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服裝生產(chǎn)管理知識講義-資料下載頁

2025-12-22 21:04本頁面

　　

【正文】經(jīng)濟決策提供重要的財務(wù)信息。167。 1．償債能力分析167。 2．營運能力分析167。 3．盈利能力分析167。 4．發(fā)展能力分析第六節(jié) 服裝企業(yè)成本管理（ P182）一、成本管理（ P182） 1．服裝產(chǎn)品成本的概念167。成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費或支出。服裝企業(yè)的產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的服裝產(chǎn)品所支出的全部費用。2．成本分類167。（ 1）按經(jīng)濟職能劃分為：制造成本、非制造成本。167。制造成本，指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的費用支出。167。非制造成本，主要分為推銷費用、管理費用和財務(wù)費用三類。167。（ 2）按生產(chǎn)經(jīng)營費用與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系劃分為：變動成本、固定成本。167。變動成本，是指與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例變動的費用，如原材料、計件工資等。167。固定成本，是指當產(chǎn)品在一定范圍內(nèi)變動時，不隨其增減而基本上保持固定不變的那部分費用，如生產(chǎn)車間管理人員工資、折舊費等。3．成本管理的要求167。（ 1）全員成本管理167。（ 2）全過程成本管理167。（ 3）預(yù)防性成本管理二、成本計算方法（ P183）1．服裝產(chǎn)品成本的計算167。（ 1）按成本構(gòu)成要素計算167。材料費167。勞務(wù)費（工人工資）167。制造費167。（ 2）按部門計算成本167。直接生產(chǎn)部門：裁剪部門、縫紉部門、后整理部門。167。間接生產(chǎn)部門：工廠管理部門、檢驗部門、企劃設(shè)計部門、研究開發(fā)部門、倉儲部門、外協(xié)加工部門、后勤服務(wù)部門等。2．服裝加工報價中存在的問題167。（ P185）三、服裝成本控制的原則（ P186）167。 1．全面性原則167。 2．責、權(quán)、利相結(jié)合的原則167。 3．目標管理的原則167。 4．例外管理的原則四、降低成本的基本方法（ P191）1．降低成本費用的基本途徑167。（ 1）提高勞動生產(chǎn)率。167。（ 2）節(jié)約原材料和能源的消耗。167。（ 3）合理使用機器設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備利用率。167。（ 4）提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失。167。（ 5）加強費用預(yù)算管理，減少間接性支出。167。（ 6）通過開發(fā)新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計、利用價值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率。167。（ 7）采用先進的設(shè)備、工藝和材料。167。（ 8）開展生產(chǎn)成本計算、生產(chǎn)成本管理和生產(chǎn)管理。167。（ 9）改進工人的培訓，提高技術(shù)水平，樹立成本意識。 2．樹立全程降低成本觀念167。 .3．服裝產(chǎn)品成本的降低方法167。（ 1）降低材料費的方法。216。有效利用材料216。提高材料排板率216。修正樣板216。降價原材料價格167。（ 2）降低勞務(wù)費的方法。216。降低勞務(wù)費要尋求縮短加工時間的方法，實施加工機器的簡易化、組裝方法的標準化等，縮短加工時間、將產(chǎn)品改為在加工組裝時更容易操作等，并找出相應(yīng)的改善措施，達到提高工作效率的目的。167。（ 3）降低制造費的方法。216。降低制造費必須要做到：降低管理成本，做到信息系統(tǒng)化管理；降低不必要的浪費；徹底盤活庫存、減少庫存；減少檢驗程序；避免重復(fù)生產(chǎn)等，并采取相應(yīng)的改革措施達到降低成本的目的。演講完畢，謝謝觀看！

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