機基礎平臺上，煤堆的邊坡應保持在基礎平臺 米以上。 禁止將煤堆出外側擋煤墻，一般要求低于擋煤墻一米。 斗輪機司機在作業前應檢查煤堆的狀況，發現煤堆到鋼架上能消除的應及時消除，不能清除的就及時匯報班長并及時處理，本班不能解決時應及時匯報本部進行處理。 高溫天氣斗輪機司機應經常檢查煤堆，及時發現并防止煤堆的自燃情況發 生，必要時啟動噴淋裝置進行降溫。 禁止將煤推到外側棚架水泥柱上，一般煤堆的邊